加強工作方法的研究w

『壹』 如何改進工作方法，提升工作效率

1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；

2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我干什麼？
3.
工作統籌能力不足。

這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。

針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。

1、先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；

2、逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段里；

3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；

4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。
4.
任務分解能力不足。

有些復雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，並逐步分類，以各個完成。然而新人類並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。

對於任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。

實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。

『貳』 如何改進工作方法

我們在工作中應該能夠注意工作方法，在一個工作中，我們的方法如何對工作會起到一個很大的作用。
首先，我們在工作中，應該對工作的方法和流程多進行研究和思考，先了解基本的方法。
其次，我們在了解一個工作流程以後，應該多思考其中的待改進的地方，找到這些問題。
第三，我們還應該在發現問題以後，必須要先研究一下如何改進的方法，有一個基礎想法。
第四，我們在找到改進方法以後，必須積極研究，在實踐中改進一些方法，做到效能提升。
第五，我們還應該做到，改進工作方法是基於一些原有瑕疵的地方，不能人為創新。

『叄』 如何加強績效管理提升工作質效對策研究的一些探討

績效管理等考核工具的利用，自然是有工作質量和工作效率的功效的。
如何利用則要看具體的工作，只要工作階段性的確定目標，並且可測量，則就可以用，並且應該一視同仁，則對工作質量和效率有促進作用。
效管理現已在企業事業單位中得到廣泛推廣和應用，我企從2008年開始實行，作為企業績效管理部門負責人和實踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績效管理從而論述企業管理。

一、什麼是績效管理
就是指企業通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產出與企業最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：

（1）績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等。

（2）績效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發揮員工的主觀能動性，以實現企業利潤最大化的目標。

（3）常用的管理方法和手段。績效管理是一項系統工程，主要由四個環節組成。按過程可劃分為：

1、績效計劃：主要指企業的中長期發展規劃及年度經營計劃，要根據實際，將計劃層層分解，具體到各單位、部門及個人，要求每個崗位都要有計劃，落實到位，特點突出，計劃性強，便於考核。

2、績效實施：即通過確定目標，明確責任，有組織，有領導，通過企業的內部管理機制，落實績效計劃的過程。

3、績效考核：依據企業的年度計劃和各崗位的職責范圍，結合實際，確定科學管理的考核內容和標准，並按照公平、公正、公開的原則進行評估。一般採用百分制確定考核結果。

4、績效運用：
①對考核結果的運用，必須要和單位及個人的薪酬掛鉤。
②要和員工職位晉升，降級及崗位調整相結合。
③對考核中反饋的問題，要及時制定整改措施加以解決。
④為確定下步工作目標提供依據。

二、企業為什麼需要績效管理？
（1）實現責任與利益掛鉤，構築責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，並達到對企業績效進行評估的目的。

（2）建立「以績效為導向」的管理模式，降低企業運作的成本，增加企業利潤率。

（3）確定各單位各崗位的績效指標，將企業的經營管理目標分解到各單位及個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創造性。

（4）為員工薪酬的評定提供公正、公平、公開的依據。

三、績效管理的主要程序

（1）基於公司的戰略目標和經營計劃，確定考核要點。

（2）通過相關辦法將考核要點分解至各單位，在對關鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能范圍確定。

（3）通過量化辦法，確定考核內容及評定標准，形成績效考核表。各單位，部門內部對待員工的考核（二級考核），要細化，到點、到位，充分發揮內部考核的作用。

（4）各單位先進行內部提議，形成單位意見，將自評結果報企業主管的部門，並交公司績效考核領導小組評估審定，最終結果公示。

（5）加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個人的績效實現進展情況，經常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標的順利實現。要正確引導員工的行動，加強員工的自我約束，發揮員工的潛能，努力塑造一個團結、和諧、積極向上的團隊。

（6）考核結果與員工的薪資掛鉤，通過經濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創新和創造。

（7）通過完善各項管理制度及相關辦法，將考評的各個環節串聯起來，形成目標管理的考評體系。

由於績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎，推進精細化管理，才能不斷推進企業管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。

四、績效管理在工作中要注意的幾個問題
（1）注意管理制度的完善。要結合單位實際，明確部門崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
（2）對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規范。
（3）制定考核內容時，能量化的要量化到位。
（4）注重過程中的監督和檢查。
（5）建立完善的內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累。

（6）要注重考核信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。

『肆』 如何改進工作方法，提升工作效率

一、端正自己的工作態度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇它。  

二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 

三、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。

如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。 

四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。

而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。 

五、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。

總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

(4)加強工作方法的研究w擴展閱讀：

1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。

2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。

3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。

4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。

個人工作效益提高方法

1、保持最佳的工作激情。

2、選擇正確的工作方向。

3、選擇最好的工作方法。

4、工具的選擇和使用。

5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。

『伍』 新形勢下如何加強調查研究工作

近年來，面對新形勢、新任務對工作提出的新要求，我們也在積極探索新思路，創新方式方法，想領導之慮，謀領導之所思，辦領導之所需，在適需對路上做文章，不斷提高調研工作質效，提升服務工作水平。那麼，，要抓好以下三個方面：1．拓展思維，精心選題圍繞領導需要選准調研題目是關鍵問題，它是通過調研為領導服好務的前提條件。這就需要我們用心關注和把握公司的全局工作發展動態，需要我們平時就要把心思和精力用在研究工作上，牢牢把握各項重點工作進展的脈絡和趨勢，於細微處挖掘大題材、瑣碎中找出新思路、平淡處提煉新觀點，在潛移默化、潤物無聲中提高發現問題、認識問題、分析問題、解決問題的能力。在選准調研題目方面我們主要抓「五點」，即：履行職能中的「朦朧點」、重點工作中的「薄弱點」、基層工作中的「閃光點」、干群關系中的「敏感點」和領導者眼中的「關注點」。2．廣調細查，精研深析調查研究貴在調查，重在研究，只有親自調查，深入研究，才能把情況搞准，把問題摸透，把對策想好。一是要做好調查前的准備工作，克服盲目性。對調研的目的、意義、所針對的問題瞭然於胸；對調查地點的選取、訪談人員的選定、座談會的參加范圍提前設計；對調查的對象、重點、難點以及素材的選擇要做到心中有數，事先拿出調研方案，做到有的放矢。二是要進行全面細致的調查，克服片面性。堅持多層次、多方位、多渠道的調查，既通過匯報了解情況，又深入到一線獲得感性認識。調研不是對現成材料所進行的文字整理加工過程，不能靠材料堆材料。單純靠聽匯報、要材料進行調查研究，很容易被材料框住，而沒有了自己的思路，最終調研就容易成為從材料中來，到材料中去的東西。沉得越深，工作越實，獲得的資料才會越豐富。在思想上不斷有閃光點，使問題找得更准，對策和建議提得更好，調研成果的質量更高。所以我們必須貼近基層，走進基層，真正蹲下來、沉下去，盡可能多地進行調查，防止以點代面、以偏概全。三是要進行深入的研究，克服表面性。研究是調查的升華，調研人員要在充分調查的基礎上進行深入研究，把問題分析得透一些，再透一些，建議想得深一些，再深一些，啟示想得遠一些，再遠一些。要抓住傾向性、症結性問題進行分析研究，從現象中把握本質，從原因中查找症結，從實踐中發現解決的辦法，提出解決問題、推動決策落實的對策和建議；緊扣典型性經驗進行深刻剖析，從做法中發掘內涵，從事實中找出規律，從經驗中提煉出啟示，提出推廣經驗、發揮典型指導作用的思路和措施。 「責任追究上移、工作重心下移」；「溝通無界限、管理無時空、工作無小事、盡責無借口、學習無止境」等等。3．凝練思想，精雕細刻語言為思想服務，思想靠語言表達，調研既是思想認識反復提純的過程，也是語言反復提煉的過程。領導事務繁忙，每天需要閱示諸多材料，調研文章如果思想性不足，參謀價值不大，可讀性不強，沒有足夠的吸引力，很難引起領導的關注，其調研的價值也就無從體現。因此，調研必須在內容上有一定的思想性、在對策建議上有較強的可操作性、在文字表述上有一定的語言藝術性。一是要突出思想性。調研成果要富有真知灼見，缺乏真知灼見的調研成果不能輕意出手。經驗和啟示要富有典型性，能夠供推廣和借鑒；問題及對策要有針對性，能解決問題。調研如果簡單地羅列問題或經驗，停留在表面上的空洞的文字表述，所提的建議和啟示仍是別人腦中的東西和別人文中的東西，就沒有太大的意義。二是突出可操作性。調研提出的對策不能是蒼白的文字表述，啟示也必須對實踐有直接的指導價值。要深入思考，想出解決問題的最佳辦法，或對別人已想到解決思路的，賦予巧妙的解決途徑。以具體化、可操作性強的對策和建議，為領導出好主意、當好參謀，使更多的高質量的調研成果進入領導的決策視野。三是突出語言藝術性。文章只有吸引住領導的目光，才會使領導去探究文中的觀點和思想，也才可能採納為決策依據。因此，調研在表達形式上必須有一定的風格。題目要力求傳神，既能挈領全篇，又能揭示主旨；標題要力求新穎，運用神來之筆；內容要力求精確，嚴謹再嚴謹，細致再細致，做到客觀全面，真實有效；語言要力求有感染力、震撼力和穿透力，給人以較強的藝術感。調研報告要避免搞成「個人心中都有」、「人人筆下皆有」。如果說的都是文件上的語、別人講過的話，沒觀點、沒思想、沒見解，這樣的調研報告既不能得到領導的認可和批示，也不能解決實際問題。 調查研究工作中的誤區南宋詞人辛棄疾在《青玉案》中有這么一段詞：「眾里尋她千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌柵處」。在經濟和社會生活中時時有矛盾，處處有問題，倘若沒有「為伊消得人憔悴」的尋覓精神和「眾里尋她千網路」的實踐，就體驗不到「驀然回首，那人卻在燈火闌柵處」的驚喜發現。須知「得來全不費功夫」的前提是得踏破鐵鞋。調查研究，最欣喜也最無奈的感覺恐怕莫過於此。那麼，在調查研究工作我們往往在不知不覺中很容易走進誤區：1．只見樹木，不見森林:有現象無本質調查研究的宗旨是為了搞清事實真相，尋求解決問題的根本方法，也可以說是為了把握事物現狀，預測發展趨勢。領導要運籌帷腿，把握全局，正確決策，不能處處都到、事事躬親，必須藉助調研信息研究新思路、新對策、新舉措。調查研究是謀事之基，信息掌握的「准」與「不準」,往往就看我們在調查研究的過程中，是否堅持實事求是的科學態度，是否從客觀實際出發。而在為領導提供信息、決策，做好智力服務的實踐中，有說服力、有見地、有策略的調查報告屈指可數，往往都是只拈皮毛，浮於表面；只見樹木, 不見森林；只見現象，不見本質，將調研視為調查。調研人員也往往容易被表象所迷惑，不能透過現象看到事物的本質，因而也就不能如實地、科學地反映客觀事物的本來面目，只是零散而不系統，膚淺而不深入本質地分析形勢和解決問題，導致在決策中出現了片面性和主觀主義。如果我們在調查研究中，只停留在聽聽匯報，了解形勢，掌握數據，不積極主動深入實際，了解造成這種現象的根本症結，就不能尋找出解決問題的捷徑和措施。因此調查研究工作，最根本的是要大膽探索解決實際工作中遇到的問題的辦法和途徑。堅持群眾觀點，從群眾中來，到群眾中去，學會從事物的表象中分析問題、探求對策，從而達到解決問題的目的。2．大海撈針：毫無針對性在實施調查研究前，我們必須根據領導的意圖和研究的課題，確定重點和難點、任務和時間要求，制定周密可行的調查研究實施方案，從而保證調查研究的質量，做到有的放矢，避免調查研究過程中的盲目性和簡單化傾向。如果我們不摒棄「閉門造車，電話調查，聽取匯報」來獲取信息資料的「官僚主義」作風，唯上不唯實，報喜不報憂，就無法正確決策，促進工作。當前，圍繞設備安全、市場營銷、運營管理、技術研究、基本建設、信息化建設、戰略發展規劃、人力資源、文化等方面問題，都是擺在我們面前的緊迫而重要的課題，我們必須在立意高、剖析深、理念新上做文章，針對重點、難點、熱點、焦點、敏感點問題開展攻關，同時進行戰略、專題、對策研究，分析形勢，把握動態，謀劃思路，為領導決策提供預案，當好參謀。「涉淺水者得魚蝦，入深水者得跤龍」。調查研究只有沉下心來，深入基層，抓住熱點，攻克難點，挖掘特點，反映敏感點，才能給領導提供有情況、有分析、有建議、有價值的調查報告。反之，走馬觀花、浮於表面，調查無頭緒，研究無目的，是不會出任何結果的。3．雨中送傘：沒有時效性調查研究作為決策信息，必須具有時效性，這樣領導才會果斷而及時地對某項工作做出決策。如果對企業發展過程中有影響的帶有傾向性、苗頭性問題調查研究拖延時間過久，延誤領導決策，必然會導致不該有的矛盾、後果產生，領導的事後決策也必然會失去意義作用，那麼調查研究實際上就是徒勞的、無效的。例如，基層單位群眾上訪事件，有的甚至擴大事態，影響了全局工作。這就是調查研究「滯後」的具體表現。事前如能了解群眾的心理願望，摸清群眾的思想動態，採取行之有效的措施，就必然會阻止事態的進一步擴大。如果調研人員超前系統思考問題，並且在調查研究過程中達到既務實，又高效，及時准確地反映客觀事物的動態，為領導提供所需的信息，其結果往往會大相庭徑。調研人員決不能「雨中送傘」，要參在點子上，謀在關鍵處。4．事後諸葛：缺乏預見性調查研究是一件嚴肅的事情，不論搞什麼樣的調查研究都不能先入為主，不能為了論證自己和某個領導的觀點，憑主觀意志和想當然去搜集、選擇有關材料，更不能為了迎合某個領導的口味，或者是適應某種政治氣候，在調查中見機行事、顛倒黑白、混淆是非，用各種虛假的材料去干擾領導的決策，這樣必然會釀成不良後果。要想搞好決策研究，必須調查事物存在的歷史背景、發展沿革，這樣才能在一定程度上預測未來，出實招，務實效。比如，我們在探索新的管控模式或進行業務流程再造過程中，事前必須進行充分的調研、分析、論證，否則就會脫離實際，建議缺乏預見性、先見性，在實施過程中也就會出現嚴重的後果。當然，調查研究的方法是多種多樣的，我們可以採取不同的方式得到有價值的調研結果。只要我們把握在選題上的針對性、調查研究的准確性、對策建議的可行性，領導的決策就一定會從中受到啟示，洞開思路。毛澤東同志曾經說過，「沒有調查就沒有發言權」。調查研究的最終目的，就是要實現調研成果的轉化作用，指導於工作實踐。

『陸』 如何養成高效的工作方法

工作學習生涯關於提升工作效率的一點心得體會,分享給所有人！
設置工作目標。每一個職業人都應該根據自己的實力設置屬於自己的工作目標，這個工作目標必然更容易達成，更有利於自己職業信心的積累，多次實踐就可以增強自己的業務能力。建議從兩個方向設置目標，一是以達成工作成果為目標；另一個是以提升或拓展自己的能力為目標，形成以雙輪驅動的工作模式。
拆分工作目標。當我們設置好自己的工作目標之後，就可以嘗試用已達成目標的模型倒逼出各個節點應取得的成果和突破，重點是將達成目標的各個節點提煉出來。在這個過程中，可以多推演不同類型的目標完成情況，譬如投入不同的時間和精力組合產出相同的結果方法。選出最佳的工作路徑，控制好個人和團隊的投入產出。
設置工作模塊。依據我們確定的工作路徑，將達成工作成果的節點確定成小的工作模塊，可以巨細化到在具體的時間段進行何種具體的動作（搬磚），全心全意的執行我們的工作細節，細節對成敗有著至關重要的意義，在這里就不多說了哦。
驗收回顧。分別從三個維度檢驗自己的工作是否已經做好，第一是檢查當天的工作是否完成達標，第二是檢驗當前節點的工作是否完成達標或者說達成的比例，第三，檢驗之前不達標的部分，分配部分時間精力補漏。

『柒』 如何創新工作方法，提高一線教師工作能力

一、深鑽學科特點，鞏固專業技能
綜合學科是小學教師隊伍中最具專業性的一支隊伍：課程多樣化，知識類型豐富，涉獵的知識面廣，學生的年齡段分散……面對重重的問題，這就要求我們綜合學科的教師要深度把握自己學科的知識特點，把書本上的知識靈活運用，在應對學生的質疑時游刃有餘。那麼，我們一定要根據學科的特點，提高教師的專業技能。
教師要針對自己的學科特點，制定切實可行的訓練提高計劃。既要把握好知識，又要練習好技能。例如：美術學科的構圖、繪畫、手工等；體育學科的走跑跳、徒手操和各種球類的運動等；音樂學科的聲樂、琴法、舞蹈等等。通過自己的努力和提高，讓音樂教師范唱美、舞姿美、范奏美；讓美術教師構思美、製作美、繪畫美。讓體育教師示範美、動作美、姿態美……不管是什麼學科我們都必須熟練地掌握知識與技能，這樣才能充分調動學生的學習興趣，努力培養有特長的學生。
二、苦練多元基功，提高專業技能
1、自我加壓，苦練教學基本功。教師要自我盤點，自我加壓，苦練自身的教學基本功，為自己的教學魅力增幅。多向有經驗教師看起，發現自己的不足，明確自己努力的方向。
2、立足課堂，勤練學科基本功。學科教學基本功包括文化底蘊、學科教學理論知識、教學設計、上課說課、觀議課的能力等等。把課堂當做鍛煉提高自己的「練兵場」，努力嘗試不同的教學設計，從而找到最適合學生的教學模式，我們的教育教學技能何愁不能快速提高。
3、廣泛涉獵，豐富多元基本功。有效選擇和合理利用信息資源，發展自己。我們要善於從教育教學實踐中，發現問題、研究問題、解決問題並推廣。
三、不斷反思交流，提升專業技能
遵循 「反思—學習—調整—反思」 的規律，客觀地看待自己，正確地對待別人，理性地化解矛盾，提高個人修養。
1、在合作交流中反思。積極參與到教研組聽、評、議研討活動中，使自己在與同事的合作交流中不斷自省，感悟，升華。我們應該向名師和有經驗的教師看齊，在遇到不懂的問題時，我們要時刻向他們請教交流，互換想法，學中提，提中趕，提高自身的專業技能。
2、在教育教學中反思。養成「愛反思」、「多交流」、「勤動筆」的習慣,並善於挖掘其中蘊藏的教育契機，寫成教育案例、教育隨筆等，積極向報刊雜志投稿。
3、在師生互動中反思。教育教學中做好學生學習的合作者、引導者和參與者，營造良好的氛圍，激發學生參與課堂，傾聽建議，並及時反思改進。

『捌』 工作當中 怎樣才能加強團隊的工作效率 有什麼方法可以加強團隊的凝聚力

如何增強團隊的凝聚力

有一個正確的價值觀，倡導快樂的工作生活方式 ，經常鼓勵自己的團隊成員，這就是一個凝聚力很強的團隊所具備的優點。
讓直銷團隊里的每一個人都有一些正確 的價值觀，這對加強團隊的凝聚力是非常有必要的。但 我們說「正確的價值觀」，這還只是一個前提條件，關鍵在於需要有共同的價值觀，這是更為重要的東西。共同的價值觀是社會 文化 企業的支柱 ，但要大家擁有相同的價值觀並不容易,任何差異（工作經歷 態度 目標 願望）都 會造成不同的價值觀，所以做為領導者在幫助人們形成共同的價值觀時必須多做努力。
具備一種正確的 共同的價值觀無論是對於個人，還是對於團隊都是一樣重要。只有這樣，直銷商才會找到他們的使命感。比如說你認可什麼，支持什麼，你判斷是非的標準是什麼。。。。。只有你擁有一個清晰的價值觀，才知道今天要做哪些事是正確的。
大家都在做正確 的事情，大家在一起時就會感覺到團隊里有一股正氣，自己就會有一種前所未有的使命感：比如說我們現在在做直銷，就想到是追求一種高品質的生活方式 ，如果你只想到如何掙錢，這種使命感就大打折扣了。或者為了賺錢，讓你去干偷雞摸狗的事，違背自己良心的事，你會不會去干？價值觀不正確 ，有些人去騙人，做非法傳銷，結果是害人害已。
所以，我們就應該在直銷團隊里倡導一種積極樂觀 有使命感的精神。現在我們的經濟水平上去了，就更應該把眼光放長一點。比如日本人原來的平均壽命是59歲，現在的平均壽命是82歲，它是全球平均壽命最長的國家。如果一個人能通過你的幫助，可以改善他的身體狀況，讓他長壽。你把這作為你的價值觀，你就會感到你身上背負的使命是多麼神聖，整個團隊都這樣，凝聚力自然會增強許多。
我們小時候就聽教師講要樹立遠大的理想，有的人弄一輩子也沒弄明白是什麼意思，我們做直銷的可不能這么稀里糊塗地盲目跟從別人。我們要經常在一起談理想。因為一個人沒有了理想，不想未來，他做事就沒勁，他還會經常失望，沒精神。比如說，我們經過幾年的奮斗，以後就可以買房子，開自己喜歡的車，到處旅遊，做自己喜歡的事，對家裡盡職，這就是理想。他經常想這些事，就會激動，做起事來就會不知疲倦。有人說21世紀是一個講故事的世紀。我也很贊同這個說法。我們要善於去講故事，談未來，這樣會時刻激發自己的行動力。為什麼現在許多人安於現狀？我和一些安於現狀的人談過，其實他們也並不喜歡安於現狀，當和他們談未來時，他們也知道自己不能這樣過。只是時間一長，沒人來提醒，或者說是不到激勵就麻木了，所以說，我們要善於談理想，敢於想未來，這對增強團隊的凝聚力也是非常有用的。
我曾經也碰到過一些凝聚力不是很強的團隊 ，我通過了解這些團隊的直銷商發現，他們當中有許多人就沒想到以後，一味地估計眼前的利益，沒有長遠的追求。通過和這些人交談，我讓他們 感覺，直銷就是一種長期的事業，這樣一種事業能提供給人一個追求夢想的平台，氛圍輕松愉快，但它需要你有長遠的眼光，如果不具備這樣的眼光，沒有看懂直銷，那你就會很辛苦，還不如去擺個地攤來的輕松。
我在給一些團隊的領導者談到，如果人看不到希望，你就會失望。為什麼這樣說呢？試想，如果你干一種事情，長時間沒有進展，你還有幹下去的信心嗎？直銷做的是未來的格局和版圖，是一種漸進式發展的事業，我們應該多鼓勵直銷商多發現自己的變化 。比如他可以在一群人面前主動談及自己的感受，把自己很好地融入團隊的氛圍[之中，這都是一種進步，我們作為直銷團隊的領導者，都應該提出來肯定，對他將是一種無形的激勵。這對團隊凝聚力也是很好的。
直銷就好像是一所大學，能夠培養一些好的生活習慣，恰好，習慣也正是一個人步入成功的關鍵因素。我們可以通過生活方式的改變，吸引團隊成員向更大的目標奮斗。自由的生活方式是很多人暫時沒有的：比如可以享受財務上的自由 到世界上任何一個地方去旅遊等，這時，他們會想:這些人的今天就是我們的明天 ，或許我們做兩三年就會有這樣的結果。這時，也就產生了凝聚力了。同時，在團隊中，每個人的思想都 不一樣，有個別人會有消極情緒，這時我們應該利用疏導的方式 ，教他如何看待這樣的問題，營造開心氛圍。我們發現許多團隊做不好就是因為團隊中的「苦臉」太多，剛開始因為學習不夠，提升不夠，但又想賺錢，期望太高，兩三個月以後，因為方法出現了問題達不到目標 ，便會很容易喪失信心。一個團隊的「苦臉」多了，也就自然談不上什麼凝聚力了。
現在有一本《EQ》情商書賣得很好，為什麼呢？因為很多人已經認識到了情緒是第一生產力。情緒的破壞力是很大的，一個好事因情緒不好就變壞了，在生活中也是樣。比如說有人因為沒漲一級工資，因為區區6元錢，就喝農葯結束了自己的生命。我們的直銷商也可能會因為100多元產品賣不出去，受到了顧客的氣，就放棄了。如果一些消極，不利於發展的思想在團隊里散開 以後，那這就會直接影響團隊的發展，更別談凝聚力了。
另外，我們可以通過舉辦一些活動，增加交流溝通的機會 ，增進感情。比如舉辦一些小型的旅遊研討會，與社會一些公益組織聯合舉辦一些活動 鼓勵我們的直銷商多參加慈善活動 組織一些內部的聯歡活動等。人們都喜歡和那些富有感情 並懂得營造快樂氣氛的人在一起。所以說，這樣的活動我們應該再多組織一些，既可以增加交流溝通的機會 ，又可以增進彼此間的感情。我們應當時刻記住:每個人都付出自己的關懷對凝聚一支直銷團隊而言是何等的重要！有時，團隊里直銷商的流失正是因為他們感覺到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。許多領袖比如毛澤東 鄧小平，他們在生活中都是極富感情的，因此，他們就會得到大家的擁護。我認為在做直銷的過程中，感情是增強凝聚力是重要因素，雖然說一些人學歷不高，也不會講，但他很擅長觀察。比如身邊的人生了病或家裡有事，他就會主動關心，他把別人當自己的事，給別人帶到去愛，哪怕是一句簡單的問候。如果直銷團隊每個人都去這樣做了，團隊的凝聚力也就無形中增加了。
所以，為了增強團隊的凝聚力，我們不妨嘗試：
1：倡導一種正確的價值觀
2：經常和你的直銷商們一起工作
3：多與他們談理想，談未來
4:：鼓勵我們的直銷商，讓他看到自己的進步
5：讓每一個直銷商始終有個好心情
同時，在增強團隊凝聚力方面也要生活化，不能犯教條主義，更不能為增強團隊凝聚力而制度化，這樣就會適得其反。
如何加強團隊建設增強團隊凝聚力，提高團隊整體營銷能力，實現整體業績提升？
21世紀是一個團隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣「團結就是力量」，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。
團隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。團隊要為某一共同目標而奮斗，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業特長並要有團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。
加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通、必須要學會服務。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。
另外，團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然後才是團隊的一分子。 在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解並熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受並認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，團隊必須設置目標承諾，以工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，應採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
要想提高團隊整體營銷能力必須發揮團隊成員各自不同的專業特長，真正做到以崗定人，以人定責，進行調整，用其所長，盡其所能，突出業績導向，更好地發揮個人潛能。加強全體團隊成員的營銷理念教育。創建「人人參與營銷、個個積極營銷」的新型營銷文化氛圍。要使市場營銷的觀念成為全體員工的共識，培育全員營銷意識，並轉化為每位員工的自覺行動。保證上下通暢，左右協調，形成立體營銷網路。另個，著力提高營銷人員業務素質及營銷技能也是非常必要的，安排培訓，使團隊成員熟練掌握新興業務，便於更好地開展營銷工作。同時，建立客戶檔案，邀請優質客戶進行座談，充分發揮以點帶面的作用。建立客戶關系管理台帳，對客戶信息進行搜集、積累、分析、整理，建立客戶信息數據倉庫，並適時對客戶資源信息的價值、貢獻度、成本、效益進行分析評價，為市場開拓與業務營銷提供決策參考。不同的客戶有不同的需求，有針對性的對不同等級客戶實行差別營銷。在市場營銷過程中，全面整合公司與個人客戶資源，加強個人金融業務與公司業務部的合作，發揮整體資源優勢和營銷功能，充分挖掘和發現個人優質客戶，不斷創新服務手段，建立公、私客戶經理聯手制，實行一攬子服務，以公司業務帶動個人業務、以整合營銷推動市場拓展，積極競爭優質客戶，確保客戶質量。
21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。不同的人的才幹學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，並以此為動力產生更大的經濟效益。在當今銀行業殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。
好就頂一下下

『玖』 作為管理昔在加強工作執行力上應採取哪些措施和方法

激勵法，調動大家的積極性和主動性。

『拾』 如何加強基層黨建工作之研究

如何加強基層黨建工作
一、堅持立黨為公、執政為民，強化宗旨意識，全面提升服務理念全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，也是我黨區別於其他一切政黨的根本標志。堅持立黨為公、執政為民，是黨完成歷史使命的永恆理念，是黨的建設的不變主題。加強和改進黨的建設的根本目的和宗旨，就是為了要始終保持黨同人民群眾的血肉聯系，堅持以人為本，切實維護好、實現好、發展好最廣大人民的根本利益，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。當前，一些基層黨組織表現出戰斗堡壘作用不強、軟弱渙散，個別黨員意識淡化、先鋒模範作用不明顯等情況。基層黨組織建設之所以存在這些問題，最根本的還是因為基層黨員，尤其是有些黨的基層領導幹部在思想觀念上缺乏立黨為公、執政為民的理念，宗旨意識淡薄，服務意識不明確。因此，進一步加強和改進新形勢下基層黨組織建設，關鍵是必須讓廣大基層黨員和基層領導幹部牢固樹立立黨為公、執政為民的執政理念，堅持以人為本，切實轉變作風，堅持密切聯系群眾，強化宗旨意識，全面提升服務理念，著力提高黨的創造力、凝聚力和戰鬥力。
二、堅持執政能力建設和先進性建設為主線，不斷提高服務質量堅持把黨的執政能力建設和先進性建設作為黨的建設主線，是我黨在清醒認識黨所處的歷史地位、所肩負的歷史使命、所面臨的國內外環境的基礎上作出的科學判斷。加強基層黨組織的執政能力建設和先進性建設，不斷提高服務能力和質量，是我黨的根本宗旨和性質的具體體現，也是加強和改進黨的建設的一項長期任務和緊迫問題。全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，對於基層黨組織而言，就是必須把執政能力建設和先進性建設作為執政黨建設的根本任務，堅持科學執政、民主執政、依法執政，著力提高基層黨組織總攬全局、協調各方能力和水平，建設高素質幹部隊伍，凝聚各方面人才和力量，充分發揮黨委領導核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、共產黨員先鋒模範作用，使黨始終代表中國先進生產力發展要求、中國先進文化前進方向和中國最廣大人民根本利益，保證黨始終為人民執好政、掌好權。在工作方式方法上，必須堅持和發揚黨的三大優良傳統，深入做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾的工作，虛心向群眾學習，熱心為群眾服務，誠心接受群眾監督。堅持問政於民、問需於民、問計於民，不斷提高基層黨組織工作的科學化水平和服務質量，統籌協調各方面利益關系，切實辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，讓人民共享改革發展成果。
三、堅持理論學習和改革創新，進一步開拓服務新思路不斷學習、善於學習，努力掌握和運用一切科學新思想、新知識、新經驗，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，不斷提升基層黨組織的理論學習與改革創新能力，更好地研究新情況，解決新問題，是黨加強自身執政能力建設和轉變工作方式的關鍵所在，是黨提高創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的重要舉措和政治保障。沒有理論的學習，就不可能有改革創新的精神；沒有改革創新的精神，也不可能開拓基層黨組織工作的新思路。基層黨組織的工作思路是否清晰，服務大局的意識是否強烈，將直接影響到黨的各項政策、法規的落實和整個基層黨組織建設工作的開展。當前，國內改革發展正處在關鍵時期，解決好基層面臨的各種重點和難點問題，推動基層經濟社會又好又快發展，在很大程度上取決於廣大基層黨員幹部，特別是基層黨的領導幹部研究問題和解決問題的能力和水平。基層黨組織要切實加強理論學習，解放思想，更新觀念，創新工作思路。