改善活動能找到什麼的工作方法

① 績效管理的改善方法及考核方法

績效管理的改善方法及考核方法

績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業績效就是企業組織有效業績的總和。所謂績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環管理過程。企業管理本質上就是績效管理。採用什麼方法提高績效管理水平因企業而異。以下，我為大家介紹績效管理的改善方法及考核方法，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽！

一、績效改善方法

績效已經產生，怎麼考核都無法改變結果。只有改變績效產生的過程，才能提高績效。績效改善是績效管理的關鍵。

績效改善的方法從個體角度可以說多種多樣，從企業組織整體角度出發則主要有以下十種改善方法。

1、減少無效活動。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業任何個人都可採用。組織員工多問幾個為什麼，就可以砍去很多無效活動。比如「為什麼要這樣做？」「為什麼不用更簡單的方式？」「為什麼要分開幾個人做？讓一人承擔不也行嗎？」當前中國企業員工無效活動非常普遍，一是企業管理方式的落後，二是企業培訓的不足，三是職責不清造成，四是員工個人的不良習慣所致。

2、提升個人技能。這也是簡單易行的方法，企業只需要設立一個技能提升獎勵就行了。

3、提升小組技能。企業有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓費用，分組培訓員工，或者組織員工互相觀摩學習都不失為一種好的選擇。這類活動投入小見效快受益廣，值得大力推廣應用。

4、改變工作方式。方式的改變也是創新。企業要鼓勵員工創新，引導員工有組織地探索工作方式的改變。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升。活動先後的組合，優先順序的排列也是流程優化的內容。

5、改善設備設施。這種方法需要增加企業投入。企業要做好可行性分析，確保設備設施的增加或更新能夠帶來更大的回報。也就是說要用流程優化三大方法中的「價值貢獻法」來進行綜合評估選擇。

6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業的投入，至少要增加時間上的投入。需要組織員工進行現有管理方式的檢討，找出不適合本企業實際的管理方式，探討大家認可的管理標准，放棄增加管理負擔而又不能帶來績效的管理手段，如層層匯報、層層監督等等。如果企業外聘專家幫助改善管理方法，就會產生資金上的投入。

7、開展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統管理體制下，員工用腿不用腦，當然也就出工不出力。員工一切聽從上級安排，也無法對工作結果負責。員工參與管理，能夠極大地調動其工作積極性和主動性。「管理得少才能管理得好」就是依靠員工參與管理，讓每一個員工對工作負責，從而大大減少「大家負責大家都不負責」的職責不清現象。「高手在民間」，開展員工合理化建議活動讓企業起死回生的案例也不鮮見。

8、借鑒行業經驗。採用這一方法需要企業負責人有遠見，肯學習並且善於學習。任何行業都有在管理實踐中走在前列的`標桿行業。照搬照抄無益，借鑒轉化則無不可。同時，吸取同行業失敗的教訓，避免別人走過的彎路，規避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學習，也是一種改善。

9、變革管理思想。這可能是改善績效最有力的方法。企業人均績效低下，主要還是管理思想的落後。拿企業當個人私有財產的老闆多得不可勝數。企業是一個掙錢的平台，是企業利益各方共同掙錢的平台，而不僅僅是老闆一個人的平台。投資者、經營者、管理者、勞動者、國家政府、合作夥伴、產品客戶，甚至社會公民都是支撐企業平台不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會影響企業平台的穩定與發展。改變對企業的認知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業發展的動力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經濟的巨變與騰飛就是最好的證明。

10、進行企業文化建設。管理本來不復雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設與流程優化上體現。變革管理思想和企業文化建設同屬於培育企業文化的內容，屬於精神層面。企業進行企業文化建設，凝聚員工的思想，培養團隊精神，培養良好的工作習慣，對企業績效的改善可以產生持續的推動力。但是它不屬於短期見效的方法，而是潤物細無聲的長效方法，不可急功近利，不能急於求成。

二、績效考核方法

本文僅介紹筆者在咨詢企業實踐中歸納總結的「三三二五」創新績效考核方法。

這里的「三三二五」是三個「三」加二個「五」的概括。三個「三」是指績效考核合格的三條標准、績效考核成功的三項要求、績效考核實施的三個步驟。二個「五」是指績效考核遵循的五字准則和五個原則。

一、績效考核合格的三條標准

激發了企業多數人的積極性、提高了企業的整體效率、讓多數員工的收入增加。這里的多數人應該占企業考核員工的85%以上，能夠達到95%以上更好。

二、績效考核成功的三項要求

事先確立上下認同的工作評價標准、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體。

（1）、事先確立上下認同的工作評價標准。這個標准不是少數人能達到的標准，否則就成了對多數員工的不公平。這個標准必須是大多數員工稍加努力就能實現的目標，否則就失去了激勵意義。

（2）、考核要素越簡單越直觀越好。考核要素的選擇確定一定是大多數員工認同並理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達到計算簡單、評價准確的目的即可。本書《崗位工作標准》的「工作職責」就是考核要素。考核必須針對崗位進行，即做什麼工作就考核什麼事項。

（3）、員工成為考核的主體。這也是「員工是企業財富創造主體」觀念的體現。考核每天進行，每月一次小結。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。

好的考核方法就是交警開罰單式的方法，員工工作好壞以事實為依據，當時當場當期評價。考核獎懲以制度為依據，不搞事後算賬，「疑罪從無」。沒有事實依據的員工錯誤不給予處罰，讓考核在陽光下運行。

三、績效考核實施的三個步驟

訂計劃、盯標准、恆考核。

（1）訂計劃是指每個崗位當月當期的變動工作必須事先制訂計劃，否則就沒有考核依據。

（2）盯標準是指每次考核時只能盯住既定標准，不能隨意更改、不能臨時調整。

（3）恆考核是指考核要與工作結果產生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把「恆」字作了拆分。有的工作需要當天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時間進行考核，不能想當然、估大概。

四、績效考核遵循的五字准則和五個原則

五字准則即「用事實說話」。如果沒有事實依據，任何人都不能做出獎懲決定。

績效考核的五個原則是：價值導向原則、同步發展原則、動態考核原則、橫向可比原則、引導合作原則。

（1）價值導向原則

引導員工為創造價值而工作，而不是為讓老闆滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動。

（2）同步發展原則

讓員工分享企業的發展成果，讓付出多的員工回報多，讓團隊績效的提升惠及每個成員。

（3）動態考核原則

新增崗位、新開辟區域不容易快速獲得績效，必須歷史地考慮客觀差異，適當降低績效標准，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不願意流向新增崗位，就會影響企業戰略的實現。

（4）橫向可比原則

標准寬嚴一致。過寬過嚴都不重要，關鍵是員工認為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核佔便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團隊士氣。

（5）引導合作原則

企業必須權衡整體利益、長遠利益，引導員工互相配合、互相協作，共同提高績效，對幕後英雄、對那些輔助崗位給予重視，讓他們分享企業整體績效提升帶來的好處，有意識地限制單打獨斗的個人英雄主義行為。若如此，企業的團隊凝聚力就會上升，企業的整體績效也會攀升。

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② 在生活工作中，你有哪些可以提高效率的技巧

1. 明確目標，確定方向，是講效率的前提
不知道最終該交付什麼，最後十有八九是廢了九牛二虎之力結果發現南轅北轍。

明確目標確定方向，第一件要做的是：確定關鍵要素和優先順序，簡單說，是成果優先還是時間優先。

（一）成果優先

成果優先，就是交付的結果必須是固定的，比如產品定義後做技術架構，技術架構必須服務於產品，必須滿足產品的應用場景和商業模式，這時候交付成果是有明確標準的，所以先明確設計依據是關鍵，否則極有可能不知從何下手或者多次修改方案仍無法通過，修改的次數多了，可能自己就會被評價為無法勝任。

（二）時間優先

時間優先，往往交付成果不是唯一的，而必須在某個特定的時間點前大成某種「效果」，比如你的甲方，在某個特定的時間參加重要的行業峰會或進行項目匯報，你需要支持他完成匯報，這時候時間優先，不管提供哪種方案，第一要則就是對時間的可控性，這時候完成就比完美重要一百倍。

確定關鍵要素和優先順序後，就明確了一項任務的目標。

目標對了，才有講效率的前提條件。

2. 計劃是提高工作效率的基礎
做計劃的方法有很多，建議大家靈活運動「SMART原則」。

SMART原則本來是為了企業管理者更好的考核員工制定績效目標時的參考原則，但其無論在個人制定計劃或是制定團隊協作任務計劃時，強烈建議參考學習。

先看一下每個字母的代表意義：

S 代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
M 代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
A 代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
R 代表相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；
T 代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。

③ 改善職場生活和工作質量的4件事

改善職場生活和工作質量的4件事

改善職場生活和工作質量的4件事，職場上有很多看不見的規則，職場上的暗示要學著聽懂，工作能力的提升需要借鑒職場同事的經驗，求職的過程中要注意一些小細節，學會改善職場生活和工作質量的4件事，職場達人非你莫屬！

改善職場生活和工作質量的4件事1

1、某些事情你可以多做

對於那些更有價值、能給你帶來更大回報和滿足的事情，我們可以做得更多一些。職場中比如我們的本職工作，以及我們所感情興趣的工作等，而不是在為了工作而工作的情緒下，當一天和尚撞一天鍾似地工作。這些我們可以多做的事情做好了，我們的職場生活和工作質量就會有一個質的飛躍和提高。從本質上來說，這是心態和選擇的問題，不是亦步亦趨水到渠成的等待，想享受高質量的喜悅，就要把更多的時間放在我們可以多做的事情上。

2，有些事情你可以少做

職場中，你可以慎重地決定企業減少或終止一些經濟活動或行為，如果沒有這些教學活動和行為發展還不如其他活動或行為那樣對你有所幫助，那麼實際上就是這些學生活動和行為還可能會產生阻礙你達到要求自己的目標，我們把這些社會活動和行為稱之為可以少做的事情，與多做的事情形成一種對比。在心態調整好的情況下，就需要通過我們對哪些事情都是可以多做，以及存在哪些事情他們可以少做進行分析一個國家對比和選擇了，這才有利於環境改善需要我們的職場生活和工作的質量。

3.立即行動去做你想做的事

您可以進行新的選擇，學習新的技能，開始新的程序或新的活動，甚至改變你的.工作和個人生活的全部焦點，前提是有一個計劃准備，並確定政策實施後，立即採取行動，我做想做的事。這是職場生活和工作的新起點，做同樣會有質量的提升和飛躍的驚喜。因此，他們不能做出改變不必要的死磕，你可以改變主意，這樣，重新開始，也許會遇到另一番新天地。沒有人說，工作生活和工作在石頭上，我們要善於去發現新的機遇。

4、停止不想做的某些事

你可以退一步，用一種新鮮的外觀來評估你的生活和工作的價值，然後你可以停止某些活動和行為，因為它們不再符合你想要的和你想要實現的。 簡單地說，放下包袱（這是不能改變的)，重新審視你的工作生活和工作，找到一個新的起點(就像立即行動做你想做的事）。 只有先停止你不想做的事情，你才能有更多的時間找到新的方向和起點，這也是「立即行動去做你想做的事情」的先決條件，一切都是連貫的。

改善職場生活和工作質量的4件事2

職場新銳七大習慣讓職場生活更和諧

一、調整心態，不把同事當「冤家」

同事之間應該是相互合作的關系，而不是相互競爭的「敵人」。很多人會抱著這個成見，把同事當作阻擋自己前途的人，這樣的話你一定難以在辦公室里立足，更難以發展。只有互惠互利的關系才可能長久，這是你融入集體而這個集體也接納你的一個基本前提。

二、不過問他人隱私

社會復雜，每個人為了保護自己的安全，有許多事情是不希望別人知道的。每個同事都有自己不希望為別人所知道的隱私，即使是最要好的朋友，也有不該知道的私事，何況是同事之間呢?所以就不要輕易地打聽一些別人的生活狀況，除非對方自己主動向你說起。過分關心別人隱私是無聊、沒有修養的低素質行為。

三、不要把個人感情帶入辦公室之中

你有自己的喜惡，對很多事物的看法和觀念都帶有自己強烈的感情色彩，但要記住切勿將此帶入辦公室的同事之中。對於和你看法不一致的，你可以保持沉默，不要妄加評論，更不能以此為界，劃分同類和異己。為了工作，最好能多點「兼容」。你的這種「兼容」會贏得同事們對你的尊重與支持。

四、提高興趣，積極參加集體的娛樂活動

作為白領青年，大多是很懂得享受生活的。掙多多的錢，就是為了讓自己的生活過得更有樂趣。所以在閑暇之時，可以與同事一起出去參加娛樂活動，比如唱歌、郊遊、跳舞、泡吧等等，藉此增加彼此間的了解與親密。這不僅能讓你獲得更多的快樂和放鬆，稀釋內心的壓力，更有助於培養一個和諧的人際關系。

五、說話要有分寸，不能口無遮攔

因為大家都不是很熟悉，所以說話的時候必須注意分寸，不能想說什麼就說什麼，每說一句話之前，都先考慮一下是否合適。不同的場合，對不同的人，有很多話是不能隨意說的，否則會給人留下輕浮、不莊重的印象。

六、經濟上分清楚，AA制是最佳選擇

對於白領來說，都有挺可觀的收入，加上樂於享受生活，所以會經常聚餐遊玩，這時最好的處理方法就是採用AA制。這樣大家心裡頭沒有負擔，經濟上也都承受得起，千萬不可「小氣」，把自己的錢包捂得緊緊的，被別人看輕。

七、團結協作，彼此尊重

與新同事的共處應該注意彼此尊重、配合，只有做到了這一點，你才能得到更好的施展才華的機會，在競爭中求得發展。對於你的老闆來說，他們看中的是你的才能與創意能否在這個集體中發揮出活力，能否和同事融成一個整體，而不希望因為你造成了集團的不團結。對於周圍的同事來說，他們更願意與那些工作能力強、具有團隊精神且志趣相近的同事相處。

④ 在工作中如何提高效率，改善效果

一、如何做到提高效率、改善效果1．引言 我們都知道在工作中要提高效率、改善效果，這樣我們的工作才有可能出成績，可是要怎麼樣才能達到目的呢？也就是如何提高效率、改善效果呢？這是我們經常思考並迫切想要得到答案的，那麼我們一起仔細地看下面這個例子吧。2．案例 我們先來看一個例子，某公司要申辦合資公司的營業執照，那麼負責此事的人員應該如何做才能更快更好地達到目的呢？他肯定要先查找、研究申辦合資公司的條件、要求、規章等，把辦理合資營業執照的辦理處、地點、電話及聯系人找到，然後咨詢申辦合資營業執照都需要什麼資料、手續，多長時間可以辦好等等，弄清楚之後，他為了理清這些順序並且合理安排時間，那麼他必定要先畫出一張明了的流程圖。 那麼我們說，是不是有一張非常完善的流程圖，就可以拿到所要的營業執照了呢？或許你認為按照這個流程圖一步步的做下來，就會非常順利的拿到營業執照了。那麼就錯了，再完美的流程圖也沒有用，也不會幫你拿到營業執照，為什麼呢？原因有很多。例如發改委需要的資料中包含有雙方的合同。如果說外方提出了非常苛刻的條件，而我們在這一點又不可能妥協退讓，那麼就卡在這兒了，流程就無法繼續推行。又如外方要求我們寫時間為六年的F/S報告（可行性分析報告），這個難度還是非常大的，原來是寫的兩年的，但現在要求是六年的F/S，因為要預見到一個還沒完成產品設計的產品未來六年的市場表現，而且要折算成公司運行的資金，難度還是非常大的。所以只有流程圖是不夠的，不僅去照著流程圖做，還要考慮一些變數預先做出預測和判斷，去避免或者解決可能出現的問題，不光要有步驟，還要有步驟之後的成果。去積極的推動各種談判，去准備所有能夠准備的資料，並且在一定的時間里強制性的完成一些工作，留出一些時間窗口來處理較難辦的事件。最後是我們的底限：妥協（關於利益）、時間以及一旦形成某種局面，我們還要拿出的備選方案。就像我們把底牌掀開了，但是別人不願意，我們不能傻眼呀，所以必須要拿出備選方案。3．提高效率的工具在工作當中，流程圖只是個工具，我們用它來看清楚具體的工作的每一步驟。那麼，有了能看清楚的工具之後，你用它看什麼？目的要明確。有了流程圖之後，你用它干什麼？最終是推進工作進度。在推進工作進度時，你作為辦理營業執照的負責人，你應該清楚在這些流程中，哪些是難辦的哪些是容易辦的，比如中方營業執照、房屋租賃協議、名稱協議書這很簡單，但像合同、公司章程是難的，因為這些需要對方認同、簽字的，需要去協商、談判。要做任何一件事情，第一件事就是要畫出一個類似的流程圖，然後按順序來推進步驟，知道該准備什麼，在按流程圖推進的過程中，明白哪些是容易的哪些是困難的。還要預測可能會發生的問題，想到能夠解決的方法，如果不能解決要向上匯報並且給出備選方案的建議。4．明確自己的責任在工作當中，責任人需要明確自己的責任，把自己能夠負責解決的事情解決了，解決不了的要及時上報，而且給出相應的建議。不能因為自己的原因耽誤了事情，例如需要開一張資信證明，首先要去問如何去辦，需要什麼手續，有可能需要的手續需要領導人寫材料蓋章認可，但有可能不需要領導人親自動手去寫這些材料，負責這件工作的人可以從網上查一下需要准備的資料的格式，修改一下，然後把相關資料報給領導，請領導做批示。即把瑣碎的工作做在前面，不要把不必要的事情也交給領導來處理，把自己能夠處理解決的問題處理解決掉，給領導留出時間和精力去處理最需要他處理的事。責任還要有個度的把握，做到自己能做的為止。不能自己做不了的事情還要扛著，因此而給公司帶來損失。這些都是工作的要求，是職業的素養，和只依靠經驗和習慣來做工作是不一樣的，區別在於思維質量不同，而帶來不同的工作效率和效果。在工作當中，負起自己應負的責任來，不能事事要求領導親躬，例如在這個案例當中，需要的資料以及資料的要求，應該去問申辦處的要求，而不是事事請示領導具體的操作。 能夠負責地獨立地迅速地不打折扣地完成工作，這才叫工作做成了。5．要善於總結工作做完之後，還要整理成資料，歸檔。及時做出總結，提煉出更有效的工作方法，不斷縮短相同工作的時間，只有這樣才有時間思考總結，不斷更新自己的工作方法，才能夠使「提高效率、改善效果」不至於淪為一句空話。在整理時有些東西只要有目錄就行，知道在哪兒可以找到原件，就夠了，並不是說要把所有的東西都附在檔案里。另外，負責並不代表什麼事情都要親力親為，可以交待別人去做，但是交待別人時，要告訴別人需要乾的內容和方法，最好有一個流程圖或者標准，這樣你就可以放心地交給別人去做，並有一定的標准來衡量做得合不合乎你的要求了。安排工作的時候，安排的一方是要有服務意識的，要被安排的一方明白自己要做的事情。二、關鍵操作總結一下以上的錄音，可以分為以下幾點。 1）最終成果的描述拿到工作的第一件事就是要去想，你想要什麼樣的成果。你的最終成果是什麼？要描述出來你想要的成果，這樣頭腦里才會有清晰的圖像。才會知道什麼情況下叫做成功了，出現什麼樣的現象可以看成是成功的標志。出現什麼樣的成果才叫成功？哪些是你想見到的哪些是你想聽到的，每一步驟是什麼？如開燈，並不是說你按了開關，就成功了，必須是燈亮了才能說明你的目的達到了，你要做的事情成功了。這就是說，做一件事情之前，你必須要知道成功的指標是什麼。2）形成流程圖當你知道了成功會包括哪些項目哪些指標，你一定需要一個流程圖，只有一個明了完整的流程圖才能讓你的思維更清晰，更易在推進的過程中及時發現很多你意想不到的事情。比如約一家軟體公司的銷售人員來談投資，但是他並沒有帶來流程圖的東西，沒有計劃書，問什麼程序也回答得不流暢，無法按環節進行下去，那麼這個談判還有可能成功嗎？太難了。3）找到關鍵操作要想更好地完成流程圖的每一步驟，必須找到關鍵操作，預留時間窗口給那些難辦的事情，這才能在預定的時間里完成你的工作。這樣，才能最終達到你想要的成果。)評論(0)

⑤ 如何應用多種方法組織各層次員工開展各種改進和創新活動

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業發展活力，拓展發展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩步提升，企業的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。一、勞動競賽存在的主要問題現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對於工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。2、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇於創新的旗幟；二是競賽內容千篇一律，流於形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內容都差不多。3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和「扣錢」掛鉤，對於競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進和創新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經濟建設時期曾經發揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業改革和發展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創新思維指導勞動競賽。「創新是企業前進和發展的不竭動力」，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰，勞動競賽要做好「三個轉變」。一是從「體力型」向「智力型」轉變。當前，國民經濟的發展戰略已經轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從「體力型」向「智力型」轉變提出了必然要求。「體力型」勞動競賽主要是通過充分煥發職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產。「智力型」勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的「人海戰術」，充分發揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從「生產型」向「效益型」轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益這一中心，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量，又注重成本費用及資產收益，既懂生產經營，又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。三是從「傳統型」向「創新型」轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標，才能提高企業競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。2、用創新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的台階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合於競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的「十大勞動競賽」，在選項上、內容上、形式上、特色上，就有新創意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便於相互學習、交流，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內動力，實現了勞動競賽成效最大化。3、用新內容深化勞動競賽。一是要突出技術創新。要把技術創新融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由於忽略經營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是要突出企業文化建設。勞動競賽對企業建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發並形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，創造優秀人才脫穎而出的良好環境；二是要健全激勵機制，變「重處罰輕獎勵」為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者並重，促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。5、用新體系規范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標准，規范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監管。2011年，產業有限公司開展的「安全、保產、順行」勞動競賽被選定為集團公司的「十大勞動競賽」項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標准，規范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標准，增強職工「靠本事上崗，憑貢獻取酬」的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年經職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現出的「技術標兵」、「技術狀元」、「金牌職工」要切實發揮他們在企業經濟建設中的作用，要重視發揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰鬥力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

⑥ 如何開展質量提升、質量改進活動

質量改進、質量提升能力是企業核心競爭力。企業的質量改進、質量提升包括三個方面：一、產品和服務質量改進、質量提升這是質量改進、改善和提升的核心主題，通過產品和服務質量改進、改善和提升，使產品和服務為顧客創造更多的價值，從而確保顧客滿意和忠誠，這是提升企業競爭力的關鍵所在。產品和服務質量改進、改善和提升主要關注以下三個方面：1、產品和服務的價值改進、改善和提升在這個方面重點關注產品和服務能否經濟的解決顧客問題，重點從顧客細分、顧客需求研究、產品/服務策劃和設計等方面著手開展質量改進、改善和提升工作。產品/服務設計是否滿足顧客需要，是否能夠給顧客帶來價值，這些直接決定著顧客是否滿意。註：本文所講的產品/服務包括提供給內部顧客和外部顧客的產品與服務。2、產品和服務的符合性改進、改善和提升在這個方面重點關注提升產品/服務與設計的符合水平，提升質量合格率、降低不良品、減少服務差錯等。產品/服務質量的符合性水平，直接決定著顧客投訴多少和成本高低，符合性水平越高，相應的質量損失就越低，從而成本越低。3、產品和服務的穩定性改進、改善和提升在這個方面重點關注批量提供產品/服務之間的差異性大小。差異越小，產品/服務質量的穩定性越高。提升產品/服務質量穩定性，可以提升質量符合性水平、提升顧客忠誠度。二、管理和業務過程質量改進、質量提升產品/服務是過程的結果，要提升產品/服務質量，必須提升過程質量。過程質量改進、質量提升需要從過程優化設計和再造、改進過程式控制制技術和方法等方面入手。提升過程質量重點是改進、改善和提升過程速度、過程響應速度、過程可控性、過程能力等方面。三、企業管理系統質量改進、質量提升企業管理系統質量高低是決定過程質量、產品/服務質量的根源。企業管理系統質量改進、改善和提升重點關注以下方面：1、組織架構優化和再造；2、業務流程系統優化和再造，確保各過程之間緊密銜接和有機互動；3、人員質量提升；4、設施設備質量提升；5、工作現場質量提升；6、績效測評、激勵機制的質量提升等。在企業內部應呢？首先 應塑造質量改進、質量提升所需的企業文化有效開展質量改進、質量提升活動要求企業文化必須具有以下特質：1、容忍失敗；2、創新；3、為顧客創造價值；4、精益求精，追求卓越；5、基於事實的決策方法；6、充分發揮領導作用等；7、共享利益，共擔責任。第二 應建立質量改進、質量提升活動開展的業務過程系統質量改進、質量提升活動應有序的、規范的開展，應建立包括以下過程的程序和運作準則：1、質量改進、質量提升項目產生、篩選過程；2、質量改進、質量提升項目策劃過程；3、質量改進、質量提升活動開展過程；4、質量改進、質量提升項目質量控制過程；5、質量改進、質量提升項目進度控制過程；6、質量改進、質量提升項目成本控制過程；7、質量改進、質量提升項目成果評定過程等。第三 應建立質量改進、質量提升激勵機制基於質量改進、質量提升成果的激勵政策、工作程序、標准等，是確保質量改進、質量提升活動能否持續有效和高效開展的關鍵因素。第四 建立人才培養系統質量改進、質量提升活動的開展需要「精英」的參與，所以系統開展人才培養和教育是開展質量改進、質量提升活動的基礎。一般情況下，應有計劃的開展以下培訓和教育：1、質量意識提升；質量改進和質量提升需要企業經營領導人和各級工作人員改變傳統觀念，樹立適應知識經濟時代的新的思維方式，根據市場的變化，重塑企業經營戰略和方針目標，建議全新的管理模式和工作流程，依靠質量改進和創新能力，開發用戶和市場潛在的、隱含的需要，這是新經濟時代企業獲得長期成功的決竅。2、質量改進、質量提升的方法論如PDCA循環、QC小組、六西格瑪設計、六西格瑪改進、流程優化再造、管理系統優化再造等等。3、質量改進、質量提升工作所需的工具、方法和手段質量改進、質量提升活動是一個科學、嚴謹的過程，很難想像可以通過拍腦袋、拍胸脯的工作方式可以取得卓越成效，在實踐中人們總結出了大量的有效工具、方法和手段，如質量管理新老七種工具、顧客之聲、QFD、DOE、田口方法、FMEA、MSA、SPC、5S、流程圖、SIPOC分析、過程能力分析等等。4、有關顧客的知識；5、有關產品壽命周期內的所有專業知識。

⑦ 精益管理改善的主要做法有哪些

1、定置定位
把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標示明確、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。
2、行跡管理
在定置定位的基礎上，對於重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態一目瞭然，便於使用和管理。
3、目視管理&看板管理
看板管理是現場管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動運用看板進行管理可以達到信息共享、經驗分享、促進共識、有效激勵、激發參與的良好效果。
4、生產效力改善
生產能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產效率是現場管理的另一重要目標。
5、現場安全改善
以人為本，確保全員的安全與健康；預防為主，控制公司生產經營風險；教育為重，提高員工事故防範意識；強化監督，遵守職業安全法律法規；科學管理，實現安全健康持續改進。
6、現場環境改善
改善作業環境、確保員工職業健康是企業的社會責任，也是清潔生產的重要內容。通過有效改善員工的勞動環境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響，可以為企業樹立良好的社會形象，促進公眾對其產品的支持，提高企業在國際市場的競爭力。最清楚改善的是處於第一線的操作人員。
7、辦公室及宿舍改善
改善辦公環境，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良。最終達到提高工作效力，樹立企業形象及提升員工的離職率，同時置身於優美的工作環境的效果。
8、提案建議制度實施改善
提案建議制度是以人為導向的改善活動中必不可少的一部分，其強調的是由於員工的積極參與帶來的士氣提升效益。鼓勵員工提出改善提案，並立即付諸實施，進行獎勵。改善的是現場環境，凈化的是員工心靈。
9、其它降成本改善
現場生產做標記用的記號筆，一支筆用完之後，我們加墨，再次利用。由於產量大，需要做記號的地方較多，內檢工序多。為了節約成本，我們只請購墨水，加墨水，筆再次利用。

⑧ 倉庫改善金點子

倉庫改善金點子

倉庫改善金點子，好的倉庫管理是可以有效提高效率、節約成本的，對於倉庫的改善公司們不可掉以輕心，那麼下面大家就跟隨我一起來看看倉庫改善金點子的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。

倉庫改善金點子1

倉庫改善活動有四種活動（或組織）方式。

一是通過將問題可視化來應對日常的問題，管理者需要主導，使大家把注意力集中到關鍵問題上。

二是為特定的問題組織跨職能的研討會。

三是組織質量小組，即定期地把團隊內的員工們集中在一起，通過頭腦風暴等方式，群策群力地解決一些具體的問題。

四是工人的個人提案建議，在管理者的指導和支持下，讓他們闡明想要解決的問題，嘗試自己的解決方法，檢查效果，並讓其他團隊成員接受。

實施改善活動，要堅持一定的原則，如：

1、拋棄傳統固定的思想，平時認為是常識的工作方法，有可能不一定正確。

2、要分析問題的原因，需要先統計數據，要將結論建立在數據基礎上，不要相信直覺和情感。

3、思考如何做下去，而不是為何不能做。不嘗試著做就不能弄明白的事情非常多，很多時候都是嘗試著做了才發現結果出乎意料。

4、不要尋找借口，從質疑現行的做法開始。

5、不要等待尋找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即動手做。

6、堅持多做幾次再比較結果，因為一項新措施顯現積極成果之前總需要一段時間。

7、堅持第一次把工作做對的態度，堅持杜絕返工。要把下一流程當成最終客戶，所以不要將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送。

8、哪裡有問題，哪裡就有改進的潛力，改善從問題認定開始，永無止境，明知這樣做會更好就必須堅持去做，這就是改善之魂。

改善的著力點很多，舉例如下：

1、工作中有無瓶頸、有無障礙？重新安排物料位置，使用其它工具，能否提高效率？

2、作業流程是否順暢、各流程環節同步嗎？把工作分得過細，超越了需要的程度嗎？工作中感覺特別的地方，一般都或多或少地存在問題。

3、工作中遵循標准了嗎？流程可以改進嗎？這項工作標准充分嗎？作業方法安全、有效嗎？與前面和後面流程的聯系充分嗎？員工是否經常失誤？

4、工作效率還能提高嗎？有節約時間的辦法嗎？員工的工作技能滿足要求嗎？

5、設備、工具是否發出異常的雜訊？是否都處於良好的工作狀態？

6、有成本浪費嗎，能否有辦法更好地節約能源和資源？存在無效率、與工作無關的'操作（動作），如尋找嗎？有等待、無效行走嗎？

7、工作現場有安全隱患嗎？氣氛壓抑嗎？工作中有令人討厭的事務嗎？

8、當前出現的問題是因為缺少系統才出現的嗎？因為培訓和教育不足才出現的嗎？因為沒有可用的規則才出現的嗎？因為沒人遵守可用的規則才出現的嗎？

改善的真諦是自己從工作中找出問題，而不是參照上面的檢查表。如果直接照搬這些項目作為改善依據，那請先從電腦前走開，繼續回去學習，直到沒有提示自己能找到可以改善的方面為止。

改善的步驟包括：

1、明確試圖解決的問題。

2、明確希望得到的結果。

3、確定應該依據的原則。

4、檢查是否得到了想要的結果？如果沒有，分析原因？

5、總結從中學到了什麼，後續該怎麼做？

改善中也需要注意以下問題。

1、對改善取得的成果要及時獎勵。

重獎之下有勇夫，這是顛撲不破的真理。在激勵過程中要注意，有時候對人們的貢獻進行示範性宣傳要勝過金錢獎勵。

方式包括：邀請員工家屬參觀工作場所（現場特別指明員工取得的成績）；給員工授予公司徽章；公司公告板；公司內部的吉尼斯紀錄等。

2、完全以結果為導向的考核會阻礙改善。

改善更多在於過程而不是結果，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率。單單以結果進行考核，會落入急於求成的怪圈。

例如，公司下達降低包裝成本10%的任務。從改善的角度上說，應該是從根本上消除包裝箱的浪費，或用其它更合理的打包方式降低用量，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，直接采購質量差一個等級的箱子，那樣只會進而影響貨物運輸安全，最終會按下葫蘆瓢又起，解決不了實質問題。

3、全員參與。

改善意味著涉及所有人的持續不斷的改進，既包括經理也包括員工。

一般情況下，一個人對困難不一定能提出解決方案。集眾人之智慧，而非依賴一個人的知識，才會迸出智慧的火花。

從另一個角度來說，齊心協力解決一個問題，對每個人來說都是寶貴的培訓經歷，可以有效增進人與人之間的相互合作與理解。

作為管理者，要把改善的思維模式深深地植入每一名員工的心底。但是，倡導改善的理念，不能只是開個會布置下任務，形式主義要不得。對工作現場，特別是自己的崗位最熟悉的，非員工莫屬。

若改善不是員工自覺發起、主動參與，則很難見效，或見效很慢。但是，要達到這一目標何其難也，當然，這就是另一個話題了。

沒有發現問題、解決問題，就不會有進步。

王二曰：不管從事任何工作，改善的機會是無止境的，改善之後，持續改善。

倉庫改善金點子2

倉庫改善管理的八個要點

一、放得進——庫容規劃

庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品。

第一個最起碼的原則就是，必須根據產品的性質進行倉庫規劃，良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至於量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據了較大空間，造成存儲效率低下；

第二是充分利用倉庫的牆壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠牆壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放。

諸如此類，都是在科學規劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為製造業的物料往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給後面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

在放一起的拉手，根據材質、大小，不同產品使用等標准再進行分類並且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

從很多企業的倉庫看到一個現狀，為了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一，只管把東西往倉庫裡面擠，最後，倉庫裡面一片狼藉。

想要的物料在最裡面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重復，疲於奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現產品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、賬物符——數量准確

倉庫裡面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致。

隨著存儲的技術發展，出入庫逐步從人工過度到數字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用於所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。

隨著社會的進步，甚至會出現無人倉庫，全部機器人和信息化，京東物流已經在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會逐步普及。

五、現場好——注重倉庫5S

5S是現代工業的基礎支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經很多，對於倉庫而言，5S的作用和生產現場類似。

六、重安全——安全第一

安全重於泰山，沒有安全，一切都是零！

說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業關注不夠的，否則不會年年有那麼多倉庫火災的新聞。生產物料易燃物品不在少數，各類包裝物品，塑料製品等，悲劇的一再重演，讓老闆一夜回到解放前的不在少數，給所有人敲響警鍾，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那麼如何做才好？

首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執行也是行之有效的辦法，多年經驗總結，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防範意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發生。

七、常檢查——管理落實

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那麼倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

擔心安全，你要常檢查；

擔心物料儲備不夠，你要常檢查；

擔心賬物不符，你要常檢查；

擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。

常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

八、做保障——無縫對接

倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容。

每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關鍵因素。

所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！

倉儲在現代企業生產中扮演著越來越重要角色，希望本文可以給你提供一定的幫助，一起學習，共同成長！

⑨ 如何改進工作方法，提升工作效率

一、端正自己的工作態度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇它。  

二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 

三、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。

如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。 

四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。

而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。 

五、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。

總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

(9)改善活動能找到什麼的工作方法擴展閱讀：

1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。

2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。

3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。

4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。

個人工作效益提高方法

1、保持最佳的工作激情。

2、選擇正確的工作方向。

3、選擇最好的工作方法。

4、工具的選擇和使用。

5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。

⑩ 工作改善的工具有哪些

要想把工作做好，勤奮少不了，有了勤奮還不夠，還得懂方法，這樣才會有效率。方法從哪來呢？自然是思考。如何才能更好的思考呢？這就少不了我接下來要講到的幾個思考工具。

一、工具一：PDCA循環。幫你不斷試錯改善，打造高效工作流程。
PDCA循環是一種全面質量管理的思想基礎和方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

它是一個持續改進模型， 它包括持續改進與不斷學習的四個循環反復的步驟， 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。

P (Plan)計劃：通過集體討論或個人思考確定某一行動、活動、目標的方案或計劃。

D (Do)執行：根據設計的方法、方案和計劃布局，進行具體運作，實現、落實計劃中的內容。

C (Check)檢查：檢查或研究執行人的執行情況和結果，比如到計劃執行過程中的「控制點」「管理點」去收集信息，「計劃執行的怎麼樣？有沒有達到預期的效果或要求？」，找出問題。

A (Act）處理：對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。

二、工具二：MECE原則。幫你全面分析問題，有效抓出遺漏和重復。
MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），意思是「相互獨立，完全窮盡」，即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的方法。

它主要有兩條原則：完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。

運用MECE原則的基本步驟：

1、確定范圍。明確當下的問題是什麼，以及想要達到的目的是什麼。這個范圍決定了問題的邊界。這也讓」完全窮盡「成為一種可能。換句話說，MECE中的」完全窮盡「是指有邊界的窮盡。

2、尋找MECE的切入點。也就是你准備按什麼來細分，比如按顏色、按大小、按時間序列、按重要性等等。在找切入點的時候，要記得以終為始，根據你要解決的問題和目的來進行。

一些常用的分類方法有：①二分法（比如男/女、已/未婚、專業/業余等等）；②過程法（比如解決這個問題要幾個步驟）；③要素法（比如營銷理論中的4p、以及再細分的4p到10p）；④公式法（比如銷售額=單價×數量）；⑤矩陣法（比如時間管理優先矩陣、swot分析模型）

3、考慮能否在繼續細分，並檢查是否有重復或遺漏

比如對客戶的分類如果按男和女來分，但這樣對你要的問題和妖達到的目的可能還不夠，所以你可能還要按職業、收入、年齡、居住區域等要素進一步細分，才有可能得出你想要的東西。

分完類之後必須重新檢視一遍，看看有沒有明顯的遺漏或重復。