社區問題分析有幾種方法

Ⅰ 社區面試常見問題及回答技巧

以下是社區工作者面試常見問題及回答技巧！
一、應急應變類題目主要分為兩類
1.一般情景的突發事件處理，主要指處理在工作和日常生活中發生的突發事件，尤其是會對正常工作秩序與原有工作計劃造成不利影響的突發事件。比如一些有關工作協調的事情，在工作中突發的尷尬局面，復雜的生活場景，生活突發狀況等。
2.公共突發事件的應急管理，這里的公共突發事件指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。 比如我們經常在考題中遇到的水災、山體滑坡、泥石流、車禍、禽流感、食物中毒等。
這兩類試題在事業單位考試中都有涉及，但是基於事業單位招錄崗位的特點，面試以一般性突發事件處理題目為主。
二.應急應變類題目答題思路
1.分析情況，明確目標。一方面，分析「我」在試題設定情景中的角色定位和工作職責，做好自己的工作但是又不能越權;另一方面，對題目中發生的這件事情或這種狀況，進行分析概括以明確自己的解決目標。

2.分析問題，解決問題。確定「我」的任務目標，即處理突然發生的這件事或突然出現的這種狀況後要達到的結果是什麼，是控制場面、是緩和氣氛，是解決人際沖突還是保證工作的順利開展等。然後針對各項任務目標提出相應的解決方法，並通過組織協調加以實施。
3.總結提高。解決完突發事件以後，應及時總結，對突發事件產生的深層原因進行深刻反思。這也是應急應變類試題的答題亮點，考生可結合自己的報考崗位，深度思考如何避免類似事情再度發生。

Ⅱ 社區存在的問題有哪些你們一般是採取什麼方式解決如果採用社區營造的方式

存在問題：

（一）社區自治能力不足，管理職責有待進一步釐清。

（二）居民需求日益多元化，管理服務有待進一步完善

（三）社區工作人員能力有待進一步提升。

（四）社區共治網路發展不均衡。

完善社區治理的對策

（一）提升社區幹部服務能力。

（二）加快社區職能去行政化。

（三）推進社區服務社會化。

（四）強化社區治理能力。

Ⅲ 問題分析的方法有哪些

問題分析的方法有對比分析法和因素分析法。

也叫對比分析法或者比較分析法，是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異，藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。在科學探究活動中，常常用到對比分析法，這種分析法與等效替代法相似。

問題分析法的做法

因素分析法。又稱經驗分析法，是一種定性分析方法。該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。

該方法簡單易行，要求價值工程人員對產品熟悉，經驗豐富，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析、主觀影響大。

因素分析法是利用統計指數體系分析現象總變動中各個因素影響程度的一種統計分析方法，包括連環替代法、差額分析法、指標分解法等。 因素分析法是現代統計學中一種重要而實用的方法，它是

多元統計分析的一個分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質、狀態、特點等的變數簡化為少數幾個能夠反映出事物內在聯系的、固有的、決定事物本質特徵的因素。

Ⅳ 社區調查的方法方式

首先要制定調查方案。對所調查的具體問題的相關知識要學習掌握，對存在的問題要有基本的估計，便於確定重點方向。方案包括目標要求、調查內容、調查對象、調查方式、時間安排等。調查方式主要包括問卷調查、入戶訪問等。時間安排中要包括後期需要做的工作，如匯總分析、起草調查報告。第二是實施調查。
第三是匯總分析，起草報告。
所有工作都應在方案中體現。

Ⅳ 當前社區存在問題及怎樣解決問題的幾點建議

當前社區存在問題及怎樣解決問題的幾點建議
最近一段時間，有許多八年至十年以上的漢族聘用工作人員紛紛跳槽，有可能將出現清一色的少數民族工作人員「窩居」社區，有人認為是工資待遇低造成「走人」的原因，根據調查發現並非完全是待遇低的因素，究其原因除全市有共性社區機制不暢之外，街道社區內部有以下幾個方面問題，

一、 街道責任領導、機關科室服務、協調、指導不到位

街道的全部工作質量都顯現在基層各社區工作被上級檢查為「優、良」這個基礎上才算「滿貫皆盈」，但不是每項工作都要「創先爭優」，街道主管各科室的領導心中必須要明白輕、重、急、緩，合理安排「抓大」、部署「抓小」工作，
如一般性「小」的工作任務或千篇一律「走過場」的工作只是平穩「務虛」，讓基層按基本要求完成而已，如果是常效工作或大型主題活動特別是「一把手工程」，就必須要「增值又增亮」創新「務實」，這就是行家講的「思路與出路」的辯證關系，先「保值」後
「增亮」，這「值」就是我們街道每個責任領導和業務科室對每項工作的准確判斷「值與不值」的價值取向後怎樣抓「亮」，，而現在有的街道責任領導帶領他的那一科室人員「一人一把號各吹各的調」，凡事只有他主管的都最最重要，不深入社區、不去研究形勢，不判斷走勢結果，不靠前指揮給社區指路子、服務、協調、指導，把簡單的工作復雜化、全員化，滿足於召開沒思路念文件的大會，局限於電話中催報、送材料，習慣於每季度以檢查方式通報扣分

處罰，社區存在的工作困難需要街道有關責任領導和科室協調指導時，推給與本業務無關系的街道黨政辦公室或一句「自已想辦法」，有的社區人員要辭職，責任領導不去做細致的思想工作營造「拴心留人」的「孵化器」，不向黨委匯報情況，反而講「走就走吧中國最不缺的是人
」，傷人心的風涼話成為走人的「助推器」，特別是當前開展的網格化巡邏和數字化管理工作中，工作人員「白加黑、五加二」繁重的四班三運轉流程，大部分人承受著家人不支持、社會不理解、自己內心防線動搖的情況下，精神狀態需要我們街道各主管領導和各部門從行動上關心、理解、愛護他們，量化任務時要「漲馳」有度，能送的文件親自送到現場出個主意、想個辦法指導到位，給社區最大限度「休、整、生、息」的時間和空間去「自我主張」，僅雙語學習筆記、政治理論學習筆記、民情日記、九站一室會議筆記等等數不清的文字材料都要他們靠業余時間完成，如果街道機關職能科室的本位主義、形式主義、官僚主義繼續泛濫下去，長期壓抑的社區永遠是「新兵蛋子社區」。

二、 社區兩委班子工作方法不到位

有的社區領導把「領導權利」當成「領導能力」在搞管理，凸顯領導「權術」管、缺少領導「藝術」帶，只會蓋「公章」、不會干「公事」，一是班子沒「合力」，有的社區書記沒把班子成員當「領導集團」，
當成「分塊割居」狀態下的「二當家」，副職之間沒有「集團作戰」意識（最近組織部文件講「組團式服務」

就是這意思），由於社區的特殊性質，工作人員又交叉兼任幾個工種，往往是幾個副職都要求先干自己領域的，「一個演奏家有三個指揮者」，他們不知道先干哪個後干哪個，夾在「多頭管」的中間無所適從「逼迫走人大吉」，二是不會培養、造就人、會斥責人，到社區來的人不是十八般武藝都會、樣樣精通的「高手」，在當前社區大學生不想來、有本事的不願來、待遇低男性不敢來的狀況下，好不容易召來幾個人，就被「剛點火就掀鍋蓋要開水」的「重任」嚇跑，「刻」（渴）薄到極點，當面斥責稱「垃圾人」，恕不知量變關系是變「廢」為「寶」，造成「鞭打快牛」，到社區時間長的同志超負荷工作堅持不住辭職。三是做不到在「無情的制度下」做「有情的人」，沒規矩不成方園，制度又是一把雙刃劍，用不活最易「傷人」，但制度是「死」的人是「活」的，現在社區領導不會做「人」的工作，動轍就罰款，和領導頂嘴要罰款、業務工作被上級檢查通報扣分要罰款、領導罰了款工作人員也要罰款、等等罰款之下罰跑了人，回過頭來再給街道領導講「沒人幹活」，這種沒感情的罰法沒有起到積極作用，反而傷了全體人員的心。人們常講「重賞之下必有勇夫」，當前社區聘用人員一千元低收入狀況下想辦法搞點小福利，感情留人才是謀長遠之計。四是「身處在此山中」還把自己當「欽差大臣」，工作上出了問題不從領導職責找原因總結經驗，而「座壇論道」講「你們」沒能力修成正果乘早下山當「焦夫」走人，一個基層領導第一要務是正確執行上級文件要求，要學會看文件、領會其精神、提出

新思路、交辦有要點，一個剛來不到半年的社區工作人員手持「請xx按期完成並報街道xx」的本社區領導簽名文件能辦好事那真成「仙」了，最終嚇跑了人。五是作風建設領導不會抓、不敢抓、不想抓，因為沒問效機制和辦法，社區領導以參加上級會議或有事為由可以不來、遲來，把兩個公章一鎖，居民群眾開不上證明怨聲載道，室內臟、亂、差無人過問，有的工作人員只要看主要領導不在家就手中無事、眼中無人、心中無志，給居民群眾臉難看-----緊綳一張臉，話難聽-----我們不是為你一個人服務的，事難辦----今天不辦公xx天再來，不會講叔叔阿姨你坐下等一會我幫您聯系或您先回去主辦人來了我給你打電話等暖人心的話，當居民上訪被上級過問時，就以開會的形式代替制度全部人員都受「教育」，好壞不分，事非不明，有能乾的工作人員不原意「替人受過」辭職。

三、街道社區工作方式不到位

街道社區工作是有規律可循的，只要街道社區兩級把責任意識、大局意識、憂患意識整合成「一榮俱榮、一損皆損」的大局觀念就會立足於不敗之地。但現在街道內部從領導到科室都認為干出成績是「一把手」的，干不好一定是社區造成的，形成街道「真空」，一是重視「單一抓」忽視「合力抓」，街道社區工作是「於服務寓管理」的統籌過程，我們現在非把服務與管理分割，民政救助、勞動就業保障等民生服務不能帶動計劃生育管理和綜合治理管理，每年上百萬的國家撥款、個人捐款沒有帶來多大效

應。全部工作不能為黨建服務，搞黨建工作的沒有服務體系支撐成為無源之水自我「萎縮」，各社區搞黨建的同志在「自編、自導、自演」無鏈條邏輯黨建工作，二是重視「突擊抓」忽視「經常抓」，我們經常看到，有的責任領導對負責工作領域和對口負責社區不去經常性抓，等到要檢查考核時，都「槍抓機遇」突擊抓，搞得社區忙不堪言，出現了作假剽襲應付差事的現象。三是有的社區只會依靠「上級抓」忽視「自身建」的等、靠、要思想，各項工作無提前角、無規劃、無檢查督促機制。四是街道機關、拆遷辦成員多，大部分是社區骨幹力量。

四、幾點建議和解決辦法

一是盡快建立責任領導和科室人員「一線工作法」服務基層機制，每個領導要建立解決難點熱點工作台帳和「民情日記」，街道機關業務口乾部於社區業務口對接每月每社區不少於兩天指導工作，廢除街道機關點名制，改變為黨政辦抽查和督查制與所在社區簽到雙向管理制度，每月25日前召開一次街道有領導、社區班子和街道各站口負責人參加的工作匯報會，當面講清工作進度和存在的問題，起到共同學習、共同會診、共同參與的良好局面，並納入機關幹部考核，並實行責任直線倒追。二是建立培養、造就人才機制，以「六不怕」寬容態度識別人，即:（不要怕工作人員有個性、要看是否有黨性，不要怕幹部有私心、要看是否有公心，不要怕幹部有缺點、要看是否有特點，不要怕幹部沒本事、要看是否不幹事，不要怕幹部沒學歷、要看是否沒能力，

Ⅵ 社會調查的方法有哪些

常用的調查方法有問卷法（合理設計問卷，採用開放式，封閉式或混合式問卷收集信息），文獻法（通過書面材料，統計數據等文獻對研究對象進行間接調查），訪問法（通過交談獲得資料），觀察法（現場觀察，憑借感覺的印象搜集數據資料）。

社會調查是社會「調查」和「研究」的簡稱。社會調查是指人們為達到一定目的，有意識地通過對社會現象的考察、了解和分析、研究，來了解社會真實情況的一種自覺認識活動。

(6)社區問題分析有幾種方法擴展閱讀：

社會調查據其分析單位的不同，可分為宏觀調查（如對國家，省，縣或人口普查等大范圍或大規模的調查）和微觀調查（一般包括兩三人或數人的小群體的查）。

據其調查內容和功能的不同，可分為研究性的調查（為解決理論性或政策性的問題而進行）和工作性的調查（為解決當前實際工作中的問題而進行）兩類。

Ⅶ 社區管理中存在的問題及改革措施

一、當前我國城市社區管理體制存在的問題
（一）社區管理體制存在著較濃的行政化色彩
盡管這些年各地城市在改革以政府為主導的社區管理體制方面已經做出了不少努力,但社區管理的行政色彩仍然很濃,缺乏公眾參與機制。一方面,街道辦事處政社不分的狀況並沒有大的改觀,它仍然承擔著過多的行政管理職能,工作量過大,經常處於疲於應付狀態,其後果是既未能夠明顯減輕政府的社會管理負擔,也沒有能夠很好地發揮自已應有的社會管理職能,致使社區成員越來越高的物質文化生活要求難以得到滿足,同時也沒有從更深層次上提高廣大居民民主參與社會管理的意識。另一方面,作為居民群眾自治組織的居委會的工作方式也帶有較濃厚的行政色彩,居民沒有發言權和選擇權,只是被動的接受管理。因為事實上居民委員會受街道辦事處的領導,所以其日常工作不得不服從街道的安排,進而也陷入了繁雜的具體事務之中。這不但造成基層社區管理的超負荷運轉,減低了管理效能,而且有悖於居委會成立的初衷。居委會行政色彩濃厚,社區自治功能缺失社區居民委員會是社區自治的主要載體，從字面上看,居委會只是具有協助政府的義務,並不具有代理政府部門行使職權的行政管理職能,但是實際上社區承擔了大量來自政府的職能工作。諸如社區的經濟、文化、衛生、休閑、娛樂、互助、保障等本應由社區解決的事物,往往由於政府事務擠占反倒無暇顧及。據調查,居委會的實際工作內容有十大類百餘項,這十大類分別是:環境衛生、社會治安、物業管理、民政幫困、計劃生育、糾紛調解、宣傳教育、文明達標、收款收費、人口普查。據一些居委會統計,一年之中,居委會的工作達158項之多,其中行政事務118項,占總數的74.68%,比較普遍的情況是居委會的自治職能讓位於行政職能。 社區居委會的行政色彩還體現在經費使用、人事任免上。一個自主充分的社區,它對自己的事務有充分的自主決策權,能動用社區財力進行社區各方面的建設,選聘自己需要的人員為社區服務,發展社區事業,為社區居民謀福利。但當前,社區擁有的自治權是有限的,居委會更像是一級基層政府。在經費方面,社區的建設經費、辦公經費、社區工作人員的工資都源於政府。對每個社區每年撥多少經費,政府享有充分的裁量權,因而社區的建設狀況一般取決於政府的經費投入程度。對社區而言,爭取更多的政府經費資助是其生存和發展的重要舉措,而社區工作人員則需要獲得相應的報酬來生活,因此,社區對政府有極大的依賴性。在用人方面,社區的自主權也是有限的,政府一般掌握著用人權,以保證其各項政策方針得以在社區順利實行。在社區建設中,一些城市在20世紀末開始進行社區居委會直接選舉的嘗試,一定意義上改變了社區居委會的人員構成,向自治的方向邁出可喜北京聯合大學學報(人文社會科學版) 2010年2月的一步,但是社區居委會直接選舉尚處於推廣階段,各地區發展不平衡,地區差異大。示範城市雖然遍布13個省、自治區、直轄市,但仍有一半以上的省份不見蹤影。
（二）社區的組織結構設置不科學
舊經濟體制下,城市基層社區的組織構架由相互聯系的區、街、居三級組織構成其中區政府是我國城市的基層政權機關,街道辦事處是區政府的派出機構,居民委員會是街道辦事處指導下的基層群眾自治組織。這種形成於20世紀50年代前期的組織體制是我國城市基層社區組織建設的一大創舉。然而,這種組織結構具有明顯的不科學性。一是街、居組織機構過多而缺乏應有的權威性。在市、區、街道三級管理層次上,機構設置與許可權呈「倒金字塔」型,「上面千條線,下面一根針」。一個街道辦事處設立的各種委員會、領導小組及類似的臨時機構可達30多個,一個辦事處主任可兼20多個職務,一個科要應付20多個職能部門,這就大大降低了街道辦事處的工作效率,使街道轄區內的不少單位對街道辦事處布置的社區性工作推脫、敷衍,相當一部分居民群眾明顯輕視街道、居委會組織。二是社會團體和中介性社會組織發育不足。在我國城市基層社區除了街道辦事處和居委會以外,其他社會團體和中介性社會組織不僅數量有限,而且缺乏獨立性。比如,在許多居民小區,像社區服務志願者協會、計劃生育協會、老年人協會等組織的主要工作,大多由居委會幹部兼任。即使是居民委會員這樣的自治組織,也往往成為街道辦事處的「腿」。
（三）社區管理制度不規范
良好的社區要發揮合力功能,必須有一系列的規范、制度、秩序和管理。既要確定組織及其成員相互交往和解決問題的正確方式,又要規范對越軌者寬容的限度。傳統社區管理制度的缺陷在於:一是街道辦事處作為政府行政機構,對自身行政服務和管理的范圍沒有制定明確的制度規范,造成無權管理或越權管理;二是社區內的市、區屬機關和企事業單位,分別受各自條條的領導,按條條的指令行事,與街道辦事處之間的關系缺乏有效的政策和法律依據,往往造成社區事務相互推諉扯皮;三是社區內的社會團體等組織沒有形成有效的行為規范,讓社區成員來共同遵守。對於社區行為越軌者,社區組織也缺乏行政上或法律上適當而有效的懲罰;四是社區管理運行尚未形成條塊結合的監督機制,有關專業管理部門權力過於集中,對它們的工作質量和一些不正之風難以進行監督和制約。
（四）不同利益群體的分化和權利意識的增長與意見表達機制之間的不協調
市場化催生了私營企業主、白領等以職業分化為特點的新型階層，有著共同利益的群體也在不斷地產生和分化，中國社會從原來的「國家——個人」的二元剛性結構向「國家——社會——個人」的彈性結構轉變。
新興的社會階層和利益群體正逐漸形成階層和群體意識，不同社會階層和利益群體之間不可避免地存在著矛盾和沖突。在商品房社區，業主與開發商、物業管理公司的摩擦時有發生，業主維權事件屢見不鮮；在老工業社區，下崗失業職工的就業安置和基本生活保障是突出問題；在城市邊緣地帶，市政建設和經濟開發影響和改變當地居民的生產和生活方式，近年來，由於拆遷、征地引發的激烈沖突已經成為一個嚴重的社會問題；在外來工聚居社區，外來工群體與本地居民、與城市管理部門的關系處理不當就會引起矛盾沖突。
長期以來我國從意識形態和資源分配兩個方面對社會實行「強控制」，傳統意見表達途徑的特點是制度化的正式渠道少、形式單一，並且大多是建立在體制內，也就是說體制內的正式職工才有機會進行利益表達，民間社會缺乏對矛盾沖突進行疏導的制度安排。由於缺乏制度化、正規化的機制，居民在利益表達上更傾向於採取激烈的情感與情緒的宣洩等非理性的方式，而權力和管理部門「封」和「堵」的方法只能使矛盾和沖突升級。我國政府已經加快了針對這一問題的法制和制度建設，例如，相繼出台了《物業管理條例》、《物權法（草案）》等重要法案和規定，以保護業主利益。
二、我國城市社區管理體制存在的主要問題的主要原因
上述問題產生的原因總的來說是由於全社會對社區建設的認識還不深刻，對城市社區建設中異質性強的特點缺乏重視，還沒有真正地理解「社區」在社會發展中的重要作用，社區居民還沒有實現從對單位的依賴向社區回歸的轉變，社區居民、社會各單位乃至政府各部門廣泛的自願參與和介入社區工作的意識還沒有形成，使社區缺乏建設的動力與支持。同時，由於社區除了依靠政府的投入外，缺乏經費來源的其他有效渠道，社區發展的後勁不足。而社區的體制不健全，職責界定模糊，制度實施不到位，承接政府職能的民間組織發育遲緩，必然導致社區的職能作用發揮滯後。
（一）認識不高
一是領導重視不夠。盡管這些社區已具備社區的雛形，但在具體問題的處理上很矛盾，工作上仍將其作為一個村對待，但待遇上卻不能享受新農村建設的優惠政策，對它們的建設和發展沒有引起高度重視，社區工作運轉艱難。二是居民的歸屬感不強。對社區的建設漠不關心，對居委會的工作支持不夠。譬如，社區的環境衛生急需加強，但居委會聘請專職保潔員又沒有專項工作經費，向居民收取衛生保潔費時，居民意見很大，合作意識差。居民之間交往少，互助意識差，如果社區有的居民發生天災人禍，開展捐贈活動所收無幾，真是「各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。」
（二）投入不大
一是財政投入不大。工作經費少，對社區的基礎設施建設沒有投入，僅靠居委會主任「化緣式」的募集。許多行政事務性工作安排到社區，社區只承接工作，卻沒有工作經費。二是駐地單位支持不大。對社區關心少，支持少，共駐共建意識差。社區組建巡邏隊，治安狀況得到全面好轉，但當居委會到駐地單位請求支持時，卻被他們以種種理由搪塞和拒絕，由於沒有工作經費，工作只能夭折。
（三）措施不力。
一是臨時抱「佛腳」。對城鎮社區的建設和發展存在「頭疼醫頭，腳疼醫腳」的思想，既沒有長遠的規劃，又沒有短期的計劃。二是行政事務多。社區成為鎮政府的行政下屬機構，窮於應付日常行政事務，根本沒有精力全面考慮社區的事情。三是社區自治性不強。居民的選舉權、知情權、參與權、監督權沒有得到全面落實。
三、解決措施
（一）明確居委會職能定位,發展多層次、多形式的社區自治組織
社區居委會定位不清直接影響著自治能力的提高社區居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務、自我監督的基層群眾性自治組織,是社區自治工作的組織者。其主要職能應該是辦理社區的公共事務和公益事業,協助政府及其派出機關做好與居民利益相關的工作。只有明確了自己的定位才能明確自己的職責。居委會應該逐漸理清自己同基層政府及其派出機構的關系,將主要的精力放在辦好社區自己的事物上。我國的社區往往規模巨大,影響了社區居民之間的溝通交流。居委會應該支持和鼓勵社區內諸如業主委員會、各種自治團體的發展,也可以鼓勵以樓為單位加強溝通,建立自治組織。社區自治中重要的問題就是居民自治狀況的問題,居委會在這個過程中應該發揮積極作用。通過種種如利益、地緣、志趣等方面的關聯性,鼓勵居民自己組織起來,能夠較好地解決社區的組織狀況問題。此外,居委會通過各種各樣的活動,也可以吸引居民的關注,激發居民的參與熱情,增強居民對社區的歸屬感和認同感。
（二）構建社區自治組織體系有效的組織是培育社區自治能力和提升社區自治功能的基礎
因此,城市社區管理體制改革的重要內容和第一步就是重新構建社區自治組織體系,以替代原有體制下的居委會。筆者建議建立「一個大會,兩個機構」體制:社區成員代表大會、社區協商議事委員會和社區居民委員會。
(1)社區成員代表大會是社區最高權力機構。主要職責是選舉產生社區議事協商委員會和社區居民委員會,審議和決定社區社會發展的重大事項。社區成員代表大會是社區成員表達自己意願的渠道,它行使民主職能,具有自治組織的控制權,是社區成員切身利益的忠實代表。
(2)社區協商議事委員會是社區成員代表大會閉會期間的代行常設機構,在居民代表大會閉會期間,代表居民代表大會行使議事、決策和監督職能,負責對社區建設與管理的重大問題提出意見和建議。社區協商議事會同社區成員代表大會一樣,一般均為社會職務,不拿薪金和補貼。議事會成員由社區成員代表大會推選產生,對居民代表大會負責。
(3)社區居民委員會是社區成員代表大會的常設執行機構,在社區成員代表大會和社區協商議事委員會的授權和監督下,組織實施社商機制———有效服務,人盡其才職業技術型人才承擔了技術勞動力的主要工作任務,現代技術迅猛發展,技術人員如果希望跟上技術發展的步伐,除自身不斷充電外,職業技術學校也應該完善服務機制,從培養社會需要的人才的高度出發,為技術人才提供再充電、再教育的機會,似的人盡其才。這也是職業教育不容推卸的社會責任。議事委員會的授權和監督下,組織實施社區的管理、服務等事項。落實社區成員代表大會和社區協商議事委員會的決議,協助政府完成規定的任務,行使社區自我管理、自我服務、自我教育和自我監督的職能。
（三）完善相關法律，確保社區自治有法可依
要根據新形勢的需要，在繼續推進社區民主自治實踐的基礎上盡快修訂現行憲法和相關法律，盡早出台《城市社區自治法》，明確、具體地規定社區的載體、社區自治的性質和地位、社區居民的權利與義務、社區自治組織的權利與義務、管理方式和運作程序等項內容。通過法律使社區載體明晰，使社區組織與政府職能部門和街道辦事處都能夠明確自己的權利、義務與職能，防止政府職能部門或街道將其職責轉嫁給社區，減輕社區工作負擔，保障社區各項自治權利的真正落實，使社區居民明確自己的權利義務，在法律的保障下行使其社區民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督的權利，確保社區自治有法可依。
（四）預防和疏導社區內各利益群體的矛盾與沖突，發揮基層社區的預警與「安全閥」功能
社會矛盾與沖突是任何一個社會都不可避免的社會事實。基層社區既是了解民情、民意和民生的窗口，也是社會安全網的重要組成部分，能夠對社會沖突起到預防、疏導和化解的作用，是維護社會穩定的「安全閥」。
在社會沖突的預防方面：首先，社區通過提供社會福利服務和營建公平、公正的社區環境，滿足居民的需求、擴大居民的參與，增強他們對社區的認同感和歸屬感，從源頭上減少矛盾和沖突的產生；其次，社區要特別關注和關懷一些特殊的弱勢群體，了解他們的心聲，為他們尋找社會資源，解決他們面臨的問題；再次，社區要大力發展和扶持社會中間組織，建立居民利益表達的正規渠道，避免無序隨意的、非正常渠道的利益訴求對社會穩定帶來的沖擊以及由於利益要求的長期壓抑造成的突然爆發。例如，社區要支持、組織和協助社區業主委員會的成立，既要作為第三方監督物業公司和開發商的工作，又要作為中間人協調好業主與物業和開發公司的關系。
當矛盾和沖突產生時，社區組織又可以充當化解矛盾的潤滑劑、稀釋劑，以避免局部矛盾擴大化，起到減輕沖突影響的作用。以往，社區較多採用行政干預的方式處理社區中的矛盾和沖突，而社區社會工作在工作的方式和方法上是「自下而上」的，包括組織群眾表達意見、協調各方利益、協助有關部門解決問題，倡導改革等等，其目的不僅限於問題的解決，還在於社區居民與社區行動能力的增強和福祉的增加。

Ⅷ 問題分析的方法有哪些

問題分析的方法有：SWOT分析法和5w2h分析法。

1、SWOT分析法：它是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。

對於優勢和弱勢是內部環境的分析，機會和威脅是對於外部環境的分析。這個模型可以用於多種方面，任何和商品，貿易，競爭有關系的都適用，而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現狀。

其它的方法還有馬斯洛需求理論：

生理需求：Physiological needs，也稱級別最低、最具優勢的需求，如：食物、水、空氣、性慾、健康。

安全需求：同樣屬於低級別的需求，其中包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。

社交需求：屬於較高層次的需求，如：對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。

尊重需求：屬於較高層次的需求，如：成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。

自我實現需求：是最高層次的需求，包括針對於真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項需求都能滿足，最高層次的需求方能相繼產生，是一種衍生性需求，如：自我實現，發揮潛能等。

Ⅸ 在社會學中，關於社區問題的歸因的幾種模式是什麼

在社會學中，關於社區問題的歸因的理論模式：
社會病態論：社會猶如生物一樣,也是一個有機體,分正常的健康狀態和不正常的病態狀態,二者是同時並存的.因此,任何社會都會出現一定的社會問題,它是社會有機體發展過程的必然伴隨的現象社會解組論：.社會解組就是失去規則,它有三種形式:無規則,文化沖突,崩潰.導致社會解組的原因是社會變遷。
價值沖突論：認為由於人們所處的社會地位和經濟利益不同,所以對同一問題的價值觀點和立場就不同,這就會對某一類社會行為進行爭論和沖突。
行為偏差論：其形成的原因主要是由於不當的社會化過程,它主要發生在初級社會群體,因為限制了學習正統的社會行為,增加了對偏差行為的學習,限制獲取合法目標的機會,產生了緊張和壓迫感,導致以偏差方式來解決這些感覺。

Ⅹ 社區問題的類型有哪些

簡述社區問題的類型。

（1）群體偏差和越軌類問題。

（2）社會排斥和孤立問題。

（3）社會結構分化以及在此基礎上形成的弱勢群體的基本生活的缺乏問題。

（4）社區環境問題。

（5）社會基本道德規范丟失的問題。

（6）社會解組的問題。