① 六源問題描述應該如何填寫
摘要 親您好,很高興為您解答,您可以描述的更清楚一些么?
② 杭州哪裡開tpm管理課
王兆祥要開tpm管理課程的話,你可以去那邊報名學習。
③ 六價鉻的分析方法
測試六價鉻的專用設備全稱為:中文名稱:紫外分光光度計 英文名稱:ultraviolet spectrophotometer 工作原理 許多有機化合物在紫外區具有特徵的吸收光譜,因此可用紫外分光光度法對有機物質進行定性鑒定,結構分析及定量測定.紫外分光光度法定量測定的依據是比耳定律。首先確定化合物的紫外吸收光譜,確定最大吸收波長。在選定的波長下,作出化合物溶液的工作曲線,根據在相同條件下測得待測液的吸光度值來確定待測液中化合物的含量。物質的吸收光譜本質上就是物質中的分子和原子吸收了入射光中的某些特定波長的光能量,相應地發生了分子振動能級躍遷和電子能級躍遷的結果。由於各種物質具有各自不同的分子、原子和不同的分子空間結構,其吸收光能量的情況也就不會相同,因此,每種物質就有其特有的、固定的吸收光譜曲線,可根據吸收光譜上的某些特徵波長處的吸光度的高低判別或 測定該物質的含量,這就是分光光度定性和定量分析的基礎。分光光度分析就是根據物質的吸 收光譜研究物質的成分、結構和物質間相互作用的有效手段。 紫外可見分光光度法的定量分析基礎是朗伯-比爾(Lambert-Beer)定律。即物質在一定濃度 的吸光度與它的吸收介質的厚度呈正比產品特點可見-紫外分光光度計。其應用波長范圍為200~400nm的紫外光區、400~850nm的可見光區。主要由輻射源(光源)、色散系統、檢測系統、吸收池、數據處理機、自動記錄器及顯示器等部件組成。
④ 推行TPM活動的步驟有哪些
起步
領導認識,導入培訓,概念開發;
第一步
企業全面調研,認識基準和起點,樹立目標;
具體指標:
P(OEE,TEEP,故障停機時數等);Q(合格品率,客戶投訴率等);
C(製造成本,維修成本,設備、備件成本、停機損失等);
D(按時交貨率,計劃完成率,庫存等);
S(事故率,事故損失工時數,工傷事故數);
M(TPM員工參與率,合理化提案數,單點課程製作數等)。
第二步 :建立組織,成立TPM專職機構
第三步:制定公司TPM目標、推進計劃和實施計劃
推進計劃——框架計劃(主要內容和階段描述)
實施計劃——三個月的時間表
具體目標:PQCDSM按照五階評價體系目標(組織結構健全性;管理流程規范性;員工士氣和素養水平;生產(辦公)現場狀況;設備管理經濟指標(OEE,TEEP,維修費用,備件消耗與庫存,MTBF等))
最終目標:八個零(零故障、零事故、零缺陷、零浪費、零庫存、零投訴、零差錯、零損失);
第四步 :TPM啟動會
動員大會:最高領導;
導入培訓:1、請外部專家進行現場指導;
2、到外面去學習參觀;
刊物、看板、電子視板:宣傳部門配合。
第五步:以6S為切入點,開展TPM
6S是基礎;
6S是突破口;
6S同樣要程序、規范管理:確定區域、人員、標准、周期、方法,並有檢查評估方案;6S中必然發現根源性的問題——引入清除六源內容。
第六步:「六源」的解決
TPM的尋找和清除「六源」活動
污染源:來自環境,來自設備;
清掃困難源:需要清掃,難於清掃,源於速、熱、電、位;
故障源:引起故障的設備外部和本身條件;
危險源:存在安全隱患的現場和設備狀況;
缺陷源:引起產品缺陷的設備問題及環境因素;
浪費源:造成物、能、人工浪費的人-機系統因素和生產現場。
六源項目管理
重點解決在6S活動中遇到明顯的「六源」問題,主要是污染源、清掃困難源和故障源,順帶解決6S中發現的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。維修技術人員參加的技術攻關小組是一支活躍的力量,無論在6S的規范和程序化,還是在「六源」的解決,都可以起到帶動作用。
第七步:以規范化為主線,創建樣板機台
規范化要按照動作的邏輯聯系,設計既體現正確操作,對產品質量的關注,又能夠適當維護,還要保證安全的規范體系。機台旁展示目視管理「兩書」工藝操作作業指導書(體現正確執行操作工藝,保證產品質量,保證作業安全);維護保養規范作業指導書(體現清掃、點檢、保養、潤滑四位一體,加上診斷、維修六步閉環)樣板機台(線段)的選擇:典型性,帶動性。
第八步:樣板示範,全面推廣
在樣板機台(或線段)旁,召開現場發布會。
程序:
1、領導講話鼓勵;
2、機台負責人介紹本機台的規范化文件體系和實際執行情況、效果;
3、參觀示範;
4、參觀人提問、答疑;
5、組織者總結。
第九步:公司預防維護體系的設計與實施
設計:設計適合本企業的預防維護體系;
設計與此防護體系匹配的全部管理程序;
實施:運行並修改完善。
第十步:現場改善、合理化提案活動
現場改善:自己動手,小提案實施;
合理化提案:程序化管理——提案的接收、研究決策、組織實施、評價成果、快速反饋制度;
第十一步:展開「員工未來能力持續成長」活動
1、員工能力分析;
2、員工成長約束、差距、原因分析;
3、員工持續成長計劃;
4、OPL程序化管理——OPL課題的挖掘、組織撰寫、評審修改、組織培訓教學、獎勵體系;
5、輔助實施。
第十二步:建立TPM考核評估體系
OEE ,設備完好率,設備一級保養合格率,員工工作效率,維修費用;
6S評價:依據6S管理評價表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養內的各項具體指標打分,計算總分;
設備保養規范化作業評價:抽檢若干規范化作業點,按照規范化作業指導書要求分項目檢查,得到機台(或線段)總分;
合理化提案,OPL,安全,員工成長狀況評價。
OPL案例:單點課(針對設備部件)
第十三步:自主維修推進,規范的提升,小組自主管理
從設備6S開始,深入挖掘和清除6源,逐步建立規范作業體系,在工作中改善規范,不斷提升規范,朝自主維修和自主管理的高度前進。
導入新階段:入階評審,制訂新目標和新計劃,進入下一循環
1、入階評審,檢驗推進成果;
2、表彰推進模範和明星團隊;
3、檢討教訓和不足;
4、提出新的目標;
5、制訂新的主計劃和實施計劃。
來源:http://www.chinatpm.net/tpm/4756.html
⑤ tpm管理體系推進的方法有哪些
第一步:企業全面調研,認識基準和起點,樹立目標
具體指標:P(OEE,故障停機時數等);
Q(合格品率,客戶投訴率等);
C(製造成本,維修成本,設備、備件成本、停機損失等);
D(按時交貨率,計劃完成率,庫存等);
S(事故率,事故損失工時數,工傷事故數);
M(TPM員工參與率,合理化提案數,單點課程製作數等)。
第二步:建立組織,成立TPM專職機構
為使TPM順利推進,要成立公司的TPM推進委員會,並建立一個TPM領導小組,負責貫徹、實施公司TPM的推進計劃。
各部門、車間也應成立TPM推進委員會,由部門、車間負責人任推進委員會的負責人。
設置TPM聯絡員,負責傳達上級TPM推進組織的意圖,監督基層TPM的實施,及時上傳下達信息,幫助現場解決TPM開展中遇到的困難和問題。
各部門基層組織、車間、生產線還可以成立臨時性的TPM技術攻關小組,幫助車間創建現行、樣板機台,幫助解決現場六源問題。
基層員工建立起各TPM小組,按照公司計劃和指引落實開展TPM推進的各項活動和任務。
第三步:制定公司TPM目標、推進計劃和實施計劃
TPM的推進計劃又稱為框架計劃或主計劃。所謂的框架計劃即指在企業總體規劃和發展目標下推進TPM的主要階段和主要活動計劃。在制定推進計劃之前,首先要確定TPM的發展目標,TPM的目標要服務企業的遠景和宏觀目標。
除了TPM的主計劃之外,按照目標管理的原則,還應制定TPM的實施計劃,即時間表。TnPM的實施計劃以3個月為一個周期,在時間表中應體現目標(任務)、執行人、檢查人、執行任務和完成目標的時間。計劃模板點擊這里。
第四步:TPM發動
TPM的發動,目標是讓這一活動被全體員工所了解,讓領導的決心和意圖打動每一個人。
TPM發動包括:召開TPM全體員工大會,請企業最高主管領導作動員報告,邀請有關專家或企業熟悉TPM的人對TPM活動的宗旨、意義、內容精髓和主要過程作一介紹,以引起員工對TPM活動的興趣,調動廣大員工參與的熱情。會上還請員工代表發言,表示參與的決心;企業各區域視板的主管要把介紹TPM作為宣傳的主題,把TPM的內容、要點、意義、目標、主要展開步驟、主要方針介紹給員工。宣傳欄要圖文並茂,要結合企業實際,簡單明了、主題突出,分期介紹不同的側面,成為動員大會的回響。
第五步:以6S為切入點,開展TPM
TPM推進,最好的突破口是6S活動。6S要真正取得成功,首先要取得最高領導的支持,同時要廣泛發動,讓全體員工徹底了解6S的精髓和重要意義。為使這一工作能夠穩定、持久,要明確目標,建立合理的考核評價體系。
6S活動要循序漸進,首先從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸發展到清潔、安全和素養。在開展中,要制定部門的基準,要有程序和方法,要有規則、督導和評估,要有檢查表等管理方式。6S活動是從形式化→行事化(規范/制度化)→檢查評估化→激勵化→習慣化→品格化的過程。
第六步:源頭改善的解決
重點解決在6S管理活動中遇到明顯的源頭改善問題,主要是污染源、清掃困難源和故障源,順帶解決6S中發現的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。解決源頭改善問題,同樣需要全員的參與,有些項目可以由操作工自行解決,也有的需要立項,由一個小組、團隊協作解決。解決源頭改善問題,可以與員工的合理化提案活動結合起來進行,並採用靈活、短周期的目標管理方式,建立源頭改善公示板,將近期需要解決的源頭改善名稱、解決方法、執行人、完成日期展示出來。
維修技術人員參加的技術攻關小組是一支活躍的力量,無論在6S的規范和程序化,還是在源頭改善的解決,都可以起到帶動作用。
第七步:以規范化為主線,創建樣板機台
樣板機台(線段)的選擇要有典型性、帶動性,一旦這樣的設備維護體系建立起來,對其他設備有突出的啟發和帶動作用。
創建樣板機台時,要詳細分析設備狀況,了解操作工人的技術水平和平時工作勞動強度,設計一套既適合設備狀況又適應操作工人技術水平和勞動強度的設備操作、維護保養規范,把操作、清掃、點檢、保養、質量保證、安全、設備潤滑和小故障的處理融合一起,連貫起來。
第八步:樣板示範,全面推廣
一旦創建樣板機台的工作已經完成,就要准備組織對樣板機台的推廣。企業可組織一個樣板機台推廣示範會,邀請相關車間、班組、生產線的負責人和工人骨幹來觀摩。同時介紹機台規范作業的格式、文件編寫方式、如何執行、如何檢查等。
第九步:企業預防維護檢維修管理體系的設計與實施
設備管理與維修部門開始進行檢維修管理體系的總體設計,包括維修策略的選擇、設備信息的採集、資源配置比例的確定、流程組合維修模式設計以及相關管理流程策劃。這需要上下溝通、反復研究,縝密思考和策劃。詳細資料點擊這里。
第十步:現場改善、合理化提案活動
為了使員工的潛力得到進一步的發揮,就要把TPM與生產現場的持續改善,和員工合理化建議緊密結合起來。在員工合理化建議活動之初,要制定一些鼓勵措施,把員工的積極性引導到關注生產中的問題、故障、效率低下以及各種隱患上來。
第十一步:展開「員工未來能力持續成長」活動
通過員工能力分析,成長約束分析,積極思維的引導自我成長計劃、五維培訓計劃以及單點課程體系的建立,讓員工和企業一同成長。詳細資料點擊這里。
第十二步:建立TPM考核評估體系
考核評估體系是TPM持續進步的關鍵。在生產現場要求員工既要有規范的操作,又要有熟悉規范化的設備維護與維修,既要保證產品質量,又要不出安全事故,同時還要積極提合理化建議,參與到現場持續改善之中,所以企業在推進TPM的過程中就應該根據TPM五階六維中的六維評價內容指標,建立一個綜合而非單項的考核評估體系,不斷檢驗TPM推進效果。詳細的五維指標點擊這里。
第十三步:自主維修推進,規范的提升,小組自主管理
從設備6S開始,深入挖掘和清除6源,逐步建立規范作業體系,在工作中改善規范,不斷提升規范,朝自主維修和自主管理的高度前進。
⑥ 企業管理中如何做好「六源」問題
越來越多的企業在推行5s活動中,不斷的對5S進行完善及改革,為企業量身定製出一套屬於自己企業的管理模式。下面是小編根據企業主要的「六源」活動做一個總結。
「六源」活動主要包括:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。
1、污染源
污染源是指灰塵、油污、廢料和加工材料屑的來源。更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及雜訊方面的污染。要鼓勵員工去尋找、搜集這些污染源的信息,同時激勵員工自己動手,以合理化建議的形式對這些污染源進行治理。污染源的治理主要有兩個方向,一個方向是源頭控制,另一個方向是防護。天津奧梯斯電梯公司的機械加工車間,每一台車、銑、鑽床都加裝了防護擋板,防止了加工的鐵屑、油污外濺;車間地面潔凈、無油、無塵。賽格三星的玻璃焙燒爐口加裝了擋板,以防止煤塵外噴,這些都屬於防護工作。而加裝污水處理、空氣凈化裝置和各種堵漏工作,則屬於源頭控制。
2、清掃困難源
清掃困難源是指難以清掃的部位,包括空間狹窄,沒有人工作的空位;設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,無法隨時清掃的部位;高空、高溫、設備高速運轉部分;操作工難以接近的區域等等。解決清掃困難源也有兩個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染,如設備加裝防護蓋板等;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃,如使用長臂毛刷和特殊吸塵裝置等等。
的尋找和解決「六源」活動
3、故障源
故障源是指造成故障的潛在因素。通過P-M分析方法,逐步了解故障發生的規律和原因,然後採取措施加以避免。如因為潤滑不良造成的故障,就應加強潤滑密度,甚至加裝自動加油裝置來解決;如果是因為溫度高、散熱差引起的故障,就應加裝冷風機或冷卻水來解決;如因為粉塵、鐵屑污染引起的故障,就要通過防護、除塵方式來解決。
4、浪費源
生產現場的浪費是多種多樣的,第一類浪費是「開關」方面的浪費,如人走燈還亮,機器仍空轉,氣泵仍開動,冷氣、熱風、風扇仍開啟等方面的能源浪費.這類浪費要通過「開關」處的提示以及員工良好習慣的養成來解決。第二類浪費是「漏」,包括漏水、漏油、漏電、漏汽和漏氣,油箱滴漏也是能源或材料的浪費。要採取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,如使用高品質的接頭、閥門、密封圈和龍頭,帶壓堵漏材料的應用等等。第三類浪費是材料的浪費,包括產品原料、加工用的輔助材料。解決此類問題的方法一方面是通過工藝和設計的改進節省原材料;另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。第四類浪費是無用勞動、無效工序、無效活動方面的浪費,如工序設計不合理,無用動作過多,甚至工序安排出現不平衡,中間停工待料時間過長。無效活動包括無效的會議、無效的表格和報告等等,滲透到工作的各個領域。
5、缺陷源
活動還可能發現產品缺陷源,即影響產品質量的生產或加工環節。ZD和QC活動就是針對這些缺陷源而提出的,解決缺陷要從源頭做起,從設備、工裝、夾具、模具、材料以及加工工藝、熱處理工藝、裝配工藝的改善做起,同時也要從員工的技術、工藝行為規范著手。
6、危險源
危險源即潛在的事故發生源。海因里希(Hein-rich)曾經做過統計,在330件工業意外事故中,有300件不會造成傷害,29件會引起輕微傷害,僅有一件會造成嚴重傷害。按照海因里希安全法則,要想減少嚴重傷害事件,必須讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。
華天謀咨詢網(http://www.chinatpm.com)致力於5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益生產管理咨詢(JIT)、六西格瑪管理咨詢、PMC咨詢、安全生產標准化咨詢。
⑦ 認識大自然
安順〈西元二00五年七月一日〉趙崇德
《自然界中動物--人類特性.特徵》
歷史以來人們採用了;門、目、綱、科、類、種大致進行了區分,至今誰也不趕說已經將自然界中的物體、物質、動物、微生物、細菌、陸生植物、水生植物、藻、真菌、礦物、空間研究區分清楚了。一個人在自然界中生存,多為幾十年、少為上百年。有史以來人類對自己本身的認識可以說至今尚未研究清楚。上傳下教、前傳後教的理論或至今考古的理論分析不一,什麽多少百年、多少千年、多少萬年、多少億年或者又提前了多少多少年……。這個國家的分析理論資料比那個國家的分析理論資料又提前了多少百年、多少千年、多少萬年……。外國分析的資料比中國分析的資料『權威』……。人類要認識大自然、改造大自然、利用大自然,首先人類得自我從新用唯物的、辯正的、客觀的、運動的、變化的觀點和想像、觀察、思維、操作、實踐、再實踐用冒險的、玩命的、不記個人代價的方法去認識、分析、研究人在自然界中存在的自然規律。引導對其他物體、物質、動物、微生物、細菌、陸生植物、水生植物、藻、真菌、礦物、空間研究,得出正確結論。協調實現大自然可持續發展利用。
一動物-人類;
(一)、人類;為有生命運動變化的,六源動脈組分支、六源靜脈組分支、血液、血汁產生的光酶、光敏自控的,基因單位元.元素、對位元.元素、數位元.元素的節支、脊椎雜食動物。是大自然存在以來的一個自然物種。而不是其他動物進化演變出現的特殊物種。
人是 「導光功能細胞(人腦中光腦『內眼睛』)等邊六角形光碟和兩個導光細胞(兩個眼睛)分光-震盪-感測、螺旋掃描吸收輻射」反應光酶給光纖、光纜支配肢體從事活動。光腦能夠接受觸、摸、聞、看、聽、嗅、震、味、冷、燙多個頻導頻率反應及物質能量內涵變化的溫、光、光譜、色譜物理量相互抗衡擴充產生熱能頻率反應。能吸儲藏核子、量子、光子,活動頻率周期能與自然界出現的任何頻率相適應。物質能量與自然光能量存在有差異(光差)。
1、人存在[等邊六角形光腦思維圖[導光功能細胞;水平線劃分為六分之一又二分之一顯黑線波區(左下方15度角),六分之一又二分一顯分光區(右是下方15度角),六分之五的黑色儲藏區(正下方)、六分三顯導光細胞及光纜(左上方60度角)---平正上方至60度角(右上方)顯導光細胞及光纜,以360度切邊形成等邊六角形光碟。光碟中心細胞核心是「光腦中的光敏信號數位作用區域」]。
2、人存在[光纖、光纜「神經系統及軟組織」]。
3、人存在[導光細胞「兩隻眼睛」簡波、簡頻、中轉螺旋掃描光信號、對位元、數位元感測吸輻射作用]。
4、[光產生於熱能,分可視光.不可視光]。
5、[人體記憶體在多個運動周期不等的頻率不斷運動著]。
6、[導光功能細胞分光器每分鍾分光96次引起動脈組織和心臟組織的震盪跳動維持生命正常延續]。停止分光,失去震盪。人的生命也就停止(死亡)。
7、人體內的光.色譜來原於物質轉換能量『血液分離出來的『血汁』產生光酶經過光腦分光.螺旋掃描後為光.色信號感測導光細胞與自然界光進行吸收和輻射。光導細胞消耗物質能量比較大,主要體現在與自然光產生抗衡發熱上的損耗。
(二)、人類為兩性;男性(雄性),女性(雌性)體內受精精繁衍後代。交配是繁衍後代的基因衍變過程。
(三)、人類; 以膚色區分為三種人;1.美洲白種人\非洲黑種人\亞洲黃種人.黃以蒙古人為代表。
(四)、不同膚色的人雌雄交配可以繁衍後代。
(五)、世紀-紀語;大自然是你的、我的、他的,注意空中、陸地、水體、被污染。留給後人一個愛。
東方名人研究院院士:趙 崇 德 撰 著
作者: 220.172.117.* 2005-10-29 11:07 回復此發言
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2 回復:從新認識大自然
ot,
作者: 125.45.75.* 2008-3-25 19:02 回復此發言
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3 回復:從新認識大自然
作者: 123.232.137.* 2008-3-28 19:25 回復此發言
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4 回復:從新認識大自然
作者: 60.180.134.* 2008-3-29 10:20 回復此發言
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5 回復:從新認識大自然
順〈西元二00五年七月一日〉趙崇德
《自然界中動物--人類特性.特徵》
歷史以來人們採用了;門、目、綱、科、類、種大致進行了區分,至今誰也不趕說已經將自然界中的物體、物質、動物、微生物、細菌、陸生植物、水生植物、藻、真菌、礦物、空間研究區分清楚了。一個人在自然界中生存,多為幾十年、少為上百年。有史以來人類對自己本身的認識可以說至今尚未研究清楚。上傳下教、前傳後教的理論或至今考古的理論分析不一,什麽多少百年、多少千年、多少萬年、多少億年或者又提前了多少多少年……。這個國家的分析理論資料比那個國家的分析理論資料又提前了多少百年、多少千年、多少萬年……。外國分析的資料比中國分析的資料『權威』……。人類要認識大自然、改造大自然、利用大自然,首先人類得自我從新用唯物的、辯正的、客觀的、運動的、變化的觀點和想像、觀察、思維、操作、實踐、再實踐用冒險的、玩命的、不記個人代價的方法去認識、分析、研究人在自然界中存在的自然規律。引導對其他物體、物質、動物、微生物、細菌、陸生植物、水生植物、藻、真菌、礦物、空間研究,得出正確結論。協調實現大自然可持續發展利用。
一動物-人類;
(一)、人類;為有生命運動變化的,六源動脈組分支、六源靜脈組分支、血液、血汁產生的光酶、光敏自控的,基因單位元.元素、對位元.元素、數位元.元素的節支、脊椎雜食動物。是大自然存在以來的一個自然物種。而不是其他動物進化演變出現的特殊物種。
人是 「導光功能細胞(人腦中光腦『內眼睛』)等邊六角形光碟和兩個導光細胞(兩個眼睛)分光-震盪-感測、螺旋掃描吸收輻射」反應光酶給光纖、光纜支配肢體從事活動。光腦能夠接受觸、摸、聞、看、聽、嗅、震、味、冷、燙多個頻導頻率反應及物質能量內涵變化的溫、光、光譜、色譜物理量相互抗衡擴充產生熱能頻率反應。能吸儲藏核子、量子、光子,活動頻率周期能與自然界出現的任何頻率相適應。物質能量與自然光能量存在有差異(光差)。
1、人存在[等邊六角形光腦思維圖[導光功能細胞;水平線劃分為六分之一又二分之一顯黑線波區(左下方15度角),六分之一又二分一顯分光區(右是下方15度角),六分之五的黑色儲藏區(正下方)、六分三顯導光細胞及光纜(左上方60度角)---平正上方至60度角(右上方)顯導光細胞及光纜,以360度切邊形成等邊六角形光碟。光碟中心細胞核心是「光腦中的光敏信號數位作用區域」]。
2、人存在[光纖、光纜「神經系統及軟組織」]。
3、人存在[導光細胞「兩隻眼睛」簡波、簡頻、中轉螺旋掃描光信號、對位元、數位元感測吸輻射作用]。
4、[光產生於熱能,分可視光.不可視光]。
5、[人體記憶體在多個運動周期不等的頻率不斷運動著]。
6、[導光功能細胞分光器每分鍾分光96次引起動脈組織和心臟組織的震盪跳動維持生命正常延續]。停止分光,失去震盪。人的生命也就停止(死亡)。
7、人體內的光.色譜來原於物質轉換能量『血液分離出來的『血汁』產生光酶經過光腦分光.螺旋掃描後為光.色信號感測導光細胞與自然界光進行吸收和輻射。光導細胞消耗物質能量比較大,主要體現在與自然光產生抗衡發熱上的損耗。
(二)、人類為兩性;男性(雄性),女性(雌性)體內受精精繁衍後代。交配是繁衍後代的基因衍變過程。
(三)、人類; 以膚色區分為三種人;1.美洲白種人\非洲黑種人\亞洲黃種人.黃以蒙古人為代表。
(四)、不同膚色的人雌雄交配可以繁衍後代。
(五)、世紀-紀語;大自然是你的、我的、他的,注意空中、陸地、水體、被污染。留給後人一個愛。
⑧ 什麼是安全管理「6」源求准確回到
安全管理「六源」是:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。
1) 污染源:
即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。要鼓勵員工去尋找、搜集這些污染源的信息。同時,激勵員工自己動手,以合理化建議的形式對這些污染源進行治理。污染源的治理主要有兩個方向,一個方向是源頭控制,另一個方向是防護。天津奧梯斯的機械加工車間,每一台車、銑、鑽床都加裝了防護檔板,防止加工的鐵屑、油污外濺,車間地面潔凈、無油、無塵。賽格三星的玻璃焙燒爐口加裝檔板以防上煤塵外噴,這些都屬於防護工作;而加裝污水處理、空氣凈化裝置和各種堵漏工作則屬於源頭控制。
2) 清掃困難源:
清掃困難源系指難以清掃的部位。包括空間狹窄、沒有人的工作空位,設備內部深層無法使用清掃工具;污染頻繁,無法隨時清掃;以及高空、高溫、設備高速運轉部分,操作工難以接近的區域等等。解決清掃困難源也有兩個方向,一是控制源頭,使這這些難以清掃的部位不被污染,如設備加裝防護蓋板等;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃,如使用長臂毛刷和特殊吸塵裝置等等。
3) 故障源:
故障源是指造成故障的潛在因素。通過PM分析方法,逐步了解故障發生的規律和原因,然後採取措施加以避免。如因為潤滑不良造成的故障,就應加強潤滑密度,甚至加裝自動加油裝置來解決;如果因為溫度高、散熱差引起的故障,就應加裝冷風機或冷卻水來解決,如因為粉塵、鐵屑污染引起的故障,就要通過防護、除塵方式來解決。
4) 浪費源:
生產現場的浪費是多種多樣的,第一類浪費是「開關」方面的浪費,如人走燈還亮,機器仍空轉,氣泵仍開動,冷氣、熱風、風扇仍開啟等方面的能源浪費。這類的浪費要通過「開關」處的提示以及員工良好習慣的養成來解決。第二類是「漏」,包括漏水、漏油、漏電、漏汽和漏氣,油箱滴漏也是能源或材料的浪費。要採取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作。如使用高品質的接頭、閥門、密封圈和龍頭,帶壓堵漏材料的應用等等。第三類是材料的浪費,包括產品原料、加工用的輔助材料。一方面通過工藝和設計的改進節省原材料。另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。第四類的浪費是無用勞動、無效工序、無效活動方面的浪費。如工序設計不合理、無用動作過多,甚至工序安排出現不平衡,中間停工待料時間過長。無效活動包括無效的會議、無效的表格和報告等等,滲透到工作的各個領域。時間、人工的浪費可節約的空間十分廣闊。
5) 缺陷源:
5S活動還可能發現產品缺陷源,即影響產品質量的生產或加工環節。ZD和QC活動就是針對這些缺陷源的,解決缺陷要從源頭做起,從設備、工裝、夾具、模具以及工藝的改善做起,同時也要從員工的技術、工藝行為規范著手。
6) 危險源:
危險源即潛在的事故發生源。海因利奇(Heinrich)[8]曾經做過統計,330件工業意外,300件不會造成傷害,29件會引起輕微傷害,僅有一件會造成嚴重傷害,其狀況如圖4所示;按照海因利奇安全法則,要想減少嚴重傷害事件,必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。湖南關西汽車塗料公司的KYT,即危險預知活動, 就是動員全體員工尋找危險隱患、制定策略、防患於示未然的尋找和控制危險源的活動。
⑨ 雲頂之弈10.11新版六源計劃陣容怎麼玩
雲頂國際象棋10.11版已經上線了,據我們所知,每個版本由於調整,目前版本的陣容是強的和弱的都會有所變化,那麼雲頂國際象棋10.11版,哪個陣容最強?這里我們分享六種計劃陣容的來源。六個資源計劃如何發揮?新版本的六源計劃是如何排列的?“六源計劃”版本更新後強勢上升。雲頂易以下10.11最強六源計劃一線化戰略。
一丶站位分析
源計劃陣容的位置要根據對手的陣容進行調整,也要根據自己球衣的情況進行選擇。特別是在後期,要預測對手可能調整的位置,主要是調整刀妹的位置,這樣她才能更好的進場。
最後,陣容是六源傷病的最大優勢,輸出能力會比較強,而且在不久的將來能夠針對的陣容會比較多,形成思路簡單、低、中、高成本過渡容易,這就是10.11易使用的陣容。
⑩ 企業經典書籍有哪些比較好的
1 《話說TnPM》 銷售量第一 8元 嶺南美術出版社 圖文並茂、全彩印刷、專為一線員工打造的,以章回小說講故事的方式將TnPM的重要理念、流程、方法傳遞給企業的員工。
2 《妙用診斷分析方法》 8元
3 《現場改善無止盡》 8元
4 《點檢設備狀態偵察兵》暫缺 8元
5 《6S與你》 8元
6 《源頭追溯與根除預案》 8元
7 《無處不在的定置管理》 8元
8 《清除六源-6H》 8元
9 《當好班組帶頭人》 8元
10 《OPS-員工小提案與實施》 8元
11 《班組活動視板設計》(新) 8元
12 《讓管理可視化》(新) 8元
13 《我來講一課---OPL》(新) 8元
14 《行為規范好處多》(新) 8元
15 《小組團隊活動與自主管理》(新) 8元
16 《話說設備效率提升》(新) 8元
全面規范化生產維護(TnPM)叢書:
17 《規范化的設備潤滑管理》翻印 38元 機械工業出版社 一套針對中國企業實際的TnPM叢書,從備件、潤滑、設備評價等方面全面闡述中國企業如何來推進TPM/TnPM。
18 《規范化的設備備件管理》 26元
19 《規范化的設備維修管理-SOON》翻印 33元
20 《員工與企業同步成長-Frog》 25元
21 《規范化的設備點檢體系》翻印 22元
22 《生產維護體系中的五個六架構》 28元
23 《規范化的設備前期管理》 26元
24 《TnPM推進實務和案例分析》 42元
25 《綠色設備管理與維修》 24元
26 《TnPM企業推進實務1001問》》翻印 35元
27 《設備維護水平考核指標和入階評價》 22元
輔助培訓資料:
28 2010年度第八屆全國TnPM大會現場光碟(18張) 1000元 TPM委員會/廣州學府
29 2010年度第八屆全國TnPM大會論文集光碟(1張) 500元 TPM委員會/廣州學府
30 2009年度第七屆全國TnPM大會現場光碟(6張) 500元 TPM委員會/廣州學府
31 TPM/TnPM導師培訓資料及光碟 200元 TPM委員會/廣州學府
32 規范化的點檢定修培訓資料及光碟 200元 TPM委員會/廣州學府
33 現代設備資產管理培訓資料及光碟 200元 TPM委員會/廣州學府
34 09年世界維修論壇論文集光碟 200元 TPM委員會/廣州學府
35 09年世界維修論壇視頻光碟(13張) 1000元 TPM委員會/廣州學府
設備管理、TnPM/TPM推進工具書系列:
36 《現場人-機系統精細管理》(新、推薦) 28元 廣東經濟出版社
37 《全面規范化生產維護--從理念到實踐》第二版
(新、推薦) 38元 冶金工業出版社
38 《現代設備資產管理》 52元 機械工業出版社
39 《設備管理新思維新模式》第二版 28元 機械工業出版社
40 《機電設備診斷原理與技術》 85元
41 《企業設備資產維護管理》 78元 機械工業出版社
42 《故障診斷邏輯與數學原理》 12元 廣東高等教育出版社
43 《設備管理新思維新模式》第三版 47元 機械工業出版社
44 《點檢屋-TnPM設備點檢管理新視野》 17元 機械工業出版社
45 《TPM全面生產維護推進實務》 28元 機械工業出版社
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