戰略研究的分析的方法例子

『壹』 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

『貳』 什麼是戰略分析戰略分析的主要方法有哪些

戰略分析就是通過對資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
總裁學習網總結戰略分析工具有：
1、PEST工具
2、五種力量模型
3、利益相關者分析
4、競爭者分析
5、價值鏈分析
6、雷達圖
7、因果分析

『叄』 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？

『肆』 戰略分析方法有哪些

摘要 1、進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。

『伍』 戰略分析中對競爭對手的研究目的有哪些,舉企業例子

咨詢記錄 · 回答於2021-11-09

『陸』 戰略環境分析的方法有那些

企業戰略環境分析的主要方法有：
1.波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發的。用市場增長率和相對市場佔有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。
2.麥肯錫矩陣（GE矩陣）：行業吸引力和企業競爭地位各分為高、中、低三檔，組合成9象限的矩陣。各檔的分界點由評分時採用的計分方式決定，如採用5分制評分時，分界點則為1.67和3.33。矩陣中的圓圈代錶行業規模或產品/細分市場，圓圈中陰影部分表示企業某項業務的市場佔有率。
3.豪夫矩陣：是對GE矩陣不足所做出的改善方法，以企業競爭地位為橫坐標，分為強、中、弱。產品發展階段為縱坐標，分為開發、成長、擴張、成熟、衰退。
4.SWOT矩陣：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
5.內外部矩陣（IE矩陣）：是由通用電器公司的業務檢查矩陣發展而來的。IE矩陣以IFE矩陣的評分為橫坐標，以EFE的評分為縱坐標，按高、中、低等級進行劃分，將企業業務的戰略地位劃分為九個象限，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區域，然後根據不同類型的產品特點採取不同的戰略。

『柒』 戰略學的研究方法

戰略學研究是戰略領域的認識活動，需要藉助科學的認識論和方法論。馬克思主義的哲學方法即辯證唯物主義和歷史唯物主義，是戰略學研究必須遵循的科學指南，特別是馬克思主義的戰爭觀和軍事辯證法思想，對於戰略學研究帶有根本性的指導意義。科學研究的一般方法，如邏輯推理法、系統分析法、比較研究法、統計分析法等，對戰略學研究也具有重要的實用價值。
戰略學研究還有自身特有的研究方法。主要有： 中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部．戰爭與戰略理論集粹．北京：軍事科學出版社，1989．
王文榮．戰略學．北京：國防大學出版社，1999．
張萬年．當代世界軍事與中國國防．北京：軍事科學出版社，1999．
中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部．戰略學．北京：軍事科學出版社，2001．
馬保安．戰略理論學習指南：軍事戰略前沿理論探析．北京：國防大學出版社，2002． 【書名】戰略學
【作者】軍事科學研究部編
【出版商】軍事科學出版社, 2001
【ISBN號】7-80137-454-1
【頁數】510
【參考文獻格式】軍事科學研究部編. 戰略學2001年版. 軍事科學出版社, 2001.
【內容提要】本書分為戰略學基礎、戰爭與戰略指導一般規律、高技術局部戰爭及其戰略指導三編。

【書名】戰略學（英文版）
【作者】彭光謙，姚有志著
【出版商】軍事科學出版社, 2005.08
【ISBN號】7-80137-892-X
【頁數】19cm
【主題詞】軍事戰略(學科: 戰略學學科: 英文)
【中圖法分類號】E81 (軍事>戰略學、戰役學、戰術學>戰略學)
【參考文獻格式】彭光謙，姚有志著. 戰略學. 軍事科學出版社, 2005.08.
【內容提要】本書以英文撰寫出版，主要闡述戰略學基礎理論，包括戰略的概念、戰略的要素、戰略理論的演進及其規律、戰略思維規律和戰略學研究的任務等。

『捌』 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

『玖』 分析企業戰略的方法

內部因素評價法
內部因素評價法，又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）。
內部要素評價矩陣法是分析企業內部戰略條件的有效方法，它可以幫助企業戰略決策者對企業內部各個職能領域的主要優勢與劣勢進行全面綜合地評價。
具體分析步驟如下：
（1）由經營戰略決策者識別企業內部戰略條件中的關鍵戰略要素。
（2）為每個關鍵戰略要素指定一個權重以表明該要素對企業經營戰略的相對重要程度。
（3）以1、2、3、4各評價值分別代表相應要素對於企業經營戰略來說是主要劣勢、一般劣勢、一般優勢、主要優勢。
（4）將每一要素的權重與相應的評價值相乘，即得到該要素的加權評價值。
（5）將每一要素的加權評價值加總，就可求得企業內部戰略條件的優勢與劣勢情況的綜合加權評價值。