哪些是分析企業構思的方法

① 產生企業構思所採取的方法有哪四個

產生企業構思所採取的方法有：
1、頭腦風暴法2、企業和環境調查3、個人創新法4、利用經驗法
SWOT分析法：
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

② 對自己企業構思進行SWOT分析

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(2)哪些是分析企業構思的方法擴展閱讀

而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：

(1)建立這種優勢要多長時間?

(2)能夠獲得的優勢有多大？

(3)競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。

例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

③ 說出挖掘企業的五種構思方法

志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。

計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。

規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。

(3)哪些是分析企業構思的方法擴展閱讀：

積極構思推進企業商標注冊。該局幹部利用走訪企業的契機，積極向企業主和經營者宣傳商標注冊、品牌發展的信息和知識。同時通過與企業經營者探討交流，積極為有意申請注冊商標的企業構思商標。

搭建平台提升品牌創建水平。為讓轄區內致力於品牌創建的企業加強溝通交流，同享成功經驗、吸取失敗教訓，該局積極搭建了一個由品牌經營者共同參加的交流平台。目前，共有200多家品牌經營企業在平台中相互交流。

牽針引線擴大品牌影響范圍。該局幹部積極為轄區企業的品牌商品宣傳吆喝，利用工商信息優勢，無償做好潛在買家和品牌企業的媒人。（袁歡 李建中）

④ 請問一個好的企業構思的基本因素有哪些

一個好的企業構思必須包含兩個方面: 周圍有那些市場機會 ，能夠抓住這些機會嗎，另外還要驗證企業構思。
1、必須有市場機會
2、必須具有利用這個市場機會的技能和資源。
市場機會最終表現在能夠為消費者或客戶創造價值或增加價值的產品或服務之中。市場機會的出現往往是因為環境的變化、市場的不協調或混亂、信息的滯後、領先或者缺口，以及市場中各種各樣的其他因素的影響。
機會的有效利用依賴於能否識別和利用這些變化與不完善。市場越不完善，相關知識和信息的缺口、不對稱或不協調就越大，市場機會就越充裕。企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，必須具有利用這個機會的技能和資源。
拓展資料：
市場機會可以為企業贏得利益的大小標明了市場機會的價值，市場機會的價值越大，對企業利益需求的滿足程度也越高。市場機會的產生來自於營銷環境的變化，如新市場的開發、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的採用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業提供市場機會。表明了市場機會的特點，分析市場機會的價值，有效地識別市場機會，對於避免環境威脅及確定企業營銷戰略具有重要的意義。
一個好的企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，必須具有利用這個機會的技能和資源。一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路。

⑤ 找企業構想有哪些方法

摘要 企業構思就是要創辦企業的大致想法，也就是說要選擇一個 什麼項目創業。要尋找一個好的企業構思，一般情況下可從以下 兩條途徑之一去探索，最好是兩條途徑同時使用。

⑥ 挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑

挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑：從生產專長出發、從顧客需要出發
一、小企業創辦的原則：
1、 志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。
2、 計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。
3、 規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。
二、產生企業構思所採取的方法：
1. 要學員知道一個好的企業構思是創業成功的起 點。
2. 一個好的企業構思是怎麼產生的(企業類型、 方法）。
3. 驗證自己的企業構思，使用SWOT方法。
4. 由企業構思形成創業計劃的過程。
先謀篇布局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全局構思，形成一個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是一個復雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。 即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。
拓展資料
你周圍有那些市場機會 一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。
你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。 其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。 你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。

⑦ 對企業構思進行Swot分析/

這要看你所在企業的情況，你把具體的情況說下嘛

swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合

具體的你參考下下面這張圖片：

⑧ 如何為自己建立一個好的企業構思

先謀篇布局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全局構思，形成一個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是一個復雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。

⑨ 產生企業構思所採取的方法有哪四個

一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。
只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。

⑩ 挖掘企業構思的途徑有哪些

挖掘企業構思的途徑有從生產專長出發、從顧客需要出發。

小企業創辦的原則：

1、志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。

2、計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。

3、規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。

(10)哪些是分析企業構思的方法擴展閱讀：

企業經營的成功要素：

1、「產品」或者說是「產品戰略」

一家再好的公司，一個再好的團隊，如果沒有好的產品作載體，那這家公司其實是一切皆無的。產品有兩個特點：第一 定位非常好第二 質量非常棒通過過硬的產品，把企業經營做到世界級別。

2、商業模式

在互聯網時代的商業裡面，商業模式有的時候比其它要素更有殺傷力。在互聯網時代，好的商業模式在企業經營當中起著決定性的關鍵作用。

3、團隊執行力

在商界流行這這樣一句話：企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。作為企業經營永久不衰的話題，團隊執行力的重要性一直被人所忽視。然而，沒有一個強大，有執行力的團隊去落實企業的產品戰略和商業戰略，那麼一切都是空談。

再者，很多管理者會誤認為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個優秀的團隊。確實，如果這些人才跟企業的目標一致，方向相同，那他們將會是企業最強大的助推器。但如果人才的方向與企業相反，他們也會成為阻礙企業發展的巨大阻力

。因此，作為成功經營企業的最後一環，我們應該要打造一個目標一致，步伐一致，具有優秀執行力的團隊。