短期經營決策常用的分析方法有哪些

㈠ 進行短期經營決策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界點法、線性規劃法、邊際分析法

短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的「相關范圍」內所進行的決策。

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短期經營決策的四個步驟：

1、明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標准，作為選擇最優方案的依據和准繩。

2、收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。

3、.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。

4、決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。

㈡ 求短期經營決策的方法 的相關研究的國內外現狀

短期經營決策分析是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境，以取得盡可能大的經濟效益。

從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標志是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。

短期經營決策分析相關概念
（1）生產經營能力： 在生產經營決策分析中，是決定相關業務量和確認機會成本的重要參數。具體表現為最大經營能力、正常經營能力、剩餘經營能力和追加經營能力。

（2）相關業務量： 與特定決策方案相聯系的產量或銷量。

（3）相關收入： 與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。

（4）相關成本：與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產經營決策分析中較常見的相關成本有增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。

短期經營決策分析的類型
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。

（一）生產經營決策分析

生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。

（二）定價決策分析

定價決策分析是指企業為確保其在流通領域的經營目標的實現,在短期（如一年）內，圍繞如何確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優售價的決策、目標價格的決策、調價決策、價格彈性策略和新產品定價策略等內容。

短期經營決策方案的設計
一、短期經營決策方案的種類

決策過程實質上就是通過對具體決策對象進行分析並作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經營問題已經明確、決策目標已經確定的前提下，根據具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。

按照決策所涉及的備選方案的數量特徵，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。

單一方案

如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。

多方案決策

如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。

互斥方案

互斥方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關系。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優方案。

排隊方案

排隊方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著你先我後的次序關系。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優劣好壞的標志排出順序。

組合方案

組合方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優的方案組合；或根據決策任務的不同約束條件，分別選擇不同的最優組合。

二、短期經營決策分析的假設條件

為了簡化短期經營決策分析，在設計相關的決策方案時，假定以下條件已經存在：

第一，決策方案不涉及追加長期項目的投資；
第二，所需的各種預測資料齊備；
第三，各種備選方案均具有技術可行性；
第四，凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供有關材料或吸收有關產品的能力為前提；
第五，銷量、價格、成本等變數均在相關范圍內波動；
第六，各期產銷平衡； 最後，只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。
[編輯]短期經營決策分析的評價標准
短期經營決策通常不改變企業現有生產能力,涉及的時間比較短,因此,在分析時不考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值。因此，評價的標准主要有以下3 種情況:

(一)收益最大(或利潤最大)在多個互斥可行的備選方案中,將收益最大的方案作為最優方案。其中,收益=相關收人一相關成本。

(二)成本最低當多個互斥可行方案均不存在相關收人或相關收人相同時,以成本最低的方案為最優方案。

(三)貢獻毛益最大在多個互斥可行方案均不改變現有生產能力、固定成本穩定不變時,以貢獻毛益最大的方案為最優方案。

上述3個評價標准中,本質是收益(或利潤)最大，成本最低和貢獻毛益最大是收益(或利潤)最大的特殊情況,因為在不存在相關收人或相關收人相同的情況下,成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本穩定不變的情況下,可將其視之為無關成本,在這種情況下貢獻毛益大的方案,收益(或利潤)必然大。因此,成本最低和貢獻毛益最大是收益最大的替代價值標准。

㈢ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法

單位資源貢獻毛益法，貢獻毛益法，差量分析法，相關損益分析法，成本無差異法，功能成本分析法，最優生產批量決策

㈣ 分析比較短期經營決策與長期投資決策考慮的重點有哪些不同之處

長期決策指在改變或擴大企業的生產或服務能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多利益的若干投資方案中，進行分析、評價和選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方案；
短期決策是亦稱「短期經營決策」。一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。

㈤ 經營決策的方法有哪些

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場佔有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關系，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

㈥ 短期經營決策的短期決策的常用方法

1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計演算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。

㈦ 經營決策的方法有哪些

經營決策的方法：經驗決策法
這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。
經營決策的方法：德爾菲法
這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。
經營決策的方法：頭腦風暴法
這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。
經營決策的方法：集體意見法
這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

㈧ 短期經營決策的短期決策的內容

短期決策的具體內容較多，概括地說主要包括生產決策、定價決策、和存貨決策三大類。
1、生產決策
生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。
2、定價決策
定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因素(價格彈性系數)分析入手。
這種決策所經常採用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。
3、存貨決策
存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什麼情況下再訂貨和每次訂購多少數量最經濟。
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。
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㈨ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法。

1確定決策目標，案3確定各個可行備選的方案有關的成本收益，把成本和收益進一步區分為相關於不相關的兩類，並不排除不想管的成本和收益4，匯總每個相關方案的成本和收益5，進行決策