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網吧市場風險分析與應對方法

發布時間:2022-12-13 17:29:41

『壹』 現在開網吧會存在怎麼樣的風險

如果你網吧硬體,證件都搞好了,以後主要費是,硬體更新費用,網費,電費,交納地稅,軟體費,還有罰款(公安,文化都可以罰你)。其他的比如請網管,服務員等! 如果你現在只是設想階段,首先你應該搞到網路文化經營許可證,這是最重要的(我們這已經不能買賣此證了),然後過好戶(跑文化,公安,消防,工商管理局). 拿到證後,你應該考慮買什麼配置的電腦適合開網吧(考慮周圍網吧電腦配置,起碼不能差太多),設置電腦擺設位置,電腦桌子最好訂做,比買的要便宜些(金屬的耐用,木製好看但不實用。不易打掃)。找電信局(我這是電信)給你拉線鋪設(比如光纖),買路由器,交換機,100台電腦得要4.5個交換機左右吧 ,以上都搞好了,找個專業搞網吧的技術人員,架設網吧伺服器,裝系統,安裝收費軟體等等,現在流行無盤,個人感覺無盤相對有盤,對客戶機機器硬體配置要高一些。

『貳』 開個網吧會有什麼樣旳風險

正規網吧風險相對較小!
黑網吧的風險相對較大!
不過都是有風險的:經營、管理、服務……
關鍵要保證你的機子的上座率就OK了
,其他的歡迎交流!

『叄』 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後,管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中,管理當局評估對風險的可能性和影響的效果,以及成本效益,選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會,從主體范圍或組合的角度去認識風險,以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險,下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有:

通過公司政策、限制性制度和標准,阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標,調整戰略及政策,或重新分配資源,停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時,避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案,避免採取導致低回報、偏離戰略,以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域,或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務,規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是:

不採取任何行動,將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素,對產品和服務進行重新定價,從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具,抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有:

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方,以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動,將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度,以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策,應對偶發事件。必要時,可定期對計劃進行檢查,邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如:

保險。在明確的風險戰略的指導下,與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要,可與其他保險公司簽訂合同,以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資,投資於新市場或新產品,獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同,補償風險。

(3)網吧市場風險分析與應對方法擴展閱讀

方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如,對於軟體項目開發過程中存在的技術風險,我們可以採用成熟的技術,團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方,通過合同的約定,由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險,例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成,發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量,進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如,軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重,我們可以通過完善工件,配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件,包括積極的開發應急計劃,或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險,例如不可抗力;或者在風險規避,風險轉移或者風險減輕不可行,或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源:網路-風險應對策略

參考資料來源:網路-風險應對

『肆』 創業計劃書中的風險分析及應對措施

風險分析:
創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的,如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。
應對措施:
經驗少的應對方法就是加緊學習,資金少就是通過銀行貸款,借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決,行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
一、展開說明:
1、技術風險與對策
風險:
(1)同類新技術、新產品的出現,爭奪市場份額
(2)產品研發力度不足,難以實現產品換代
(3)下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對策:
(1)保持與時俱進精神,加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度,同時吸收先進技術,保持技術的先性和新穎性,順應市場發展和時代潮流,使本產品在市場競爭中處干優勢地位。
(2)培養憂患意識,不斷學習保持頭腦先進性。
(3)加大網路安全維護的培養和聘請,開發更加嚴格的安全監控系統保證電熱水杯和電熱洗腳盆產品網路安全。
2、管理風險與對策
風險:
(1)經營者不能有效的領導和管理,創業初期市場敏感度不強,不能順應市場發展。
(2)人才匱乏人才流失風險
對策:
(1)不斷調整和健全管理體系學習先進管理方法,聘請高級管理人才。
(2)加強企業內外部的教育與培訓,完善管理制度和經營制度,編制創新激勵機制以及人才儲備機制和法人治理結構。
3、財務風險與對策
風險:
(1)隨著公司規模的擴大,無力繼續提供所需資金的籌資的風險
(2)應收賬款回收率低
(3)創業初期法律觀念薄弱,投資遇到「無效合同」
對策:
(1)建立財務風險監測系統和財務預警機制。
(2)強化市場戰略,以市場為導向,完成「產、銷」預算。
(3)合作之前深入調查對方信用、履行合同的能力以及還債能力等情況,加強法律觀念和維權意識,有效利用法律武器保護企業與自身的財產和生命安全。

『伍』 開一家50台電腦網吧預算和風險

資金需求:
1.硬體的,包括電腦所需的網線伺服器電腦等,機器維修費用
2.軟體的,包括市場推廣的經費,管理人員的費用,財務費等,按實際情況算

風險:
1.如果市場不大,則面臨沒生意的市場風險
2.如果累計回報不高,則面臨財務風險

這些只是high level而談,還要看實際的運作情況,希望有幫助

『陸』 市場風險與應對措施

1,市場風險應對措施:保持本教育培訓機構的教育特色和品牌服務,建立完善的制度,先把我們的品牌打出去,讓更多的家長接受認可,讓學生學到東西,有明顯的提高,這是我們的目的。我們要把這個目的貫徹到我們的行動中去,從而獲得家長的信任,建立我們的品牌信譽,這樣我們就會很好的應對市場競爭。
2,市場風險主要來自於兩個方面:
一是由於競爭者的存在而導致的生源不足,從而引起銷售收入下降;
二是由於物價上漲而導致人員工資和管理費用的急劇增加。
三是,市場風險是由於基層的資產市場不牢固從而影響到了其他的附屬產品導致的,其包括因為利率、匯率、股票價格和商品價格發生變動而產生的風險。風險也自然擁有對應的解決辦法,人們通過觀察風險發生的規律找出了可行的規避方案,例如從企業出發,把基層的資產市場穩固好,發展好。
3,規避風險的方案:
1).提高企業所有員工的風險意識,要令員工對風險的危害有一定的認知,讓員工對未來的風險做好充足的准備;
2).企業要搭建好自身的市場信息資料庫,聘請專門的人員對市場的信息進行總結、搜集、強化和儲存,企業要通過這些數據合理判斷市場的走向,分析其未來的趨勢;
3).企業要堅守本心,堅持生產高質量、高品質的產品回饋給市場和用戶,打造自身的優秀品牌,營造良好的口碑;
4).企業要完善好組織結構,有條不紊的進行生產和經營的流程,讓其在正常的秩序上行駛。
拓展資料:利率風險。
1.重新定價風險。
重新定價風險也稱為期限錯配風險,是最主要和最常見的利率風險形式,源於銀行資產、負債和表外業務到期期限(就固定利率而言)或重新定價期限(就浮動利率而言)之間所存在的差異。這種重新定價的不對稱性使銀行的收益或內在經濟價值會隨著利率的變動而發生變化。
2.收益率曲線風險。
重新定價的不對稱性也會使收益率曲線的斜率、形態發生變化,即收益率曲線的非平行移動,對銀行的收益或內在經濟價值產生不利的影響,從而形成收益率曲線風險,也稱為利率期限結構變化風險。

『柒』 如何經營好網吧

經營網吧不如經營人品——網吧老闆經歷
我是上海一家網吧的老闆,同時也是上海一家規模中等的電腦公司的部門經理。由於多方面的原因,我不能透露我網吧的名字和本人的真實姓名。今天忙裡偷閑,寫下我這幾年開網吧的感受,與全國各地的網吧老闆交流一下經驗!總的來說,這幾年開網吧的經驗,可以用一句話:經營網吧不如說是經營人品。

我做網吧老闆的時間並不長,大概有三年多的時間了。准確的來說,我應該是一個兼職的網吧老闆,因為我的第一職業是上海一家電腦公司的業務經理,只有在業余的時間來照顧一下我的網吧。

回顧一下我三年多的網吧生涯,感想諸多。我三年前與一個女同學合夥經營這家網吧,2001年8月我們用20台機器開業,發展到今天的100台機器,經營業績雖然算不上優秀,但勉強可以過得去。目前,在很多網吧老闆認為網吧前景不太好的情況下,我已經決定收購上海一家經營不善的網吧,重新開張。我在電腦公司已經交了辭呈,辭去目前電腦公司的職務,專心致力於網吧的經營和管理。

很多人覺得開網吧一是沒有利潤,二是沒有前途,有很大的風險。可是我們冷靜下來思考一下,哪一個行業沒有風險呢?網吧整個行業中,肯定有的網吧經營業績好,有的網吧經營業績差;我們再看一下其他的行業,不也一樣嗎?一個簡單的道理,全國有很多家餐館,為什麼有的餐館經營業績良好,不斷擴大規模,有的餐館去關門倒閉了呢?一個很簡單的道理:七十二行,行行出狀元。我今天只是對網吧老闆們比較關心的問題,談一下我的感想,供大家參考:

1、網吧的前途問題

對於目前網吧的前途,我個人認為網吧絕對不會被國家取締,而是會一步一步地走向規范,走向成熟。在一些關於網吧經營管理的文章中,我看到一些網吧的老闆抱怨網吧沒有前途,沒有利潤,我們可以從實際的經營中和目前的發展形勢分析一下網吧的前途。據CNNIC最新調查顯示,國內網民為5910萬,而上網電腦台數僅1613萬台。這些缺口,只能由網吧來彌補。雖然最近幾年,個人電腦的數量在不斷增長,但加上諸如部分地區網路資源缺乏、上網資費偏高、人均收入增長較慢等制約因素,上網去網吧,還是目前幾十年內中國網民的首選。

另外一個重要的方面,網吧這個社會的新生產業,每年給我們國家的電信業、網路游戲產業和IT業帶來了巨大的利潤,大大增長了中國的財政收入。一個顯明的例子,上海的盛大網路,從幾十萬的資產,發展到今天擁有幾十億的上市公司。網吧產業為中國經濟有這么大的貢獻,由於大量網吧的產生,又可以解決一部分就業壓力,綜合以上幾個方面,國家會取締這個新興產業嗎?這個問題請大家思考一下,網吧的結局會是什麼樣子。

2、網吧的利潤問題

網吧利潤的高低,是我們老闆最關心的一個問題。網吧目前已經不再是95年前後的高利潤產業,如何將自己網吧的利潤做到最好,也是有很大的學問的。網吧發展到今天,並不是沒有利潤,而是獲取利潤的難度加大。98年以前,網吧基本上是處於無人管理的狀態,沒有主管部門,因此當時的網吧可以說是暴利。在經過了北京「藍極速」事件和非典以後,國家對網吧的管理出台了相關的政策,使得網吧逐步走向正規,網吧的利潤也隨之下降。

至於網吧利潤高低的問題,我覺得這與我們的網吧經營者和管理者有著密不可分的關系。要想提高我們網吧的利潤,首先要端正我們作為老闆的態度,經營態度和管理態度。我們用一個問題,來看一下我們老闆的態度。很多老闆經常討論的一個話題,很多網吧的老闆大罵盛大,說陳天橋是靠賺網吧的錢而發家的。我不這樣認為,首先,中國的網吧如果沒有盛大,沒有傳奇,中國網吧也不會在短短幾年內,形成一個行業。中國的網吧離開盛大無法發展,同樣,盛大離開網吧也無法發展的。這樣一個問題,你是怎麼認為的?我們網吧的利潤降低了,除了社會的大因素之外,我們網吧自身有沒有缺點和不足呢?或許是我在上大學時候養成的習慣,遇到一件事情,我都會先找一下自己有沒有毛病,也就是我們常說的先檢討自己吧。同樣的道理,網吧的利潤降低,絕不可能沒有我們網吧的原因。

我們作為網吧的管理者,對於如何提高網吧利潤這個問題,應該學會分析問題的根源在哪裡,然後才能有效的解決問題!利潤下降,原因在哪裡?我們如果無法分析出來是什麼原因導致利潤下降,那麼我們用什麼方法來提高我們的利潤呢?我們很多網吧目前利潤降低的原因,有很大的原因是我們只查找來自主管部門和社會壓力的原因,而忽略了我們自身在經營上的差距和不足。我們以幾個實例來分析一下,我們網吧在經營中的不足。

①盲目降價:由於競爭對手的增多,很多網吧在無法保證自己客源不流失,只能隨著其他的網吧而盲目降價,從而降低了自己的利潤。我是在今年遇到這個情況的,由於競爭對手的增多,而且周圍又搬走了一所學校,使得客源減少,很多網吧都爭相降價。我仔細分析了一下客源減少的原因,有一部分原因是學校搬走造成客源減少;另外還發現,我網吧的環境,已經一年沒有布置過了。在不降價的情況下,我重新對店裡進行了裝修,並在店裡安裝了通風和換風設備,並將原來的小空調換成大空調,所有的裝修標准,都超過了自己的競爭對手,還對網吧的機器進行了必要的升級工作。經過幾個月的努力,我們在不降價的基礎上,又重新擁有了一批穩定的客源。

②靈活經營:網吧數量的大量增加,上網價格從暴利恢復到合理,這樣使網吧的利潤大打折扣。如何保證在合理上網價格的情況下,獲得最大的利潤,是我們老闆必須考慮的一個問題。我們可以根據自己的實際情況,大力挖掘網吧的潛力,開展了多種經營。我們大力發掘網路的作用,我們為一些小型的企業,做網站建設,並負責管理,每月可以有一定的收入,收入也就是等於一名技術的工資。

3、網吧管理部門的監管力度

網吧這個行業產生以後,前期由於缺乏管理,先繼出現了北京藍極速事件、重慶學生卧軌自殺等事件,促使政府對網吧的監管力度不斷加強。網吧老闆最關心的兩條規定,一條是網吧拒絕未成年人入內,另外一條是網吧的營業時間不能超過晚上十二時。對於這兩條規定,我是這樣做的,網吧里絕對禁止未成年人入內。我的地理位置雖然處在幾所學校之間,我不接納未成年人,一個是考慮到網吧主管部門的規定,更重要的是我考慮到,如果我把主要的客源都搞成未成年人,那學生開學後,如何保證網吧的利潤?晚上超時營業,我一向不贊成,我曾經計算過,每月通宵營業的收入與開支持平,而且容易丟失東西。從網吧開業到現在,我還沒有開過通宵。

對於國家的一些政策,有些是必須的,並且對我們網吧有益,為什麼不去執行。網吧實行零時停止營業的政策,不會改變。KTV這個產業,現在也已經禁止未成年人入內了,對於網吧,現在只是剛剛開始,將來的網吧,肯定也是沒有未成年人的地方!

『捌』 關於網吧經營的問題

影響網吧經營的市場環境因素有很多,最主要的還是國家的政策,1、現在網吧還是發牌制,某個地方發放多少張牌,地方定不了,要報省一級批准.因為市場沒有完全放開,國家對網吧的數量、分布有總體的規劃,但是現在網吧數量越來越多,而且規模越來越大,就一塊蛋糕,要分給很多人吃,造成行業競爭激烈,出現同行打價格戰,同行投訴舉報誣陷等.2、大型游戲、上網者對電腦的要求越來越高,使網吧電腦換代加快,3、行業管理部門越來越多,象文化、公安、工商、稅務等部門,現在技術監督的也來查3C認證了,因為外界覺得網吧好賺錢,4、網吧上網的人多數就是聊天、打游戲、看電影,社會的發展,版權意識增強,很多電影著作權人找上門來,打官司的多的是。
弱肉強食,小網吧要不就融資擴大,要不就不要幹了。趁牌照還值點錢,賣掉算了。
一點點意見,簡單說說,要深入的話要寫上萬字。給你參考一下。

『玖』 市場風險與應對措施

根據不同的市場風險,做出不同的預測,措施首先要預測風險,預測風險以後根據風險等級分析風險,然後再對應解決風險,這樣才能防止風險的真正發生,引發發來的問題

『拾』 開一個網吧,需要作一些提前的心理准備,可能要承擔哪些方面的風險和困難(我現已拿到了相關的營業證件)

網吧經營管理風險
(一)投資網吧成本太高
在互聯網普及和上風人數都位於全國前列是的深圳市,"網吧"的經營早在一兩年就如火如荼地展開了,但窨經營情況如何?深入了解之後我們發現,大多數"網吧"的經營並不如想像般盡如人意。
設備投入高
27歲的馮先生是一名證券經紀人,很早就接觸網路,一年前有了開"網吧"的想法,於是投入了20萬殛的資金。如果按20台機,每台收費10元/小時計算,一個月除去房租水電人工之外,純收入少也有六七千。
房租高
但這里所說的成本高指的不僅僅是指設備投入,而是房租,同樣一間普通位置的100平方米左右的房子。在其它城市租金不會超過3000元,而在深圳是6000元,位置好一點的更不必說。
意想不到的損耗
另外在經營中還有一些意想不到的損耗,如顧客對設備配置不愛惜,耳機和鍵盤經常遭到損壞,在人多雜亂的情況下主板丟失的情況也時有發生,這些都會令收益大打折扣。
相關的外圍配套設備
雖然深圳是個人均收入較高的城市,但8-12元/小時的價格並不具任何誘惑力,況且一具好的網吧還應配有些相關的外圍設備,比如列印機、復印機、掃描儀等。
成本返還期較為漫長
許多人在經營了二、三個月之後發現這並不是個利益豐厚的行當,而且成本返還期較為漫長,就會轉行或轉讓,也有的會漸漸冷靜下來, "網吧"當作一種興趣與愛好,畢竟靠它賺錢不現實。

(二)網吧經營狀況
資費下降,價格戰激烈
隨著上網人數的巨增,上網的價格也在一路的下調,這對也廣大網民來說無疑是莫大的喜訊,而對於網吧來說卻並非什麼好的事情。以西安地區為例,當地網吧的收費標准為12元/小時,而現在已經變為3元/小時,甚至2元/小時。一方面,對於網吧的老闆來說,每個月的開支變化不大。而現在網吧的數目越來越多,價格戰似乎也在蠶食著那本來就不多的盈利更加顯的稀少了。
50%的人在家裡上網
在大中城市,並不缺乏上網的目標群體,理應有較大的市場。據調查,中國90%以上的網民集中在34個大中城市。然而這些人大多數並不到網吧去上網。因為大城市裡,電信設施,各項服務都比較完備。對於經常上網的人來說,申請個賬戶,在家上網更為方便,何必老是跑網吧。這些可是上網的主力軍呀,一但他們自己動手豐衣足食,對網吧而言,那是少了不少客源。此外,因為觀念上比較緊跟時代,不少單位也都直接接入了網路,無形中增加了上網的場所。CNNIC的統計報告指出,有50%的人在家裡上網,有37%的人在單位上網,僅有11%的人在網吧上網。
有"網"無"吧"?
網吧的誕生本是作為信息社會的標志之一,尤其是在深圳,可現在的"網吧"往往是有"網"無"吧",什麼是"吧"呢?說白了就是一種能自由交流的人文環境,一位網吧經營者做了一個比喻,人們為什麼願意去酒吧喝灑,而不把酒買回家喝呢?道理很簡單,就是為了享受一種環境與氛圍。可如今的網吧消費者,大多都是沒有條件上網的情況下,不得已才去上網吧,網吧在除去"網"之後的其輔助功能及多元化發展方面不僅沒能走出新意,反而失去了"吧"的意義,令網吧有名無分,處於十分尷尬的地位。
變成"游戲"吧?
雖然網吧不允許經營游戲,雖然經營者會在門口貼上"十八歲以下禁止入內"的告示,雖然對外他們會說成人與學生的比例是各半,但在放學後的時段和周未的晚上,你不難發現80%的消費者還是學生,有的還身空校服,他們多是結伴而來一起在網上玩聯線游戲,而在PC的桌面上,掛出來的大部分都是類似鋤大地、圍棋、三角洲部隊和當下最火爆的"創世紀"等游戲。經營者在多次提醒和奉勸未果之後也就聽之任之了,畢竟他們是一群主要的"上帝"。
不過,近日公安局、文化局和工商局為規范網吧經營,再次重申網吧不得經營電腦游戲,這雖將使部分網吧失去重要利潤來源,也將令其恢復本來面目。
政策風險:易涉嫌"黑吧"?
去年南京市對1000多家營業網友進毯子一次清查,令人吃驚的是只有5家合法。按照規定,"網吧"經營戶必須向公安、電信、工商等部門申辦《安全合格證》、《信息安全責任書》、《營業執照》等諸多手續,而據了解,絕大多數的專營和兼營的網吧都是未經有關部門審核批準的地下"網吧"。
因此,近日出台的一項通告規定,只有經通信行為管理部門批准,已經取得經營單位許可證的計算機信息網路中際互聯網業務和多媒體通信業務的經營單位可以開展網吧。網吧管理者須對在本吧上網者的有關情況進行必要的登記,發現散布有害信息或惡意攻南等現象應及時制止和終止其上網,同時將有關情況向公安機關舉報。
網路知識普及不夠,小城鎮的網民太少
在小城鎮,開一個網吧是一件很新鮮的事,在小縣城,連電信部門都不搶占這塊市場,自然也不會有大城市那樣的競爭壓力了。但是,小城鎮的網民太少,可以說是少得可憐,其中原因,不外乎是網路知識普及不夠,網上信息過分超前,小城居民文化水平較低三大理由。就是在這少得可憐的網民中,絕大部分還是在校的中小學生,經濟能力有限。網吧經營者要的是有消費能力的顧客,這一部分小網民也只有摧殘其身體,滿足其精神,從早點費中擠出一點點來上網了。
而真正有消費能力的成年人,對此卻甚少感興趣(即使從全國范圍來看,也是30歲以下的網民占據了上網人數的75.6%)。有錢的主不來,網吧的經營怎麼會好的起來!雖然有時網吧里人滿為患,但也是看得多,玩的少。小城鎮的網吧也就只有熱鬧其外表,慘淡其內心了。久而久之,沒有足夠的贏利,連這一點表面現象也保持不住了。

(三)網吧的出路
就在中國電信降價的同時,全國有線電視網的改造也正在同時進行,相比不久的將來人們通過有限電視網上網似乎已經不在是遙遠的事情了。這無疑是對傳統網吧的毀滅性打擊,因為哪個時候似乎人們每個月只要繳很少的費用就可以整天馳騁在互聯網上了。
網吧的出路何在?網吧老闆的出路何在?
很簡單--轉手
第一類:車到山前必有路。這類代表著大部分網吧老吧的想法,這類人一般學歷都不是很高,當初開網吧的目的往往是看網吧賺錢快而開的,沒有自己的主見,人雲亦雲。這類人一般都是跟著主流趨勢走,雖然是「餓不死」,但也無大的收獲,只求「當一天和尚撞一天鍾」。他們對於自己的未來從來都不做想像,一切都是走道無路可走的時候才去想下一步。他們對於網吧的未來,很簡單--轉手。
尋找處理方法和發現新的行業以容身
第二類:消極渺茫類。這類老闆一般是創業較早的網吧老闆,由於經歷了當初開業時候的「高收入」和網吧市場的風雲變化,無論在設備還是裝飾上已經顯得「廉頗老已」,日益感到網吧生意的艱難。對於網吧,他們是欲退不忍,欲留不想,希望未來市場能夠發生大的變化.然而形式的分析又是他們失望之極。他們對於未來的嚮往已經相當的渺茫了,要不就是准備把網吧換一個「黃金地段」以繼續苟延殘喘一些時日,要不就是認為網吧已經發展到盡頭,該改行做別的了,正在為網吧安排「後事」--尋找處理方法和發現新的行業以容身。至於網吧的結果無非是被人無情的變成電子游戲室,或者垃圾處理掉。
看好未來市場
第三類:雄心勃勃類。此類人物多是剛開業的網吧老闆,也許是剛出茅廬,出生牛犢不怕虎的緣故,對任何事情都充滿信心,他們認為網吧的至少在很長一段時間內不會消亡,雖然電信的價格在不斷的下調,有線電視網的改造在不斷的進行,但是,就全國形式來看,很大一部分網民缺少的是可以使用方便的電腦,尤其在大中專學校附近,這個矛盾更為突出,而這正是網吧的優勢。電信的降價也會使網吧的經營成本降低。相反,由於中國電信的價格的下調,將會出現更多的網民,由於家庭的管理等原因更多的人也許更願意到網吧去舒服的上網。所以,這類人看好網吧未來市場,再將來他們將要不斷的擴大網吧的規模。
創造一個可口可樂那樣的品牌
第四類:大志凌雲類。此類人乃少之又少的「精品」。此類網吧多數已經具有一定的規模,並且是多種經營模式,即以上網為主體,同時還經營飲食等業務。在他們開來網吧不是獨立存在的,而應該是多種經營的才能得到巨大的發展,網吧應該有自己的文化,應該有自己的獨特的經營方式。而這種文化和經營方式就需要人們去探索。這類人對於未來有很大的希望,希望能夠創造出一個新的網吧文化,他們的目標不在是簡單的盈利,而轉變為,一種意識,一種文化。他們的目標就是用這個文化去創造一個可口可樂那樣的品牌。
為了過把癮
第五類:本無未來著。次類網吧老闆經營網吧不以盈利為目標,他更注重的對只是的學習,因為對互聯網的喜好而辦的網吧,辦網吧的目的在於學習或者娛樂。他們經營網吧的目的就是為了過把癮,等到CHAT或者MUD玩膩的時候變轉手出賣掉。

另外說點技巧:
第一~!先購買個好點的網吧管理軟體
別讓人入侵主機加錢就好了!!噶噶
第二!網吧的機子要好!
第三:游戲更新要快
第四:服務態度要好
第五:要有美女管理網吧!
第六:選個好位置!

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