方法研究技術人員

㈠ 從事科學研究和專業技術工作的人員可以分為多少類

在改革職稱評定，實行專業技術職務聘任制後，中央職稱改革工作領導小組批轉了30個專業技術職務試行條例，在此基礎上，歸並為20個專業技術職務類別：工程技術人員、農業技術人員、科學研究人員(含自然科學研究、社會科學研究及實驗技術人員)、衛生技術人員、教學人員(含高等院校、中等專業學校、技工學校、中學、小學)、民用航空飛行技術人員、船舶技術人員、經濟人員、會計人員、統計人員、翻譯人員、圖書資料人員、檔案人員、文博人員、新聞出版人員、律師和公證人員、廣播電視播音人員、工藝美術人員、體育人員、藝術人員、企業思想政治工作人員及海關專業人員。其中每類還可以按照具體學科分類。例如，
工程技術人員分為：
建設專業人員
機械專業人員
紡織專業人員
輕工工程專業人員
冶金專業人員
石油化工專業人員
交通水運專業人員
交通公路專業人員
質量技術監督專業人員
水利專業人員
水產專業人員
環境保護專業人員
廣播電影電視工程專業人員
電子信息專業人員
煤炭專業人員
地質礦產專業人員
水文(工程、環境)地質專業人員
探礦專業人員
物化探與遙感專業人員
地質實驗測試(選礦)專業人員
測繪專業人員
采礦專業人員
土地專業人員
岩土工程專業人員

㈡ 研發崗位職責

研發崗位職責

在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是我收集整理的研發崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

研發崗位職責1

職責：

1、項目計劃的系統設計、制定、實施和貫徹執行；

2、主動與客戶溝通項目進展與跟進執行，包括充分了解客戶的階段目標及總體目標，技術目標、管理目標；

3、項目預算的制定、執行、控制；

4、制定和完成產品的質量管理目標計劃、以及生產配置的目標計劃；

5、客戶項目進度調整時，負責對項目計劃進行及時調整；同時完成項目進展檢查與調整；

6、聯絡項目涉及的各有關單位，例如項目涉及的檢測單位和供應商；

7、發現的問題和缺陷的解決進行管理和跟蹤。

任職資格：

1、全日制本科以上學歷，學士學位，工科專業畢業；

2、具備軟硬體開發管理經驗者優先；

3、高效迅速的反應能力，以及有效的執行能力；

4、精通研發項目管理方法和管理工具；

5、良好的溝通協調能力；

6、工作態度積極認真，遇到困難具備良好工作狀態。

研發崗位職責2

工作職責 ：

1、負責公司智能辦公系統的研發，包括Web、跨平台客戶端小程序等；

2、負責高質量的設計和編碼；承擔重點、難點的技術攻堅；

3、和產品經理配合，深度參與產品需求討論，功能定義等。

任職要求 ：

1、3年及以上專業服務端開發經驗；

2、良好的設計和編碼品味，熱愛寫代碼；

3、較好的產品意識，願意將產品效果做為工作最重要的驅動因素；

4、掌握WEB後端開發技術:協議、架構、存儲、緩存、安全等；

5、積極樂觀，認真負責，樂於協作。

研發崗位職責3

職責描述:

1、負責產品設計和開發項目,組織實施設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的工作,以及產品的風險分析,並採取有效措施消除或降低風險;

2、配合主管做好新材料、新工藝、新技術的引進和開發設計工作;

3、負責組織並跟進新產品的試制、樣品的性能測試等工作;

4、負責編制產品的技術規范、產品驗收標准、產品標准/產品技術要求;

5、負責工藝驗證工作,編制合理的工藝規程及作業指導書,力求能正確指導生產;

6、負責現有產品生產工藝的改進;

7、協助產品說明書、產品宣傳資料的編寫;

8、協助產品注冊工作中的相關技術支持;

9、定期匯報工作進展,協助領導開展其他工作。

任職要求:

1、熟悉光學或眼專科醫學專業知識,有醫療器械研發經驗者優先;

2、熟悉設計和開發控製程序;

3、有良好的溝通和團隊協作能力,有較強的動手能力;

4、歡迎優秀應屆生應聘。

研發崗位職責4

工作職責 ：

1、負責廣告運營系統的方案設計和實施；

2、負責持續改善已有服務，優化系統薄弱點；

3、完善基礎組件支持，更好地支撐業務迭代；

4、參與系統架構設計、優化，提升系統性能和開發效率。

任職要求 ：

1、有良好的數據結構和演算法基礎，有扎實的'編程能力；

2、熟悉python語言，了解mysql，redis，消息隊列等常用WEB組件；

3、獨立思考，有產品意識，能提出系統改善和產品優化建議；

4、積極樂觀，責任心強，工作認真細致，具有良好的團隊溝通與協作能力，對質量始終有更高的追求；

5、有廣告相關業務或者運營平台開發經驗者優先。

研發崗位職責5

1、負責部門的文檔管理，負責各項目組的文檔歸檔工作監督、歸納；

2、協助研發經理完成文檔、報告的編寫與優化；

3、負責完成各項目進行中非技術型的事務事項；

4、協助研發經理跟進生產進度、整理生產報表等；

5、領導交辦的其他事項；

研發崗位職責6

崗位職責 ：

1、參與網路流量相關安全產品及安全策略的設計、驗證與持續運營，包括但不僅限於流量異常檢測，網路入侵檢測，網路應用性能分析，攻擊流量回溯等。

崗位要求 ：

1、精通linux下C/C++開發和調試。

2、有DPDK及內核相關開發經驗。

3、精通tcp/ip協議棧，精通http相關協議。

4、有過ngfw或ddos，IPS設備開發經驗者優先。

5、有互聯網高並發相關經驗者優先。

6、敏捷溝通、善於總結、思考、能夠在實踐中不斷學習。

研發崗位職責7

崗位職責：

1、參與制定公司產品的發展方向，確定公司產品框架及開發實施計劃；

2、全面監控產品開發質量、進度和成本控制；

3、針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；

4、負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，薪酬、績效考核及獎懲；制訂並監督執行部門工作計劃。

崗位要求：

1、五年以上研發設計工作經驗，三年以上皮具行業研發管理經驗；

2、熟悉真皮、輔料市場及手袋生產工藝；具備良好的審美能力和設計能力；

3、有較好的宏觀把控能力；敏銳的觀察力和應變能力；有良好的溝通協調能力、領導能力；

4、責任心強，能承受較大的工作壓力。

5、要求設計出身，商品企劃經驗優先考慮。

研發管理崗位的職責探討——研發部經理/研發總監

下面針對研發部的部門經理，有些公司也叫研發總監的崗位職責進行整理。

一、前期思考

部門經理的通用職責是共性的，包括日常部門/團隊管理、人力績效管理、部門間協調溝通等。

因為對於研發工作的陌生，所以有幾個問題需要思考：

1、研發部經理要寫代碼嗎？

2、研發部經理在新項目開發過程中的職責是什麼？與研發經理如何協作？

3、研發部經理在研發管理上的核心職責有哪些？

這些問題希望通過文檔整理及與業內人士進行交流來找到一些參考性答案，最終還要根據公司的現狀形成公司研發總監的工作職責。

二、資料整理

網上先找了一些研發部經理、研發主管、研發總監的職責描述，記錄其中認為比較准確或者共性的句子。

*（1）協助生產副總經理制定研發戰略規劃，為重大研發決策提供建議和信息支持；（2）負責領導實施新產品開發和產品技術改良；（3）負責組織公司技術創新工作；（4）組織銷售的技術支持工作；（5）組織建立和完善公司質量管理體系；（6）負責實施產品質檢，參與供應商管理並提供技術支持；（7）部門組織管理工作；（8）完成生產副總經理交辦的其他任務。

*（1）按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；（2）主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；（3）制定研發規范、推行並優化研發管理體系；（4）組建公司的技術平台、評估研發平台投資；（5）組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；（6）進行產品研發方面的績效管理（進度、財務、人力等），對項目進行階段性決策和評審。

*（1）根據公司發展戰略，擬定公司中遠期研發計劃，把握研發方向；（2）指導並監督研發部門執行公司研發戰略和年度研發計劃；（3）控制產品開發進度，調整計劃；（4）組建優秀的產品研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員。

*（1）確定產品的技術架構設計和整體技術路線、架構走向，研究、引入新的技術、方法和編程思想；（2）負責系統公用架構或模塊的設計與開發，指導開發人員在整體架構下開展詳細設計開發工作；（3）負責產品化改造，指導並且參與核心代碼的編寫；（4）緊密配合公司的業務發展需要，有效管理和分配團隊任務、管控產品研發和項目開發進展，領導研發中心各團隊實現架構設計、系統分析、產品開發、平台搭建和性能優化等各項任務，按時、按需完成產品和項目交付；（5）負責組織核心技術研究和攻關工作，及時解決項目開發或產品研發中的關鍵問題或技術難題，不斷推動產品創新與技術優化，從技術層面提高用戶體驗；

三、總結思考

關於一開始提出的幾個問題，經過梳理和思考後，結合公司的實際情況，初步得到了一些結果：

1、研發部經理需要寫代碼嗎？需要的，研發部經理應該有自己專長的開發領域，並且需要在一些底層的框架或公用庫上投入一些精力，形成一些基礎性、關鍵性的成果；

2、研發部經理在新項目開發過程中的職責是什麼？應該要負責整體的需求分析、架構設計，至少是上述工作的評審，對於重點項目更應該多參與，力求對項目整體技術和進度的把控；他對研發經理應該有指導的義務，並最終對研發經理的工作成果負責；

3、研發部經理在研發管理的核心職責有哪些？這個問題的答案有一部分已經包含在上述兩個問題中，除了這些之外，研發部經理還應該在研發環境、工具、規范上投入精力，為統一開發環境、規范化流程、提升代碼質量等做出自己的貢獻。

為此，對研發部經理的職責做一個梳理，作為這一階段公司對這個崗位職責的描述：

1、協助CTO參與軟體平台/系統的技術架構設計、技術路線選擇、新技術運用等；

2、協助CTO參與軟體開發規范化流程、制度的制定，包括開發環境一致化、代碼規范編寫等；

3、負責部門內部設計文檔、技術方案的評審，組織代碼審查，解決開發過程中的重大技術難題，確保軟體平台/系統的開發能保質保量地完成；

4、負責組織公司公共模塊、核心模塊的代碼開發及內部使用推廣，提升開發效率，積累公司競爭優勢；

5、組織開展部門人員的專業能力提升，包括技術跟蹤、學習、分享。

研發崗位職責8

1、根據新產品的研發計劃，編制產品技術文件及質量文件，包括研發資料、質量標准、產品數據及技術文檔資料的撰寫;

2、根據國家發布的新標准，對現有產品進行技術改進;

3、負責完成產品試驗方案的制定和實施;

4、負責組織和指導設計過程中材料的選擇與確認工作;

5、為產品設計推薦合適的結構、材料、加工及工藝，並開展工藝研究與試制;

6、參與產品生產故障、電路部分故障分析解決質量問題、技術問題研究分析並提出處理意見;

7、根據客戶和市場需求，提高產品材料質量和整體產品質量，滿足客戶的要求。

研發崗位職責9

ios軟體研發工程師四川易屋之家科技集團有限公司四川易屋之家科技集團有限公司,易屋之家,成都易屋之家科技有限公司,易屋之家任職要求:

1.計算機或相關專業專科及以上學歷,三年以上ios軟體開發經驗,熟練掌握objective-c編程語言

2.熟練ui控制項封裝,熟悉網路編程、數據存儲相關知識;

3.熟練掌握ios開發技術,包括但不限於內存管理、多線程、runtime、網路編程等,熟練使用xcode及相關調試工具;

4.良好的編碼習慣(主要是命名規范、代碼注釋),git、svn等代碼共享軟體的使用。

5.bat或國內外知名互聯網企業任職經歷優先;

工作職責:

負責公司ios/蘋果系統產品開發工作。

研發崗位職責10

1、負責公司新產品的技術研發工作，並推進項目的工藝、技術進步和改造。

2、負責編制技術文件，組織技術方案的評估和可行性分析。

3、根據設計輸入的要求，策劃項目、安排設計輸出及項目實施過程中異常現象的處理。

4、確保個設計開發過程中的介面得到有效的溝通和聯絡，並向各部門提供相應的技術支持。

5、在市場部或銷售中心的配合下完成前期市場調研和臨床調研。

6、完成上級交代的其他工作。

研發崗位職責11

1、負責醫療器械的新品研發；

2、負責新品研發產品技術資料的收集；

3、負責新品研發的技術設計；

4、負責新產品的工藝開發；

5、負責新產品的檢測分析方法的建立；

6、負責新產品的技術文件准備、整理；

7、負責醫療器械等相關新產品的注冊。

研發崗位職責12

職責描述:

本崗位屬於研發崗位。

主要負責用單片機(或fpga)實現硬體的自動控制及與上位機的通信。

對單片機(fpga)的選型沒有要求,對編程語言沒有要求,能實現功能即可。

任職要求:

大專以上學歷。

電子應用或自動化專業。

要求有一定的單片機(fpga)編程基礎,最好有實際工程經驗,能夠獨立完成設計工作。

研發崗位職責13

職責：

1、根據公司安排制訂研發項目的總體計劃及階段性目標；

2、對研發項目的進度進行監督和定期反饋；

3、協調資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開展進行；

4、對在研項目質量和產品質量進行控制和反饋；

5、參與研發項目的光學部分的具體開發工作；

6、可以對項目組其他成員進行工作指導。

任職要求：

1、碩士以上學歷，光學相關專業；

2、熟悉激光光譜、拉曼光譜、光聲光譜等相關專業知識；

3、至少3年以上儀器儀表或相關行業產品研發經驗，1年以上項目管理工作經驗，有獨立管理運作至少2個以上研發項目；

4、具有良好的組織協調、溝通能力，較強的綜合分析能力、抗壓能力。

研發崗位職責14

任職要求：

1、技術類相關專業；組織協調能力強，有一年電子行業項目管理經驗；

2、熟練使用辦公軟體，有較強的學習能力。

3、熟悉辦公軟體基本操作，具備較強的溝通協調能力，抗壓性強。

崗位職責：

1、協助跟蹤項目進度、工作進展匯報工作；

2、收集、整理工程師的周報、月報；

3、制定、完善、更新公司相關技術文件和資料；

4、完成申請專利、著作權等與之相關的工作；

5、項目成果的配置管理工作；

6、本部門的其他內勤工作；

研發崗位職責15

研發總監崗位說明書

1、崗位關系及崗位職責描述

2、關鍵KPI及考核標准

備註：工作職責完成情況的關鍵績效指標、考核方法和考核人按照公司績效考核管理規定執行！

3、關鍵業務指標

a.熟悉部門經營管理和企業的運作。

b.具有優秀的領導能力、決策能力、善於與人溝通，團隊組織能力強。 c.具備出色的商業判斷力和敏銳的市場嗅覺及市場開拓意識和服務意識。

研發總監崗位職責

研發部是公司的核心技術部門，肩負著研製、開發新產品功能的任務。其使命是形成公司有競爭力的產品和從技術層面上輔助提供項目開發速度、質量。本著「嚴謹務實，努力創新」的思想，做好研發部門的領導者，具體有以下工作職責。

1、 負責本部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作。

2、 制定公司沒每季度的商品企劃方案。

3、 完成公司自有新產品（包括產品升級）的構思設計。

4、 制定本部門的年度研發費用。

5、 組織部門人員對基礎技術進行研究，組織審定部門各項技術標准。

6、 抓好本部門項目組總結分析報告作，定期進行項目分析、總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

7、 組織本部門人員的培訓、技術領導遺跡技術難點突破工作。

8、 配合銷售部開展工作，向市場提供必要的技術支持和售後工程技術培訓。

9、 對部門人員的周報檢查，了解每天一個開發人員的工作情況以工作狀態。

10、 上傳下達。規范部門內部管理，提高員工整體技術水平。把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍。

11、 做好部門技術資料管理工作。

12、 視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

13、 完成領導安排的其他工作。

研發技術總監任職要求與崗位職責

所屬部門：軟體研發

匯報對象：研發中心總經理

教育背景:

計算機相關專業本科及以上學歷

經 驗:

五年以上項目研發經歷、三年以上技術架構設計；

技能技巧:

1. 了解研發行業的發展及趨勢，具備豐富的研發經驗。

2. 組織實施系統分析、系統架構設計。有大中型軟體項目的需求分析、技術方

案設計經驗，並在其中起主導作用或者重要作用，對大中型商業軟體涉及的技術體系及相關分項技能（例如WAS部署，資料庫優化）有控制力。

3. 有良好的軟體項目管理理論，實際擔當過大中型軟體項目經理，熟悉電子政

務和企業信息化的相關軟體解決方案、產品體系，負責參與公司項目調研、編寫軟體需求說明等文檔。

4. 負責整個項目的系統規劃、細分項目、並制定項目任務與項目進度表。

5. 參與整個項目核心框架的設計，並完成核心代碼的設計。

6. 管理號一個軟體項目團隊，協助項目成員完成各個項目的模塊設計。

7. 為工作重大決策項目、新產品技術項目的開發研製專題提供咨詢意見。

態 度：

1. 具有較強的責任心和工作熱情；

2. 能在高壓下工作；

研發技術總監崗位職責

1. 負責公司產品技術框架的選型與搭建

2. 負責公司自有軟體框架的設計和搭建、第三方中間件的選型

3. 進行各種提升研發人員的整體研發能力的培訓

4. 指導並參與完成新產品的需求分析和概要設計，組織並參與技術攻關

5. 指導成員進行疑難問題的處理

6. 制定軟體的開發規范並監督執行，完成技術方案的撰寫和審核

7. 對市場提供技術支持，協助研發中心總經理進行部門的日常管理工。

8. 完成公司的交代的其他工作

;

㈢ 科技人員和研發人員的區別是什麼

1、企業科技人員是指在企業從事研發活動和其他技術活動的，累計實際工作時間在183天以上的人員。包括：直接科技人員及科技輔助人員。
2．企業研究開發人員 企業研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類。 （1）研究人員 是指企業內主要從事研究開發項目的專業人員。 （2）技術人員 具有工程技術、自然科學和生命科學中一個或一個以上領域的技術知識和經驗，在研究人員指導下參與下述工作的人員： ——關鍵資料的收集整理； ——編制計算機程序； ——進行實驗、測試和分析； ——為實驗、測試和分析准備材料和設備； ——記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等。 （3）輔助人員是指參與研究開發活動的熟練技工。

㈣ 什麼是科技人員和研究開發人員

科技人員是指在企業從事研發活動和其他技術活動的，累計實際工作時間在183天以上的人員。研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類。研究人員，是指企業主要參與研究開發項目的專業人員。技術人員，是指具有工程技術、自然科學和生命科學中一個或一個以上領域的技術知識和經驗，在研究人員指導下參加研究開發工作的人員。輔助人員，是指參與研究開發活動的熟練技工。不過還是建議樓主你找英特普羅知識產權咨詢一下，這樣會更專業些

㈤ 工作研究的工作研究的方法技術

工作研究所包括的方法技術主要有兩大類：方法研究與時間研究。 主要是通過對現行工作方法的過程和動作進行分析，從中發現不合理的動作或過程並加以改善。方法研究主要有:樣本法、標准要素法。
樣本法（work sampling method）在作業測定中也是使用很廣泛的一種方法。這種方法的基本原理是，並不關心具體動作所耗費的時間，而是估計人或機器在某種行為中所佔用的時間比例。例如，加工產品、提供服務、處理事務、等候檢修，或空閑，這些都可看作為某種「行為」，都會占據一定的時間。對這些行為所佔用時間的估計是在進行大量觀察的基礎上做出的。其基本假設是：在樣本中觀察到的某個行為所佔用的時間比例，一般來說是該行為發生時所佔用的時間比例。在給定的置信度下，樣本數的大小將影響估計的精度。 標准要素法（Elemental Standard Data Approach）這種方法的基本原理是：在不同種類的工作中，存在著大量相同或類似的工作單元，實際上不同工作是若干種，（這個種類是有限的）工作單元的不同組合。因此，對於工作單元所進行的時間研究和建立的工作標准，可應用於不同種類工作中的工作單元。而這樣的工作單元的標准，一經測定，即可存入資料庫，需要時隨時可用。 時間研究這種方法的主要用途是建立工作的時間標准。一項工作（通常是一人完成的）可以分解成多個工作單元（或動作單元）。在時間研究中，研究人員用秒錶觀察和測量一個訓練有素的人員，在正常發揮的條件下各個工作單元所花費的時間，這通常需要對一個動作觀察多次，然後取其平均值。從觀察、測量所得到的數據中，可以計算為了達到所需要的時間精度，樣本數需要有多大。如果觀察數目還不夠，則需進一步補充觀察和測量。最後，再考慮到正常發揮的程度和允許變動的幅度，以決定標准時間。工作研究中的方法研究和時間研究是相互關聯的，方法研究是時間研究的基礎、制定工作標準的前提，而工作測定結果又是選擇和比較工作方法的依據。時間研究主要使用的方法是既定時間標准設定（PTS）法。
既定時間標准設定（Predetermined Time Standards，PTS）法是作業測定中常用的一種方法。這種方法比標准要素法更進了一步，他是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然後做成基本動作的標准時間表。當要確定實際工作時間時，只要把工作任務分解成這些基本動作，從基本動作的標准時間表上查出各基本動作的標准時間，將其加合就可以得到工作的正常時間，然後再加上寬放時間，將其加合，就可以得到工作的正常時間，然後再加上寬放時間，就可以得到標准工作時間。

㈥ 提高專業技術人員創新服務力的方法與技巧有哪些

1、需要提供良好的文化環境。形成尊重知識、尊重人才氛圍，有百花齊放、百家爭鳴、追求真理、實事求是的學術規范，是提高創新能力的前提。沒有一個良好的軟環境，就很難形成科技創新能力生長的土壤。

2、提供較強的基礎條件。在科技創新的基礎條件中，最重要的恐怕是儀器設備、經費薪給。要不斷更新先進的技術設備，提高技術人員的服務待遇，才能激發技術人員的動力。

3、提高有效的制度支持。自主科技創新的制度支持應是全面而有效的。例如，有有效的項目評估和資金支持體系，有有利於自主創新的激勵制度，有明智的激勵政策，有合理的知識產權制度，有利於科技創業的服務系統等。

4、加強人才的培養。在科技創新中人的因素第一，人才第一體現得更為突出。當然，人的因素並不僅僅指個人的才智，也包括人的社會組織水平。需要加強技術人才的培養，提高人才的專業知識，形成一體化的人才結構體系。

5、要有創新的思維方式。科技創新思維要講求縝密性和前瞻性，還要藉助於一些科學的思維模式。掌握一些行之有效的創新思維模式，可以使我們找准研究的方向，在面對科研難題時設法尋求解決之道，最大限度地發揮自己的優勢，揚長避短，取得科學研究的優異成果。

(6)方法研究技術人員擴展閱讀

創新文化

由於科學和技術是關於人認知和改造自然的知識，技術還包含著技藝，而且人的參與程度越大、越多，則科學和技術知識的含量、密度和水平就越高，這些特點決定了科學和技術的人文價值和科學價值，因此我們說科學和技術及它們的創新也是創新文化的重要組成部分。

中國的全民創新潛在生產規模非常大，只要中國進入某個領域，產業鏈集群的規模化優勢就可以爆發出來，即使在勞動力成本更高、稅率更高的條件下都可以殺出更有市場競爭力的價格。

中國勞動力和創業者都是很龐大的隊伍，只要教育得以推廣，即使是單個勞動力的創新概率略低，在龐大的勞動力市場和創業市場下，中國產業界爆發出新的idea是遠多於其他國家的，只要風投體製得以完善。這個國家的創新不僅是爆發式增長，而且單個創新的相互啟迪和借鑒也是爆發式擴張。

人口規模造就的龐大市場和繁榮的互聯網生態使任何idea在中國復制傳播的速度都會遠遠高於其他國家。從idea到產能implementation的速度都遠遠高於其他國家。

龐大的產業鏈集群必然會在這個國家養出一個龐大的消費市場，那麼定價權會逐步轉移到中國，從歷史上看，經濟環節里的定價權都是逐漸往最大市場轉移的，典型的案列就是國際鐵礦石價格逐漸從澳大利亞巴西手上轉移到中國手上。

而且龐大的市場會使得跨國公司的區域性總部和零售總部逐漸轉移到中國，良性循環。龐大的創新經濟體量使得中國在國際一系列貿易談判中都享有優勢籌碼。

創新環境

按照是否具有實體和剛性（可約略地理解為非人文的和人文的）將環境分為硬環境（由物質環境和剛性的管理體制及人員組成）和軟環境（由人文環境、彈性的研究方向和評價體系組成）兩大類；

其中物質環境的要素是校園房舍、儀器設備、經費薪給等組成，人文環境主要由科學和人文精神、國家政策制度、學術傳統、學風和治學氛圍組成。

硬環境與軟環境的相互滲透和融合程度，決定了人性物境（主要由人才和體制組成）和物性人境（主要由研究方向和評價體系組成），它們滲透融合得越多，人性物境和物性人境的范圍就越大，成果的趨向和大小也越顯著。

影響科技創新的因素很多，而且由於時間、地點和具體情況的差異，哪種環境和什麼要素對於各個科技人員、科研機構或組織的創新過程所產生的影響起主要作用，往往是不同的。

㈦ 如何管理研發與技術人員

高科技企業如何實現可持續發展，技術的創新起著決定性的作用，而技術創新的關鍵在於企業是否擁有創新型的組織，在於如何培植基於研發型組織DNA發展的員工職業發展系統和機制。隨著知識經濟和科技時代的不斷發展，高科技企業研發組織的不斷擴展壯大，對於研發人才的爭奪愈演愈烈。如何吸引、留住、培養、發展研發人員，提高企業研發技術自主創新能力，建立創新型的研發組織，成為很多高科技企業人力資源管理的難點。這需要建立一種制度以最大限度地整合組織內部的資源，提升研發人員的主觀能動性，充分發揮其價值。需求與實踐的差距研發類員工的職業發展需求美國知識管理專家瑪漢？坦姆仆以大量的實證研究結果表明：知識型員工注重的前四個因素依次為個體成長（34%），工作自主（31%），業務成就（28%）和金錢財富（7%），與其他類型的員工相比，知識型員工更加重視能夠促進他們不斷發展的、有挑戰性的工作。這顯然對於如何激勵研發型員工提出了更高的要求，只用金錢激勵是遠遠不夠的，必須更要在其職業發展規劃上多下功夫。研發類員工職業發展在企業實踐中存在的問題自上世紀90年代中期開始，我國部分高科技企業，便開始導入和嘗試研發員工的職業發展通道設計和實踐，但總體來看對於研發人員的激勵機制建設還不夠完善。筆者通過對高科技企業研發人員職業發展建設狀況的調研了解到，許多企業在實踐中存在一些問題，使得研發人員職業發展很難真正在企業中發揮作用，這些問題具體表現為以下兩點：重管理輕技術，職業發展雙通道流於形式由於研發人員管理和專業雙通道的職業發展在中國企業的起步較晚，有的企業出現重管理、輕技術的現象，管理線的人員在薪酬、福利、地位上通常比技術線的高，這樣雙通道的實施便流於形式，對研發技術人員也起不到真正的激勵作用。研發人員職業發展的有效實施，需要在組織內部建立相配套的組織保障，需要得到公司管理層的支持，只有在企業內部營造追求專業技術的精深的風尚，打破「官本位」的思想，充分認可和尊重職業發展的「專業」通道，才能真正激發研發人員的創造性與積極性。職業發展體系的可操作性不強職業發展體系的實踐，是一項系統工作，也是各項人力資源工作的基礎，一定要考慮在評估過程中的可操作性，這是許多企業在實踐中所遇到的難點，只是建立了職業發展的模型，沒有相配套的任職標准、評價機制、寬頻薪酬體系等，不能真正評估和體現研發人員的能力差異，使得職業發展體系無法操作，只是空中樓閣，也無法對研發技術人員真正起到激勵作用。職業發展的路徑設計與推進筆者通過自身在高科技企業進行研發人員職業發展的實踐，形成了一套高科技企業研發人員職業發展的方法與工具。設計研發人員職業發展雙通道體系根據研發人員的特點，他們產生滿意的最關鍵因素是需要有一個良好的發展空間。研發人員「職業發展雙通道」是專門為研發人員（專業技術人員）設計的一種「Y」型發展通道，即在員工具備了一定的專業技能與工作經驗的積累後，根據組織發展需要和員工的能力、意願，提供「管理」與「專業」兩條發展通道。在兩條發展通道的平行層級結構中，相同級別的人員具有同等的地位、報酬和獎勵。研發人員職業發展雙通道的設計，一方面要考慮當前研發組織的架構和職位的設置，企業內部研發人員能力的提升速度與外部研發人員能力的發展；另一方面要面向未來考慮研發組織的發展對人員的要求，而不能照搬其他企業的做法，否則會使得這一設計不能與研發組織的發展相結合，形成管理與專業通道相對獨立，兩條線同等職級間不能進行跨職能發展，很難在企業中得到推行。制定基於雙通道的崗位任職標准在研發類員工的職業發展雙通道模型和體系設計框架下，需要通過找出每個職級崗位的標桿人物，分析其行為和成功關鍵因素，建立每個專業、每個職級的崗位勝任標准，使研發人員了解每個職級的具體要求，包括崗位的職責、所需的專業技能、通用素質、績效要求等，通過自我評估，激發自身發展的動力，從而為達到職業發展的目標而不斷努力。崗位任職標準的關鍵是簡單清晰，並且有足夠的可量化標准幫助客觀判斷，在編寫崗位任職標准時可採用「3D+E」的工具，即：Do，崗位的基本職責；Deliver，崗位的績效要求；Display，崗位所需的專業技能、通用素質、管理能力等；Experience，崗位的最低要求或過往相關經驗要求。3D+E「的崗位任職標准很好地將研發組織績效、員工績效表現、專業技能、通用素質等與研發的戰略要求相結合，成為研發組織人力資源管理平台的基礎。建立以能力和績效為主線的評價機制研發人員職業發展雙通道體系的推行，也需要有相配套的評價機製作為實施的保障。以崗位任職標准「3D+E」為基礎，可以建立基於能力和績效為導向的評價機制，在員工職業發展中篩選出本層級內最優秀、最具潛質的任職者，以作為晉升到下一層級發展的候選人。關注績效，有利於培育結果導向的文化，保持研發組織的執行力和競爭力，增強標準的可操作性；而關注能力，則有利於鼓勵員工和管理者在關注績效結果的同時，重視能力的培養和提升，符合組織長期發展的需要。另外，評價機制需要明確評審的周期與流程，需要建立評審與認證的組織機構，需要明確組織中各層級人員在員工職業生涯規劃中扮演的角色，只有這樣才能使評價更加易於操作，且公平透明。

㈧ 高企認定中 科技人員包含研發人員嗎科技人員和研發人員有何區別

1. 科技人員包含研發人員；

2. 企業科技人員是指直接從事科技活動以及專門從事科技活動管理和提供服務的，累計實際工作時間在183天以上的人員。
   具體包括：直接從事科技活動的人員以及為科技活動提供輔助服務的人員。

3. 企業研究開發人員
   企業研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類，應根據企業的技術研發過程確認技術、研究人員身份，確定是否應納入統計范圍。

拓展資料：

科技人員：廣義上來說是掌握一項相關技術的人才，可以是具有農、林、電、工、理、醫、法、經濟等各個學科領域相關技術的人才。研究人員 是指企業內主要從事研究開發項目的專業人員。

高新企業研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類，應根據企業的技術研發過程確認技術、研究人員身份，確定是否應納入統計范圍。

（1）研究人員

是指企業內主要參與或管理企業研究開發項目的專業人員。

（2）技術人員

具有工程技術、自然科學和生命科學中一個或一個以上領域的技術知識和經驗的人員，通常在研究人員的指導下參加研發活動，應用有關原理和操作方法執行科學技術任務開展下述活動的人員：

——關鍵資料的收集整理；

——編制計算機程序；

——進行實驗、測試和分析；

——為實驗、測試和分析准備材料和設備；

——記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查。

（3）輔助人員

是指參加研究開發項目或直接協助這些研究開發項目的有關人員。

3．研究開發人數的統計

主要統計企業的全時工作人員，可以通過企業是否簽訂了勞動合同來鑒別。對於兼職或臨時聘用人員，全年須在企業累計工作183天以上。

高新企業研發人員-網路

㈨ 從事科學研究和專業技術工作的人員可以分為多少類

基礎研究、應用研究和試驗發展三類。

㈩ 社會調查研究方法對於專業技術人員的重要性有哪些

社會調查研究總體方案通常主要包括以下內容
①調查研究課題、目的和基本觀點；
②調查研究對象、內容和范圍；
③調查研究方式和方法；
④調查研究時間與步驟安排；
⑤組織領導與人員安排；
⑥經費預算和物質保證。
方案設計應注意的問題主要有：實用性；系統性；時效性；經濟性；彈性等。