工程項目預算分析方法

Ⅰ 如何分析成本（工程預算）

施工企業來說，主營業務是建築施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由於施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。可基本劃分為：公司管理費用、公司直接用於某項目的費用、項目本身的管理費用、用於工程項目的直接費用。用於工程項目的直接費用又分成：第一，直接用於工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。第二，間接用於工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。

對於一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用於工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對於可控的這部分成本，用於工程項目的直接費用所佔比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。

■什麼是四算？

分析重點確定了，那麼從什麼地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。
第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據。
第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決″三邊工程″預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。
第三算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那麼最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。
第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生後要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。

■四算的作用

掌握了「四算」，可以起到以下的作用：
（１）標明各級控制目標，明確各級利潤。如圖（一）所示各算之間的差額是預期的利潤。同時也明確了實際成本突破哪一級，那麼哪一級的利潤消失了。
（２）分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發生。
（３）明確計劃成本作為指導施工的依據。由於合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控製作用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。
（４）承包時解決計劃成本快速估算問題。
（５）施工中解決″三邊工程″預算收入問題。

■施工項目成本分析

應該遵循對比分析原則
成本分析的動因緣自「成本成因分析」的動議。項目上肯定要關心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對於集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能找出產生原因，才能對症下葯解決問題。
施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及裡的分析方法。

分析結論是由數據對比得到的，因此，數據對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。
比較基準：財務上一般以時間（月度）為准，對於施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數據具有可比性。
比較內容：我們已經分析施工項目管理中存在四個層面的數據，即：中標預算數據、施工預算數據、計劃成本數據、實際消耗數據。這些數據之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。

在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及裡的分析方法：
１）匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。
２）關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。
３）對於大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下：
■首先保證預算數據和實際消耗數據在時間和部位上的同步。
■比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。
■如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環節是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低。
■如果是預算過低應重新審核預算，並與甲方協商處理。
■在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。價差往往不取決於項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的。

總之，在項目成本分析中，主要考慮四個數據的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。

Ⅱ 如何做好建築工程成本分析

對於施工企業來說，主營業務是建築施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由於施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。可基本劃分為：公司管理費用、公司直接用於某項目的費用、項目本身的管理費用、用於工程項目的直接費用。用於工程項目的直接費用又分成：第一，直接用於工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。第二，間接用於工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。 對於一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用於工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對於可控的這部分成本，用於工程項目的直接費用所佔比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。 ■什麼是四算？ 分析重點確定了，那麼從什麼地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。 第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據。 第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。 第三算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決″三邊工程″預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。 第四算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那麼最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。 第五算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生後要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。 ■四算的作用 掌握了「四算」，可以起到以下的作用： （1）標明各級控制目標，明確各級利潤。 （2）分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發生。 （3）明確計劃成本作為指導施工的依據。由於合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控製作用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。 （4）承包時解決計劃成本快速估算問題。 （5）施工中解決″三邊工程″預算收入問題。 ■施工項目成本分析 應該遵循對比分析原則 成本分析的動因緣自「成本成因分析」的動議。項目上肯定要關心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對於集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能找出產生原因，才能對症下葯解決問題。 施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及裡的分析方法。 分析結論是由數據對比得到的，因此，數據對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。 比較基準：財務上一般以時間（月度）為准，對於施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數據具有可比性。 比較內容：我們已經分析施工項目管理中存在四個層面的數據，即：中標預算數據、施工預算數據、計劃成本數據、實際消耗數據。這些數據之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。 在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及裡的分析方法： 1）匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。 2）關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。 3）對於大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下： ■首先保證預算數據和實際消耗數據在時間和部位上的同步。 ■比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。 ■如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環節是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低。 ■如果是預算過低應重新審核預算，並與甲方協商處理。 ■在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量准鄄睢＜鄄鍆 蝗【鯰諳釒坎浚 釒坎懇 得鞽殺境梢蚝筒疃鈑跋歟 虼耍 鄄罘治鱟蓯且 齙摹?/P> 總之，在項目成本分析中，主要考慮四個數據的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。

Ⅲ 從哪幾方面進行工程項目成本分析

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象劃分的方法
1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
2）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
3）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
2、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
3、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。

三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。

Ⅳ 請教各位大師，一個工程提前完工的成本預算分析該怎麼做

首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。

Ⅳ 怎樣做項目預算

費用預算有兩種基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。採用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統有關。
（1）自上而下的項目預算
這種方法主要依賴於中上層項目管理人員的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體費用、構成項目的子項目費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成項目或子項目的任務和子任務的費用進行估計。然後向下一級傳遞，直到最底層。
這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。
人們通常認為，項目預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較准確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
（2）自下而上的項目預算
自下而上方法要求運用WBS對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體匯總就形成了項目總體費用的直接估計。項目經理在此之上再加上適當的間接費用（如管理費用、不可預見費等）以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求項目有一個詳盡的WBS。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。

摘自網路：項目預算詞條

Ⅵ 工程預算編制方法

1、單價法編制施工圖預算：

(1)搜集各種編制依據資料。包括施工圖紙、施工組織設計或施工方案、現行建築安裝工程預算定額、取費標准等。

(2)熟悉施工圖紙和定額。

(3)計算工程量。工程量的計算在整個預算過程中是最重要、最繁瑣的環節，不僅影響預算編制的及時性，更重要的是影響預算造價的准確性。

(4)套用預算定額單價，求出單位工程的直接工程費。套用單價時需注意如下幾點：

①分項工程量的名稱、規格、計量單位必須與預算定額或單位估價表所列內容一致。

②當不完全符合時，必須根據說明對定額單價進行調整或換算。

③當相差甚遠，必須編制補充單位估價表或補充定額。

(5)編制工料分析表。計算並匯總出各分部分項工程所需的人工及材料數量，相加便得出該單位工程所需要的各類人工和材料的數量。

(6)計算其他各項費用和匯總造價。計算出措施費、間接費、利潤和稅金；按照規定對材料、人工、機械台班預算價格進行調整；並匯總得出單位工程造價。

(7)復核。

(8)編制說明，填寫封面。

2、應用實物法編制施工圖預算

首先根據施工圖紙分別計算出分項工程量，然後套用相應預算人工、材料、機械台班的定額用量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械台班的實際單價。

求出單位工程的人工費、材料費和施工機械使用費，並匯總求和，進而求得直接工程費，然後再按規定計取其他各項費用，匯總後就可得出單位工程施工圖預算造價。

實物法編制施工圖預算中主要的計算公式是：

單位工程預算直接工程費=[∑(工程量×人工預算定額用量×當時當地工日單價)+∑(工程量×材料預算定額用量×當時當地材料預算單價)+∑(工程量×施工機械台班預算定額用量×當時當地機械台班單價)]

(6)工程項目預算分析方法擴展閱讀

一、投資估算

投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段，由建設單位或其委託的咨詢機構根據項目建議、估算指標和類似工程的有關資料，對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程。投資估算是決策、籌資和控製造價的主要依據。

二、設計概算

設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或技術設計)圖及說明，概算定額(或概算指標)各項取費標准，進行設 備、材料預算價格等資料編制，確定建設項目從籌建到交付使用所需全部費用的文件。

概括起來講，設計概算就是根據設計要求對工程造價進行的概略計算。

設計概算是工程項目投資的最高限額。概算按編制先後順序和范圍大小可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三個級別。

單位工程概算是確定各單位工程建設費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據，是單項工程綜合概算的組成部分。

(1) 單位工程概算按其工程性質可分為建築工程概算、設備及其安裝工程概算兩大類。

(2)單項工程綜合概算。單項工程綜合概算是確定一個單項工程所需建設費用的文件，是由單項工程中各單位工程的概算匯總編制而成的，是建設項目總概算的組成部分。

(3)建設項目總概算。建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件，是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費及建設期貸款利息等匯總而成的。

Ⅶ 預算分析主要包括哪四個方面

業務預算主要包括四個方面是：銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算

1、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。

2、生產預算是指在預算期內安排生產數量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。生產預算的編制方法，主要是根據下列公式計算預計產量，然後填入表內。預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量

3、成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時採取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。

4、費用預算：費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。

預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；預算計劃出為達到目標的合理費用投入；預算有助於促使各職能部門協調合作；預算有助於保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；預算提供了一個評估結果的工具。財務計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。預算通過集中於有利可圖的產品、市場區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。

Ⅷ 施工圖預算的編制方法有哪幾種

編制施工圖預算主要有單價法和實物法兩種方法。

（1）單價法

用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區、各部門編制的建築安裝工程單位估價表或預算定額基價，根據施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價並求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費。

再以工程直接費或人工費為計算基礎，按有關部門規定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用；最後將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。

這種編制方法便於技術經濟分析，是常用的一種編制方法。

（2）實物法

用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械台班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械台班數量。

然後再乘以當時、當地人工工資標准、各種材料單價、施工機械台班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。

(8)工程項目預算分析方法擴展閱讀：

施工圖預算作用：

對建設單位

1、施工圖預算是施工圖設計階段確定建設工程項目造價的依據，是設計文件的組成部分。

2、施工圖預算是建設單位在施工期間安排建設資金計劃和使用建設資金的依據。

3、施工圖預算是招投標的重要基礎，既是工程量清單的編制依據，也是招標控制價編制的依據。

4、施工圖預算是撥付進度款及辦理結算的依據。

對施工單位

1、施工圖預算是確定投標報價的依據。

2、施工圖預算是施工單位進行施工准備的依據，是施工單位在施工前組織材料、機具、設備及勞動力供應的重要參考，是施工單位編制進度計劃、統計完成工作量、進行經濟核算的參考依據。

3、施工圖預算是控制施工成本的依據。

對其他單位

1、對於工程咨詢單位而言，盡可能客觀、准確地為委託方做出施工圖預算，是其業務水平、素質和信譽的體現。

2、對於工程造價管理部門而言，施工圖預算是監督檢查執行定額標准、合理確定工程造價、測算造價指數及審定招標工程標底的重要依據。

Ⅸ 怎麼做工程預算

做工程預算有兩種方法：

1、定期預算：

在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。

這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

2、連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略。

而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年。

這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。

(9)工程項目預算分析方法擴展閱讀：

一、工程預算的作用

1、確保工程造價的科學性

在工程造價控制工作中工程預算為起點，先後經歷計算、評價等過程，最終編訂成相應的工程文件。當所設計的預算經相關部門批准後，便可編訂成為投資計劃書，成為簽訂合同和貸款合同的基礎。

另外，合理工程預算的開展對於保證施工工程科學性來說具有重要的作用，能夠為施工工程及產品的資金運作計劃建立完備檔案。

因此，工程預算也是投資者確立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工程預算確立後，經國家相關部門審核若科學、合理，便可由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。

2、有助於編制建築施工設計圖

建築施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算。

然後，按照各預算定額統計直接費用、間接費用；最後，通過這些數值得出工程成本，並得出技術經濟指標。另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。

3、保障建築工程成本的合理性

工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。

在建築工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可以說，建築工程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具體計算。

科學的工程預算能夠保障建築工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算的准確性。

二、計算工期

工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，並達到國家驗收標準的全部日歷天數。

因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經當地建設主管部門核准，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證後，可按實際停工天數順延工期。

實行冬季施工地區，由於施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設（發包）單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II類地區不得超過採暖期40%。III類地區不得超過50%。

三、工程建設定額

所謂「定額」是指從事經濟活動時，對人、財、物的限定標准。如定員（定工時），定質（定質量）、定量（定數量）、定價（定價格）等，工程建設的產品價格是國家採取特定的方法和形式，即工程建設定額來確定的。

工程建設定額是建築工程預算定額、綜合預算定額、核算定額、建築安裝工程統一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實行「三算」制度的基礎。

常言設計有概算，施工有預算，竣工有決算，這「三算」都是按照工程建設定額進行編制的。在社會主義國家中，定額是實行經濟核算和編制計劃垢依據，也是現代化科學管理的基礎和重要內容。

Ⅹ 怎麼做工程預算

鑒於作業預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。

這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。

並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。

因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。

相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。

(10)工程項目預算分析方法擴展閱讀：

作用

1、確保工程造價的科學性

在工程造價控制工作中工程預算為起點，先後經歷計算、評價等過程，最終編訂成相應的工程文件。

當所設計的預算經相關部門批准後，便可編訂成為投資計劃書，成為簽訂合同和貸款合同的基礎。另外，合理工程預算的開展對於保證施工工程科學性來說具有重要的作用，能夠為施工工程及產品的資金運作計劃建立完備檔案。

因此，工程預算也是投資者確立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工程預算確立後，經國家相關部門審核若科學、合理，便可由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。

2、有助於編制建築施工設計圖

建築施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算；

然後，按照各預算定額統計直接費用、間接費用；最後，通過這些數值得出工程成本，並得出技術經濟指標。另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。

3、保障建築工程成本的合理性

工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。

在建築工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可以說，建築工程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具體計算。

科學的工程預算能夠保障建築工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算的准確性 。

參考資料:網路-----工程預算