管理軟體研究方法

A. 項目管理有哪些理論和方法哪個管理軟體具備呢

一、項目管理理論經歷了產生、形成和發展三個階段：20世紀50年代產生、到80年代的30年間發展出成體系的理論、此後至今的30年間其理論體系得到發展和完善
1、20世紀50年代現代項目管理理論產生項目管理理論產生在實踐中．
在20世紀中前期．由於幾個重大工程項目的建設需求．如「曼哈頓工程」．管理和工程人員共同致力於研究並運用能夠在預定的時間內用有限的資源和資金高效的完成預期工程目標的方法。在這些工程完成後．人們總結經驗．發現在運行大型復雜工程的時候，限制時間、限定資源、嚴格控制進度和成本等視角和方法有非常客觀的效用。在這樣的背景下．美國杜邦公司和蘭德公司於1957年一起研製了一種系統的計劃管理方法關鍵路徑法(CPM)。在此之後,美國海軍於1958年在研製北極星導彈核潛艇時．提出另外一種系統的計劃管理方法PERT。兩種方法都是基於網路模型技術，所以統稱為網路計劃技術。該技術被認為是項目管理的起點。從此，在工程、軍事、生產中．網路計劃技術得到普遍應用並發揮巨大作用。
2、到80年代理論體系初步形成網路計劃技術的出現．
為項目的管理提供了一種切實有效的方法技術．使得許多重大的項目獲得成功．從而項目管理Et益為理論界和管理者們所重視。研究和開發項目管理的方法和技術的熱潮在歐美各地蓬勃興起。在學術界，一些國家和地區建立自己的項目管理學術團體．並於1965年成立了第一個項目管理的國際學術團體IPMA, 以各自的團體為基礎．項目管理的理論研究進入了新的階段．理論體系逐漸搭建起來：通過長期的研究和探討．在8O年代．一些項目管理的專著陸續出現，如1983年的《項目管理手冊》，其集眾多專家和管理者的思想於一體，眾多專著和學術論文及報告為項目管理搭建起基礎的理論體系。
3、至今理論體系逐漸成熟項目管理理論體系形成之後．
隨著其應用環境的變化和項目操作實踐的豐富．形成初期的項目管理理論體系不能夠承載項目管理實踐的需求．學者們和高級管理人員結合在實踐中的經驗和教訓．開發出一系列具體的項目管理方法和技術．項目管理理論迅速的發展 其中，按照項目管理的內容把項日管理理論細分為項目評價、項目組織管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本控制、項目質量管理、項目優化管理、項目團隊和溝通管理、項目風險管理和項目管理軟體理論和方法。以上lO項細分的項目管理理論和方法都呈現不斷發展的態勢．如下表所示，共同構造出逐漸完備的項目管理理論體系。
二、項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
1、階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據工程項目的特點，我們可將項目管理分為若干個小的階段。
2、量化管理也很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進後還能使用等等。那麼這其中的問題出在那裡，責任該由誰負，責任又多有大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入資料庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個項目進程的推進。
3、優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由於管理得好，工作能順利完成並符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。後面部分的工作為什麼不成功？是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析後，有利於進一步優化項目管理。

B. 國內外庫存管理軟體的研究現狀與發展趨勢

在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化採集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

如果正確採用了庫存管理軟體，則可以幫助企業節省時間，提高產品跟蹤的准確性，甚至改善財務狀況。但是，有很多方法可能出錯。如果企業選擇一個難以使用的庫存軟體平台，為使其可用，可能花費大量的時間來培訓員工以及糾正他們的錯誤。

選擇新的庫存軟體系統可能很復雜，但是真正好用的庫存管理軟體往往是要知名的，而管易雲SaaS雲服務通過由國際知名權威審核機構英國標准協會（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標准認證。可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，可以快速完成全渠道拓展，是不錯的選擇。

C. 計算機軟體的開發和管理研究

關於計算機軟體的開發和管理研究

導語：計算機軟體技術在整個計算機應用技術的發展過程中都有著十分重要的意義，而它的設計與研究也是一個長期性的工作。下面是我幫大家整理的關於計算機軟體的開發和管理研究，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

計算機軟體開發和管理研究

摘要：

隨著全球信息化時代的到來，計算機迅速已經普及到了人們的工作與生活之中，而電子計算機也成為了人們進行信息獲取的主要手段。計算機軟體作為整個電子計算機的重要組成部分，在計算機的正常運作以及用戶的使用過程中有著至關重要的作用。本文就計算機軟體工程中的管理與開發應用進行了分析研究。

關鍵詞：

計算機軟體工程；管理；開發應用

現代社會已經進入了互聯網時代里，而計算機也成為了人們在生活與工作中不可缺少的一部分，人們對於電腦的依賴程度也變得越來越大。這就計算機軟體的開發研製也從未停止過，而隨著軟體的商業化發展趨勢日益加快，人們對於軟體的開發與設計過程也變得越來越規范起來。

一、計算機軟體工程的概念

我們常講的計算機軟體工程時指藉助於先進的科學技術來為計算機的軟體開發提供一定的知識指導服務，並且利用最少的投資來盡可能的獲取更加多的回報，並以高質量的計算機軟體來給人們提供更加優質的計算機使用體驗。軟體工程學是一門邊緣學科，其設計的內容也非常廣，內容包括有：人體工程學、系統工程學、經濟學與心理學等多個領域，而藉助於這些學科之間的交叉研究與指導，能夠設計出更加人性化的計算機軟體。

二、計算機軟體開發管理內容

（一）開發人員管理

計算機軟體在其開發的整個過程里，都需要諸多軟體開發工作人員的合理分工以及密切的配合。而根據其軟體工程的性質以及需求，就需要合理的進行制定人員的各項分配計劃，這也就需要根據上級的指揮者能夠充分的了解每一個開發人員所擅長的技術領域以及其它各個方面的綜合素質，這樣才能夠有效的'根據軟體開發過程中其不同階段的特點來進行工作人員的合理分工，從而使得整個工作流程能夠達到最優化。

（二）組織結構的管理

組織結構的管理不僅僅是單純的工作分配，它是在充分結合各個開發人員的綜合素質之後進行分工的合理分配，從而使得正項工程能夠在嚴格有序的工作制度下進行高效的運轉。而優秀的組織結構管理能夠充分保證工程一直處於一個固定的管理模式之下，並能夠使得團隊信息的傳達具有良好的時效性。而在對不同的軟體工程進行管理時，其組織結構的模式以及人員的分工要求也需要根據實際的情況進行相對應的調整，從而使得整個軟體工程都能夠在一個合理規范的制度之下有效的運行。

（三）用戶管理

軟體開發的目的是服務於用戶，因此加強用戶的管理能夠有效的確定目標系統應當具備那些功能。相關的軟體開發人員也需要充分的了解用戶們的實際需求，並藉助於軟體來有效的解決這些問題。但是用戶在面對自身遇到的問題時，往往因為一些專業知識的缺乏而無法有效的用語言表達出來，更不知道如何藉助計算機的相關知識來解決自身所遇到的困難，而軟體開發人員往往也無法及時的了解用戶們的具體需求。這就需要在軟體開發的過程中要加強對於用戶的管理，並與用戶保持有緊密的聯系，並通過信息的充分交流來得到經用戶確認後的系統邏輯模型，從而確保最後開發出來的軟體能夠充分的滿足用戶們的需求。

（四）文檔資料管理

軟體開發的過程中對於文檔資料的建立與管理有著很高的要求，並且需要對用戶們對目標系統的需求進行詳細的記錄，來確保計算機軟體中的每一部分都能有著准確性與實用性，在此同時還應當將開發的每一個流程都完整記錄下來，並對文檔資料進行妥善的保存管理。而在後期的審查過程中可以藉助這些文檔資料來確認該軟體是否存在著問題。

三、有效提升計算機軟體工程管理與開發的幾點策略

（一）建立健全的管理開發體系

在進行軟體開發這種高科技的研發項目時，需要對人力資源的管理進行一定程度上的加強，來進行各個科技人員之間工作的合理協調，來確保各個工作人員的工作積極性，以及不同的軟體開發人員之間的配合度。而加強人力資源的管理對於整個計算機的軟體開發項目能夠順利進行有著重要的意義。為了有效的提升軟體開發的質量，以及對開發商的承包能力進行合理的評估，卡內基梅隆軟體工程研究所與1987年提出了軟體能力的成熟模型，該模型將整個軟體開發的過程分為了五個框架，分別是初始級、可重復級、已定義級、已管理級與優化級。這種模型的提出，也能夠很好的提高企業的軟體開發能力以及相關承包商的工程管理水平。

（二）加強開發過程中的風險評估

軟體開發過程中需要進行評估的風險一般是需求、技術、成本與進度這四個方面。而對風險需要相關開發人員進行嚴格的把控。比如說在需求方面：開發出來的軟體最終是要交付於用戶的手中，而用戶需要軟體能夠實現的功能也是軟體設計的唯一準則。但是在軟體的開發過程中，如果沒能與用戶進行及時、細致的交流，就會使得開發人員對於用戶的心理缺乏一定的理解，從而導致最終開發出來的軟體成品無法有效的滿足用戶的使用需求。而在進度方面也需要一定的把控，因為一個軟體的設計過程通常都有著一定的時間限制，這就需要對每一個開發階段都劃分出合理的時間區間，從而提升所有開發人員的工作積極性，並保證能夠在用戶所要求的日期之前保質的完成軟體的開發。

（三）加強開發團隊的合作意識

計算機行業是一個需要充分注重團隊合作的領域，而軟體開發通常都是一個長期的浩大工程，它的每一個模塊都需要著大量的軟體開發人員來參與。這種軟體的開發模式就使得團隊合作的效率直接決定了軟體開發的效率。因此在進行軟體開發的過程中，應當充分的協調好各個開發人員之間的工作進度以及工作內容，並且要確保每個工作人員之間能夠進行及時的溝通。而只有加強整個開發團隊的合作意識，才能夠讓每個開發成員都能夠了解整個項目的開發情況，並且最大效率的開發出適合用戶需求的軟體產品。

四、結束語

計算機軟體技術在整個計算機應用技術的發展過程中都有著十分重要的意義，而它的設計與研究也是一個長期性的工作。隨著計算機功能的不斷完善，在人們的日常工作與生活中也得到了迅速的普及，這也就讓計算機軟體工程對整個人類的發展起到巨大的推動作用。本文就計算機軟體工程的概念進行分析，並提出幾點計算機軟體開發管理的內容以及有效提升計算機軟體工程管理與開發的幾點策略，希望為我國的計算機軟體開發工作給予一些幫助。

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D. 積分制管理公式研究（一）：積分制管理軟體上的積分計算方法研究

   做積分制管理的主旨是要公平公正，所以如何定分又是我遇到的一大難題，比方說兩個大盤的項目做的流程不一樣，如何去定這兩個大盤項目的積分？憑什麼積分一樣或者哪個更高？我們不能靠我了解、我認為就去判定積分的高低，也不能要求人事將每個大盤的項目流程都體驗一遍來區分難易性，這種仍需要人的主觀判斷來衡量的，又如何談公平公正，讓所有人都服從呢？

   既然流程的難易度太難判定，有人就會提議，那就按結果定吧，以項目的總合同額或者是利潤額來定該項目的積分。這個辦法初想是無需主觀判斷的公平合理做法，但一細想，如果最終的總合同額或利潤額與流程上的付出之間的關聯性各個大盤均不相同，也就是說如果兩個大盤做同一總金額的項目獲得同樣的利潤，付出的人力和時間也許是不相等的，那麼當給到相同的積分，同樣會有人覺得這不公平。

   這些立場大多是站在員工角度分析的。當然，站在公司的角度考慮，還需要考慮其他問題：積分獎勵的成本支出與調動積極性所帶來的收益能不能達到平衡或者穩定增長？是否可以預先算出積分制管理所帶來的的回報率？

   經過以上的這些思考，我去網上尋找其他公司的積分制實施細則，借鑒和學習其他已實施的公司是如何制定的積分制計算公式，由此，再總結歸納，結合公司現狀做符合公司特色的積分制計算方法。

    一、積分制管理A、B分的操作方法（一）

   （發布：天天雲積分2019-12-17）

   它以員工遲到問題先舉了個例子：

   導入積分制管理前，員工遲到扣10塊錢（或樂捐10元，無論怎麼改名，實際員工都是被動接受了），導入積分制管理後，我們宣布以後遲到不扣錢了，改為扣分10分，您會發現在推行的第一個月可能會出現大面積遲到的情況。因為員工覺得，不扣錢啦，真是太好了，扣分就扣分唄，既然不影響我這個月的工資，那就讓他扣分吧。推行積分制管理的第一個月，可能還有很多員工意識不到積分對他來說有多重要，也不知道掙到了積分到底能不能給自己帶來點什麼，所以就會出現大面積遲到這種我們不想看到的情景。

   為避免出現此類情況，導入積分制管理的第一個階段建議啟用A分。

   具體操作辦法：導入積分制管理前，遲到扣10元

   改為導入積分制管理後，遲到扣5A分+10B分

   特別提醒：A分必須在結算當月工資時結清，不累計到次月。B分永不清零！

   又提供了一個獎分的例子：

   全勤獎金原來是一個月 300元 ，導入積分制管理後，可以操作為 獎勵A分150分+300 B分 。同樣，A分在當月工資中結清，不累計，B分永不清零。

   請大家記住一句話，積分制管理是不改變您原有的規章制度的，但是要給這些制度配上積分獎扣標准。

   凡是和錢直接掛鉤的，都可以使用A分。使用A分的時候一定要相應的獎扣B分，但獎扣B分時，不一定使用A分。下面是一所學校使用積分制管理時的幾條標准，供參考：

   通常，我們所說的獎扣分指的是B分。在使用時，一定要牢記：

   第一，積分（B分）不直接與金錢掛鉤，永遠都只使用積分排名，千萬不要將1積分等於多少錢；

   第二，積分（B分）永不清零，永遠累計，除非員工離職。

   與上述類似的A、B分計算方式也可參考《積分制管理參考標准》（網路文庫2020年4月2日發布）

   A分為物質分，側重於對員工的物質激勵；B分為精神分，強調對員工的精神激勵。A分在當月發放獎金後，即失去作用；B分將終生有效，B分累計至一定標准後，可享受不同形式的待遇。

   A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月的工資多少。B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。員工的綜合表現，全部用B分來檢驗。

   二、積分制管理A、B分的操作方法（二）

   （發布：績效寶平台《積分制管理實施細則（舉例）》）

   分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）

    A分：物資分

   結果績效： 能從財務指標反應的業務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標。如：收入利潤回款、QCDS指標 。

    B分，就是積分，積分制管理的核心

   行為績效： 就是為達成結果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現。如：紀律，5S，新品開發達成率，工作態度，提案數量等。

   兩種A、B分的操作方法我認為都有一定的可取之處，先保留取捨意見，以觀全部計算方式後再做評論。

   三、項目積分激勵方式：放權+指導方法

   （發布：功道雲平台《公司積分制管理制度：激勵員工常用的5種手段》）

   案例：比如說技術部接了一個項目，按照平常的方式，領導接到之後安排工作大家就開始幹了，但是導入積分制管理之後，領導在接到項目之後就設置一個積分，這個項目的積分分值是1000分，具體如何去分配，團隊自己來談論。

   團隊根據分工來劃分分值，在溝通過程中不僅把項目先進行溝通再分配積分再去做事情，就省下了很多的時間，其次是團隊中的成員更加積極了，理由是如果項目提前完成，積分比約定的更多，如果項目沒有被返工，整個團隊都可以加分，所以這種方式就會激勵員工，員工有參與感，積極會更高。

   我們在設置積分的時候既是固定也不是固定的，因為員工做得更好就會超出原來約定的積分，如果員工做得不好就面臨被扣分，總之，用積分來做獎扣，更適合現在的員工。

   四、工作指標的制定

   （發布：功道雲平台《積分制績效分配製度：如何使用積分制管理不聽話的員工

》）

   績效： 比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作匯報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關系維護），最後工作匯報。

   假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道雲積分制軟體）中，系統每日、每周給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

   獎金、分紅： 對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。

   以上這些是我在相關積分制軟體網站尋找到的一些其他企業使用過的計算方案，對於我司所需要的積分制計算方案這些依據和素材遠遠不夠，所以之後的研究，還需要參考專業書籍及文獻資料。

E. 試述數字圖書館信息管理軟體開發與研究

嚕，我一看就知道是蘭大的在線考試了。
滿意請採納。

F. 軟體工程管理包括哪些主要研究領域

軟體工程管理的主要任務有：
一、軟體可行性分析與成本估算
二、軟體生產率及質量管理
三、軟體計劃及人員管理
任何技術先進的大型項目的開發如果沒有一套科學的管理方法和嚴格的組織領導，是不可能取得成功的 。即使在管理技術較成熟的發達國家中尚且如此，在我國管理技術不高、資金比較緊缺的情況下，大型軟體項目開發的管理方法及技術就顯得尤為重要。
軟體工程管理的對象是軟體工程項目，因此軟體工程管理涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程