可以運用什麼方法進行選址

① 店鋪選址的方法有哪些

店址通常被認為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。「酒香也怕巷子深」，如若店面位置選擇不當，再好的商品、再好的服務也會因地理條件限制也是無法得以展現，縱使你是經營高手，顧客依然不會前來消費。文章從此入手，對商鋪如何選址進行一些淺顯的分析，以便與大家共同探討、共同進步。古人雲「良禽擇木而棲」，這在現代商品社會而言則深含著另一層寓意。如果我們手中有商品，人員也都很到位，但如果在店鋪的選址上出了問題就相當於良禽不能找到一棵適合棲息的樹木一樣，最終的結果是精力耗盡而亡。店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少，也決定了店鋪銷售額的高低。
為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長，店址的選擇關系著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的，一旦確定經營，就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時，店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似於一種沉沒成本，因此，確定店址前應進行周密規劃，深入調查，妥善安排，以提供最好的選擇。
(二)店址的確定是商家制訂經營目標和經營策略的重要參考依據 每個地區在消費文化、人口構成、交通狀況、市政規劃等方面都有著自己區別干其他地區的特徵，這些特徵制約著該地區店鋪的顧客來源、消費特點以及店鋪對經營品種、商品價格和促銷力度的選擇。所以，經營者在制定經營目標和經營策略時，必須要考慮店鋪所在地區的特點，使目標與策略的制訂更加符合實際。
(三)店址是影響店鋪經濟效益的一個重要因素 「天時不如地利」，店址選擇得當，意味商家擁有優越的「地利」優勢。在同行業商店規模相當，商品構成和營銷服務水平基本相同的情況下，有利的店址無疑會占據較大的優勢，更能為商家帶來良好的經濟效益。所以，在分析經濟效益的過程中，絕不可忽視店址的影響效果。
理想店址的條件和要素 (一)選址要有前瞻性 店鋪選址是一項長期投資，關系著企業經營發展的前途。對於一個企業來說，新選定的店址應具有一定的商業發展潛力，在該地區具有競爭優勢，以保證在以後一定時期內都是有利可圖的。但是網點所在地區的狀況隨時都在發生變化，交通條件在改變，同業競爭者在窺視，周圍環境更是在不斷變化和發展，如果遇到市政規劃變動，再熱鬧的地段也有可能出現門可羅雀的境況。而當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，唯獨店址一經確定就難以變更。這就要求我們選址時要有前瞻性，不僅要研究現狀，還要多了解該地區將來的發展狀況和可能出現的變數，以便正確地預測未來。
(二)店址周圍應具有規模性的目標顧客群 一個選址優良的店鋪離不開一批穩定的消費群體，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。許多店鋪都設在人口密度大且具有一定購買力的地區，其中的一個重要原因，就是為了保證自身具有持續且旺盛的生命力。對於任何一個店鋪而言，它的目標顧客群隨時都有可能發生變化。市政規劃、消費習慣的改變等都能引起顧客群的增減情況。顯然，商家在對未來目標顧客群進行測定時，必須考慮到這些外部環境的變化，對其商圈范圍內的中心圈、次級圈和邊緣圈內各自居民或特定目標公眾的收入狀況、人口結構、職業分布、消費特點等都要進行了解。只有這樣，才能對顧客的數量和質量有個較為准確的認識，也為店址的選擇提供了可靠的參考依據。
(三)店鋪要接近進出暢通的道路 優良的店址必然會靠近進出暢通的道路，因為道路的暢通與否不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運達時間和運輸費用。只有在交通方便的地方設立店鋪，才能給消費者提供方便，吸引更多的顧客。一般來說，與店鋪有關的街道應盡量交通便利、道路寬闊且店鋪附近最好有車站和大型停車場。店鋪設在幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前來購物。而店鋪前擁有一個大的停車場，則可以接納遠距離的顧客，擴大自己的商圈范圍，特別是對於大型綜合超市或倉儲式商場來說這一點尤為重要。因此，商家必須調查城市內區域間及區域內的交通條件，對店鋪商圈的交通網路進行分析。特別要注意城市規劃如街道開發、道路拓寬、地鐵、輕軌、高速、高架公路的建設，區域開發規劃等對店鋪的顧客群的影響。企業必須及時、准確地捕捉和把握這一方面的發展動態。
如何進行選擇 有了選址的標准，接下來就是具體的操作了。具有100多年歷史的韓國朴秀秀集團擁有遍布全球的一萬余家飾品終端店，有專業的部門長期負責研究選址，其選址的成功率幾乎接近百分之百，這也是朴秀秀品牌的核心競爭力之一。其在多年經營實戰中所形成的開店選址規劃，值得我們借鑒。朴秀秀品牌在目標商圈的選擇上，把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位及商圈的穩定性和成熟度上，其選址目標主要是以下幾種：第一，首選目標確定於目標市場經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。第二，目標市場人口密度高、人口數量多的居民小區底層營業房。很多地方已經建設了不少頗具規模的特色小區，根據目前城市建設規劃的發展趨勢來看，住宅「社區化」的趨勢愈演愈烈，社區經營的商店往往可以取得不俗的業績。第三，同行聚集的街道和區域。同行聚集在同一個區域甚至同一條商業街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優價廉的產品，往往他們會貨比三家，朴秀秀飾品利用自身產品優勢明顯、富有個性特色和競爭實力強等優點進入同業「扎堆」的商圈，往往能夠迅速爭奪並佔領目標市場。第四，專院校等學區周邊地區。大學生處於風華正茂的年紀，活力四射，對魅力的敏感度很靈敏，對時尚飾品有執著的追求，但由於經濟能力受到限制，所以對價格很敏感，朴秀秀飾品質優價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。遵循同一原則，哈根達斯在選址的時候，別聘請了專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。所有的門店一律設在城市最繁華的地段，人流量大，廣告效果也明顯，並盡力營造一個絕對的小資情懷的意境。在上海，哈根達斯濱江店身處浦東，面對著外灘，萬國博物館和新興現代建築群的迷人夜景，成為新上海時尚潮流的必去之處。在杭州，哈根達斯將煙雨江南的西湖美景作為專賣店的背景，中西合璧的創意成為了吸引消費者光顧的一大動力。在青島，坐落在陽光百貨這座現代化購物廣場，哈根達斯提供了一個躍層式的寬敞空間，面對著新建成的奧運廣場，更多了幾分憧憬與希望，讓人們享受到一份來自異國他鄉的甜蜜滋味。
對選址問題的補充 選址中會出現很多不可預測的變數。因此我們要學會在一個商圈內尋找細微的差異。例如，方向不同、當地主要建築物的不同或地勢不同等等原因往往都會對店鋪的營業額造成影響。通常在有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，因為它便於顧客進入，又不會造成店鋪門口的擁擠堵塞現象。不同氣候的城市店址也有優劣差別，在北方城市，如果店門朝風(一般朝西北方向)，冬季寒風不斷地侵襲，就會趕走顧客，因此風口位置要慎選。而有的門店前有樹木、建築物等，這些障礙物可能會影響店鋪的能見度，從而影響客流。正因為這樣，我們要通過細微的對比來獲取位置上的最大優勢。總之，對創業者來說，店鋪的選址是一項關乎生意興衰的重要因素。在選址的過程中，不僅要從人口密度、地理環境、地形特點等常規的方面進行考量，還要從區域經濟、收入水平、居住區規劃等發展趨勢加以考慮。

② 設施選址的方法

設施選址問題是指尋找最佳的設施地點提供各項企業服務，使整體成本最小化。由於企業的目的就是為了追求花費最小、利潤最大，所以選擇一個最佳的設施點，將對企業產生重大的影響。接下來請欣賞我給大家網路收集整理的設施選址的方法。

設施選址的方法

單一設施選址

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法:

負荷距離法(load-distance method)

負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷(貨物、人或其他)移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。

因素評分法

因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意:在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。

盈虧分析法

盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設:可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。

選址度量法

選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。

重心法

重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。

設施網路選址

設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法:

簡單的中線模式法

簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點(即是使總的運輸距離最短的點)是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。

德爾菲分析模型

典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。

啟發式方法(heuristics)

啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。

模擬方法(simulation)

模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。

優化方法(optimization)

運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即:在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性:

1)模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠;

2)很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

設施選址的影響因素

第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關系並不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。

第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。

第三，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項在全球范圍內對許多製造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素是進行設施選址時必須考慮的:

1、勞動力條件;

2、與市場的接近程度;

3、生活質量;

4、與供應商和資源的接近程度;

5、與其它企業設施的相對位置。

由此可見，製造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對於服務業來說，由於服務項目難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴於對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，一個洗衣店或一個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。對於一個倉儲或配送中心來說，與製造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，製造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時並不重要。而在服務業，可能是一個非常重要的因素。服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種"聚焦效應"，即受聚焦於某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大於這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。

設施選址的概述

所謂設施，是指生產運作過程得以進行的硬體手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設備、倉庫等物質實體所構成。

所謂設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。

設施選址包括兩個層次的問題:

第一:選位，即選擇什麼地區(區域)設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外;

第二:定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題:一是選擇一個單一的設施位置;二是在現有的設施網路中部新點。

③ 企業選址的技巧有哪些

1、地理位置

不管是買賣商品房、租賃鋪位，首先考量的第一個因素就是：位置！絕大多數人選址都會首先考慮「位置」——即區位優勢。這里的區位指的不僅是地段，而是產業銜接更四通八達！好的區位，不僅是企業茁壯成長的商業沃土，更是城市繁榮發展的強勁動力。

2、政策支持

地方優惠政策是影響企業投資行為的另一重要因素，包括土地、稅收、人才、補貼、產業政策等各個方面。豐厚的優惠政策，能為企業帶來不少紅利。

3、運營成本

企業是自負盈虧、獨立自主的市場競爭主體，經濟利益對於企業來說當然是極其重要。在以往經濟發展較為落後的城市背景下，人們將硬體設施與位置作為企業成敗的決定性因素。

4、營商環境

如今全國各地都在部署改善營商環境，將制度環境的優化作為釋放企業活力的基礎。營商環境主要包括：軟環境、生態環境、商務成本、城市基礎設施、城市社會服務、市場環境等方面。

5、產業聚集

在「大眾創業、萬眾創新」的時代，企業已不再滿足於獲取公共會議室、路演廳等基礎硬體設施，而是更加關注如何獲得投資人青睞、獲取市場空間和精準的資源對接，以及有高效產業聚集效益的孵化基地。

6、園區增值服務

除完善的產業孵化之外，園區是否能為入駐企業打造豐富的運營服務內容，包括但不限於政策服務、人才服務、產業鏈服務、產學研服務、公共服務等，聚集企業生長的各種資源與要素，一站式為企業提供生命周期精準服務，這都是至關重要的。

④ GIS選址方法

歸納起來，GIS選址方法主要有層次分析法、重心法、網路覆蓋模型和模擬模擬法等幾種方法，下面對這幾種方法進行簡要的分析。

1.層次分析法

層次分析法是美國運籌學家T.L.Saaty教授於20世紀70年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。它合理地將定性與定量的決策結合起來，按照思維、心理的規律把決策過程層次化、數量化，特別適合那些難於完全定量進行分析的復雜問題。它首先將所要分析的問題層次化，即根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關系及隸屬關系，將因素按不同層次聚集組合。形成一個多層分析結構模型，最終歸結為最低層（方案、措施、指標等）相對於最高層（總目標）相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題。

層次分析法的優點是：(1)簡單明了，提供了層次框架，便於整理思路；(2)通過對比進行標度，增加了判斷的客觀性；(3)把定性判斷與定量推斷結合，增強科學性和實用性。

然而層次分析法也存在明顯的不足：(1)層次分析法客觀性很高，因素較多（超過9個）時，標度工作量太大，易引起標度專家反感和判斷混亂；(2)層次分析法也有致命的缺點，它只能在給定的策略中去選擇最優的，而不能給出新的策略；(3)層次分析法中所用的指標體系需要有專家系統的支持，如果給出的指標不合理則得到的結果也就不準確；(4)構造判斷矩陣時，由於受資料、信息和分析人員水平的限制，很難准確地用「稍微！ 重要」、「較為重要」 和「極端！ 重要」 等模糊字眼來表示兩元素間的關系，評價結果受人為主觀因素影響大，且判斷矩陣的一致性不甚理想。

層次分析法可用於CO₂地質封存選址工作中，這主要是由地質封存選址的多因子性決定的（參見第六章第四節多因子排序選址技術的GIS實現）。在因子權重分配結構表中可以看出，因子根據特性劃分為指標層A、指標亞層B、指標亞層C和具體指標層D。在劃分層次時，要考慮因子的歸屬關系。另外，具有一票否決的因子應予以關注，並在評價時單獨考慮，不計入同一層級的因子權重計算中。

2.重心法

重心法是單個設施選址最常用的方法，如物流配送中心、油庫選址、庫房、工具設備存放點、停車場等，重心法也常常用於剔除一些不合適的備選方案。重心法是一種靜態的方法，將需求點看成是分布在某一平面范圍內的物體系統，各點的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統的重心點將作為選址空間的最佳設置點。

GIS中的最短路徑分析是重心法中常用的方法。

重心法的優點是：(1)計算簡單，數據容易搜集，易於理解；(2)對於單一設施定位時應用解析方法簡便易行；

重心法的不足有：(1)自由度過多導致計算量較大；(2)迭代法計算求得的最佳地點實際上往往很難找到；(3)對於復雜的選址問題，使用重心法常常感到困難，通常需要藉助其他更為綜合的分析技術。

若碳源分布清楚，目標靶區地質條件相似，為求得最佳CO₂運輸路由，即可用該方法進行選址。

3.網路覆蓋模型

網路覆蓋模型可用於移動基站覆蓋、服務網點覆蓋、油庫最大覆蓋面積選址等多方面，可解決對於需求已知的一些需求點，如何確定一組服務設施來滿足這些需求點的需求，也就是需要確定服務設施的最小數量和合適的位置。可分為兩種不同的模型：集合覆蓋模型（用最小數量的設施去覆蓋所有的需求點）和最大覆蓋模型（在給定數量的設施下，覆蓋盡可能多的需求點）。前者常用啟發式演算法；後者常用貪婪演算法。移動基站覆蓋等選址可以首先根據GIS中地圖進行場址初選，根據數字地形圖，生成正射三維影像，或進行三維瀏覽，從而能夠快速地把握整個地區的地形特點，同時參考已有的站點、居民區位置、道路位置，就可以初步推測若干個比較合理的站址。初選出部分地址點後可以使用DEM分析方法優化站址選擇方案，使用GIS中的同時分析計算出幾個候選站點的可視域，並把可視域疊加到地圖上，依此衡量是否能夠覆蓋決策者感興趣的區域。

在綜合考慮碳源（需求點）、場地封存規模（最大覆蓋模型）、交通條件或道路位置，在選址地質條件清楚的情況下，可用此法確定場地范圍，為灌注井布置提供經濟上的依據。

4.模擬模擬法

模擬模擬方法是將實際問題用數學方法和邏輯關系表示出來，建立數學邏輯模型，利用計算機來運行模擬模擬模型，模擬時間系統的運行狀態及其隨時間變化的過程，對一個系統按照一定的作業規則由一個狀態變換為另一個狀態的動態行為進行描述或分析，並通過對模擬模擬運行過程的觀察和統計，得到被模擬模擬系統的輸出參數和基本特徵，以此來估計和推斷實際系統的真實參數和真實性能，然後通過模擬計算及邏輯推理確定最佳布局方案。

模擬模擬法的優點有：(1)直觀形象，清晰明了；(2)研究結果相對解析方法更接近於實際的情況。

其缺點是：(1)進行相對比較嚴格的模型的可信性和有效性的檢驗；(2)有些模擬系統對初始偏差比較敏感，往往使得模擬結果與實際結果有較大的偏差；(3)要求設計人員必須具備豐富的經驗和較高的分析能力，面對相對復雜的模擬系統。

模擬模擬方法在CO₂地質封存選址工作中主要應用於具體的單點位置選取及灌注井施工選點等工作。在具體使用時應結合其他數值模擬方法綜合運用。

當然，應用空間選址方法進行選址不是單一方法的簡單運用，可以是好幾種方法綜合的使用，另外，還可以使用模糊聚類法、遺傳演算法等眾多演算法進行數學建模。

⑤ 開服裝店怎麼選址

在以品牌經濟為主要特徵的市場環境下 ,服裝店更能顯示出商業的文化特徵。接下來請欣賞我給大家網路收集整理的開服裝店選址的方法。

開服裝店選址的方法

1、周圍人群的工作狀態

如果是IT行業的話，適合開一些高檔的OL裝，休閑服，服裝的款式相對來講要次要一些，面料，品牌更重要，顏色多以黑白灰藍或者純色加點點綴，買這類服裝的人多注重細節，一個刺綉，一個蕾絲花邊都可能成為她們購買的前提。總之你可以觀察一下，做IT的女人穿衣服，大多以氣質為主，即使有花花綠綠的摩登女郎，也只是少數。一般比較成功的女人，多喜歡穿的簡約，干練，還有一部分人，受過高等教育，喜歡穿出自己的個性。多會選擇向阿依蓮等淑女風格的，領口有個小花邊啊，前胸有個小刺綉啊，等等。在這種地區如果你想賣運動服或者是非主流的話，只能說很難。因為即使有一些喜歡這種風格的女性，公司也不允許穿這些上班，而且人都是習慣性動物，長期生活在IT圈子裡，看到的一切衣服都是這種風格的，就很難會接受另外的風格。一句話，循規蹈矩，創新很難。

如果學校非常多，那麼運動系列啊，韓版日版的服裝，非主流服裝啊，選擇相對要多一些，大眾貨啊，品牌貨啊~低端，中端，中高端都有相應的市場。高端精品相對來講困難一些。多觀察一下周邊的學生喜歡什麼風格的，就不難定位貨物了。而且學生多數都尋求新鮮刺激，所以開一間有自己特色，風格與眾不同的小店也是相對比較容易成功的。但是學生無論再有錢，肯花幾千元買個包，幾千買雙鞋。3-4百買內衣的絕對是鳳毛麟角。學生們的心態都是很容易變的，沒什麼定型，對於自己適合的風格也沒有太大的局限性，可能今天還喜歡淑女風格呢，明天看到班花穿了一件時尚風格的衣服，覺得不錯，馬上就跟風是的去買，跟風現象很普遍。而且大多衣服不會穿很久，最多一兩個月就會換，而且今年多數人不會穿去年的款。所以一般不會買太昂貴的衣服。

大膽創新，一定要有自己的個性，貨品更新快。款式新穎等等。我舉得是最普遍的例子，可以說人人都能想的到，關鍵還是自己多看，多打聽，多想，每個人只要用心，只要不怕辛苦，一定都能有自己的一套與眾不同的理念，這理念就會變成錢流入你的口袋。

2、辦公樓多還是住宅樓多

這關繫到客戶經濟能力，櫥窗陳列的風格，高峰期的時間等等。

如果辦公樓多的話，中午12點半後，下午5點後多為基本銷售時間。一般情況下是逛的多，買的少，不過逛的越多，今後的成交量會越大，這種購買多為理性消費。能夠更多的獲得沖動消費將決定你的生意好壞，在辦公樓開服裝店，櫥窗陳列很重要，人們上下班匆匆的一瞥，可能就會把你的店的位置和風格在心理形成一個印象，休息的時候可能就會來你這里逛逛，碰到中意的商品就會成交，即使沒有當時成交，可能晚上下班也會來買。或者開工資後來消費。所以15日，10日，20日發薪日為最佳活動特價時間。總結:比較適合精品店和溫馨的環境，給客人最放鬆的環境，這種消費為享受性消費。

住宅樓多的話，適合做一些外貿店，童裝，陳列風格展現的主題是貨物多，款式多，高峰時間為下午6:00以後，周末全天。需要注意的是，這種店需要注意的是，對於最顯眼的地方的陳列，平時和周末最好不同，周一到周五上午一般來店的是全職太太，喜歡相對高檔一點，有特色的衣服，而周五晚，周六周日是大家休息的日子，黃金位置的陳列以大眾，款式好，價格低為原則。

3、新樓多還是老樓多

新樓老樓主要決定這消費的檔次，和消費觀念。老樓低，新樓高，一般情況都是這樣。定價方面的重要依據之一。

4、平均年齡

主要就是年青人多老年人多決定了貨物的定位，和價格。值得一提的是，如果附近小區都是新樓，而且都是白領或小老闆的話，證明年齡都不大。仔細觀察一下，看看如果27-31左右的夫妻多的話，考慮下童裝吧，一定有不少小朋友啊。

5、超市

大型的超市比較多的話，證明居民比較多，而且消費能力為中等。而且在選址考察的時候，看超市收銀小票能夠知道高峰期的人流情況。

6、大商場多的話可以考慮借東風，開在周圍的個性小店，只要有特色，價格高點，有商場照著，也不愁沒有買家。

7、服裝市場多的話，最好隨行就市，服裝市場本身就把買衣服的都聚集在一起了，需要注意的是，如果在市場里開攤的話，位置至關重要，最佳位置為電梯旁，廁所旁，拐角處，最好實際考察下，整個商場的流量，和你選的攤位的流量。還要考察市場里哪家賣的好，她們都是怎麼做的。商場的回頭客和過路財神相比較而言要少，所以，重點是陳列和導購素質。以上觀點多為個人總結，不代表一定正確，全面，只是給朋友們一個思路。在時間允許的情況下，盡可能多做調查，全面的調查。原則是最好找當地做的好的店面學習一些好的經驗，加上自己的特色。

開服裝店的選址經驗

開服裝店要注意什麼之選店址經驗1

首先要交通便利的地區，或者在幾個主要車站的附近(自己進貨提貨也方便)。可以在步行不超過 20 分鍾的路程內的街道設店。在行人多的一邊開店為好。 一個城市都會劃分若干個商圈，並存在城市中心和副中心之分。在實際操作中，我們會面臨主幹道選址、主幹道路口的選址、次幹道選址、社區選址、城鄉結合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外，在消費群體中占相當比例，且多數早上上班匆忙、下午下班後路上時間充裕。有數據測算，白天八小時制下班後的2~3小時內，主幹道上沿街店鋪會出現一個明顯穩定的消費駝峰。所以，幹道(路口)選址時應結合上述情況，選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊(路口要考慮兩個方向的重加)，這樣有利於顧客駐足。

開服裝店要注意什麼之選店址經驗2

接近人們聚集的場所。如城市廣場、電影院、公園等娛樂場所附近，或者超市、大工廠、機關附近，這一方面可吸引出入行人經過，另一方面易於使顧客記住服裝店的地點，來過的客人向別人宣傳介紹，會比較容易指引人光顧。

開服裝店要注意什麼之選店址經驗3

選擇靠近人口會增加的地方。企業、居民區和市政的發展，會給服裝店鋪增添更多的顧客而使其經營上更具發展潛力。在大型的商場、超市設置店中店，雖然租價不菲，但與商場(超市)共享龐大的客流，結合銷售情況，順應商場(超市)的促銷活動，適時應季地調整商品結構，也將成為新一家為公司貢獻利潤的門店。 此外，在選址過程中，還需要對周邊(商圈)的人口密度、職業構成、家庭規模、戶均收入、消費支出、性別比例、年齡結構、流動人口、商店總數、消費傾向、購買時間和動機等進行摸底分析，研究劃定區域內連鎖網點的呼應布局，原則是根據城市的商圈布局，決定一個中心店組合和排列中心店組合，更好地建立動態、平衡的物流網路，以便有利於連鎖各店間調劑貨源，達到區域內各種資源的共享。

開服裝店要注意什麼之選店址經驗4

大量服裝店鋪聚集區域。選擇大量服裝聚集的區域，雖說供消費者選擇的餘地比較大競爭激烈，但客流量也會比較大。事實證明，對時尚服裝這類店鋪來說，若能集中在某一個地段或街區，則更能招徠顧客。比如說，某條街所有的店鋪都是賣服裝的，消費者想要買衣服的時候首先就會想到去那裡逛逛，因為那裡服裝店集中，可以慢慢的精挑細選，容易找到自已喜歡的服裝。

開服裝店要注意什麼之選店址經驗5

除了要客流量大之外，還有一點要注意，就是要選擇較少橫街或障礙物一邊。許多時候，行人過馬路，因為集中精神去躲避車輛或其他來往行人，便容易忽略一邊的店鋪。特別是開服裝店，以時尚女性為主，一個良好的購物環境非常重要，舒適的心情往往能激發人們的購物慾望。

與其選擇現在被商家看好的店鋪經營位置，不如選擇不遠的將來會由冷變熱的未被人看好的街道。這個需要一點眼光和對本地城市規劃有所了解：把准主幹道的路口，以建形象店的標准將店招牌加大做靚，形象上與連鎖店高度統一。如有可能的話，將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業VI系統相符的色別，遠看和諧美觀，能增強視覺沖擊力。對於房租價格較低的背路街道(胡同)、社區、城鄉結合部等地選址，要以靠近居民區、醫療機構為原則，距離越近越好，特別是附近有競爭對手的地方，誰靠近一小步，銷售就可能拉開一大步。

開服裝店要注意什麼之選店址經驗6

對於資金有限，小本經營者。有時與其定好店鋪經營方向再去尋找經營場所，不如先找一個地點適中、價格低廉的營業場所，再根據當地環境情況確定經營方向。

開店選址問題的關鍵是：如何以地利優勢，取得較大的進店客流量和實際銷售量。為此，必須經常關注當地市區的城建動態，研究所在城市的市區發展方向和消費動向，調研在主要消費時段，沿街人流量的大小和主去向。開服裝店要注意什麼，開服裝店注意事項，開服裝店需要注意什麼。

開服裝店的選址注意事項

1、要根據自己店鋪的經營定位進行選址

選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經營范圍和經營定位。要選擇在交通便利的商業區，此外，還要考慮自己的目標消費群體，是主要面向普通大眾消費群體，還是主要面向中高階層消費群體，簡單的講就是要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。通常情況下，大多數店鋪適合選擇在人流量比較大的街區，特別是當地商業活動比較頻繁，商業設施比較密集的成熟商圈。

2、要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置

很多城市為了便於交通管理，在一些主要街道會設置交通管制，例如單向通行、限制車輛種類、限制通行時間等等，店鋪選址應該避免這些地方。也盡量不要在道路中間設有隔離欄的街道開店，因為這樣會限制對面的人流過來，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，對面的顧客也只能“望店興嘆”。交通方便是選擇店鋪位置的條件之一，店鋪附近最好有公交車站點，以及為計程車提供的上下車站等。另外，店鋪門前或附件應該有便於停放車輛的停車場或空地，這樣會更方便顧客購物。

3、要選擇居民聚集、人口集中的地區，不要在居民較少和居民增長較慢的地區開店

人氣旺盛的地區基本上都有利於開設店鋪，尤其是開設超市、便利店、乾洗店這樣的店鋪。城市新開發的地區，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動人口的話，是不適宜開設店鋪的。雖然有時候在新建地區開店，可以貨賣獨家，但往往由於顧客較少，難以支撐店鋪的日常運營。

4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產權上的糾紛或其它問題

隨著城市的快速發展，舊城改造是經營中可能遇到的，開設店鋪首先要調查和了解當地的城市規劃情況，避免在容易拆遷的“危險”地區設置店鋪。在租賃房屋時，還要調查了解該房屋的使用情況，例如建築質量，房屋業主是否擁有產權或其它債務上的糾紛等等，這些細節方面的忽略往往會導致店鋪的夭折，自己帶來巨大的損失。

5、要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類

一條街道會因為交通條件、歷史文化、所處位置不同，而形成自己的不同特點，要選擇街道兩端交通通暢，往來車輛人流較多的街道，避免在一條“死胡同”里開店。店鋪的座落和朝向也是十分重要的，店鋪門面盡量要寬闊，朝北要注意冬季避風，朝西要注意夏季遮陽等等。同樣一條街道的兩側，由於行人的走向習慣，客流量不一定相同，要細心觀察客流的方向，在較多客流的一側選址。

6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區，或者選擇適合自己店鋪的專業市場

“貨比三家”是很多人經常採取的購物方式，選擇同類店鋪集中的街區，更容易招攬到較多的目標消費群體，不要擔心競爭激烈，相關店鋪聚集有助於提高相同目標消費群的關注。

⑥ 餐廳怎樣選址比較好-餐廳選址的十大法則

餐廳怎樣選址比較好-關於餐廳選址的十大法則

如何選址呢?其實餐廳選址除了地段和調查等方法，還有一些簡單的參考方法可以借鑒。下面，我為大家分享餐廳選址的十大法則，希望對大家有所幫助!

搭車式選址

如果你有很強的交際能力或有一定的人脈關系，可以與和你業務有密切聯系的公司結成戰略合作夥伴關系，不僅選址成本更小，店址還有保障。

比如，國內某SPA和某知名連鎖酒店合作，雙方約定該連鎖酒店每家都以較低價格出租一定的面積用來開設SPA.如此，不僅方便了酒店的客人，也給SPA帶來了極大的便利，一方面一勞永逸地解決了選址問題，另一方面大大降低了成本。

自己掃街

簡言之，就是你自己親自或派人實地考察，現場發現可用店址的機會。

1.確定重點掃街區域。 在掃街前須制定一個詳細、科學的路線圖，以免重復或遺漏。

2.准備好掃街工具。 包括紙，筆、照相機、房屋基本情況表等記錄工具，帶上行動電話，當地地圖和自己制定的路線圖。對於較大區域的掃街可用機動車。否則，最好用自行車甚至步行。

3.掃街人員現場考察。 對於公開的店址租售信息，一旦發現要立即聯系了解基本情況，並記錄在《房屋基本情況表》，最好能現場看房或約定看房時間。如果該址符合基本條件，還要拍攝店內外的各種照片，以便其他人也能獲得感性認識。

對於非公開的符合選址標準的店址信息，則應主動詢問。詢問時，一定要講禮貌和技巧，最好直接詢問該店一把手;同時，不要太張揚，以免給出租人帶來不適。

4.每天掃街結束後，一定要做個完整的記錄並進行總結 ，尤其要認真整理《房屋基本情況表》，以便將來審核、評估店址。如果有幾批人分頭掃街，則每天還應碰頭，互相交流信息。

5.對所有的備選店址分別評估、談判，直至最終簽約。

由於好的店址通常全有許多競爭者在搶，因此你可以同時看房和談判，保證第一時間得到好店址。

跟隨競爭者

很簡單，跟著你的競爭者，在其店址附近的一定區域內選址。

1、確定跟隨對象。 進入某區域前，先調查該區域內的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。

2、跟隨的對象可以是多家。 因為任何一個競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。

3、以競爭者店址為中心，向四周擴散式選址。 擴散區域要控制好，不能無限制地縮小(如在同一幢樓里、隔壁或對面)或擴大(如超出了該店所處的商圈)，依據自身情況具體對待。

4、確保一個原則--所選店址必須有足夠的市場容量。

深圳面點王董事長曾說：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，面點王現在是30家，有20多家面點王與洋快餐相鄰或對壘。哪裡有肯德基、麥當勞，哪裡就有面點王。”

“與洋快餐相鄰相對開店，並不僅僅是為了競爭。肯德基、麥當勞選址考察論證科學細致，周圍環境。人口密度、人口結構、道路交通、建築設施等都(會做)定量分析……跟著他們，准沒錯。”

跟隨業態互補者

有些業態在經營、服務內容上是互補的，你就可以把店開在它旁邊，為顧客帶來完整的“一條龍”服務。

比如在體育場內及旁邊，前來運動的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運動服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。

又如在旅遊景點旁邊，你可以開設餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店。手機充電服務，紀念品零售店等。

找職業中介

房地產中介一般都掌握著豐富的關系網和資源，但良莠不齊，要善於藉助其資源，也要謹慎辨別，以免受騙。

1.查找並確定盡可能多的主攻商鋪的中介。

2.核實中介的實力與資信，確定準備合作的幾家。 雖然有些從事中介業務的個人和非正規組織可能會有些獨特的信息且價格便宜，但相關權益一旦受損將得不到保證。

正規公司除了經營合法之外，還會提供許多獨特的'服務，比如幫助你貸款，提供第三方擔保、協助辦理租售事宜，甚至協助你分析市場與商圈、規劃裝潢店面等。

3.與選定的中介洽談，告知詳細的選址要求。 如果選址是秘密進行的，那麼你一定要與對方簽署保密協議，以免選址信息被泄露。

4.專人負責每天與中介溝通，跟蹤其選址信息和進度。

5.評估並確定中介推薦的店址。

發布廣告

1.確定發布媒介。 一般來講，店址信息的廣告多見於報紙、互聯網。張貼海報等幾種媒介。所選媒介只要能覆蓋你想選址的區域即可，但要讓你的目標受眾能頻繁。深度地接觸。這意味著你不能只看價格，更要關注性價比。

2.編制尋租或尋售廣告文件。 文件的形式、格式、措辭和設計既要考慮到保密性和其他特殊要求，還必須與媒介特質相匹配。

3.時刻保持聯系方式暢通，詳細記錄每個反饋信息。 在首次接到信息時，不要忙於做出判斷，要經過詳細的反饋調查後再做出取合。

4.整理廣告反饋信息 ，逐個研究、分析並初步確定可能的對象，然後回訪、最終確認。

租房產開發商合作

房產開發商對商業選址有著深刻的研究(住宅開發商也會涉及底層商鋪開發的問題)，同時也掌握著大量的可選地址，和他們合作很不錯。

但是，一定要區分三種不同的房產開發商，並分別採取相應的措施。

搜尋免費地址源信息

在信息爆炸的今天，各種媒介都有可能提供關於店址的信息，所以你一定要善於發現並利用這些信息，尤其是那些免費或以極低的成本就可輕松獲得的店址信息。

1.互聯網。 你可以在專業搜索網站輸入關鍵詞搜索，也可以在專業中介網站、分類信息網站、地區性網站、各種論壇、聊天室里查詢或發布信息。熱點新聞的評論、自己的網站，博客也是不錯的選擇。

2.店外張貼。 那些意欲出讓自己店面的人經常會在店外及附近張貼海報，你可以留意所要進入區域的這些張貼。

3.廣告。 通常，城市日報或晚報上會有大量的這種廣告，只要留心，一定會發現不少店址信息。

法利用供應商資源

門店的供應商也能為選址服務。這些供應商包括：設備、商品供應商、人員、信息、資金、技術、裝修等服務供應商。

他們可能同時為多個競爭者提供商品或服務，掌握同類型店的很多店址，熟悉每個店址的經營狀況，能幫助你做出更准確的判斷。

1.根據經營內審，選定能給你帶來最有效選址信息的供應商。 通常，門店的主營商品、主營設備或行業特定供應品供應商是最佳對象。比如你要開餐廳，那麼餐飲設備的供應商就是最佳選擇。

一般而言，要選擇規模大、業內名聲好的供應商。你也可以去對手店內實地訪查，搜集供應商信息，選擇供應范圍廣、客戶多的供應商。

2.選定供應商之後，主動和供應商聯系。 如果你向他進貨，通常他會非常樂意向你提供店址和競爭者的信息。當然，出於職業道德，有些供應商可能不會向你提供相關信息，甚至會提供一些虛假信息，所以要有所分析和篩選。

3.根據供應商提供的信息，採取對應的選址方法。

比如：

供應商說某店經營每況愈下，不妨去調查此店是否有轉讓或出售的意圖;

供應商說某店經營狀況非常好，訂貨量一直較大甚至持續增加，不妨調查該區域的同類市場是否飽和。若嚴重不飽和，開店成功率會大很多;

論證店址時可以徵求供應商的意見，這些意見通常有很重要的參考價值;

有的供應商為了擴大業務范圍，會刻意去研究自己的商品或服務的市場，所以他們可能有大量備選地址信息。

開發關系網路

把要選址的信息告訴你的“關系產”，讓他們提供信息給你。“關系戶”可以是你的親朋好友、舊熟新識。

1.簡單整理選址信息 ，形成一個關於選址要求的文字材料，不必特別詳細但一定要准確，保證信息真實、有效地傳遞。

2.確定信息傳遞的第一批“關系戶” 。他們有店址信息，或是沒有，但能傳遞給有店址信息的“關系戶”。你把選址信息透露給你的“關系戶”時，他們再透漏給各自的“關系戶”。依此類推，選址信息會以幾何級數迅速擴散。如果你沒有“關系戶”，團隊每個成員總該有些吧!

3.組織專人整理與分析選址信息的傳遞以及反饋信息。

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⑦ 設施選址的方法

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法：
負荷距離法（load-distance method）
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法：
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點（即是使總的運輸距離最短的點）是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法（heuristics）
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法（simulation）
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法（optimization）
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性：
1）模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠；
2）很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

⑧ 開店如何選址

• 附近人均消費水平，要實事求是，找尋準定位，要知道在一個消費水平一般的地方，開一個相對高端的店，營業額是跟不上的。

• 人流量，花盡量多的時間走街串巷，觀察好所選地段的人流量，不能只看一時，多觀察幾天才能看出一個地區人們的生活常態。

• 整條街餐飲類淡旺季作對比，然後根據自身火鍋店的人群定位和市場定位選擇店鋪位置和店面大小。

• 做魚火鍋，店面方位的選擇也有一定的重要性，一般都是南北，這就要看你是否重視這個問題了。

⑨ 倉庫選址可以採用什麼選址方法

倉庫選址步驟和方法：
倉庫的選址可分為兩個步驟進行，第一步為分析階段，具體有需求分析，費用分析，約
束條件分析，第二步為篩選及評價階段，根據所分析的情況，選定具體地點，並對所選地點進行評價。具體方法如下：
(一)分析階段
分析階段有以下內容：
第一需求分析
根據物流產業的發展戰略和產業布局，對某一地區的顧客及潛在顧客的分布進行分析供應商的分布情況，具體有以下內容：
1.工廠到倉庫的運輸量
2.向顧客配送的貨物數量(客戶需求)
3.倉庫預計最大容量
4.運輸路線的最大業務量
第二費用分析
主要有：工廠到倉庫之間的運輸費、倉庫到顧客之間的配送費、與設施和土地有關的費用及人工費等，如所需車輛數、作業人員數、裝卸方式、裝卸機械費等，運輸費隨著距離的變化而變動，而設施費用、土地費是固定的，人工費是根據業務量的大小確定的。以上費用必須綜合考慮，進行成本分析。
第三約束條件分析
1.地理位置是否合適，應靠近鐵路貨運站、港口、公路主幹道，道路通暢情況，是否符合城市或地區的規劃。
2.是否符合政府的產業布局，有沒有法律制度約束。
3.地價情況
(二)選址及評價階段
分析活動結束後，得出綜合報告，根據分析結果在本地區內初選幾個倉庫地址，然後在初選幾個地址中進行評價確定一個可行的地址，編寫選址報告，報送主管領導審批。
評價方法有以下幾種：
1.量本利分析法
任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，不同的選址方案的成本和收入都會隨倉庫儲量變化而變化。利用量本利分析法，可採用作圖或進行計算比較數值進行分析。進行計算比較數值要求計算各方案的盈虧平衡點的儲量及各方案總成本相等時的儲量。在同一儲量點上選擇利潤最大的方案。
2.加權評分法
對影響選址的因素進行評分，把每一地址各因素的得分按權重累計，比較各地址的累計得分來判斷各地址的優劣。步驟是：確定有關因素；確定每一因素的權重；為每一因素確定統一的數值范圍,並確定每一地點各因素的得分；累計各地點每一因素與權重相乘的和，得到各地點的總評分；選擇總評分值最大的方案。
3.重心法
重心法是一種選擇中心位置，從而使成本降低的方法。它把成本看成運輸距離和運輸數量的線形函數。此種方法利用地圖確定各點的位置，並將一坐標重疊在地圖上確定各點的位置。坐標設定後，計算重心。
選址報告主要有以下內容：
⑴選址概述
扼要敘述選址的依據(需求分析)、原則，制定幾個方案，選出一個最優方案。
⑵選址要求及主要指標
應說明為適應倉庫作業的特點，完成倉儲作業應滿足的要求，列出主要指標，如庫區佔地面積、庫區內各種建築物的總面積、倉庫需用人工總數，年倉儲量，費用總量(包括拆遷費用)。
⑶倉庫位置說明及平面圖
說明庫區的具體方位，外部環境，並畫出區域位置圖。
⑷地質、水文、氣象情況，交通及通訊條件。
⑸政府對物流產業的扶持力度。
審查通過後，確定選址結果。
特殊儲存品種的倉庫選址應注意的事項
(一)果蔬食品倉庫在選址時應選擇入城幹道處，以免運輸距離過長，商品損耗過大。
(二)冷藏品倉庫應選擇在屠宰場、加工廠附近，由於設備雜訊較大，所以應選擇在城郊。
(三)建築材料倉庫因流通量大，佔地多，防火要求嚴格，有些還有污染，所以應選擇在城市周邊，交通干線附近。
(四)燃料及易燃材料倉庫應選擇在城郊獨立的地段，在氣候乾燥、風大的城鎮，應選擇大風季節的下風位，應遠離居民區，最好在地勢低窪處。

⑩ 開店選址七不選，開店如何選址

提起開店選址七不選，大家都知道，有人問開店如何選址？另外，還有人想問開店如何選址，你知道這是怎麼回事？其實開店選址要避開那些需要注意什麼，下面就一起來看看開店如何選址？希望能夠幫助到大家！

開店選址七不選

1、開店選址七不選:開店如何選址？

開店最麻煩的事情有二件：一是就是如何來選好店鋪地址；二是選到合意的地址後，又擔心自己是否能看得准該地段的生意如何。因為對開店的來講，地段是相當重要的一個因素，套用李嘉誠的說，地段，地段，還是地段。根據很多客戶開店的經驗，我們總結了一個簡單的低成本的招術來搞定選址的困擾：店鋪門口聚財的方法。

：.確認要開店了，那麼先坐這個城市的公交車沿城市重復跑。選用不同的時間段（周一下午，周三下午，周六下午），這叫宏觀調控。理由：1、你要先更熟悉你所選的目標城市的地理人文，可能你在該城市生活了20多年甚至更長，但是這還不夠，因為你之前是以出世的心態在城市生活，和現在以（開店）的心態是完全不同的，所了解和看重的完全不一樣；2、跑下來，哪裡人氣旺盛，哪裡蕭條，哪裡是新區域，你就一目瞭然心中有數了。可能三圈跑下來你會發現，很多以前自己覺得偏遠的地方，現在竟然人潮洶涌；以前以為商業旺地，現在有可能正在大中了！這就是不識廬山真面目，只緣身在此山中；3、為什麼建議坐公交車，而不是選用其它的交通工具呢？是因為公交易車是最平民的工具，讓你深刻明白，自己不努力賺錢，就得永遠搭公交車，二是讓你明白賺錢是要付出辛勤和汗水的事情。

第二：公交車一般會行經城市的主要繁華區域或者主要街道，絕不會遺漏，這會讓你對所有主街道有個認識。如果是自己開車或者坐的士的話，可能直奔目的地，那麼難免掛一漏萬。

第三：公車行駕駛緩慢，你可以慢慢觀察，看到合適的地方就下車。自己開車的話難免走馬觀花。1、為什麼選用不同的時間段而且都是在下午呢？因為一般的零售店，通常是中午開始生意才會好起來。如果大清早跑出去，難免看到冷冷清清的場面（早餐店除外）。這是選下午的原因。2、選三個時間點，是因為做零售，和節假日是很重要的日子，選周六做樣本，可以讓你看到的人氣。周一是比較差的時間段的人氣。周三是正常的日子。3、三個時間段跑下來，跑三次，是為了使數據更。取平均數，那麼大概的店鋪地址就心中有數了。4、跑的時候記得帶筆和，隨時記錄下來。再帶數碼相機，可拍些照片回去參考。

到此則宏觀調控完成。大致選哪些區域范圍就有數了。接下來就開始微觀方面的行動了。

微觀方面需要更具體細致的去執行、記錄，才能得出比較的目標。為什麼開店不能睡店裡。

必備物品：筆和/相機；自行車/或步行。飲料一瓶，太陽帽一頂。方法：在之前宏觀調控裡面圈定的目標區域內一個一個選。在你通過介紹/中介而的目標店地址旁邊徘徊，記錄如下問題：

1、先去街道旁邊方圓1里內記錄有哪些學校/單位/公司//小區在旁邊？找商鋪的十二條口訣。

2、該街道主要是哪些店鋪，他們銷售的商品是什麼？

3、是？中檔？低檔？

4、經過這條街道的人是什麼年齡段的多？

5、男性還是女性多？

6、是本地人多還是外地遊客多？

7、他們的穿著是高中低的那一種？

8、他們是快步走過還是會在街道上慢慢停留？一項事業的成功往往離不時、地利、人和。一旦決定開店，必須對所選地點作全面的考察，了解該區人口密度、人緣等等。開店選址是很講究的，一般應該掌握以下10個細節。租門面最的大忌諱。

1.交利。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鍾的路程內的街道設店。選擇哪一邊較有利於經營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好。

2.接近人們的場所。如劇院、院、公園等所附近，或者大工廠、機關附近，這一方面可吸引出入行人，另一方面易於使顧客記住該店鋪的地點，來過的顧客向別人宣傳介紹，會比較容易指引人光顧。

3.選擇人口增加較快的地方。企業、居民區和市政的發展，會給店鋪帶來更多的顧客，並使其在經營上更具發展潛力。新手開店如何選址。

4.要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候，行人為了要過馬路，因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。

5.選取自發形成某類市場的地段。在長期的經營中，某街某市場會自發形成銷售某類商品的「集中市場」，事實證明，對那些經營耐用品的店鋪來說，若能集中在某一個地段或街區，則更能招徠顧客。因為人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這個地方。

6.根據經營內容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市，但並不是所有的店鋪都適合開在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。商鋪風水十大禁忌圖片。

開店選址要避開那些需要注意什麼

7.要有「傍大款」意識。即把店鋪開在連鎖店或品牌店附近，甚至可以開在它的旁邊。與超市、商廈、飯店、24小時葯店、咖啡店、茶藝館、酒吧、學校、銀行、郵局、洗衣店、沖印店、社區服務中心、社區文化體育活動中心等集客力較強的品牌門店和公共場所相鄰。例如，你想經營吃的，那你就將店鋪開在「麥當勞」、「肯德基」的周圍。因為，這些的洋快餐在選擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以藉助它們的品牌效應「撿」些顧客。

8.位於商業中心街道。東西走向街道坐北朝南；南北走向街道坐西朝東，盡可能位於路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上開店不可取；路面與店鋪地面高低不能太懸殊。

9.要選擇有空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的空間，也就使你失去了在店前「發揮」營銷智慧的空間。商鋪門口風水十大禁忌。

10.選擇由冷變熱的區位。與其選擇現在被商家看好的店鋪經營位置，不如選擇不遠的將來由冷變熱目前未被看好的街道或市區。

附加：要考慮安全問題。安全！！！！！！！做生意門口忌諱放什麼。

以上就是與開店如何選址？相關內容，是關於開店如何選址？的分享。看完開店選址七不選後，希望這對大家有所幫助！