企業文化的作用分析方法

1. 怎樣認識企業文化的本質和作用

一、本質

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。

二、作用

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

(1)企業文化的作用分析方法擴展閱讀

意義

（一）、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

（二）、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

（三）、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

（四）、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

（五）、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

2. 企業文化激勵作用分析

企業文化激勵作用分析

為員工創造良好舒適的企業文化環境是員工從事工作、服務和奉獻企業的前提，良好的企業文化環境有利於員工不滿情緒的釋放，有利於減少員工抱怨，有利於員工生產積極性的調動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進取的態度去為實現企業目標而不斷努力。以下是我分享的企業文化激勵作用分析，更多內容請關注(www.oh100.com/bylw)。

摘要： 企業文化是企業生存發展的間接推動力，企業文化的精神引導作用實現了企業對員工積極性的調動。本文從企業文化內涵的解讀入手，梳理了企業文化的基本內容，並就企業文化導向功能、規范作用、人性關注等方面進行闡述，使企業文化的激勵作用更為明確，最後剖析了強化企業文化激勵作用的實施策略，使得企業文化建設前景更趨明朗。

關鍵詞： 企業文化;激勵作用;實現策略;研究分析

一、企業文化的內涵

企業文化作為一種文化的表現形式與載體，是企業價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內容的核心組成，對企業的正常運轉起著潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業文化就是被企業所有成員所認可的價值觀念與企業精神內涵，並由此成為企業所有成員自覺遵循的基本理念與認知。企業文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進。企業文化的核心對象是企業員工，必須體現員工受尊敬需求的文化氛圍。企業文化最突出的作用就是企業激勵，在企業相關規章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發揮。企業藉助文化的激勵引導作用，實現企業經營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務企業，帶給企業實實在在的經濟效益，也有利於企業形象與文化口碑的建構。

二、企業文化的激勵作用具體表現

1.企業文化對員工的導向與凝聚功能

企業文化對員工的凝聚與導向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現。企業文化是企業所有成員集體利益的折射與反饋，是企業所有成員核心價值感的體現，一旦形成，便對企業員工產生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關注吸引到企業的組織目標上來，使其為實現共同的企業經營成果而努力。隨著企業團隊凝聚力的增強，會有更多的人參與到企業文化建設中來，自覺感受企業的文化氛圍，增強對企業的認同感，從而更好地做好本職工作。

2.企業文化對員工的規范與輻射作用

企業文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規定被企業員工及領導所認可、接受，則企業文化就成為既定的文化史實，成為企業內部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規范與制約員工的行為。對於企業來說，藉助文化建設活動形成共性文化價值觀和企業自身特有的文化內涵，從而更好地規范企業員工日常行為，這種“軟約束”將對企業發展產生積極的促進作用。

3.企業文化對員工的人性關注與需求滿足

企業文化的真正服務對象是企業所有員工，所以，企業文化理應打上人性化服務的烙印，服務於一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內容在員工情感陶冶與情操培養方面具有顯著優勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業帶去實實在在的利益。而企業文化也成為企業的文化象徵與面貌體現內化為企業的價值品位，實現企業業內文化形象的樹立與口碑的提升。

三、企業文化激勵機制的實現策略

1.建立企業的內部網站，藉助科技手段做好激勵引導

網路的飛速發展使得信息傳遞更加及時，而企業文化建設應充分發揮網路載體的即時傳播優勢，做好企業文化網路平台的搭建。一方面，企業要建構企業內部網站，以此作為企業文化建設的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業文化建設成效進行即時通報，讓員工藉助企業內部網站及時獲取企業文化建設動態，更加積極主動地參與到企業文化活動的建構中去。另一方面，企業要充分發揮微信公共號的傳播優勢，以朋友圈的形式引導企業員工參與到企業文化建構中來，藉助微信平台打造健康積極的企業文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調動，自覺提升職業責任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務於工作。網路媒體憑借傳播優勢與新穎形式，成為企業文化建設的窗口，也成為企業文化激勵作用發揮的主導手段，在今後的企業文化激勵引導中，理應做好網路平台與微信消息的及時推送。

2.創建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發揮

企業文化對員工的激勵導向作用往往藉助企業文化的合理建構發揮出來。因此，企業文化環境的優劣將直接決定企業文化建設成果的優劣。企業文化環境相對於復雜的社會環境來說，其建構主要涉及物質與制度兩大方面，這在某種意義上等同於企業員工良好的工作環境與完善的企業規章制度。為員工創造良好舒適的企業文化環境是員工從事工作、服務和奉獻企業的前提，良好的企業文化環境有利於員工不滿情緒的釋放，有利於減少員工抱怨，有利於員工生產積極性的調動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進取的態度去為實現企業目標而不斷努力。針對企業完善的結構體系與管理制度而言，應該盡可能地與企業文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業員工所認同的企業文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業的生存發展與壯大完善貢獻自己的力量。

3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業文化的人文關懷

企業只是社會分工下的一個個細小個體，但是個體又帶有團體的特徵，因此企業中最基本的關系主體就是人與人。而對於企業的特殊環境來說，人與人之間既存在競爭關系又存在協作進取關系，只有正確處理好競爭與合作的關系，才能實現員工之間的互幫互助，才能實現企業員工之間的合作協調，確保團隊凝聚力的`強大與和諧友愛的團隊關系的形成。企業文化的建構必須與員工協作意識的調動結合起來，讓員工站在團隊成員的角度去審視企業文化，去參與企業文化創建。對於企業來說，在開展文化建設的過程中應注重集體性文化建設亮點的挖掘，引導企業員工樹立集體與團隊意識，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態去處理與同事的關系。企業文化的建構應盡可能調動全員參與，以團隊為單位開展文化建構讓員工自足與團隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業員工合作積極性調動方面，企業團隊負責人或者企業領導要承擔重要責任，對於企業員工內在的分歧與矛盾進行協商，盡量將企業員工之間的矛盾化解到最小范圍內，確保內部的和諧。而這種內部和諧的建構往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理並為員工提供公正的晉升途徑，讓員工之間共同進取，共同進步。這種合作自覺意識使得企業員工始終以企業發展與團隊進步的大局為背景，從而實現企業員工的相互幫助與互利協作，從而發揮企業文化的激勵導向作用。

4.做好企業人力資源引導，做好新員工的企業文化引導

企業文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業員工入職初期就做好企業文化價值觀念的引導教育，企業藉助有目的性的公關與宣傳，使得企業員工熟悉我們的企業文化內涵並為文化內涵的建構服務，從而在企業內部形成統一穩定的企業價值觀念、企業基本原則及企業文化宗旨。在招聘階段可以將應聘者的價值觀念與企業所認同的價值理念進行對比，對新員工開展入職培訓。上述這些活動都可以作為企業文化激勵作用發揮的有效嘗試。在完成基本的企業文化培訓後，企業員工對公司內部的企業文化與精神內涵有了初步了解，有助於組織協調合作精神的培養，有助於企業文化激勵作用的發揮，實現企業共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規范的養成，實現團體意識的積極培育。

四、結語

隨著企業文化內涵外延的延伸擴大，企業文化代表的不僅僅是企業靈魂性的價值導向，更應涵蓋企業經營管理哲學思想、企業文化價值正確取向及企業文化行為規范等多種要素。本文在分析企業文化內涵的基礎上就企業文化的激勵作用從三方面進行了解讀，並重點就企業文化內涵的建構策略進行了分析探討，實現了企業文化的高效合理建構。從企業文化對企業的激勵導向作用來看，其深遠而持久，可以實現企業文化激勵作用的最大限度的調取與發揮，而企業文化的激勵導向作用也是企業發展創新的最大動力。

參考文獻：

[1]王麗,金碩.試論企業文化對員工的激勵作用[J].現代企業教育,2014(6).

[2]蔡婧.企業文化對員工的激勵作用探討[J].理論前沿,2014(9).

[3]祖戈江.淺談企業文化的激勵作用——兼談建立企業員工股份制[J].景德鎮高專學報,2010(2).

;

3. 企業文化對企業的作用和建設方法有哪些

導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。

企業文化對企業的作用和建設方法有哪些

一、企業文化與企業管理的關系

1.企業文化建設與企業管理相互包容的關系

按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力於管理、制度和科技創新，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。

按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

2.企業文化建設與企業管理的互促共贏關系

圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性;企業文化建設與企業管理作用對象的一致性;企業文化對企業管理的保證作用;企業文化對企業管理的導向作用。

二、企業文化在企業管理中的作用

1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然後在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

2.優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應鋪面而來的全球化經濟浪潮。

要想在經濟全球化中生產病有所作為的企業，沒有優秀的'企業文化，就難以在世界大市場中佔有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

3.企業文化對員工起著凝聚穩定規范作用

企業文化的一個重要特徵就是根據企業整體利益的需要，提供一整套行為准則，通過一系列的形式來規范企業全體成員的行為。使之心往一處，自覺的維護共同的群體利益，這是企業利益共同體存在的可靠保證。企業文化能夠培育職工的企業共同體意識，這種共同體的意識，是企業凝聚力的來源，能在企業內部造成一種和諧公平、有好的氣氛，促進全體職工的團結、信任、理解和相互支持，使之形成群體的向心力，對於企業的凝聚力有很大的維系和穩定作用。

三、怎麼建設企業文化

1.企業文化建設步驟

第一步，企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責(最好是企業最高領導)，並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

第二步，調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

第三步，科學性，藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

第四步，依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

第五步，進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

第六步，實施企業視覺形象標識，組織員工培訓理解，領導以身作則，骨幹帶頭踐行，樹立標桿引導，發揮輿論導向作用，全面進行推廣。

第七步，隨著內外部條件的變化、信息的變化、科學技術的發展，政治環境、法制環境、經濟環境的變化，以及企業發展的情況進行適時調整，以實現持續改進。

2.企業文化建設中應注意的問題

“虛”與“實”的關系問題

企業文化的理論，在企業文化建設的過程中是完全可能改變企業現狀的力量。企業文化之所以是企業的核心競爭力，是因為企業文化具有難以模仿的能力，即具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不起、流不掉和變不了”的特點。

企業完成可以再現有的基礎上，將企業文化這個“虛”的理論作“實”，才能夠有利於企業文化建設的長遠發展。“形”與“神”的關系問題。“形”與“神”的渾然一體是企業文化建設的最高境界。企業文化的“形”指“形體、形態、形式、形象”，是一種外在的表現。

企業文化的“神”體現於企業的價值取向、願景和使命上，同時也需要體現於企業的倫理道德上。在企業文化建設的實踐中，要注意“形”要服務於“神”的需要。如果只在“形”的方面下了很大的功夫，而沒有深入到企業文化的“神”，往往是事倍功半，甚至會引起企業員工對企業文化建設的誤解、冷漠或者反感。

“上”與“下”的關系問題

企業文化建設必須是一個“上”與“下”不斷互動的過程。單方面地追求自上而下或者自下而上都不會取得好的效果。企業文化也就失去了方向，只能是一盤散沙，企業文化建設只能是空談。只有企業領導的重視和推動，沒有企業文化的真正“落地”，企業文化建設只有是飄在企業上空的一片的美麗彩虹而已，甚至成為形式主義。因此，企業文化建設在總體的路徑選擇上，必須走一條上下並舉的路子，既要領導重視，又要重視與員工股的充分溝通、有效交流。只有這樣，企業文化這個美麗的彩虹才能變為企業文化力。

“內”與“外”的關系問題

在企業文化建設中，如果企業員工在社會環境的比較中，對自己的單位和工作比較認可，將有利於增強組織的凝聚力。一個組織是否具有生機和活力，或者能否存續下去，不僅依賴於組織的對內平衡，而且主要依賴於組織的對外平衡。

組織的平衡歸根到底是組織同外部的全部情況的平衡。在企業文化建設的過程中，同樣需要重視這種企業內部與其外部環境的平衡關系。企業文化的可持續發展要求企業重視與外部各個主體的協調溝通工作，盡最大努力搞好組織的內外平衡，處理好企業文化建設和企業外部環境的關系。

企業文化在企業管理中是十分重要的。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。

市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定了企業能否長期生存並持續發展。

4. 企業文化的作用

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(4)企業文化的作用分析方法擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

5. 企業文化的作用有哪些

企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是我精心整理的企業文化的作用有哪些，希望對大家有所幫助。

企業文化的作用有哪些

一、企業文化的作用

(一)增強企業凝聚力

企業文化是一個企業的核心價值觀所在，對外它是一張展示企業的形象名片，對內它是一個凝聚員工的向心力。它為企業的發展指明了方向，為員工奮斗做出了指引，給予了精神上的極大鼓勵。好的企業文化可以為企業發展在內部營造一個公平、公正、公開的良好環境，實現企業內部和諧競爭，不斷提升員工能力素質，從而推動企業發展。企業在發展過程中除了要有先進的科技、制度等硬實力作為基礎，還需要有一個好的精神文化統一思想，凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊劃一，對管理工作和營造內部和諧等都起到了積極作用。

(二)企業文化可以提高核心競爭力

先進的設備、經濟基礎等都是企業的硬實力，而企業文化則是企業的軟實力。都說新時代的競爭是科學技術的競爭、是人才的競爭，而企業文化在競爭過程中則起到至關重要的作用，因為企業文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最佳方法，這樣才能把優秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標一致，極大提高工作效率，從而促使產品質量不斷提升，樹立企業良好品牌形象，從而增強企業核心競爭力。

(三)企業文化可以推進文明建設

企業文化建設可以積極推動企業文明創建，它不但可以凝聚人心、樹立形象、創建和諧，還可以提高員工整體素質、創造文明。通過企業文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業文化內容轉化成為員工的自覺行為，以企業文化內容為指引，自覺規范自身行為，久而久之，形成良好的行為習慣，樹立崇高理想和信念，創建文明，營造文明工作、生活環境。

二、建設企業文化方法、途徑

(一)強化領導、高瞻遠矚

作為企業領導者，首先要以身作則，強化領導，依靠切實可行、公開、公平、公正的規章制度管理企業，規范員工的行為，讓員工對公司領導有認同感;其次要高瞻遠矚，要有遠見，能系統思考企業未來發展方向和定位;另外還要善於總結、歸納企業的優良傳統、通過加工創新、總結提煉形成具有企業自身特色的企業文化。

(二)廣泛宣傳、構建輿論導向

現代社會媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好各種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業文化，通過宣傳讓企業文化知識得到全面覆蓋，讓廣大員工耳濡目染，從而為企業文化建設奠定群眾基礎。

(三)及時診斷評估、做好整改、更新

外隨著企業文化建設的不同時期，初期、發展期以及成熟期，也伴隨著企業的不斷壯大發展，對於企業文化創建的著力點和側重點也會不一樣;初期的時候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促進企業的發展進步;發展階段企業有所壯大，就應該注重營造公平、公正的環境，為員工的成長、發展、人才的吸收，技術、管理的創新提供平台;在成熟階段則更多的是考慮引領職工行為、保持企業活力、激發員工潛能，推動企業轉型改革、樹立企業品牌形象。企業管理者要及時做好企業文化建設的診斷評估、去除不適應新發展形勢的'內容，吸收新的思維、新的優秀內容，及時調整企業文化建設，融合更多內容，形成包容、引領時代特色的企業文化。

(四)堅持以人為本的原則

企業是由一個個獨立的個體所組成的，企業的發展是靠每一個人的點滴勤勞工作來推動的，因此企業應該要堅持「以人為本，發展依靠職工，發展成果由職工共享」的理念進行操作。當今時代的競爭便是人才的競爭，企業文化的創建要緊緊圍繞尊重人才、塑造人才為宗旨，讓全體員工都成為具有使命感和責任感的共同體，把企業文化建設內容融入到工作、學習、技能提升的各個方面，營造一個適合人才成長的平台，努力創新人才培養機制，用事業激勵人，用感情留住人，用發展吸引人，用制度保護人，使人才更好的發展以及提升自己的綜合素質，更好的融入到企業發展壯大的浪潮中來。

(五)全面構築「人人參與」建設的氛圍

企業文化代表一個企業的整體形象，也關繫到每一個員工的工作、發展和成長，因此企業文化要通過全員參與，共同思考得出符合自身實際的文化，而不是一味模仿、借用別人的思維方式。在前期企業文化建設過程中，單位通過從基層員工討論，層層篩選、總結、提煉，最終形成了包括企業精神、企業使命等20餘條理念，形公司特有的文化理念。這是全體員工思想融合和意志的展現，代表了大家的共同想法，構築企業文化就應該要從引導廣大員工從被動的文化接受者轉變為主動的文化建設參與者著手，創新思維。

(六)一脈相承，百花齊放

企業文化就像偉大的母親一樣，是博愛的、包容的。總公司的企業文化就像是各家分子公司企業文化的母親，它是整個企業文化的核心所在，但也是包容各家所L，海納百川。而作為分子公司企業文化建設則要在主體上傳承公司的企業文化核心，又要在形式上加以創新，形成自身特色的企業文化，與公司企業文化「一脈相承，相互呼應，百花齊放」，在母子化管控的基礎上創建「母子」文化，共同構建企業新形象。

拓展內容： 企業文化理念

企業宗旨：依託煤炭服務項目顧客信賴員工樂業社會滿意

企業精神：更優秀更精簡更開拓

戰略目標：全程服務多元發展同行領先國際水平

經營理念：信譽至重合作互利

質量理念：滿足需求體系保證

管理理念：以人為本創新為魂

服務理念：顧客為先迅速周到

人才理念：適用有為業績取向

企業作風：嚴格嚴謹求真務實

職業道德：敬業奉獻精益求精

院理念系統闡釋

一、企業宗旨：依託煤炭，服務項目，顧客信賴，員工樂業，社會滿意。

立足煤炭工程，逐步擴大業務領域；通過對工程項目提供優質產品和誠信服務，建立高度信用；建立良好的工作環境、提供較為滿意的報酬，使每位員工都能安居樂業；我們崇尚企業生存的價值不僅是為了自身，同時還要為社會承擔責任。

二、企業精神：更優秀、更精簡、更開拓

已有的成績和榮譽在任何時候都只能作為起點，我們的目標是使產品、企業和隊伍更優秀。

人員精幹、辦事程序精簡，科學管理的要義是精簡效能。

思想觀念的更新永遠是事業開拓的先導。追求建立學習型組織，以共享和親和協作的氛圍不斷開拓新局面，攀登新高峰。

三、戰略目標：全程服務、多元發展、同行領先、國際水平。

加快體制改革和機制轉換，充分發揮優勢和潛力，使本院業務范圍不斷擴大。順應形勢發展，為煤炭工程提供全過程服務，從勘測設計擴展到前期規劃、項目論證、工程監理、EPC總承包、工程後評價等方面；不失時機地開展跨行業咨詢業務和非咨詢業務；咨詢不僅雄據省內市場，而且要擴大到省外、國外；使院成為中國工程咨詢設計業中的優秀企業，並逐步向國際一流咨詢設計企業邁進。

四、經營理念：信譽至重，合作互利。

誠信是企業的立身之本。在市場競爭中，堅持走以質取勝的道路，信守一切承諾，建立優良商譽。同時我們強調共贏原則，與相關各方加強聯合，增進友誼，合作互利。

五、質量理念：滿足需求，體系保證。

質量是企業的生命，必須牢固樹立「質量第一」的觀念。而提高質量的本質是以顧客為關注焦點，充分滿足顧客需求。要使產品質量得到保證，必須從多方面著手。最重要的工作是實施符合國際標準的質量管理體系。

六、管理理念：以人為本，創新為魂。

企業的興旺發達必須全心全意依靠廣大員工，必須充分挖掘科技人才的聰明才智，同時能正確處理員工、股東、顧客、社會公眾的利益關系。

創新是企業發展的不竭動力。在知識經濟和經濟全球化的形勢下，大力提倡機制創新、管理創新、科技創新以及充分利用信息化手段，企業才能突飛猛進。

七、服務理念：顧客為先，迅速周到。

從顧客至尊的觀念出發，致力於提供高服務質量。在工程基本建設中，基於質量的速度與經濟效益的關系極大。在新形勢下，顧客希望得到瞬時服務的要求更為強烈。因此，對用戶的需要做到反應迅速並服務周到，是贏得顧客滿意的主要之點。

八、人才理念：適用有為，業績取向。

適用、有為即人才，倡導以業績為取向的人才價值觀。給員工提供施展才華的廣闊舞台，提供培訓機會，才能造就一支宏大的、適合時代需要的經營管理、專業技術和專項技能的人才隊伍，同時也才能滿足員工全面發展的願望。關愛出人才，大愛出大才。企業對員工的愛護必然換來員工對企業的忠誠。

九、企業作風：嚴格嚴謹，求真務實。

嚴格的要求、嚴明的紀律、嚴謹的作風是院的優良傳統。嚴謹的作風不僅體現在對規程規范的認真執行，還體現在院對制度建設的高度重視；求真，表現在尊重科學，追求真理，勇於攀登技術高峰，善於掌握最新信息；務實主要是踏實辦事，艱苦奮斗，能打硬仗。

十、職業道德：敬業奉獻、精益求精。

煤炭對於發展國民經濟具有特別重要的作用，我們有理由更加熱愛煤炭咨詢事業，並為之淡泊名利、勤奮工作、無私奉獻。鑒於職業特點—勘測設計是基本建設的靈魂，精心盡責地工作是本院員工最主要的職業道德。

6. 企業文化的作用和建設文化的方法有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化的作用和建設文化的方法有哪些

一、企業文化的特徵

企業文化是由企業其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業文化具有以下三個主要特徵：

(一)獨特性

每個企業的企業文化都是獨一無二的，企業文化只屬於本企業，甲企業的文化不一定適應乙企業的需要。因此，在某種程度上可以說，企業經營管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬的，必須在本企業內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化於心，最終成形。

(二)普遍性

每個企業都會有企業文化，不論它的文化先進與否，企業文化總是存在的。企業文化是企業的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業經營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業文化的普遍性。

(三)可塑性

每個優秀的企業都可以在自身的發展過程中培育建設出適合本企業的優秀企業文化。企業文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業文化的可塑性。

二、企業文化的重要作用

企業文化在企業經營管理和市場競爭中有著重要的作用：

(一)導向作用

即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的`管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。

企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為准則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工了解本企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲。

(二)約束作用

作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規范好每一位職工的所有行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規范，規范約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足。

它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。

(三)凝聚作用

文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業范圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。

(四)激勵作用

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取。

三、如何建設優秀的企業文化

一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。

(一)高層領導指導和支持

企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成為企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。

(二)對員工需求進行評估

這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。

(三)確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規范

企業文化是一個企業的底蘊和精神支柱，是從企業員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。

(四)建立實施機構

實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，並為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。

(五)制訂和實施培訓計劃

建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。

(六)評價考核

企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。

7. 企業文化有什麼作用

企業文化的作用談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標准總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：1、導向功能企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。2、約束功能企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。3、凝聚功能企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。4、激勵功能企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。6、品牌功能企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

8. 企業文化的本質及其作用分析

企業文化的本質及其作用分析

優秀的企業文化既是企業成員共同的精神支柱，也是企業生存和發展的關鍵所在。因此，對企業文化的研究就顯得愈發必要。下面是我分享的一些相關資料，供大家參考。

一、企業文化的本質

最早提出企業文化概念的是美國管理學家威廉·大內，他在1981年出版的《Z理論》一書中認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成，這種企業文化包括一整套象徵、儀式和神話”。而邁克爾·茨威爾在《創建基於能力的企業文化》一書中認為：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

我國著名經濟學家魏傑先生在《企業文化再造——企業生命常青藤》中的定義是：“所謂企業文化就是企業信奉並付諸實踐的價值觀念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念”。

由於對企業文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了對企業文化的眾多定義。筆者認為企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的，並為全體員工普遍遵循和認可的，具有本企業特點的物質文化和精神文化的總和，包含著物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面的內容。

二、案例：海爾文化在海爾發展中的作用

在哈佛大學MBA教材中，收錄了“海爾文化激活休克魚”這一經典案例。所謂“休克魚”是指硬體條件很好但管理不善的企業，用海爾文化激活休克魚即通過植入海爾文化，使休克魚活起來，實現以無形資產盤活有形資產。1995年，海爾集團在兼並原青島紅星電器公司時，紅星電器廠當時凈資產只有一個億，但虧損卻是兩億五千萬。兼並後，海爾首先派企業文化人員開赴紅星，開始貫徹和實施企業文化先行戰略。隨後，張瑞敏總裁親自到紅星解釋“80/20”管理原則，去灌輸“關鍵的少數決定非關鍵的多數”這個理念。進而，他們從分析企業虧損中引申出OEC管理方式，簡稱日事日畢，日清日高，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高。全新的海爾文化，全新的海爾觀念，使原紅星員工受到了強烈的震撼。還是原來紅星那些人，還是那些設備，海爾也並沒有投入資金，只是派了幾位領導，灌入海爾文化，紅星廠就在被兼並後三個月開始扭虧為盈。

海爾集團在二十多年的時間里，就從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為中國家電第一品牌，並日益成為一個強大的現代化國際企業，究其原因，關鍵在於海爾生機勃勃、創新不止的企業文化。張瑞敏曾說過“海爾文化在海爾發展中起決定作用”、“海爾文化是海爾發展的靈魂”等話語，這就足以看出海爾文化在海爾發展中的作用。海爾文化伴隨著海爾從無到有、從小到大、從中國走向世界，引領著海爾去創造一個又一個奇跡。

三、企業文化在企業發展中的作用

企業的'發展必須有優秀的企業文化做支持，沒有優秀的企業文化，企業不可能獲得長久發展。企業文化在企業發展中起著導向、凝聚、激勵和約束作用，具體來說，表現在以下幾個方面：

1.導向作用

企業文化的導向作用主要表現在企業價值觀念對企業及企業廣大員工行為的引導上。一方面，企業文化以概括、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，同時企業文化中的世界觀、價值觀主導著企業的價值判斷，而價值判斷對企業的經營目標和長期戰略的確定有著重要的導向作用;另一方面，企業的世界觀、價值觀、道德觀也同樣影響到企業每一個員工的價值取向和行為導向，使他們能夠自覺地按照企業的要求來做事。優秀的企業文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標上來。

2.凝聚作用

企業文化的凝聚作用主要表現在企業文化所體現的“群體意識”，即企業文化能把員工的個人追求和企業追求緊緊聯系在一起，從而產生一種強大的向心力和凝聚力，以發揮企業巨大的整體效應。企業文化通過企業整體價值觀把企業員工凝聚為一個整體，使個人價值觀和企業價值觀融為一體。優秀的企業文化像一種“強力粘合劑”，使每一個員工感到自己不僅是為企業工作，同時也是在為自己工作。員工與企業的高度一致，激發起每一位員工的歸屬感、榮譽感和責任感，使他們為實現企業的目標而努力奮斗。

3.激勵作用

企業文化的激勵作用是指企業文化是一種“無形的精神驅動力”，主要表現為企業文化所強調的信任、尊重、理解每一個人，使個人價值得到最大程度地實現，以最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性。優秀的企業文化強調尊重每一個員工，相信每一個員工，使得員工感到企業對自己的重視，感到自己在企業中的重要作用，這樣他們的參與願望就能夠得到充分滿足，他們就會以主人翁的姿態，關心企業的發展，參與到企業的建設中來，貢獻自己的聰明才智，為完成企業目標勤奮工作。

4.約束作用

企業文化的約束作用主要是指企業文化對企業每一名員工的思想和行為所具有的約束和規范作用。企業文化這種約束和規范是一種不成文的、無形的、理性的韌性約束，是與規章制度的“硬”約束相對應的“軟”約束。而且這種無形的“軟”約束比有形的“硬”約束具有更強大、更持久、更深刻的效果。優秀的企業文化可以形成人們自覺的行動，達到自我控制和自我協調。同時，企業文化是一種“潤滑劑”，能夠協調人際關系，化解矛盾，為企業營造良好的工作氛圍，促進企業內部關系和諧，加快企業發展。

;