工程風險管理研究的方法

『壹』 在建築工程中，項目風險管理的主要措施有哪些

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。

『貳』 如何進行工程項目風險的控制與管理

工程項目風險管理尚處於起步階段，對於風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出
全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前後連貫的管理過程。
工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基於戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透於項目的整個生命周期，滲透於項目的每一項活動之中，它有助於實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2、工程項目風險的預測與識別
2.1工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2.2風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3、項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
3.2對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項目風險的應對策略
4.1風險迴避策略
迴避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮採取風險迴避策略。
風險迴避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在迴避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。
4.2風險控制策略
風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而採取的風險處置技術。風險控制是實施任何項目都應採用的風險處置方法，應認真研究。
4.2.1充分理解合同，利用合同
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
4.2.2編制科學先進的施工組織設計方案，並不斷優化
採取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
4.2.3施工階段
施工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。
4.3風險自留策略
風險自留是由項目組自行准備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其後果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，於是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能准確識別和評估風險及損失後果的情況下，被迫採取自身承擔後果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的後果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險採取自留方式，有利於項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。
4.4風險轉移策略風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委託合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身並沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。
5、項目風險的監控和防範
5.1項目風險的監督項目管理論壇
實施過程中工程項目費用的監督主要採用的方法：
（1）項目費用考核。施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現場管理費，考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節超原因，制定有效措施最大限度地控製成本。
（2）在質量方面控制與監督。質量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質量計劃，確定工程的質量標准和規范，並確定該項工程的質量目標。
（3）實行全面質量管理。採用ISO9000質量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環環相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的後果；而從中也很容易發現工作中的問題。實行三級質檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環節的檢查，將工作中可能發生的問題盡早消滅。
（4）進度方面控制與監督。在項目實施中，一般採用橫道圖和網路圖結合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。
（5）在安全方面可能發生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發生，工程項目組建立一系列的安全規程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現場的安全檢查和防範，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發生，消滅各種安全隱患。
5.2施工項目風險防範
施工項目風險防範應注意的幾點：
5.2.1加強可行性研究
綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。
5.2.2減少風險范圍，降低風險系數
在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。
5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢
科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現並承擔的風險在中期、後期的管理中進行彌補，確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。
5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失
項目中標後，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業經濟利益。

望對你有幫助

『叄』 項目風險管理的方法

導語：風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。企業應該加大項目方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。那麼，關於項目風險管理的方法有哪些可以參考借鑒呢?

項目風險管理的方法

1、風險迴避策略

是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

2、轉移風險策略

是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。

3、減輕風險策略

減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的`目的。這是一種積極的風險處理手段。

4、接受風險策略

接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險後果的策略。當採取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好准備工作才能主動接受風險。

5、儲備風險策略

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

項目風險管理的方法

一、項目管理主要的風險有：

1. 工期風險;

2. 費用風險;

3. 質量風險;

4. 市場風險;

5. 信譽風險;

6. 人身傷亡、安全、健康以及工程或設備的損壞風險;

7. 法律責任;

二、項目管理風險控制方法：

第一，採取更嚴格的法律約束， 在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監控力度，防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果願意給該項目繼續投資，在與創業者做增資談判時，由於在談判時處於有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力;

第二，推進投資企業內部治理結構的規范化。 風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規范管理;

第三，以提供增值服務契入監管。 根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作夥伴等增值服務。用服務來換取投資企業的配合，從而有利於對被投資企業信息的及時掌握，做好對其風險管理和監控。

『肆』 建設工程項目風險管理程序有哪些

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

『伍』 如何進行工程項目風險的控制與管理

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

『陸』 項目風險管理方法

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

項目風險策略

1、風險迴避策略

是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

2、轉移風險策略

是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。

3、減輕風險策略

減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。

4、接受風險策略

接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險後果的策略。當採取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好准備工作才能主動接受風險。

5、儲備風險策略

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。企業應該加大項目方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。

處理項目風險的方法

其中，項目風險控制是指採取一切可能的手段規避項目風險、消除項目風險，或採取應急措施將已經發生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內。項目風險控制必須以一定的前提假設和代價為基礎，比如規避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術方案應對風險，其本質仍在於支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經驗知識、前期積累、財務支持，否則有效的項目風險控制將難以實現。

項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在於通過對項目風險的評估，得出其發生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在預期范圍或可接受的范圍內。此外，還包括當風險無法得到有效控制但項目很有必要進行時，項目決策者也會採取風險自留策略。我國大多數項目都不進行風險評價，或設置少量的項目儲備（如不可預見費）就認為可以包容全部風險，這一做法通常是不正確的。

當前，我國項目處理主要以風險控制與風險自留為主，其所出現問題與弊端的經濟根源在於，國有大中型企業或政府部門所承擔的一切項目投資通常由政府來為項目風險買單，企業或項目負責人無須為項目風險損失承擔責任。項目風險處理的低效導致了項目管理的「三超」現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。隨著我國確立社會主義市場經濟體制，投資主體（國有企業或政府）的經濟責任日趨明朗化和具體化，項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的准確性，項目風險處理的有效性得到了極大的改善。

相對於項目風險控制與項目風險自留，項目風險轉移是更為有效的項目風險處理手段。比如，將項目轉移給從事風險合並事務的專業保險公司或其他風險投資機構，這是一種符合市場經濟規則且公平的轉移手段。根據原建設部和工商行政管理局聯合制定並頒布的規定，項目業主與項目承包商可以共同協商保險。

當前，由於參與實際保險業務的項目數量較少，我國的三大保險公司所收取的保費還比較昂貴，且保險合同條款明顯不利於項目方。隨著參保項目逐年增多，同時保險公司的競爭性越來越明顯，保費和服務均會向有利於項目方的方向轉化，項目風險的轉移策略將越來越趨於完善和成熟。

常規風險應對策略

工程項目風險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態法(重現期法)、蒙特--卡羅法等。藉助評估結果，對不同的風險制定相應的風險應對策略，降低風險發生的概率，提高項目工程的可行性，確保工程順利進行。

在風險分析、評價的基礎上，利用科學的手段優化方案，在眾多的方案中選優汰劣，作出最佳決策，這就是風險策略，它也是整個風險管理的核心。常用的風險策略主要包括風險控制、風險迴避、風險轉移和風險自留。

1、風險控制

針對可控性風險而言，風險控制是採取一定的方法，在風險未發生之前就防止其發生、減少損失，它是絕大部分項目應用的主要風險防範措施。風險控制措施必須根據項目的實際情況，針對項目的具體問題提出，主要分為向內和向外兩種。通過對項目內部採取一定的管理措施、工程措施和技術措施等方式來進行風險控制;同時也可以採取向外分散的方式來減少項目承擔的風險，自然災害是水利工程建設中所存在的最大風險之一，洪水就是其中的一種，然而對於不同等級或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的.損失結果，並可以採取必要的措施，如泄洪、轉移下游的財產等方法，把損失降到最低，從而達到被人們管理和控制的目的。

2、風險迴避

在一些項目中，風險發生可能性大、危險性高的，並且風險控制的難度較大時，主動放棄該項目，從而達到迴避該項目所帶來的一切風險和損失的一種處置風險的方式，這就是風險迴避。風險迴避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風險，但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風險處置技術，也是一種消極的風險處置方式。風險迴避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴格的招標投標程序，選擇合適的承包商，降低技術風險;二是嚴格控制工程分包，防止將工程分包給劣質承包商;三是根據實際情況進行現場規劃和拆遷，在滿足工程設計要求的條件下，盡可能迴避施工地質條件復雜、拆遷困難的地域。

3、風險轉移

將項目的風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方來承擔的風險的處置方法就是風險轉移。水利工程建設中經常採用的風險轉移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔保;設置保護性條款;投保建築工程的一切險。

4、風險自留

當採用其他風險規避方法的費用超過風險事件造成損失數額時，通常可以採用風險自留。風險自留又稱為風險承擔，是指項目班子自己承擔由風險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種，主動的風險自留是指項目管理者在識別和衡量風險的基礎上，對各種風險作比較，權衡利弊，從而間接將風險留置內部，主要的措施有將損失計算進入經營成本，並建立損失基金。被動的風險自留是指項目管理者認為主觀或客觀原因，對風險的存在性和風險的嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目班子自己承擔風險損失。

『柒』 建設工程風險及控制方法

建設工程風險的財務安排：風險自留、合同轉嫁、保險轉移-工保網

按照風險承擔方式，財務型風險管理可以分為自留風險（對風險的自我承擔）和轉移風險（將損失轉嫁由他人承擔）兩類，其中轉移風險還可進一步分為財務型非保險轉移風險、財務型保險轉移風險兩種：前者通過經濟合同轉移風險，後者通過保險合同轉移風險。

因此在工程建設中，除採取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，並通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。

值得注意的是，針對一些保險金額巨大、責任范圍廣、損失機率高的工程保險種類，保險公司還會委託風險管理機構，對建設工程潛在的安全和質量等事故損失風險因素實施辨別、評估、控制、處理，從項目初步設計直到竣工後投入使用都共同參與建設工程風險管理。

由於建設周期長、資金數額大、工序工藝多，工程項目往往著存在復雜的政治風險、經濟風險、法律風險、技術風險、自然風險、合同風險、人為風險。因此面對建設工程風險可能帶來的意外事故損失，在風險自留之餘合理運用合同轉移、保險轉移兩種方式轉移風險，是項目投資獲得理想效益的必要財務安排，也是建築業高質量發展題中應有之義。

『捌』 在建築工程中，項目風險管理的主要措施有哪些

1、加強管理（責任到個人等），安全的宣傳（安全負責人等），減少不要的麻煩（比如事故）
2、技術性儲備（必須有實力較強的技術人員，能看懂圖，分析圖，可以指導施工並且知道設計可行性等）
3、經濟方面管理（設計費用與施工費用的比對，工期的掌控）
4、其它方面

『玖』 請問風險管理的分類和研究方法是什麼

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

風險管理主要分為兩類：

經營管理型風險管理，主要研究政治、經濟、社會變革等所有企業面臨的風險的管理。

保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。

風險管理研究方法

對風險管理研究的方法採用定性分析方法和定量分析方法。

定性分析方法是通過對風險進行調查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般採用系統論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統，抽象成理論模型，運用概率論和數理統計等數學工具定量計算出最優的風險管理方案的方法。

隨著經濟發展中產業的細化和經營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術創新，對風險的科學識別、計量和安排都必須要有相應技術作為支持，僅僅藉助經驗和主觀判斷是無法勝任的。

在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風險監控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸後管理等方面，用依賴經驗的非標准化方式進行，不僅難以兼顧風險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。

因此，就需要進行系統的學習，全方位的了解和應用投資項目分析體系，用正確的系統工具和分析方法，對項目進行評價。

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『拾』 項目風險管理常用方法

項目風險管理常用方法匯總

工程風險，指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設成功率的關鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協調、控制和採取預防措施，避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，保證工程項目總體目標的實現。那麼項目風險管理常用方法有哪些？下面一起來看看吧！

工程風險管理包括：風險識別，風險分析，風險對策。

1、風險識別

要做好工程風險管理，首先必須識別風險，確定風險來源，判明風險產生的條件，描述其特徵，鑒別哪些風險會對本項目產生影響。風險識別的目的在於對具體工程項目所面臨的以及潛在的風險，加以判斷，歸類並作出判斷，以進行分析和提出工程風險管理的對策。只有正確地識別風險，才能有的放矢，防範得力，措施有效。在識別風險時，要對各類風險有全面的認識，如果不能准確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時期，加大工程項目遭受的損失。

1、風險識別的方法

如何識別風險，使風險識別具有準確性、完整性、系統性，首先，風險識別是個系統、持續的復雜工作，需採用科學的方法，其基礎在於對項目運行過程風險的分解。

通常所採用的識別方法有：

a.外部環境分析法：通過對項目外部環境的分析，了解來自外部環境的各種不確定因素對項目運行的`影響，主要包括項目資金來源及落實情況等等，政府管理及廉政情況，市場狀況，宗教、人文、風俗情況，通過分析其與項目存在的內在聯系，從中發現風險。詳細的現場勘察，清楚明了現場及周圍環境，市場價格，周圍人群對項目參與和接受的程度，減少可能的風險。

b.經驗法：通過過去的項目經驗、當前項目運行情況來發現風險。

c.項目流程圖法：通過分析項目實施流程圖，了解項目流程，從中查找潛在風險。

d.風險一覽表法：對國外工程項目，以保險公司公布的任何公司都可能發生的損失一覽表為基礎，結合工程及本企業具體情況，形成特定項目的風險一覽表。

e.企業財務報表分析法：通過對財務報表有關科目的核對與分析，發現項目可能遭受何種損失。

f.假設分析：通過假設，分析將產生何種風險。

2、風險描述

對初步識別出的風險進行合並，歸類、整理，描述工程風險來源、產生的條件及風險特徵。

3、風險識別

工程風險多種多樣，非常復雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：

a.政治法律風險：政局不穩，國際關系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經濟的干預程度高，權力機構腐;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風險對項目建設來說是致命的，它具有全局性及地域性。

b.社會人文風險：當地的宗教習俗，種族問題，風土人情，社會和諧度。這方面的風險對項目的工期和費用影響較大，在工程建設過程中往往重視不夠。工程項目一旦實施，對當地社會、自然環境必然帶來影響，打破了當地社會的自然平衡，對環境也造成一定的破壞。土地問題，物價問題，就業問題，環境污染，對生活習俗的影響等等，都會給項目帶來不確定性影響。

c.經濟風險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場動盪，物價不穩，社會攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經濟基礎差，當地的製造能力弱，設備材料供應不充分;私自轉包，分包。

d.自然與環境：氣象、水文、地質及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。

e.技術風險：設計、施工、設備材料質量有問題、工程變更;新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰。

f.管理組織協調風險：管理是一個系統工程，它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門，項目各參與方內部，各參與方之間，參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。

g.合同風險：工程建設中許多問題都與合同有關，各方的權利和義務要通過合同來明確和約束，要做到按合同進行管理，使工程項目得以順利進行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項目造成風險。

h.安全健康環境風險：人的安全健康，財產安全，環境保護，安全文明措施等得不到有效保護。

4、風險分析

風險分析就是運用各種技術方法，對已識別出的風險事件加以估計、評價，分清主次輕重，評價風險的可能性、後果的嚴重性及處理的費用分析。風險分析通常採用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結合的方法。通過風險分析，可使項目決策者及工程風險管理者准確地認識風險，有助於了解風險對工程項目的可能影響，制定相應的應急計劃，從而有效採取風險防範措施。

經常採用的方法有：調查和專家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹分析法。

5、風險管理對策

針對風險識別分析的結果，制定風險應對策略和採取的技術手段，即風險應對計劃。在制定風險應對計劃時要考慮計劃與風險的嚴重性、應對成本和項目環境下的現實性相適應。

常見工程風險管理方法如下：

a.風險迴避：迴避風險因素，避免可能的損失。例如，政局動盪;對承包商不熟悉;業主資金無保障。

b.風險轉移：將風險轉移給有經驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產損失及不可抗力造成的後果採用保險;市場價格上漲時，將費用風險轉移給承包商;選擇有經驗的專業分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉移工程風險的有效方法。

C.風險自留：自己承擔風險事件的一切後果、損失，包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留，對罷工，戰爭，騷亂，政策、法律的變化後果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業主承擔承包商的索賠;組織、管理、協調能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業主承擔相應風險;另外，安全責任，標價過低，與當地居民的糾紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術新方案的失敗等，也都經常採用風險自留的方法。

d.損失控制：將負面風險事件的概率或後果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術、新材料加強檢驗試驗;及時發現設計錯誤，提出設計變更;預防勞務爭端等等。

e.風險利用：對投機風險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風險，但在取得工程建設權或經營權後，通過加強合同管理及其它一系列工程風險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價中標，通過索賠得到相應的補償;承包商利用地質條件變化，設計變更，惡劣的氣候進行工期和費用索賠等。這些都是風險利用的常用手段。