傳統會計分析方法的不足

㈠ 傳統會計的時代局限性及其改革論文怎麼寫

你是專門想的我不知道，但我大概是這樣，你參考下，你有自己的想法就行，我的你進行參考或研究分析，然後用自己的見解去寫。

戰略管理已成為 企業 在激烈競爭的市場環境中取勝的必要條件,與此相應, 會計 由傳統的模式向戰略會計模式轉變成為必然。改造傳統的會計模式,必須明確傳統會計體系中存在的「頑症」及其 發展 的方向。文章針對這些 問題 展開討論。

一、企業戰略管理對會計的挑戰
企業是一個有機的系統,其內部包含著許多不同層次以及具有不同功能的子系統。根據系統論 研究 的成果,企業作為一個系統得以有效發揮作用的前提是其內部各個子系統能夠與企業這個總系統相互合作,協調利益和活動,並且必須服從總系統的統一要求。

二、傳統會計:一個問題重重的系統
談到適應企業戰略管理的需要而改造和完善會計系統,就不能不回顧和審視一番傳統會計存在的問題及面臨的困境,以便對傳統會計系統進行改造時能夠「對症下葯」。

1. 財務會計存在的問題。一是反映和披露的信息不全面。二是披露信息的質量不高。首先是會計信息的相關性得不到保證。

2.管理會計存在的問題。第一,目光短淺,從研究企業內部的成本行為、成本習性出發,局限於企業的短期行為,缺乏行為的長期性、方向性和戰略性。第二, 方法 落後。雖然管理會計創造了一套事前預測、決策、計劃、控制的方法,考慮到加強成本管理,提高經濟效益的問題。

3.成本會計存在的問題。第一,成本 計算 與管理方法落後。第二,成本 分析 和控制的范圍過於狹窄。

三、戰略 會計 ———會計戰略性改革的基本方向
適應 企業 戰略管理的需求,在對傳統會計進行改造的基礎上,必須建立一個嶄新的會計系統。因為新的會計系統與傳統會計最大的區別在於它與企業的戰略管理走向了聯合,所以可以稱之為戰略會計。

1. 戰略會計的基本特徵。與傳統的會計體系相比,戰略會計具有以下幾個顯著特徵:(1)戰略會計系統具有更強的適應性。
   (2)提供的信息具有及時性和戰略相關性。戰略會計系統不僅是戰略與會計的結合,更是現代管理技術和手段在會計中的普及與推廣。
   (3)涵蓋的內容具有全面性。
   (4)會計管理具有長期性。
   2.戰略會計實施的現實意義。
   (1)戰略會計反映了會計發展的客觀 規律 ,適應了時代的要求。在會計環境的推動下,會計總是遵循著由簡單到復雜、由低級到高級、由無序狀態到有序狀態的規律發展。

   (2)戰略會計有助於企業戰略的制定、實施和追蹤,提高了企業戰略管理的有效性。

戰略會計的誕生是會計領域的一次重大變革,它為會計的可持續發展注入了新鮮的血液,並使會計管理活動與 社會 經濟活動更加緊密相關,進而為社會經濟的發展提供強有力的支持。同時,我們應當看到,戰略會計的發展和完善是一個長期的過程,其 理論 體系、會計模式、技術方法等需要在會計實踐中不斷地得到檢驗和修正,才能與現代市場經濟完全融合。

㈡ 傳統財務管理模式的弊端

法律分析：
在「集權」管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權均集中於集團財務管理部門，各分子公司只有日常業務決策許可權和具體的執行權，負責短期財務規劃和日常經營管理。這種模式不能充分發揮各下屬單位的工作積極性，一線信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對復雜多變的環境做出反映。
分權式」財務管理模式：在「分權」管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權都充分下放到各成員企業，集團財務管理部門重點關注涉及企業重大財務事項的管理和審批，對日常業務僅在總體上給予子公司一些指導，不直接參與下屬單位的業務活動。
很容易造成各下屬單位各自為戰，忽略了集團的整體財務目標，導致下屬單位和集團的財務目標不一致。
另一方面，各單位分別理財的結果可能會導致集團內部不能調劑資金餘缺，資金整體運作效率降低，財務風險加大。

法律依據：
《中華人民共和國公司法》 第一百六十三條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定建立本公司的財務、會計制度。

衍生問題：
公司如何聘任會計師事務所？
公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，依照公司章程的規定，由股東會、股東大會或者董事會決定。
公司股東會、股東大會或者董事會就解聘會計師事務所進行表決時，應當允許會計師事務所陳述意見。」
這個規定只適用承辦公司審計業務，即接受公司委託，對公司的財務會計報告進行獨立審計，出具審計意見的會計師事務所，不能用於僅為公司提供會計咨詢業務的會計師事務所。

㈢ 傳統會計與現代會計的區別 傳統會計制度有哪些缺陷

傳統會計
與
現代會計
的區別有：
1.
管理的目的不同：傳統會計側重於記賬，現代會計側重於管理；
2.
現代會計參與企業其他管理制度聯系度現代高，傳統會計比較低；
3.
管理工具不同，傳統使用
手工工具
，如算盤、紙質
賬本
等，現代絕大多數為計算機。
傳統會計制度有哪些缺陷
傳統會計制度,
即原始會計制度,
其特點是用交易發生時的
原始成本
計量資產的價值,
用所耗用生產要素的原始成本與營業收入的配比來計量
會計期間
的收益。其缺陷主要體現在：
第一，原始成本會計採用
名義貨幣
為計量單位。會計所反映的只限於那些能夠用貨幣來計量的企業經濟活動及其結果。此外,貨幣作為
會計計量
的手段,其附帶假設是貨幣本身的價值必須穩定不變,因而可以用來度量不同時間的各種生產要素。而在實際生活中,
貨幣的價值
會由於其購買力的變化而發生變化,隨著一般
物價水平
的上升,其購買力會下降,反之它的購買力會上升。採用名義貨幣這樣的
計量尺度
去計量
會計要素
,猶如用一把伸縮不定的
尺子
去度量某一物體,所得結果必然缺乏經濟上的實際意義。
第二，原始成本會計以原始成本為
計量屬性
。所謂原始成本,又稱
歷史成本
,是指在取得某項資產或勞務時發生的代價,而不是指該資產或勞務的現時價值。這一原則貫穿於會計處理的全過程,直至資產被銷售或處理,這期間不論物價如何變動,都不再修正該項資產的
帳面價值
。企業在作出購買,使用還是出售一項資產的決策時,原始成本既不反映現時購入相同資產的代價,也不反映現時出售該項資產的價值,更不能反映繼續使用該項資產對企業的價值。這削弱了會計所提供信息的相關性,嚴重影響了
會計信息
的有用性。
第三，收入
實現原則
。在傳統會計下,
收入的確認
應當遵循實現原則,實現原則是指出售資產直接取得現金,或收取現金的要求條件已經滿足，才能在會計計量上得到確認。未實現的資產價值或貶值會計上都不予承認,不能入賬。實現原則注重實現的形式而無視資產價值變化的實質。
第四，
配比原則
:在傳統會計下,與收入配比的是所消耗生產要素的原始成本。也就是說,收入是當期實現的,而成本或費用是按原始成本結轉的。如果購進資產日和結轉費用日相去很長時間,而由於
物價變動
,原始成本和
現行成本
(
重置成本
)可能已經相差很大,產生的利潤難以說明實際的經營成果。
透過以上分析,可以看到一旦物價發生了較大的變化,傳統會計賴以建立的基礎就會發生動搖,按原始成本計量的資產就不能反映其真實價值,按原始成本計算的收益不能代表企業實際
可分配的利潤
,而且會計所提供的信息難以為投資者和於企業利害攸關的方所理解,降低了會計信息的有用性。

㈣ 成本會計中製造費用傳統方法的缺陷

成本會計中製造費用傳統方法的缺陷
:成本會計中,傳統方法的缺陷是在固定製造費用相當大的時候，企業可以通過增大庫存來調增利潤。變動成本法克服了傳統方法(完全成本法)的缺點.
原因主要是因為製造費用中有變動製造費用和固定製造費用之分.
變動成本法主張產品成本只包括直接人工、直接材料、變動製造費用。而將本期的固定製造費用全部計入當期費用中。
傳統成本法是將直接人工、直接材料、變動製造費用、固定製造費用計入產品成本中。
按傳統成本法，固定製造費用會隨著生產計入產品成本中，接著會隨著庫存商品保留一部分到下一年的利潤計算中。這樣的話，如果利潤表其他銷售收入和期間費用不變。
通過大量生產，庫存產品中分得大量的固定製造費用，而使得銷售產品的成本下降，從而導致利潤虛增。
但這種下降並不能體現企業生產技術水平的提高,會誤導企業和調節利潤。
變動成本法解決了這個問題。但很遺憾的是，現在企業會計仍採用的還是傳統成本法。

㈤ 價值鏈分析方法的傳統管理會計在價值鏈分析中的局限性

以附加價值概念為導向的傳統管理會計，只考慮企業內部價值的增加，沒有反映價值鏈中相鄰節點企業之間的聯系，遏制了公司可以通過協調這些相互依賴關系而應能取得的機會成本優勢。具體來說，在實施價值鏈分析時，傳統管理會計的重要缺陷表現在如下三個方面：
第一，企業主要關注責任中心而不是重要的作業；
第二，當企業內部一個部門的成本和業績經常依賴於另一部門的成本和業績時，它們不考慮這些部門（作業）之間的相互依賴關系；
第三，很少從經濟學角度反映正在發生的作業，缺乏成本驅動因素的累計數據。
附加價值觀點的缺陷在於核心企業與價值鏈中節點企業之間缺少廣泛的聯系和溝通，只注重實現自身最大的買賣差價。一方面，對於供應商而言，核心企業在購貨時才開始進行原料的成本分析，忽視供應商所提供原料價格的形成原因以及該原料的作業成本，更沒有開發與供應商之間可能的聯系；另一方面，對於客戶來說，一旦產品銷售結束，核心企業則停止成本分析，失去了與客戶進一步發展聯系的機會。雖然所有權總成本系統（Total Cost of Ownership systems，TCO）考慮了向特定供應商購買產品所引起的如與訂購、運送、質量和管理有關的費用（Ittner,et al， 1999），但沒有分析整個價值鏈上有關客戶和供應商的成本信息。而利用作業成本計算原理，以價值鏈為基礎分解價值鏈中各企業發生的所有作業，全面分析價值鏈中所有相關聯企業（如供應商和客戶）的作業和費用及企業之間的關系，並確認這些作業和費用之間的相互依賴程度，再通過定位、協調和優化價值鏈中的單個作業本身及作業之間的關系，可以確定價值鏈中所有企業、所有作業的競爭優勢，最終實現價值鏈中各企業的最大增值。
可見，確定特定的作業成本驅動因素，進行作業成本計算，可以解決傳統管理會計在實施價值鏈分析時難以解決的部門（作業）之間的相互依賴關系等問題。Hergert和Morris(1989)也認為，以作業成本計算原理為基礎可以解決實施價值鏈分析中的一些會計系統問題。此外，戰略成本管理已經將作業會計信息用於發展和支持公司不同戰略層次的決策，如公司競爭者分析、戰略定位分析和公司營運價值鏈分析等不同戰略層次分析，並為戰略管理會計所採用(Lord, 1996)。而作為戰略管理會計（SMA）重要組成部分的價值鏈分析，可以作為價值鏈中節點企業之間關系的協調機制，開發核心企業與供應商和顧客之間的聯系。

㈥ 傳統杜邦財務分析體系的局限性有哪些

杜邦財務分析體系局限性或改進:
傳統杜邦分析體系的局限性：
（1）計算總資產凈利率的「總資產」與「凈利潤」不匹配；
（2）沒有區分經營活動損益和金融活動損益；
（3）沒有區分金融負債與經營負債。
杜邦財務分析體系的基本框架:
權益凈利率=總資產凈利率×權益乘數=銷售凈利率×總資產周轉次數×權益乘數
杜邦財務分析體系闡釋:
（1）銷售凈利率和總資產周轉次數反映企業的經營戰略；
（2）權益乘數即財務杠桿，反映企業的財務政策。
以上就是小編為大家講解的注冊會計師考試知識點，杜邦財務分析體系，大家現在都清楚了吧！從企業績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結合企業的其他信息加以分析。

㈦ 為什麼說傳統財務管理有局限性

如下：

1、對於財務工作來說，傳統的財務核算工作顯然已經不能夠滿足企業進一步實現價值經營的需求，財務工作必須向具有主觀能動性的管理會計轉型，要從傳統的核算會計向管理會計轉型。

2、深入開展財務分析是財務轉型的一項重要工作，但是傳統的基於財務報表的分析由於只停留在對財務賬面數據的分析，有很大的局限性，不能為企業決策者提供更多有價值的信息。

3、傳統的財務報表分析基於企業對外公布的資產負債表、損益表和現金流量表，一般主要是從償債能力、盈利能力、營運能力和成長能力等方面進行分析，而且分析只關注數字本身的變化，忽視數字變化的原因及背後的業務。

財務人員做出來的分析，非財務人員看不懂，更談不上對企業的決策提供支持，財務和業務各說各話，缺乏有效溝通。財務人員如果脫離業務，每天深陷於報表和數字之中，就很難從全局看待整個企業的經營狀況，更做不出有價值的財務分析。

介紹

「業財融合」就是業務和財務的結合，通俗地說就是使財務人員更懂業務。

如果從分析指標出發去找業務，那麼就本末倒置了，因此，財務分析的出發點應是業務，為分析好業務去發掘分析對象（分析對象應該是現實經營中的各種因素）、尋找方法、工具。

所以，業財融合的本質實現了財務和業務工作的協調統一和有機結合，是在財務管理工作的基礎上來完成企業在未來一段時期發展前景的預測和評估，以此來穩固企業在市場中的地位，使得企業可以更好地適應當前社會經濟的發展浪潮。

㈧ 企業績效評價體系的傳統評價方法的缺陷

傳統企業績效評價方法的缺陷：
1、杜邦財務分析體系
杜邦財務分析體系是一種因素分析法，一經問世便風行世界，為通用、松下等眾多大型企業競相採用，並在以後幾十年中成為普遍使用的企業業績評價系統。但杜邦分析體系就財務論財務，對企業績效評價和考核沒有深入到經營管理的過程中去，不能全面、動態地反映過程中的問題，也不能與企業的戰略目標及戰略管理手段實現有機融合。另外，由於所產生時代的局限，杜邦體系是一種重視內部經營管理、忽視外部市場的分析考核體系。
2、平衡計分卡
平衡計分卡被稱作20世紀90年代最重要的管理會計創新，是針對杜邦體系的缺陷而設計的一種替代指標體系。它包括表明過去行動結果的財務指標，同時用顧客滿意度、企業內部運行、組織的創新和學習等方面的業務指標反映未來財務業績的動因，以補充財務指標，同時從多個方面對企業的業績進行測評。
平衡記分卡首先是戰略管理系統，其次才是業績評價系統，業績評價是建立在戰略管理與日常管理基礎之上的，因此如果企業的管理水平尚未達到這一要求，就不能使用這一方法。此外其評價體系沒有對股東、雇員、顧客以外的利益相關者予以足夠的重視。
3、國有資本金績效評價體系
我國的《國有資本金效績評估規則》和《企業資本金效績評估操作細則》，是一套較以往相對完善的國有資本金效績評估系統，首次把企業的整體素質、內部控制、公眾形象、未來潛力四個方面的非財務指標納入業績評估系統，並將工商類競爭性企業績效評估指標體系分為三個層次，還對指標採取了綜合評分的方法。該體系的推出和實施，標志著新型企業績效評估體系和評估制度在中國的初步建立。但該體系也沒有將企業對雇員、顧客以外的利益相關者納入績效考評。
4、EVA經濟增加值
EVA經濟增加值克服了傳統指標的上述缺陷，比較准確地反映了企業在一定時期內為股東創造的價值，整個EVA系統的目的就是以價值驅動力和資本成本為中心，確定發放激勵薪酬的基礎並達成企業內部以及與投資者的良好溝通；應用EVA不但符合企業的長期發展利益，而且也符合知識經濟時代的要求。
但EVA就其性質而言仍屬財務業績的綜合性評價指標，以其為中心的業績評價系統具有如下缺點:
(1)只能對全要素生產過程的結果進行反映，過於綜合，不利於指導具體的管理行為；
(2)側重於財務戰略，忽視了對戰略過程進行評價，容易削弱企業創造長期財富的能力；
(3)針對性不強，不能指出具體的非財務業績動因以及解決問題的方向；
(4)沒有充分考慮相關的無形資產和智力資本的使用情況及其業績評價。
二、績效預算管理的內涵
績效預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。績效管理的目的就是要實現成果和效率，在績效預算管理中，企業作為整個社會經濟運行體系中的一員，不僅要實現經濟利益，而且要實現社會效益，以完成其社會使命。
三、基於績效預算管理的企業動態績效評價指標體系設計
企業全面預算管理體系通過對基於多維動態的企業績效評價指標體系設計，使企業預算的編制與監控建立在動態的多視角分析的基礎上，彌補長期以來對企業績效主要採用傳統的財務評估方法的不足,即把企業績效評價制度作為一種反映企業過去的歷史經營狀況，以事後為主的靜態管理行為擴展為適應企業經營環境變化的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合，以促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為，建立起除財務指標考評之外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。
（一）經濟效益評價指標
企業業績是多層面的，評價經濟效益的指標既可以是財務性的，也可以是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣泛的指標，因為企業的長期目標幾乎總是純經濟效益性的，經濟效益評價指標直接與企業的財務目標相銜接且具有綜合反映企業業績的功能。在企業績效預算管理下，為了有效反映企業綜合業績，使企業各利益主體對企業經營狀況從各自角度評價企業經營業績，經濟效益指標從財務與非財務兩個方面反映企業績效。
1、財務指標:包括贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況等。其中前四個與我國現行的企業績效評價系統評價的內容相同，後兩個是根據上市企業的特點而考慮的。
2、非財務指標：主要從創新能力、研發費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業的經營業績。
（二）社會效益評價指標
考察公司的社會效益主要從經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個方面進行，如是否合法地進行生產經營，是否導致嚴重污染，是否正確對待少數民族員工，是否恰當處理社會關系，是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會績效在同行業中的位置，知道公司資源應重點分配給哪些利益相關者，還能促進公司經理與利益相關者的溝通。
在績效預算管理下，企業及企業內部各部門不能僅僅以完成或超額完成經濟預算指標為目的，還應從企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。評價企業社會責任的指標如重大事故發生率、安全生產率、泄密率、職工薪酬費用支付率、社會積累率、排污達標率和環境保護狀況等方面反映綜合業績。
全面成本管理和控制，對於企業價值的提升具有重要的意義。它既是企業增加盈利的根本途徑，也是企業抵禦內外壓力、求得生存的主要保障，更是企業發展的基礎。