雙循環的研究方法

❶ 雙循環是什麼意思

雙循環的新發展格局就是以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，就是要以國內的生產消費投資為主體，國內和國際生產消費投資相互促進的新發展格局。

加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，有著深刻的時代背景。這是適應我國比較優勢和社會主要矛盾變化、適應國際環境復雜深刻變化的迫切要求，是當前和未來較長時期我國經濟發展的戰略方向。

國內國際雙循環意義：

1、國內國際雙循環在新發展格局下，實現高質量的經濟發展，塑造高水平的對外開放，這不僅是中國自身發展需要，而且將更好造福各國人民，中國正以自己的行動推動建設開放型世界經濟，同世界各國實現互利共贏。

2、在對世界經濟史的研究中，賈根良發現，英國、德國、美國和日本等發達國家，在歷史上都曾通過幼稚工業保護，大力發展他們當時的高質量生產活動。而19世紀的美國，正是通過典型的國內大循環實現對英國的趕超。

3、事實上，國際金融危機之後，我國經濟已經在向以國內大循環為主體轉變。而今，面對世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興戰略全局，提出構建國內國際雙循環新發展格局具有重大戰略和現實意義。

4、從長期大勢把握當前形勢，要求我們牢牢把握擴大內需這一戰略基點，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。改革開放後，我國利用勞動力低成本優勢，積極參與國際分工與國際經濟大循環，市場和資源「兩頭在外、大進大出」。

❷ 單循環和雙循環的公式是什麼

單循環是n(n-1)【例如：握手，A和B握手就等於B已和A握手，那麼共握了1次手】

雙循環是n(n+1)÷2【例如：送禮物，A送B禮物和B送A禮物是不同的，共有兩個禮物】

雙循環是所有參賽隊伍(或個人)在競賽中均能相遇兩次

單循環賽制，是指所有參賽隊(或個人)在競賽中均能相遇一次。

(2)雙循環的研究方法擴展閱讀

輪數計算

比賽輪數：在循環制的比賽中，各隊都參加完一場比賽即為一輪。(所有對數同時進行一場比賽為一輪)

參加比賽的隊數為單數時，比賽輪數等於隊數。如5個隊參加比賽，即比賽輪數為五輪。

參加比賽的隊數為雙數時，比賽輪數等於隊數減一。如6個隊參加比賽，則比賽輪數為五輪。

場數計算

比賽場數：單循環比賽的場數，可用下面的公式計算(簡單的數學組合公式）：

比賽場數= 隊數*(隊數-1)/2

如6個隊或7個隊參加比賽，則比賽場數為：

6 *(6-1)/2 =15(場) 7*(7-1)/2 =21(場)

❸ 單循環和雙循環的公式是什麼

單循環：m＝1＋2＋3＋……+（n-1）
雙循環：m＝（m－1）xn除2

❹ 數字金融如何賦能雙循環20個關鍵詞即將發布

三份深度調研報告、三場主題演講、一場圓桌論壇，2020年南都金融高峰論壇暨第9屆金融業年度評鑒盛典將於12月17日重磅開啟。「雙循環」新發展格局下，金融業如何打造好數字化底盤，驅動未來經濟發展？後疫情時代，金融機構如何利用數字 科技 手段降本增效，服務好普惠客群？

聚焦這些問題，南方都市報深度調研30餘家銀行、保險公司和金融 科技 公司，調研近2500位消費者，歷時3個月，專訪超30位專家，整理了近60萬字的資料素材，撰寫完成近5萬字的南都2020「數字新驅動，賦能雙循環」系列報告，並總結出了20個關鍵詞，深度解讀2020年數字金融領域的新變化。以此發軔，論壇邀請了國內知名專家學者和金融機構代表前來，共同研討數字金融如何在驅動雙循環中發揮作用。

今年這三份年度收官智庫報告，分別從銀行業、保險業和金融 科技 行業深度挖掘金融 科技 如何助力打造雙循環格局的數字化底盤，將3個月的深調研結果凝練成近5萬字的系列報告，並總結出20個關鍵詞，系統性讀懂數字金融與雙循環發展的要義。

「新」的轉型路徑往往挑戰與機遇並存。《2020年銀行業金融 科技 發展報告》深度解析了銀行業機構數字化轉型帶來的新機遇和新挑戰。報告以銀行業「非接觸式金融服務」為切入口，分別對消費者和銀行業機構進行問卷調研，考察金融 科技 產品和服務是否令消費者滿意，洞察無接觸金融為銀行業機構帶來的業務發展變化。南都調研發現，金融機構技術投入不斷加大，商業銀行加速向 科技 興行邁進，涌現出了一批行業最佳實踐。數字化轉型也帶來了新的挑戰，電子銀行系統的安全防護、敏感信息保護、交易認證等暴露的問題不容忽視。

聚焦數字金融與雙循環，三份報告分別以獨特調研視角切入、多種調研方法相結合，以深度洞察為數字金融發展建言獻策，填補行業研究空白。更以此拋磚引玉，讓眾多金融業研究專家、金融 科技 大咖匯聚一堂縱論數字金融驅動雙循環發展的未來趨勢。

2020年是不平凡的一年，給各行各業帶來深遠的影響，金融業也迎來了不尋常的機遇和挑戰。圓桌論壇環節以「重塑與嬗變—— 科技 驅動 金融業賦能雙循環」為主題，邀請到資深金融行業研究學者與業內機構代表坐而論道，解讀雙循環大背景下，金融業數字化轉型的關鍵點；探討傳統金融與新興金融如何融合發展，為新舊動能轉換的「新基建」賦能；研討金融業如何提升金融 科技 水平，增強金融普惠性，為「雙循環」發展提供有力支撐；總結強監管時代如何化解金融 科技 風險等業內熱點問題。據悉，南開金融（廣東）首席經濟學家論壇/廣州市金融服務促進會為本次論壇的圓桌環節提供了大力支持。

此外，論壇現場還將揭曉第9屆金融業年度評鑒的獲獎機構。今年，金融行業評鑒亦以「數字新驅動，賦能雙循環」為年度主題，聚焦數字技術與金融業深度融合，評選出依託數字 科技 能力服務「雙循環」新發展格局的行業標兵。

據悉，本屆金融行業年度評鑒活動歷時3個月，分為預熱、報名、大眾投票、公布入圍名單、專家評審、終審公布和頒獎盛典7個階段。據組委會介紹，網路票選結果佔比權重為40%，而專家評審結果佔比60%。最終，經過踴躍的大眾投票和專家評審的審慎研判，51個行業大獎脫穎而出。其中包括18個全行業大獎、15個銀行業單項獎、6個保險業單項獎、1個財富管理行業單項獎和11個金融 科技 行業單項獎。

❺ 冰箱什麼是單循環製冷和雙循環製冷有和差別

1、單循環製冷系統多用於經濟實惠型，為機械式控溫方式，冷凍能力一般在4公斤左右；

2、雙循環價位一般在3000元以上，電腦式控溫，冷藏冷凍可獨立調溫，冷藏室可獨立關閉，冷凍冷力在12公斤以上。

單循環製冷：製冷系統內只有一個蒸發器，由這一個蒸發器帶動冷藏和冷凍兩個箱體製冷，冰箱運行時兩個箱體同時製冷，此類冰箱一般由冷藏室的溫控器或感溫頭控制溫度，冷凍溫度不可單獨調整。

雙循環製冷：製冷系統內有兩個蒸發器，分別安裝於冷藏室和冷凍室，由電磁閥來控制製冷液的流向，從而達到冷藏室和冷凍室單獨製冷的效果，此類冰箱冷藏室和冷凍室的溫度可以單獨控制，從而縮小了製冷麵積，使冰箱更節能並且製冷能力更強。

(5)雙循環的研究方法擴展閱讀：

製冷技術

製冷技術的研究內容可以概括為以下三方面：

①研究獲得低溫的方法和有關的機理以及與此相應的製冷循環。從而為製冷機提供性能滿意的工作介質。機械製冷要通過製冷劑熱力狀態的變化才幹實現。

②研究製冷劑的性質。製冷劑的熱物理性質是進行循環分析和計算的基礎數據。此外，為了使製冷劑能實際應用，還必須掌握它一般物理化學性質。包括它工作原理、性能分析、結構設計。

③研究實現製冷循環所必須的各種機械和技術設備。以及製冷裝置的流程組織、系統配套設計。此外，還有熱絕緣問題，製冷裝置的自動化問題，等等。

電冰箱除霜有高招：

有些冰箱需要除霜，人工冰箱除霜既費時又費力，而且除霜效果十分不佳。這里向你推薦一個除霜高招。

按電冰箱冷藏室的尺寸，剪一塊稍厚的塑料薄膜，貼於冷藏室結霜壁上，不必用任何膠，一貼即成。除霜時，將冷藏室的食物暫取出，再把塑料薄膜揭下抖動一下，冰霜即可全部脫落，然後重新貼一薄膜，放進食物，繼續使用。

節能：

遠離熱源，保持空隙：

冰箱周圍的溫度每提高5℃，其內部就要增加25%的耗電量。因此，應盡可能放置在遠離熱源處，以通風背陰的地方為好。熱食不要直接放進冰箱，達到室溫時再放入。冷凍室內的食品最好用塑料袋小包包裝，可以很快冷凍，既不易發干，又免濕氣變成霜；食品不宜裝得太滿，與冰箱壁之間應留有空隙，以利於流動冷氣；冷凍的食品，在食用前最好有計劃地把它轉至冷藏室解凍。

❻ 如何用馬克思主義原理分析促進國際國內雙循環發展的大格局

國際國內是需要雙循環發展的。兩者是相互聯系，相互促進，共同發展的。

當今世界政治經濟形勢波譎雲詭，尤其是在新冠肺炎疫情沖擊影響下，國內國際經濟形勢更是呈現出前所未有的復雜格局。在這種背景下，要深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際「雙循環」相互促進的新發展格局。

科學分析研判今年上半年國內國際經濟形勢，會更加認識到加快促進這種「雙循環」新發展格局的形成具有極端的必要性，應該成為未來我國經濟政策的重要目標和著力點。

從經濟運行看，疫情對中國經濟的沖擊是短期的，中國經濟在疫情沖擊下呈現出深V型恢復的變化趨勢。從中國經濟一季度的數據看出，雖然總體上第一季度經濟增速下降6.8%。

但是如果對比3月份和1—2月份的數據，可以看出，無論三次產業的增加值，還是就業、投資、消費等其他各項經濟指標，都出現了增速反彈、降幅明顯甚至大幅度收窄的特點。而4月份和5月份的數據，進一步說明了中國經濟正在從這次強度前所未有的巨大短期沖擊中逐步恢復過來。

(6)雙循環的研究方法擴展閱讀：

我國已經步入到工業化後期，我國產業鏈、供應鏈和消費市場形成了具有滿足規模經濟、集聚經濟的要求，具備依靠國內經濟循環為主的經濟效率基礎。

但是國內經濟循環為主，並不意味著我國經濟不再重視國際經濟循環，經濟開始內卷化。這里必須避免一個重要的錯誤傾向：由於中美貿易摩擦、疫情對全球化的影響和一些國家努力推動「去中國化」等原因，我國經濟參與國際經濟循環短期會受到明顯抑制。

我國的供應鏈會受到侵蝕，在這種情況下，相對而言國內經濟循環量「此消彼長」會大幅提高，由此就貿然判斷或者宣布我國國內經濟循環為主、國內國際經濟循環相互促進的發展格局基本形成。

❼ 界面·財聯社財經年會 | 圓桌論壇：「雙循環」新格局 塑造企業核心價值

以下為文字實錄（有刪減）：

主持人（傅蔚岡）：感謝界面這個和各位企業家交流的機會，我是上海與金融法律研究院的傅蔚岡。此次論壇的主題是「雙循環」新格局、塑造企業核心價值。下面，請每位嘉賓介紹一下各自企業的核心價值。

馬原：我是交銀國際互聯網與創新中心的馬原，我介紹一下我們。首先，對交通銀行而言，做投資不僅是用股權投資賦能企業，還是用其他一攬子金融服務，比如貸款、融資等賦能企業。其次，除了純投資，我們還有很強的研究實力，投資企業的准確率還是比較高的。原因是，我們用定性、定量的方法，從宏觀、微觀不同角度嚴謹地評估企業，考量企業整套價值。同事，我們在投資中也形成一整套體系，比如前兩年在C端消費互聯網，我們抓住在O2O領域、BAT核心資產、獨立賽道獨角獸等幾個領域的機會，兩年後轉型到企業服務2B的投資，形成至上而下、從SaaS層面到數據中台、再到虛擬化層面優秀的企業權責和投資。以上，謝謝！

韓剛：我叫韓剛，來自雪松控股集團。雪松控股於1997年成立，總部在廣州，是一家世界500強企業。經過20多年的發展，雪松控股成為目前中國大宗商品領域里國際化網路比較健全的民營企業集團。按照主持人講的，用一兩句話說核心價值。雪松大宗商品供應鏈網路，在保原料、保市場方面為中國製造企業提供重要服務，在解決卡脖子工程、核心技術引進等方面也發揮積極作用。

王泓量：我是和合資產管理（上海）有限公司的王泓量，我們的母公司是和合期貨有限公司。和合期貨於1993年成立，總部在山西太原。和合期貨在全國資質上有一定優勢。自資管新規出台以後，國家要求金融機構成立風險子公司、成立資管子公司，這事實上有利於和合期貨的發展。目前，全國的150家期貨公司，只有85家擁有100%的風險子公司、25家獨立運作資管子公司、17家擁有基金銷售的資質、2家公司擁有全牌照資質、1家目前在A股上市。所以，憑借老牌金融機構的優勢，和合期貨在未來期貨市場與產品上的優勢非常突出。和合資管總部位於上海，成立以來，我們做了很多資管產品，以及一些產業產品。未來，我們著重推出更多標准化產品，擴大公司規模，深耕市場競爭力。提到公司價值，我們相信「合作共贏」，從客戶、員工、企業、 社會 層面都是合作便可以共贏。

劉奚源：我是來自柔宇 科技 的劉奚源，首先介紹一下柔宇。柔宇是一家 科技 公司，通過自主研發的核心柔性技術生產全柔性顯示屏和全柔性感測器，以及包括折疊屏手機和其他智能設備在內的全系列新一代人機互動產品。最近折疊屏手機非常火，其實全球首款折疊屏手機就是柔宇生產的，從屏幕到鉸鏈到操作系統都是柔宇自己設計的。

2012年，三位斯坦福的博士回國創立了柔宇，在深圳、香港、舊金山設立了辦公室。2014年，我們發布了全球首款最薄、厚度僅為0.01毫米的彩色全柔性屏。在這之前，所謂的柔性電子技術，還都只是教科書上的理論知識，而柔宇將它變為了現實。2018年，柔宇建立的全柔性屏大規模量產線正式投產，這象徵了柔宇 科技 真正建立了全球首條具有自主知識產權的全柔性屏大規模量產線。同年10月，柔宇發布了全球第一款折疊屏手機FlexPai。今年9月22日，我們發布了第二代折疊屏FlexPai 2。同時，柔宇也和全球500餘家企業建立了合作夥伴關系，包括空中客車公司（Airbus）、路易威登（Louis Vuitton）等等。

談到柔宇 科技 的核心競爭力，可以說是自主創新。在大眾的認知里，韓國公司一直占據著柔性顯示或者說整個顯示領域的技術路線優勢。但從2012年起，柔宇就開啟了一條與三星並駕齊驅的自主技術路線——超低溫非硅製程集成技術路線，英文簡稱是ULT-NSSP，這也是我們最核心的競爭優勢所在。

主持人（傅蔚岡）：非常感謝各位的介紹。我在主持圓桌論壇之前做了功課，發現柔宇是全球柔性 科技 環節的開拓者和引領者。作為引領者，開拓無人區，您覺得企業遇到的挑戰是什麼？

劉奚源：每個階段遇到的挑戰不同，大致可以分成三個階段。第一個階段，是從0到1的過程，在這個過程中沒有任何參考，我們的創始人劉自鴻博士在回顧這個過程的時候，經常形容這很像拿著手電筒挖地道一樣，前面沒有任何光亮，但我們覺得光明就在前面，用信念的微光一點一點摸索著開拓前路。2014年研發生產出全球最薄的彩色全柔性屏，證明了柔宇自主核心技術路線是可行的，這個過程是從0到1。

第二階段，是從1到N，實現全柔性屏大規模量產的過程。一條柔性顯示屏量產線的投資基本要300到400億，柔宇當時並沒有資金，如何實現量產呢？那時，我們通過各種渠道得到一些投資機構的支持，摸著石頭過河般地將這筆錢投到產線里。因為沒有參考，要自己組團隊來做，需要有足夠多的專業人才和資金，足夠多的各方面的支持，每個方面都有巨大的工作量。我們的創始人曾經介紹，僅僅是開這條產線的采購會議就有3000多個，每個平均三四個小時，這背後花費的時間和工作量非常巨大，但如果沒有這個過程，就沒有辦法用這些資源去實現新的東西。最終，我們在2018年成功實現了全球首條全柔性顯示屏大規模量產線的點亮投產。

第三個階段，是商業化的過程。中國很多創新技術公司面對的最大困難是質疑。柔宇從研發產品到量產、再到商業化，這個歷程需要遵循事物發展的 歷史 規律。包括我們與空客的合作，從2017年開始建立戰略合作關繫到今年進一步推進，花了近4年的時間，這個過程是比較漫長的。這其實與特斯拉一樣，10年前大家可能不會想到會有特斯拉這樣一家公司，但到今天，特斯拉卻闖出了自己的一片天地。如何快速把全新的產品和技術導入市場確實很難，因此我們希望大家能給予創新公司更多的支持和理解。

主持人（傅蔚岡）：劉總講了柔宇遇到的挑戰，從0到1、從N到N+。我們參加各種論壇也會發現，會場形式有了變化。以前的背景板是塑噴的，現在確是電子顯示屏。隨著技術進步，顯示的載體在不斷發生變化。20年前，顯示屏載體最大的消耗量是電視機，現在很多人覺得是手機。您覺得隨著技術進步，顯示屏還會發生什麼變化？

劉奚源：這是個特別好的問題，也是很多投資人、媒體常問柔宇的問題。首先，我們看到技術發展的趨勢：八十年代的個人電腦帶來了工作效率的提升；後來的互聯網帶來了互聯互通；再到移動互聯網，人與人之間的交流通過手機隨時隨地就可以實現；現在和未來將是萬物互聯，即智能IOT時代。在這個時代有三個非常重要的基礎架構，第一個是AI，物與物、人與物的鏈接越來越多，數據量、計算量非常龐大，這要求有計算力非常強大的人工智慧演算法對數據進行處理。第二個是5G，我們必須有高速通路，讓所有信息快速交互，沒有延時。第三個是交互，真正的萬物互聯是所有物品互聯，甚至花盆、水杯、牙刷等都可以成為人機交互的載體。這樣的交互需要突破二維物理限制的交互界面和介質，這也是我們現在不能把所有設備交互起來的原因,而基於柔性電子技術的全柔性顯示屏，就能夠突破物理空間的限制附著在任何錶面上，使萬物互聯真正成為可能。

今天介紹幾個案例，讓大家能夠更直觀地了解全柔性屏可以應用在哪些地方。第一個例子是柔宇跟路易威登（Louis Vuitton）的合作。這個合作源於LV當時的未來計劃，LV做奢侈品服裝、箱包和配飾，在看到柔宇的全柔性屏後，他們就構思未來LV的所有衣服、箱包等商品的表面可以用屏幕來構成「未來帆布」。所以LV和柔宇攜手打造了全球首款柔性屏手袋，並在美國紐約舉辦的Louis Vuitton 2020 早春女士時裝秀上首次公開亮相。這種柔性屏的包可以和手機完全互聯，包通過觸控就可以控制手機，手機可以控制包，在這個過程中，信息交互非常順暢。 還有剛剛談到的空中客車公司，他們之所以選擇柔宇有三個原因，一是全柔性屏輕薄的天然優勢可以作為飛機輔件，不僅可以減少飛機上顯示設備本身的重量，也可以進一步減少用於固定顯示屏的結構部件重量；二是柔性屏在飛機上的應用在減輕重量的同時，能夠有效降低油耗、減少碳排放，一架飛機一年可節省近百萬美元的燃油成本，這對航空業而言具有非常大的裨益；三是全柔性屏不會碎，避免了硬屏易碎、誤傷乘客的風險，提高了乘機的安全性。另外，在智能家居方面，柔性屏的應用也非常廣泛。今天的音響只能聽音樂，而未來的音響表面都可以附著柔性屏，能夠同步顯示文字、圖片和視頻等信息，享受沉浸式的視覺體驗。我們認為，在未來所有的物品都將實現互聯，萬物互聯帶來的數據與信息都是能夠交互的，這將給大家的日常生活帶來更多便利和更多可能。

主持人（傅蔚岡）：感謝劉總為我們描繪了一幅柔性屏無處不在的未來場景，謝謝。接下來，我想問一下和合資管的王總，我們說和合資產的母公司是和合期貨，為什麼會成立一家和合資管公司？我看公司的主要業務是固收+，您能不能介紹一下？

王泓量：固收+是和合資管明年推出的產品，我們明年推出固收+，一方面是響應了新推出的資管新規，推動政策標准化和凈值化產品；另一方面，也是透過二級市場和一些策略的運用，提高投資者的收益。

2016年起，和合資管主要做票據化產品，具體而言，主要以銀行票據為主。眾所周知，中國目前是全球第二大經濟體，因此在貿易經濟部分，在公司與公司之間、貨物與貨物的交換上避免不了票據應用，所以票據應用非常廣泛。2020年1到11月，我在網上看到，目前累積的商業票據已經佔大概17萬億，今年所有票據應該會超過30萬億——所以票據的國內市場非常巨大。 我們以票據業為主，以固收+產品為主。從制度和政策上看，2004年國家實施票據法，加上2016年交易管理辦法實施後，我們票據業務得到規范；2016年票據電子化後，透過技術創新，票據交換業務變得更透明化、靈活化。票據給企業在資金流上帶來了便利性和變現性，這也是我們當時推動的重要原因之一。對和合來說，我們擁有多年的票據經驗，貿易關系非常強大。對投資者來說，從風險安全、收益等角度考慮，我們都是不錯的選擇。以上就是我們目前的產品架構。

主持人（傅蔚岡）：剛才王總講到您公司時，講到資管新規。我們說資管行業、金融業本身就是金融風險行業，所以幾乎每年都有新規出來。每年風險不一樣，今年，很多做固收的、尤其做債的都討論一個問題，即金融業永煤逃廢債。資管公司或和合公司對逃廢債或債權市場怎麼看？

主持人（傅蔚岡）：謝謝王總。接下來，韓總剛才介紹了雪松控股在國內國外有很多供應鏈資源，您覺得在雙循環背景下，商品期貨、大宗商品如何為國內用戶服務？比如前一段時間，很多城市停電了。有人說是缺煤的緣故，可能今後還會遇到類似的事情。雪松集團如何為國內提供服務呢？謝謝！

韓剛：今年我們中國面臨兩大危機，一是疫情挑戰帶來的危機；二是中美貿易摩擦危機，包括傳統貿易摩擦、技術摩擦等，尤其是美國在高 科技 方面限制打壓我們。疫情危機和中美貿易摩擦危機，最後導致了一個共同的問題，即供應鏈問題。實際上，不管是疫情導致的供應鏈中斷，還是受中美貿易摩擦的供應鏈中斷，都使得供應鏈保障成為 社會 熱點問題，也上升為國家戰略問題。供應鏈怎麼保障，如何為企業提供供應鏈服務，這就是雪松能夠、也正在從事的事業。

經過20年的積累，雪松在全世界范圍內建立了中國大宗商品行業最為健全的國際化營銷網路，在全球30多個國家都有子公司、辦事處、分支機構，在全球主要發達國家和重要發展中國家都有機構，這些網路機構在三個方面為解決我國供應鏈問題發揮著重要作用。

一是為中國製造企業保原料。剛才主持人談到，煤炭是重要原料之一，今年南方煤供應比較緊張，實際上不止煤炭，鐵礦石的供應也很緊張。經過十多年，鐵礦石再次變為瘋狂的石頭，價格大幅上漲，這些鐵礦石大幅推高鋼鐵企業的製造成本，怎麼平抑這些高價呢？實際上有很多辦法。比如，今年以來，我們利用國際化網路從巴西、日本、俄羅斯等全球范圍內直接進口大量生鐵，對沖高價鐵礦石，給鋼廠增加收益，降低成本。如果沒有成熟的網路獲取一手貨源，捕捉這些機會，解決這些資源瓶頸問題是很難的。這是第一點，是我們在保原料方面為中國製造企業做出的貢獻，通過保原料，保障中國製造企業的供應鏈穩定。

二是保市場。中國製造首屈一指，是製造業第一大國。在貿易摩擦和疫情背景下，我們怎麼保住國外市場，尤其國外高端市場？我們的海外網路發揮了重要作用。舉個例子，前兩天，我和中信特鋼進行明年年度合作談判。順便提一句，中信特鋼是中國最大特鋼企業、全世界最大的特鋼企業，每年生產一千四五百萬噸特鋼，這種鋼不是普通鋼，價格比普通鋼高三五倍，有的貴10倍，其規模含金量、價值量很高。中信特鋼做高端鋼材，運往歐洲、美國等高端市場，需要大量的當地技術服務、售後服務，需要人。疫情以來，中國人出不去、老外進不來，這個時候，我們的海外網路發揮了重要作用——海外網路都是當地的員工，可以代表中信特鋼給當地客戶提供非常及時的服務。因此，我們與企業的合作關系非常融洽，在為中國企業保市場方面我們發揮了重要作用。

三是引進核心技術，防止由於國外技術壟斷造成的斷鏈。由於中美技術方面的摩擦，美國無端限制我們以後，我們在引進技術方面也能突顯網路價值。我們為雪松集團旗下化工上市公司率先引進德國的綠色環保的HPPO技術（環氧丙烷）——成為德方全球范圍內該技術的第一次轉讓；我們還與英國和法國的一些企業溝通信息、協調談判，引進了一些新材料方面的卡脖子技術，具體項目我這里不說了。未來中國面臨的技術摩擦會越來越多，我們相信，通過國內研發和海外直接引進雙管齊下可以獲取技術，保障國內產業鏈和供應鏈。

總之，我們擁有的全球化供應鏈的作用和價值越來越大。剛才您問雪松在雙循環方面有什麼貢獻，我認為，雪松遍及全球的成熟的供應鏈網路，為我們國家的製造業，在保供應鏈，保原料，保市場，引進核心技術方面做出了一點小小的貢獻。

主持人（傅蔚岡）：謝謝韓總介紹，感謝雪松給中國製造業企業在原料、供應鏈、技術戰上面提出的支持。盡管外部世界，尤其中美貿易摩擦，但是中國對外開放的門越來越大，一定有很多企業像雪松一樣走出去，在全球建立起自己的網路。作為走出去的比較成熟的代表，雪松能不能給現在還想走出去的公司提供一些建議呢？

韓剛：應該講我們國家製造業很強了。供應鏈方面，雪松做了一些工作，有一定借鑒意義。首先，作為國際化企業，注重國際供應鏈體系的建設非常重要。雪松的國際化網路不是一夜之間建成的，經過20年的積累，我們由成立、籌建、並購等多種形式一點一滴地建立起來，這中間充滿艱辛，市場起起落落，維系網路也面對各種各樣的挑戰。但是集團高層十分重視網路建設，注重這方面的堅持專注與長期積累，終於才形成全球化的網路優勢。

其次，供應鏈網路設施建設是一個矢志不渝的建設過程，要重視投入與發展建設。比如，我們在美國有廢鋼的專用碼頭堆場，在比利時碼頭有長期租的化工品倉庫，在法國有鋼材加工中心。現在的供應鏈不能簡單做貿易分撥，更多是將加工增值結合在一起，在基礎投入建設方面下力氣，有決心。

再次，要維系供應鏈，要重視經營與客戶的長期合作關系。市場價格是波動的，有時候中國價格高，有時候價格低，我們不能價格低就出口、高就不出口。實際上，我們需要維系國際市場份額，需要跟國際市場關鍵客戶有長期協議。就拿剛才我舉的中信特鋼的例子來說，我們長期合作面對什麼樣的客戶呢？我們通過歐洲 汽車 配套Tier 1、Tier 2的企業, 直接面對並服務於德國賓士、寶馬、大眾，法國雷諾等一線企業……這些企業要求你長期合作，進入門檻非常高，需要大量的當地化服務，但進去後就可以長期穩定地做。

最後，我認為非常重要的一點，是建設成熟的國際化網路不能僅靠中國人自己完成。從集團來講，需要國際化布局，但在操作過程中，要本土化經營。我們的國際化網路高管都是本國人——巴西是巴西人、美國是美國人、比利時是比利時人、英國是英國人、德國是德國人。我們從公司董事會層面、集團戰略方向層面確定大的方向政策，但在落地過程中要做到本土化、當地化經營，如此一來海外企業網路才能生根發芽。基於國家的雙循環政策，我們要像下圍棋一樣讓海外網路變成活棋，才能可持續發展，才能為國際國內雙循環做出貢獻。

主持人（傅蔚岡）：感謝韓總分享，我看柔宇 科技 的劉總頻頻點頭，王總分享時也是這個意思。馬總是研究互聯網的，前面講到叮咚買菜，類似很多這樣的公司給新冠疫情解決了不少難題，您覺得在雙循環大格局下，中國互聯網相關行業有沒有大作為？

馬原：互聯網公司做生鮮並不是一個很新鮮的話題，盒馬、小象等早有 探索 。先說一下，生鮮行業的一整套 探索 ，其實是重塑供應鏈的過程。原來的菜從菜農經過不同代理轉到菜市場，最後到老百姓桌上。相當長時間里，菜農這一塊被超市改造所吞噬。 第三波互聯網 探索 ，其實是重塑供應鏈的過程。在一整套生態里，如果菜農積極轉型，也會找到自己的定位。雙循環涉及幾個概念，一是促進內需，二是促供給效率。我們當年講互聯網+，比如+電商、+ 游戲 、+教育、+醫療等都是互聯網企業在2C端服務里的 探索 。電商為整個 社會 服務好處很多，將來還有很多路可以走。供給側方面，互聯網公司對2B的 探索 還不是特別多，因為2B品牌不是特別響。早在2007、2008年，王興談互聯網下半場就談2B到2C的轉變，那時互聯網做了很多2B的事情，2B最典型的是公有雲方面，包括阿里雲、騰訊雲等。公有雲賦能了包括黨政機關、醫院、金融機構、製造業等行業，他們的數據都可以放到公有雲上，導入存儲數據，再利用數據分析，最後提供業務決策。這是2B方面的 探索 和貢獻。

有沒有互聯網公司將硬 科技 放在創新業務里呢？這方面大家聽到的聲音更少。我研究行業多年，最早看到的網路研發OE、AI，看到騰訊研究院聘請一些知名專家在AI領域 探索 。比如說，他們做AGV機器人、無人機運送，還有美團無人配送車，這些都跟核心業務密切相關，網路和滴滴本身的核心業務也就是這些。

就業也可以促進消費，像滴滴的活躍數據有100多萬，美團活躍的專業騎手也是100多萬，這有利於促進就業，帶動經濟發展。

馬原：這個問題非常好，非常契合目前的社區團購反壟斷話題。反壟斷不是新名詞，也不是中國專有名詞。在美國，為鼓勵創新、鼓勵比較公平、良好的競爭環境，反壟斷政策特別多。中國其實也有反壟斷政策，十多年前，分眾傳媒和新浪傳出合並，後來因反壟斷原因被叫停了。2015年到2017年期間，我們看到很多合並和並購，發現互聯網公司互相惡性競爭燒錢還不如大家握手言合，劃定界限，各自安穩。

最近的反壟斷措施，我認為包括兩個方面，一方面針對並購，還有一方面針對一些特別的市場競爭行為。政策對並購行為的態度改變最大，如果只是罰款，我感覺監管還能夠促進，增加多互聯網公司的扶持鼓勵邏輯。對並購，美國有更嚴厲的措施。

反過來長期看，企業價值體現在哪兒，即供給方和需求方的關系是否改變，最關鍵的是企業供給能否解決需求方的痛點。如果這兩個沒有改變其實還好，競爭格局也沒有改變，只是一些短期的市場行為，比如說大數據殺熟、補貼等，長期因素還取決於基本面的節點。

主持人（傅蔚岡）：反壟斷一直有。公司有沒有價值取決於其對用戶或市場的價值。謝謝！我們這個單元到此結束，感謝四位嘉賓。

❽ 淺談經濟內外雙循環

經濟內循環是指在本經濟區域內消費拉動是主要驅動力。受惠的是大多數人，只有大多數人都去購買產品，才能維持經濟循環運轉。

以出口為導向的經濟就叫外循環，一億件襯衫換一架波音飛機，這叫外循環。干累活的是大多數人，發財的是老闆和資本家，受惠的是外國人。

現階段最合理的方式是雙輪驅動。是分階段的。

經濟外循環相當於給人家打工，人家是老闆拿走了大部分剩餘價值。

經濟內循環相當於自己是老闆，自產自銷，自己生產的產品自己享用。

在經濟外循環當中，生產蘋果手機的人買不起蘋果手機，蓋房子的買不起房子，修路的人買不起 汽車 。因為剩餘價值被外國人和老闆拿走了。

在經濟內循環當中，自產自銷，自己也能買的起，用的起。

內循環經濟模式下對於某些行業來說，反而是一次發展契機。

一、房地產行業仍是支柱產業

在「房住不炒」成為共識的大背景下，房地產在轉型戰略布局下似乎成為棄子， 「國民經濟支柱產業」的定位不提了，但內循環經濟依靠的生力軍仍缺少不了房地產。房地產的產業鏈特別長，對各行各業包括大宗商品的拉動作用非常強，可以穩定經濟，蓄納貨幣。千萬不要相信某些專家所說，中國城鎮居民自有住房率已達96%，房子今後賣不出去的說法。城鎮居民自有住房率即便到達100%，只要放開限購，人們依然會熱衷買房。在這方面千萬不要低估中國人的慾望。」

城鎮化建設仍是國家的根本戰略之一，在後疫情經濟時代，為了應對國內外整體環境變化的挑戰，應更加大力地推進新型城鎮化建設。中國擁有全球最完備的製造業產業鏈，以此為基礎進行產業分層，全面下沉市場，擴大內需，以都市圈為核心，建設更能聚集產業能力和勞動力就業的區域經濟，將有助打開消費升級下延伸的廣度與深度，有效抵禦「逆全球化」與「去中國化」的負面影響。

二、中國互聯網行業的第二春

新冠疫情極大地改變了人們的生活與工作方式，人們開始全面適應在線生存化，未來在線教育、在線購物、在線開會，甚至在線談戀愛、在線就醫都成為常態。人們的思維模式和價值觀都因此受到的影響。2020年上半年，中國網路零售規模持續增長，作用更加突出，已經成為我國消費市場的穩定器。數據顯示，1月份至6月份，全國網路零售額達5.15萬億元，同比增長7.3%，增速連續4個月提升。同時，全國網路購物用戶人數比上一年增長1億人，主要網路零售平台店鋪數同比增長3.8%。

失之東隅，收之桑榆。疫情期間增長最明顯的就是互聯網領域：網購、互聯網工具、 游戲 、在線應用等出現爆發式增長。新冠疫情掀起了一場新的財富革命和分配革命，產生新的朝陽產業和新的經濟增長方式。

剛需永遠是朝陽產業

疫情沖擊經濟，人們可以不買化妝品不買包，但是不論在什麼情況下不吃飯是不行的。我國是世界三大糧食進口國之一，我們地大物博同時也需要養活14億人口，大豆、小麥等農產品一定程度上依賴進口。

日前，由聯合國糧食及農業組織、國際農業發展基金、世界糧食計劃署等機構聯合發布的報告顯示，新冠肺炎疫情可能導致全球飢餓人數在2020年大幅增加。今年將新增1.3億飢餓人口，全世界將有6.9億人處於飢餓狀態。聯合國的研究報告發布預警，今年共有25個國家面臨嚴重飢餓風險，世界瀕臨至少580年來最嚴重的糧食危機。新冠肺炎疫情的蔓延對全球糧食供應鏈造成了巨大壓力。一些糧食出口國為求自保，紛紛出台限制甚至禁止糧食出口政策。越南率先宣布停止大米出口；稻米出口國印度也因為「封國」而陷入停滯；小麥出口國俄羅斯也隨後限制了出售。除疫情外，嚴重的蝗災也在威脅著非洲和南亞的一些國家。

對此，我們要謹記袁隆平院士的告誡：一粒糧食可以救一個國家，也可以絆倒一個國家。要想做到吃不愁，穿不愁，飯碗就要捧在我們自己手裡。在這一戰略底線思維下，中國農業將迎來更大的現代化產業發展機遇

本土化的高 科技 企業臨危受命

疫情肆虐下的世界反全球化逆流涌動，更讓我們感受到「卡脖子」的威脅與壓力，有威脅就會有警醒，有壓力就會有動力，中國的本土化高 科技 企業既是臨危受命，也是機會難得，政策與資源配置紅利將會與日俱增。以大數據運用、監控安防、位置定位、人臉識別、人工智慧等更適應中國國為代表的高 科技 在中國將有更廣闊的發展空間，圍繞北斗全球衛星導航系統和5G等新基建在中國將會迎來新一波發展紅利。

相比於傳統的「鐵公基」，「新基建」涵蓋了5G基站建設、新能源 汽車 充電樁、大數據中心、人工智慧、工業互聯網，特高壓，城際以及城軌交通，涉及了七大領域和相關產業鏈。「新基建」的加速啟動，必將大力刺激中國經濟，5G、人工智慧、物聯網等新興產業也將迎來重大發展機遇。2020年我國持續加快5G網路建設步伐，工信部預計全年將新建近5G基站超過50萬個。其中中國移動將實施5G引領計劃和雙百億計劃，2020年將發展7000萬5G用戶，銷售3億筆5G業務、1億部5G手機、5000萬台家庭泛智能終端和1500萬行業模組。中國聯通2020年上半年要與中國電信力爭完成47個地市、10萬基站的建設任務，三季度力爭完成全國25萬基站建設，較原定計劃提前一個季度完成全年建設目標。5G作為支撐經濟 社會 數字化、網路化、智能化轉型的關鍵新型基礎設施，不僅在助力疫情防控、復工復產等方面作用突出，同時，在穩投資、促消費、助升級、培植經濟發展新動能等方面潛力巨大，5G成為了「新基建」的「拳頭兵」。

以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進」，成為疫後中國經濟的新戰略方向。在大力發展內循環經濟的同時，我們應盡量避免經濟內卷化，一種經濟和文化發展到一定程度時無法突破自我受限的現象，就像捲心菜一樣，長到一定時候就把自己完全包裹起來，再無長大的可能。

陷入「內卷化」的經濟，只能低水平自我重復，無法實現高質量跨躍式增長。面臨百年未有之大變局，天變，道亦變。後疫情時代，中國企業要以轉型求發展，適應趨勢，危中尋機。

❾ 經濟學家彭文生是如何從「小事」看「內外雙循環」的

最近，針對以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，引發了很多討論。市場對這個新提法十分關注，但也存在諸多的認識分歧，譬如內、外循環的含義與兩者之間如何互動？如何理解“雙循環相互促進”的邏輯聯系？彭文生是中金公司首席經濟學家、研究部負責人，他結合新冠疫情給經濟帶來的新挑戰，對這些問題進行了闡述。

❿ 內循環和雙循環的哲學原理

我的基本認識是，現在中央表述的「國內循環為主的雙循環」中，雙循環是一個完整的方針，是政策組合的大框架，現在的新意，則更體現在強調內循環為主。之所以要強調這個「為主」，我個人認為在邏輯上，和前面我們已有過的特別強調「擴大內需」，在邏輯上是同一個「階段性相機抉擇」的邏輯——既然是又要立足於本國，又要擁抱全球化來實現現代化的發展，那麼這個雙循環應該是一個長期堅持的完整的大框架，但是在一些特定的背景情況之下，強調擴大內需和強調現在的內循環為主，又有現實的突出意義。

前兩輪我們碰到亞洲金融危機、世界金融危機的時候，擴大內需那個表述已經被社會方方面面廣泛接受了，那如果再接著往下想，擴大內需它得到的供給的回應，合成的就是一個經濟循環。現在講的內循環，是更多地講在內需擴大之後形成的循環，我所以認為這是同一個事情在不同階段上的兩個具體表述，是一個邏輯，或者說一脈相承。

在國際大循環（外循環）方面，王建教授在80年代就強調的「兩頭在外」，後來對於整個中國的發展產生了非常重大影響，在中國上升為最高層面的決策。在歷史發展過程中是不是可以這么說：這個國際大循環的份量，有一個由升到減的變化：我們開始很弱，很多的原始積累和一開始的蓄勢過程，要更多依靠引進外資，以後還要培育我們各種各樣相關要素的成長，兩頭在外就先成引進，然後再出去，這個大循環中間把整個中國的發展局面帶起來了。這是一個意義非常重大的框架。但是畢竟我們這些年是富起來、而且要努力強起來了，已經在製造業方面成了世界工廠了，國內循環的市場潛力可以更多變為現實支撐力量了，國際大循環這方面的份量由升再到減是必然的，原因上可再加上近來外部不確定性的劇增。但是這個國際大循環還要長期堅持，我看不出來什麼時候可以不注重國際大循環——但是它的份量調減，又是合乎邏輯的。剛才余教授用了「揚棄」這個詞，是有這個意思吧——主體仍然在，但是它要升華，兩頭在外的具體的形式和它的品質是要提高的。我們過去可能是來料加工、「三來一補」為主的兩頭在外，現在我們更多的是全球各種要素供給到了國內，我們在產業鏈提升狀態下更好形成中高端的產品，既滿足國內需要又輸出到國際上去。這樣的品質提升，也是必須要努力追求的。

那麼內需這方面要擴大以後，更多在內循環這個方面形成經濟運行的支撐，再到中央現在強調的「為主」，我認為這個「為主」的份量就是適應當下外部巨大的不確定性——我們畢竟相對好掌握的，是內部的這樣一些確定性因素，更多立足於內循環，擴大內需為主，這個份量以後也是可以相機調適的，不是一成不變的。

領導人也同時特別強調了內循環決不意味著重回閉關鎖國。我們中國社會現在很多的輿論界情緒化的東西，非常容易導致走極端，在理性的判斷這方面還是要把內循環和外循環合在一起，強調雙循環是個完整框架。那麼在外生要求還是內生要求這個角度做個回應的話，我認為應該講，更多的是基於我國現代化成長的內生要求，當然也適應著外部環境的變化。現在說穩增長，防風險，從「六穩」到「六保」這些短中期的特徵，更明顯了一些，但短中期一定是連接著長期努力的，長期一定是要在內外互動、內循環外循環互相促進、相得益彰的過程中，繼續爭取中國的和平發展，和平崛起。而且，現在強調內循環為主，我覺得更多的就是要積極考慮面對風險，把握好中國自己手裡的主動權。這個內循環為主的份量可以相機調適，主動權把握在我們自己手上，這也是一個戰略考慮。既然我們還有這么可觀的發展潛力、韌性、迴旋餘地，是中國的工業化、城鎮化、市場化，還要對接國際化和信息化客觀形成的我們的成長性，那麼我們當然就要在主動權這方面緊緊抓住不放。

這種主動權在不同的領域里，還得具體分析。我也注意到，余教授的文章裡面強調了糧食安全問題和能源安全問題，如果再說得開闊一點兒，是不是還可以加上晶元安全、航空發動機安全等等這樣一些突出的問題。這些如作具體的分析，我覺得都不可以一概而論，一定要有供給側角度上盡可能高水平的定製化解決方案。比如粗粗的說，我認為糧食安全在內循環這個視角上看，我們過去主要在大豆、玉米等代表的進口方面已較多依賴國際市場，如果這方面有變化的話，我們的替代彈性還是相對比較高的。大豆進口可騰出中國大量的農田，把我們自己相對優勢的一些農作物更好在本土安排，進口品幫助解決中國人的食用油問題，還有就是食油加工後以豆餅作為飼料，又帶出肉食這方面的供給。現在跟中美之間的嚴峻局面相關，我們不得不從巴西和從其他一些地方更多考慮進口大豆，或者以後要有這種根據情況的不斷調節，但畢竟會有替代，很難設想中國人在全球就買不到大豆了——這種情況基本不會有的。當然，這裡面怎麼樣調節，從食油到豆餅，到飼料，到肉食，怎麼樣掌握好有一定替代的解決方案，就得要專家團隊和科學決策主體一起努力。

能源安全方面據我的了解，這些年我們已經在光電、風電方面即「可替代」新能源方面，使其成長性居於全球前列了，當然在整個能源供應裡面它們所佔的比重畢竟還相對低，基數低但是增長的速率相當高，我們要保持這個勢頭。未來在能源方面，如果石油、天然氣進口這方面已經是很高的依存度，由於種種原因，不能再更高了，或者受到壓力還須給它壓低、我們自己要找到替代能源的話，一方面是拚命繼續發展新能源，這方面的勢頭不錯；另外一方面，我們當然還要強調在努力開發煤炭清潔利用技術這方面，把本土豐富的煤資源運用起來，這也是別無選擇的。這個煤的清潔利用，據專業人士說在發電領域里已經有了相當高水平，在一定壓力的倒逼之下，中國怎樣在主要用於火電的煤耗這個領域里，把清潔化水平提高，減少污染方面的不良影響，這也是大有可為的，也是應該有一定信心的。

我覺得更難受的、讓中國人現在覺得被卡住脖子的這個晶元，別無選擇，解決晶元安全必須是依靠舉國體制2.0版，借鑒兩彈一星的經驗，但一定要加上對接市場這方面很多於市場經濟條件之下我們要解決的新問題。晶元不是說你鼓搗出些什麼樣品來就行了，它一定要最後達到在市場上能夠大批量、源源不斷、高穩定性、高質量提供成品這樣的生產能力。這個產能的培養，我現在看材料，專家認為至少要有5年左右的時間段，甚至要准備5-8年的時間。怎麼扛過這個最困難的卡脖子的時期，這方面確實是一個嚴峻的挑戰。有些具體的晶元供應，我們就得退而求其次，據說最尖端的5納米、7納米的晶元，它支撐整個產能是10%左右。那麼尖端的一些東西，我們這5年中間可能就不得不有些遲滯，甚至退步；但是更多的80%、90%那些產品，無非就是那個晶元所佔的體積稍微大一點兒，設計空間、使用空間都是允許的，這方面當然還要專業人士進一步討論。但是我們承認，最高端的晶元，過去是花多少錢也買不來的產能，現在人家乾脆就斷供，這就是非常嚴峻的問題，是我們在內循環里特別突出的自己現在一下還解決不好的問題，那麼也得硬著頭皮找到盡可能好的解決方案。至於航空發動機，我也知道多少年前就在努力，到把哪些可用因素合在一起，幾年內能夠沖關成功？現在沒有看到更多的資料，這個方面如果說還要有個若干年的沖關期，那麼它的情況就跟晶元有點兒像。但是畢竟航空發動機的供主，有俄羅斯這個方面，在可以預見的一段時間內，可能俄羅斯這方面不會完全斷供。這些事情都得具體分析。

回過頭來，最後說一下，我們題目里有一個非常重要的視角，就是處理內循環、外循環之間的關系，這方面的要領、特別關鍵的因素是什麼？我個人認為，說到底，中國本土企業活力能不能如願地發揮，這是最根本的問題，我們所需要的是市場主體能夠在升級這個方向上不斷有這種使內由外循環可持續，而且能夠進入高質量發展的活力釋放與調試中的自平衡實力。統籌全局，這種企業的微觀層面的活力一定要有宏觀決策上高水平的改革膽略和決策，要在改革取得決定性成果這方面，下決心打造出高標准、法治化營商環境。2020年取得決定性成果，現在各個方面不提了，已經到了今年這樣的時點，但實話實說，跟原來的期待相比，差距還是比較明顯的。但是也別無選擇，必須向前繼續努力取得改革的決定性成果。這裡面最主要的問題，我認為就是要吸取東北前一段看起來振興了，怎麼後來又沒有後勁兒了這方面的教訓。前幾天在經社理事會討論的時候，沈德詠副主席提出一個問題，也可說是「東北之問」吧：東北有這么好的產業基礎，前一輪又看到振興的局面，怎麼現在又碰到明顯的困難局面了？我特別強調，這裡面市場經濟的「文化」因素是非常重要的，和長三角、珠三角相比，東北那個地方為什麼不良口碑是「投資不過山海關」呢？就是方方面面大家實際上特別認同的，還是崇拜權力，崇拜關系，沒有建立高標准法治化營商環境，開門招商關門打狗，一系列的這樣一些扭曲，使交易成本過高，風險過高，契約很難得到遵守，酒桌上酒酣耳熱之際說的話，後來又不做數，那怎麼有好的投資環境，企業的活力怎麼可能真正發揮出來？東北這次要真正實現新的振興，一定要學習珠三角、長三角，把市場經濟的高標准法治化營商環境，誠信文化，契約精神，市場經濟的商業文明諸方面，努力培育和提升起來。我覺得這對於全國來說有類似的意義：內循環要做得好，它現在的挑戰是有人說東北病還有傳染性，我們看到另外一些地方，在西北，在河北，在山東，咱們內部可說得比較直率一點兒，多多少少有東北病傳染的特點了，珠三角、長三角正面的東西，能不能更多地來「傳染」一些，這是一個非常關鍵的問題。內外循環綜合在一起，關鍵是企業的活力要能夠真正發揮起來，而是一定是通過改革方面的攻堅克難。

我就說這些不成熟的看法。謝謝！

賈 康 介 紹

第十一屆、十二屆全國政協委員、現任全國政協參政議政人才庫特聘專家，華夏新供給經濟學研究院院長，中國財政科學研究院研究員、博導。曾長期擔任財政部財政科學研究所所長。是北京、上海、福建、安徽、甘肅、廣西、西藏等地方政府特聘專家、顧問或咨詢委員，北京大學、中國人民大學、國家行政學院、南開大學、武漢大學、廈門大學等多所高校特聘教授。1988年曾入選亨氏基金項目，到美國匹茲堡大學做訪問學者一年。1995年享受國務院政府特殊津貼。1997年被評為國家百千萬人才工程高層次學術帶頭人。多次受黨和國家領導同志之邀座談經濟工作。擔任2010年1月8日中央政治局第十八次集體學習「財稅體制改革」專題講解人之一。孫冶方經濟學獎、黃達—蒙代爾經濟學獎和中國軟科學大獎獲得者。國家「十一五」、「十二五」、「十三五」規劃專家委員會委員、國家發改委PPP專家庫專家委員會成員。2013年，主編《新供給：經濟學理論的中國創新》，發起成立「華夏新供給經濟學研究院」和「新供給經濟學50人論壇」（任首任院長、首任秘書長，第二屆理事會期間任首席經濟學家），2015年-2016年與蘇京春合著出版《新供給經濟學》、《供給側改革：新供給簡明讀本》以及《中國的坎：如何跨越「中等收入陷阱」（獲評中國圖書評論學會和央視的「2016年度中國好書」）》，2016年出版的《供給側改革十講》被中組部、新聞出版廣電總局和國家圖書館評為全國精品教材。2017年後又撰寫出版《供給側結構性改革理論模型與實踐路徑》、《供給側改革主線上的未來財稅》、《財政學通論》等多部專著。根據《中國社會科學評估》公布的2006～2015年我國哲學科學6268種學術期刊700餘萬篇文獻的大統計分析，賈康先生的發文量（398篇），總被引頻次（4231次）和總下載頻次（204115次）均列第一位，綜合指數3429，遙居第一，是經濟學核心作者中的代表性學者。