① 電子商務供應鏈的風險
美國管理學家史蒂文思認為，供應鏈就是通過增值過程和分銷渠道，控制從供應商的供應商到用戶的用戶之間的流，在消費終端結束。這種基於價值鏈的業務流程管理能帶來諸多單個企業所不能提供的經濟效應：⑴聯結經濟效應：即通過信息網路將眾多的市場主體相聯結，建立起一種新型競爭協同關系，創造出既不同於規模經濟又不同於范圍經濟的新的經濟效應－－聯結經濟效應（紀玉山，1998），這種效應既可以實現投入共同要素轉化的低成本，又可以通過多組織主體相結合創造產出的乘數效應；⑵價值鏈整和效應：供應鏈本身就是一條價值鏈，包括產品完成的所有環節，從供應商、製造商、銷售商到顧客；供應鏈又超越價值鏈－－它通過對整個供應鏈中物流、信息流、資金流進行計劃、協調與控制來優化價值鏈，最大限度的創造顧客價值，實現價值鏈的整和；⑶流程綜合經濟效應：現代社會的生產，是以專業化分工為基礎的生產，專業化在提高生產效率的同時，也加劇了生產和消費之間的不匹配現象，越來越細化的分工有可能降低消費者的滿足程度，也可能增加市場交易費用。對供應鏈的管理本質上是基於價值鏈的業務流程重構，它圍繞業務流程組織節點企業，通過對流程的整體控制與協調獲得流程的綜合經濟效應（李曉英，陳維政，2003）。
盡管供應鏈能帶來諸多好處，供應鏈環節中的企業仍是市場中的獨立經濟實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩定的系統內，各節點企業是通過不完全契約方式來實現企業之間的協調，因而供應鏈必然存在風險性，且這種風險與單個企業的風險有很大不同。
2 供應鏈風險與企業風險概念比較
企業風險是指由於企業內外部環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。
供應鏈風險則是由於物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到用戶，產生商流、物流、信息流，涉及到運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環節出現問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。
3 供應鏈風險與企業風險分類比較
無論是供應鏈風險還是企業風險從不同角度可以有多種分類，為便於比較，本文將供應鏈風險與企業風險都分為外部風險和內部風險兩大類。
（1）如表1所示。對於供應鏈和企業都存在環境風險。包括自然環境風險，如自然災害；社會環境風險，如恐怖事件、危機事件；經濟環境風險，如經濟蕭條、經濟大滑坡等。
（2）對於供應鏈，由於市場機會的不確定性而導致的風險依然存在，只不過其風險在供應鏈各夥伴企業中得到了重新分配。
（3）由於供應鏈夥伴企業的不穩定性、不確定性導致供應鏈管理的風險大大增加。
（4）供應鏈夥伴企業間容易出現相互不信任、不規范行為，因此帶來信息風險
（5）供應鏈是個動態聯盟，合作夥伴也是競爭對手，彼此之間既存在技術兼容問題也存在技術泄密問題。
（6）供應鏈越復雜，風險程度越高。
4 供應鏈風險與企業風險成因分析（見表2）
5 供應鏈風險與企業風險特點比較
5．1供應鏈風險具有互動博弈與合作性
供應鏈內部風險主要來自組成供應鏈系統各環節之間的關系，它由各環節之間潛在的互動博弈與合作造成。供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監督機制，因此為了爭奪系統資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。同時，在部分信息公開，資源共享基礎上，又存在一定程度的合作。
5．2 供應鏈風險與企業風險造成損失的成因不同
供應鏈風險主要來自合作風險，企業風險主要來自企業自身。全球經濟正在向著國際化、一體化發展，市場競爭日趨激烈，企業經營范圍不斷擴大，經濟活動和經濟關系愈加復雜。企業不僅面臨自然災害造成損失的風險，同時也面臨著政治經濟關系變化導致損失的風險。但導致企業陷入困境、破產倒閉的根本原因還是企業內部管理不當，經營不善造成的。
5．3 供應鏈風險管理與企業風險管理的程序相同
這一程序分為四個階段：
（1）風險識別：對企業或供應鏈面臨的潛在各種風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。
（2）風險衡量：運用定量分析法對特定風險發生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。
（3）風險控制：根據風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優化組合，規避、轉移、降低風險。
（4）風險管理實施與評價：協調配合使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調整、修正，使之更接近目標。
5．4 供應鏈風險管理與企業風險管理的目的不同
企業風險管理的目的是：防止企業破產、倒閉，促進企業發展，將企業風險管理納入企業管理范疇，使它與生產管理、銷售管理、財務管理、人事管理、信息管理等發生並列關系，能夠將這些管理綜合起來，在全面管理方面發揮調節作用。
供應鏈風險管理的目的是：加強供應鏈成員企業對風險信息的了解、溝通。通過對潛在意外和損失的識別、衡量和分析，以最小成本最優化組合對風險實行有效規避，實時監控，以保證供應鏈的安全、連續和效率。
5．5供應鏈風險具有「牛鞭效應」
在供應鏈中各節點企業之間信息相對封閉，造成鏈上企業對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即所謂「牛鞭效應」。實踐中，供應鏈生產源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由於供應鏈上的企業多依據比鄰企業的需求進行決策，而並不探求其他成員信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現不可思議的放大。供應鏈越長，中間非價值生產過程越多，牛鞭效應越嚴重，供應鏈效率越低下。
5．6供應鏈風險具有傳遞性
由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。因此，對供應鏈風險的傳遞和控制是供應鏈風險管理的關鍵之一。根據供應鏈的時間順序和運作流程，各節點的工作形成了串列或並行的混合網路結構。其中某一項工作既可能由一個企業完成也可能由多個企業共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決於節點指標。由於各節點均存在風險，則供應鏈整體風險由各節點風險傳遞而成。通過風險傳遞演算法可以對供應鏈風險瓶頸單元加以識別，在此基礎上進行風險調整、優化，進行風險控制。比如可對瓶頸節點的資源分配予以調整。
5．7供應鏈風險管理與企業風險管理的方法和途徑不同
企業風險可以通過以下方法予以管理：
（1）風險轉移：利用投保支付保費的方式將風險轉嫁給保險公司；也可以通過部分非核心業務外包的方式轉移至其他企業。
（2）風險自留：利用一些企業內部資源為損失進行計劃，自己承擔部分或全部損失。
（3）損失融資：利用金融衍生工具對風險進行對沖，如對沖由於利率、價格、匯率變化帶來的損失。
（4）風險控制：通過加強企業內部管理來規避、降低經營風險。
由於供應鏈是由鏈上多個夥伴企業組成，以上企業風險管理工具並不適用。供應鏈風險管理核心在於對供應鏈夥伴關系、合作關系的管理、監督與控制。
6 供應鏈風險防範與對策
6．1設計、構建供應鏈時應充分考慮到風險問題
在最初設計和構建供應鏈時就應認識到供應鏈存在風險性，根據其結構、環境等特點分析風險因素，區分風險類別，盡早識別風險，有利於制定風險管理目標，合理選擇風險工具。
6．2優化合作夥伴選擇
供應鏈合作夥伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環。一方面要充分利用各自的互補性以發揮合作競爭優勢，一方面也要考量夥伴的合作成本與敏捷性。
6．3加強夥伴間的溝通和理解
合作夥伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產、分銷、銷售構成的分離的塊功能。只有鏈上夥伴堅持並最終執行對整條供應鏈的戰略決策，供應鏈才能真正發揮成本優勢，佔領市場份額。
6．4建立企業成員間的信任機制
建立企業成員間的信任機制可以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本。加強契約規定等規范建設，促使夥伴成員以誠實、靈活的方式相互協調彼此的合作態度和行為。
6．5增加供應鏈透明度，加大信息共享程度
供應鏈透明性指供應鏈上所有成員從供應鏈一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和沒有失真的視野，就會降低成員企業之間的信任，迫使成員企業在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。
6．6 加快信息流通速度
加快信息流通速度有利於提高供應鏈反映速度，提高競爭力。
6．7 整合供應鏈流程，提高供應鏈效率的同時保持供應鏈的彈性
當今供應鏈管理強調JIT方法，減少庫存以降低成本，這種運作模式一旦遇到突發事件或需求有較大波動時就會顯得缺乏彈性。因此在注重效率的同時仍應保持供應鏈適度彈性
② 供應鏈管理風險的應對措施
供應鏈管理風險的應對措施
隨著個人的文明素養不斷提升，措施對人們來說越來越重要，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？下面是我收集整理的供應鏈管理風險的應對措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、供應鏈管理的概念
對於供應鏈管理，有許多不同的界定，如有效用戶反應(Efficient Consumer Response，ECR)、快速反應(Quick Response，QR)、虛擬物流(Virtual Logistics，VL)或連續補充(Continuous Replenishment)等。這些界定因考慮的層次、角度不同而不同，但都通過計劃和控制實現企業內部和外部之間的合作，實質上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內容。
伊文斯(Evens)認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。
最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
二、供應鏈管理實施方式
供應鏈管理實施方式主要有兩種：中樞式、平台式。
中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數幾個企業巨頭牽頭。這少數的幾個企業往往是某行業或某地區的核心企業，在某些方面是具有領導性或是壟斷性的企業。供應鏈管理實施的原始目標或者是為了解決這幾個企業間的協同作業問題，或者是為了解決核心企業與外圍供應商及代理間的協作問題。核心企業通常是供應鏈管理的投資方，當然也是收益最大方，因為在協同作業的模式上往往由其主控。外圍企業通過參與這種供應鏈管理也是收益方。這體現在：它們同核心企業協同作業帶來信息共享、通過參與造成自身的管理提升。
平台式的供應鏈管理實施通常由某行業協會或行業聯盟牽頭。其採用的模式通常為ASP，即由第三方定義協同作業模式，由其實施，並由其進行管理。企業是這個平台的使用者，並按照服務協議繳納服務使用費。這種方式的特點是：供應鏈的參與者不具有太強的壟斷性、供應鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經營者投入高額成本。
其實供應鏈管理實施的兩種方式是各得益彰的，有時候在運作模式上也是相互借鑒的。比方說在東南亞的電子與半導體產業就兩種模式都有。台灣的Liton、威盛OEM廠商同Intel和Dell的供應鏈協同就是用中樞式模式;同樣在東南亞較有名的E2open就是採用平台式模式。
三、供應鏈管理的效益
PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司進行的一項關於集成化供應鏈管理的調查(調查涉及6個行業的165個企業，其中化工25%、計算機電子設備25%、通信16%、服務15%、工業13%、半導體6%)表明，通過實施供應鏈管理，企業可以達到以下多方面的效益：
1.總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以上
2. 中型企業的准時交貨率提高15%
3. 訂單滿足提前期縮短25%～35%
4. 中型企業的增值生產率提高10%以上
5. 績優企業資產運營業績提高15%～20%
6. 中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%
7. 績優企業在現金流周轉周期上具有比一般企業少40天～65天的優勢
而戴維德霍爾(David Hole)認為通過良好的供應鏈管理可以在進入新市場、開發新產品、開發新分銷渠道、改善售後服務水平、提高用戶滿意程度、降低庫存、後勤成本、單位製造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。
四、供應鏈管理的風險分析
在激烈變化的市場競爭環境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險，不確定性和風險總是聯系在一起。
所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當引入時間因素後，事物的特徵和狀態不可充分地、准確地加以觀察、測定和預見。在企業的供應鏈管理過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素。企業合作夥伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作夥伴選擇不當，合作方有較強的「敗德」意識，將會導致在供應鏈運行中較大的風險，這就是人們所說的道德風險。再如，委託代理之間形成的合同是否恰當是具有不確定性的;合作雙方相互討價還價、協商的結果也具有不確定性;供應商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產生不確定性。
這些不確定性因素的存在,是導致供應鏈管理中出現各種風險的主要原因，尤其是道德風險的根源。因此，規避企業在供應鏈管理過程中的不確定性就非常重要的。
五、供應鏈管理風險應對措施
針對企業在供應鏈管理過程中存在的各種風險及其特徵，應該採取不同的防範對策。對風險的防範，可以從戰略層和戰術層分別防範。
1.建立戰略合作夥伴關系
企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求有合作夥伴，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，企業在實施供應鏈管理中應與其他成員企業建立緊密的合作夥伴關系，它是風險防範的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作夥伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。
2.加強信息交流與共享，優化決策過程
供應鏈企業之間應該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風險。
3.加強對供應鏈企業的激勵
對供應鏈企業間出現的道德風險的防範，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現敗德行為的土壤，同時，要積極採用一定的激勵手段和機制，使合作夥伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。
4.柔性化設計
供應鏈管理中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規律。企業間在合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。
5.風險的日常管理
競爭中的企業時刻面臨著風險，因此對於風險的管理必須持之以恆，建立有效的風險防範體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平並超過某一「臨界值」時，發出預警信號。其中「臨界值」的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統在許多危機來臨之前發出預警信號;而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統發出太多的錯誤信號。必須根據各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。
6.建立應急處理機制
在預警系統做出警告後，應急系統及時對緊急、突發的事件進行應急處理，以避免給企業之間帶來嚴重後果。針對合作當中可能發生的各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應急系統，可以化解企業合作中供應鏈管理出現的各種意外情況出現的風險，減少由此帶來的實際損失。
供應鏈的管理本質上是基於價值鏈的業務流程重構，它圍繞業務流程組織節點企業，通過對流程的整體控制與協調獲得流程的綜合經濟效應。盡管供應鏈能給鏈節企業帶來諸多好處，供應鏈環節中的企業仍是市場中的獨立經濟實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩定的供應鏈系統內，各個節點企業是通過不完全契約方式來實現企業之間的協調，這種協調有時侯是基於鬆散、依賴於誠信的合作關系，因而供應鏈管理中必然存在著風險性。
供應鏈風險是由於物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到終端用戶，產生商流、物流、信息流，涉及到運輸、配送、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、信息處理等諸多過程，其中任何一個過程出現問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。供應鏈上的企業是環環相扣的，它們彼此依賴,相互影響，這當中任何一個環節出現問題，都可能波及其他環節，影響整個供應鏈的.正常運作。如同企業一樣，供應鏈系統有時候同樣很脆弱，供應鏈風險是一種潛在的威脅，不僅給供應鏈上各個環節的企業帶來損害，也對整個供應鏈造成破壞與損失。
01供應鏈風險的分類
1.1 自然環境風險
主要有水災、火災、地震、雷擊、風暴、海嘯、冰雪損害、火山爆發、山體滑坡、外界物體倒塌及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等，這些風險一般都是難以控制和預測的。
1.2 社會環境風險
主要有經濟政策變化、地區文化沖突、政治事變、恐怖事件、危機事件、戰爭、公共緊急事件等，這些不可預料的突發事件會帶來供應鏈系統難以防範的風險。
1.3 經濟環境風險
1）供應鏈企業之間的信任風險。供應鏈是個動態戰略聯盟，企業之間是合作夥伴也是競爭對手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業本身機密的安全問題，供應鏈夥伴企業間容易出現相互不信任、不規范行為，因此帶來企業之間的信任風險。
2）單一上游或下游企業帶來的風險。由於供應鏈核心企業的上游或下游企業僅採用獨家供應商或獨家渠道商的方式或策略，這種供應鏈模式存在巨大風險，一個環節出現問題，整個鏈條就會崩潰。
3）供應鏈企業的財務風險。由於企業本身的行業或特點決定了某些企業在生產運營中可能會佔用上游或者下游企業大量的資金，如果該企業的財務狀況不夠穩健，就會造成資金的斷流，將隨時導致對整條供應鏈的致命打擊。
4）市場波動的風險。影響銷售的市場因素是多方面的，由於市場機會的不確定性而導致的風險非常高，一旦出現不可預料的不利因素就可能導致銷售下滑，市場出現逆轉,風險有可能波及供應鏈各個夥伴企業，並在供應鏈企業中重新分配，整個供應鏈可能受到影響甚至崩潰。
5）供應鏈上下游合作企業的鏈接風險。供應鏈中各企業之間在經營管理水平、員工素質、企業文化、經營思路等方面都存在著差異，這些差異都影響著供應鏈的整體競爭能力和獲利能力，因此帶來了供應鏈企業之間的不穩定性與不確定性，導致供應鏈管理的風險增強。
6）利潤分配的風險。供應鏈中所有企業是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤保持一定水平的條件下，某些企業利潤的提高會導致供應鏈中其他企業利潤的降低，某些企業獲利水平過低，將導致消極合作甚至退出供應鏈，這將極大的影響供應鏈的正常運營甚至造成供應鏈斷裂。
7）信息系統的可靠性風險。在供應鏈當中的信息系統對企業的信息傳遞起著關鍵作用，因此在供應鏈中存在著信息系統的適用性及信息傳遞的風險。當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁雜時，信息系統與供應鏈企業的業務不匹配，信息傳遞延遲及信息傳遞不準確都會增加，並使整個供應鏈陷入困境。
02供應鏈風險的特點
2.1 供應鏈風險的相關性
供應鏈風險主要來自組成供應鏈系統各環節之間的關系，它由各環節之間潛在的互動關系與協作配合造成。供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有著各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，同時又缺乏有效監督機制，因此企業往往為了為其本身爭奪更多的系統資源或更好的經濟條件，追求自身利益最大化而展開激烈的談判。在爭取個體利益的同時，供應鏈中企業也在部分信息公開，資源共享基礎上，展開一定程度的合作，以謀求單一企業所不能實現的經濟利益。
2.2 供應鏈風險具有「牛鞭效應」
由於在供應鏈中各節點企業之間需求信息相對保守，造成鏈上企業對需求信息的曲解，使信息會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即出現所謂「牛鞭效應」。在經營實踐中，供應鏈製造源頭和終端需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由於供應鏈上的企業多依據相鄰企業的需求信息進行決策，而並不能夠充分把握其他成員的需求信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現不可思議的放大。供應鏈越長，供應鏈中間的流程越多，「牛鞭效應」越嚴重，供應鏈效率就越低下。
2.3 供應鏈風險具有傳遞性
由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此供應鏈風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。根據供應鏈的時間順序和運作流程，各節點的工作形成了串列或並行的混合網路結構。其中某一項工作既可能由一個企業完成，也可能由多個企業共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決於節點指標。由於各節點均存在風險，則供應鏈整體風險由各節點風險傳遞而成。
2.4 供應鏈風險管理的復雜性
由於供應鏈是由鏈上多個夥伴企業組成，供應鏈風險管理核心在於對供應鏈夥伴關系、合作關系的管理、監督與控制，供應鏈越長，供應鏈流程越多，供應鏈涉及的合作企業越多，供應鏈風險管理就越復雜。
03供應鏈風險的預防措施
3.1 供應鏈設計時應充分考慮到風險問題
在最初設計和構建供應鏈時就應認識到供應鏈存在風險性，根據供應鏈的結構、企業環境等特點分析風險因素，區分風險類別，在設計及構建供應鏈的初期就盡早識別風險，有利於制定風險管理目標，合理選擇風險預防措施及工具。
3.2 加大供應鏈信息共享程度
建立多種信息傳遞渠道，加快信息流通速度，預防信息風險，通過有效的信息共享與傳遞，供應鏈上所有成員從供應鏈一端能夠直達另一端。如果不能得到快速有效的信息，就會造成成員企業在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。通過與供應商和客戶的信息共享，實現供應鏈的透明化，運用准時生產方式（JIT ）、供應商管理庫存（VMI ）、供貨方管理庫存（SMI）等供應鏈管理技術，實現供應鏈夥伴之間的協同商務，以便用信息替代庫存，降低供應鏈的總成本，提高供應鏈的競爭力。如某企業通過網站向供應商提供實時數據，使供應商了解零部件庫存、需求預測及其他客戶信息，更好地根據該企業的需求組織生產並按JIT 配送，大多數零部件只在該企業倉庫存放15分鍾以內;同時，該企業的客戶在網上按指令配置PC，下訂單5分鍾後就可以得到確認，36小時以內客戶訂購的PC就會下生產線裝上配送車。增加供應鏈信息的透明度，加快信息流通速度有利於提高供應鏈反映速度。
3.3 加強供應商及客戶關系管理
培育與發展多種供應渠道，多地域的供應渠道，制定出對供應商的情況進行跟蹤評估與優勝劣汰的選擇機制。
為確保產品供應穩定，供應鏈上應發展多個供應渠道，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該廠商出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行。同時，在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。如戰爭會使某些地區原材料供應中斷，如果沒有其他地區的供應，勢必造成危機。
除建立多地域、多個供應商外，還須對每個供應商情況進行跟蹤，如果欲與供應商建立信任、合作、緊密的長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。目的在於找到針對哪些產品市場開發，供應鏈合作關系才有效，必須知道產品的需求、類型和特徵，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。
如果已建立供應鏈合作關系，則根據需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性。同時分析現有供應商的現狀、存在的問題，對供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議、服務水平等方面也要作充分的調查，它很可能成為影響供應鏈安全的一個因素。一旦發現某個供應商出現問題，應及時調整供應鏈戰略。
另外在客戶關系管理中，也需要加強下游企業的甄選與識別，選擇對企業最具價值的合作夥伴，使供應鏈中的上下游企業保持連貫與一致。優化合作夥伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環。一方面要充分利用各自的互補性以發揮合作競爭優勢，一方面也要考量夥伴的合作成本與敏捷性。
3.4 構建供應鏈的誠信合作關系
誠信合作可以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本。加強契約規定等規范建設，促使夥伴成員以誠實、靈活的方式相互協調彼此的合作態度和行為。供應鏈企業之間應加強夥伴間的溝通和協調，合作夥伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產、分銷、銷售構成的分離的塊功能，只有供應鏈中的所有企業堅持並最終執行對整條供應鏈的戰略決策，供應鏈才能真正發揮成本優勢，起到佔領市場份額，擴大整體利益的作用。
3.5 制定處理突發事件的應急措施
供應鏈是一種多環節，多通道的復雜系統，很容易發生一些突發事件。供應鏈管理中，對突發事件的發生要有充分的准備。對於一些偶發但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，制定應對突發事件的工作流程，建立應變事件的小組。通過整合供應鏈流程，提高供應鏈效率的同時保持供應鏈的彈性。如今供應鏈管理中實施的部分管理手段與方法，一旦遇到突發事件或需求有較大波動時，就會顯得缺乏彈性。因此，在注重效率的同時應保持供應鏈適度彈性。
3.6 充分利用高新技術，建立穩定可靠的信息系統
供應鏈企業之間的互動日益加快，關系也變得越來越復雜，因此，這就要求給予支持的網路基礎設施必須確保供應鏈的通道暢通、數據完整、可靠和安全。現代科學技術的應用可以有效地降低信息傳輸錯誤，並能夠及時對風險進行控制。充分利用互聯網、GPS、EDI等技術可以降低供應鏈的風險。通過網上采購輔助材料、網上銷售多餘庫存以及通過電子手段進行倉儲與運輸交易，藉助電子商務來降低供應鏈的管理風險。
;③ 供應鏈的風險和辨析
供應鏈的風險和辨析
供應鏈企業相互依賴、相互影響的復雜性，使得任何一個環節出現問題都會波及整個供應鏈。因此，對供應鏈風險識別和評價非常重要。下面我為大家整理了關於供應鏈風險的文章，一起來看看吧：
(1)互動博弈與合作性。
供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監督機制，因此為了爭奪系統資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。
(2)牛鞭效應。
在供應鏈中各節點企業之間信息相對封閉，造成鏈上企業對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即所謂“牛鞭效應”。
(3)傳遞性。
由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。
供應鏈風險管理旨在識別潛在的風險並採取適當的行動以規避或消除風險，可定義為“通過供應鏈成員之間協作，識別和管理供應鏈內部風險和外部風險，來降低整體供應鏈的脆弱性。”供應鏈風險管理就是要以最低的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優風險處理技術，確保供應鏈運作安全的一系列活動。
風險辨析是供應鏈風險管理的首要步驟，它是指供應鏈風險管理主體在各類風險事件發生之前運用各種方法系統地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發生的'潛在原因。它分為風險識別和風險分析兩個過程。風險識別是指通過調查與分析來識別供應鏈面臨風險的存在;風險分析就是通過歸類，掌握風險產生的原因和條件，以及風險具有的性質。風險識別是風險分析的前提，而在進行風險分析的同時，又會進一步加深對感知風險的認識，使風險識別具有準確性。
風險識別與分析的工作就是通過調查了解識別供應鏈面臨的風險及其來源，並對其進行歸類，掌握風險產生的原因和條件及其表現形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風險問卷法和財務報表法。
(1)情景分析法。
常常以頭腦風暴會議的形式，來發現一系列主要的與經濟、政治、技術、文化等相關的影響供應鏈表現的風險因素。
(2)歷史事件分析法。
通過分析歷史風險事件來總結經險，進而識別將來可能發生的潛在風險。一般情況下，先收集一些產生不良後果的歷史事件案例，然後分析總結導致這些事件發生的風險因素。
(3)流程分析法。
這種方法首先繪制出展現不同事業功能的供應鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應鏈流程。這個流程圖里的每一步都代表一個獨立的事業流程，要弄清楚關於這個流程的細節，包括它的目的、如何進行、由誰來進行以及所以可能導致的失誤。供應鏈流程圖完成後，它就可以被用來分析並發現控制缺陷、潛在失效環節以及其他的薄弱環節。
(4)風險問卷法。
是以系統論的觀點和方法來設計問卷，並送給供應鏈各組成企業內部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風險和風險因素。
(5)財務報表法。
根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。該法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。
;④ 供應鏈風險管理的過程
供應鏈風險管理的過程
供應鏈風險管理過程與一般風險管理過程類似，由一系列步驟程序組成：風險識別、風險估計、風險評估、風險控制與預防。下面一起和我來看看吧!
(一)供應鏈風險識別
供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段，是發現潛在風險、伴隨著整個供應鏈風險管理的關鍵過程。對風險的識別過程，首先是對供應鏈上各節點的構成與分布的全面分析與歸類;其次是對各節點所面臨的和潛在的風險，以及發生風險損害的可能性的識別與判斷;最後是對風險可能造成的後果與損失狀態的歸類和分析。必須強調的是，風險識別不僅要識別所面臨的風險，更重要的，也是更困難的是對各種潛在風險的識別。
(二)供應鏈風險估計
供應鏈風險估計主要是確定風險事件在供應鏈成員企業合作過程中發生的可能性大小以及風險事件發生對供應鏈影響的.可能結果范圍以及影響程度;估計風險事件可能發生的時間及風險事件在供應鏈運作過程中發生的概率。
(三)供應鏈風險評估
供應鏈風險評估主要是對各風險進行定性分析，主要分析其形成機制、作用機制、各風險因素間相互影響等;分析風險在供應鏈成員企業間的傳遞性、作用機制以及對各節點企業和整個供應鏈的影響情況;量化已識別出的風險的發生概率和後果，並站在整個供應鏈角度對風險進行優化。常見的供應鏈風險評估模型有層次分析法和模糊綜合評判法。
層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaty於20世紀70年代中期提出的一種決策思維方式，它把復雜的問題分解為各個組成因素，按支配關系分組以形成有序的遞階層次結構，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性，然後在遞階層次結構內進行合成以得到決策因素相對於目標的重要性的總順序。
模糊綜合評判是對多種屬性的事物，或者說其總體優劣受多種因素影響的事物，做出一個能合理地綜合這些屬性或因素的總體評判。而模糊邏輯是通過使用模糊集合來工作的，是一種精確解決不精確不完全信息的方法，其最大特點就是用它可以比較自然地處理人類思維的主動性和模糊性[。
(五)供應鏈風險控制與預防
供應鏈風險控制與預防主要是採用規避、減少、轉移和風險分擔等策略使供應鏈風險的影響最小化，同時，通過一系列的監控措施及時處理供應鏈上出現的問題，使供應鏈能夠長期健康發展。
供應鏈風險規避，是徹底規避供應鏈風險的一種做法，即斷絕風險的來源。供應鏈風險規避的方法是放棄或終止某項供應鏈合作，或改變供應鏈合作環境，盡量避開一些外部事件對企業造成的影響。
供應鏈風險控制，是在對供應鏈風險進行識別和評價的基礎上，有針對性地採取積極防範控制措施的行為。供應鏈風險控制不是放棄特定活動，而是在開展這些活動時，有意識地做出一些安排，其目標是為了：在風險發生之前，降低風險發生的概率;風險發生之後，降低風險發生造成的損失。從而使風險發生所造成的損失降低到最低的程度。
供應鏈風險自留，是供應鏈中企業將可能的風險損失留給自己承擔。自留可以是有計劃的，也可以是非計劃的，並且可以事先為將發生的損失預留資金，也可以不預留。也就是說，對於企業而言，可能已知風險存在，但因為可能獲得高利回報而甘願冒險;另一種可能是因為風險是供應鏈系統風險，無法迴避，各供應鏈企業只能通過系統吸納來接受風險。
供應鏈風險轉移，是將供應鏈中可能發生風險的一部分轉移出去的風險防範方式，它涉及一方(轉移者)對另一方(被轉移者或風險承擔者)的支付。被轉移者同意承擔轉移者希望規避的風險，有時風險程度會通過風險轉移過程而降低，因為被轉移者可能更擅長運用大數定律來預測損失。在其他情況下，風險程度保持不變，而只是以一個價格從轉移者轉給被轉移者。
;⑤ 供應鏈管理風險因素要點
供應鏈管理風險因素要點
隨著供應鏈層數的增加，供應鏈的成員企業越來越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的風險。 下面是我為大家整理的供應鏈管理風險因素要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈風險管理
供應鏈管理是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
與一般的企業風險相比，供應鏈風險有以下特徵：(1)互動博弈與合作性。供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監督機制，因此為了爭奪系統資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。(2)牛鞭效應。在供應鏈中各節點企業之間信息相對封閉，造成鏈上企業對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即所謂“牛鞭效應”。(3)傳遞性。由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。
供應鏈風險管理旨在識別潛在的風險並採取適當的行動以規避或消除風險，可定義為“通過供應鏈成員之間協作，識別和管理供應鏈內部風險和外部風險，來降低整體供應鏈的脆弱性。”供應鏈風險管理就是要以最低的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優風險處理技術，確保供應鏈運作安全的一系列活動。
二、供應鏈風險的辨析
風險辨析是供應鏈風險管理的首要步驟，它是指供應鏈風險管理主體在各類風險事件發生之前運用各種方法系統地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發生的潛在原因。它分為風險識別和風險分析兩個過程。風險識別是指通過調查與分析來識別供應鏈面臨風險的存在;風險分析就是通過歸類，掌握風險產生的原因和條件，以及風險具有的性質。風險識別是風險分析的前提，而在進行風險分析的同時，又會進一步加深對感知風險的認識，使風險識別具有準確性。
風險識別與分析的工作就是通過調查了解識別供應鏈面臨的風險及其來源，並對其進行歸類，掌握風險產生的原因和條件及其表現形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風險問卷法和財務報表法。
(1)情景分析法。常常以頭腦風暴會議的形式，來發現一系列主要的與經濟、政治、技術、文化等相關的影響供應鏈表現的風險因素。(2)歷史事件分析法。通過分析歷史風險事件來總結經險，進而識別將來可能發生的潛在風險。一般情況下，先收集一些產生不良後果的歷史事件案例，然後分析總結導致這些事件發生的風險因素。(3)流程分析法。這種方法首先繪制出展現不同事業功能的供應鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應鏈流程。這個流程圖里的每一步都代表一個獨立的事業流程，要弄清楚關於這個流程的細節，包括它的目的、如何進行、由誰來進行以及所以可能導致的失誤。供應鏈流程圖完成後，它就可以被用來分析並發現控制缺陷、潛在失效環節以及其他的薄弱環節。(4)風險問卷法。是以系統論的觀點和方法來設計問卷，並送給供應鏈各組成企業內部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風險和風險因素。(5)財務報表法。根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。該法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。
綜上所述，由於以上五種風險識別方法各自的適用性以及供應鏈的廣泛性和錯綜復雜性，供應鏈風險的識別與分析是一個綜合運用各種方法、連續不間斷的、工作量繁重的過程。
供應鏈風險主要來源於兩個方面：一是供應鏈的不確定性，二是供應鏈體系中企業之間的矛盾。主要表現在：供應鏈是由多個企業組成的'，這些企業大都是獨立的經濟實體，具有從事經營和管理自主權力。供應鏈中的企業雖然是合作夥伴關系，但由於每個企業都是獨立經營的，企業的戰略目標、經營方式以及企業文化等方面存在著諸多差異。因此，企業之間也存在著不同程度的矛盾。
三、供應鏈風險因素分析
對供應鏈風險因素的分析從三個方面考慮：一是環境風險分析，二是內部風險分析，三是整體運行風險分析。
(一)供應鏈環境風險分析
供應鏈環境風險主要指由供應鏈經營的外部環境因素所產生的風險，這些外部環境因素包括自然、國際、國內經濟政策、法律等因素。供應鏈風險形成的環境因素不僅包括一般企業風險形成的諸多環境因素，還包括供應鏈風險形成的特殊環境因素。(1)自然環境。自然環境的各種變化作用於供應鏈中各個節點企業經營活動、節點企業特別是核心企業資金運動，是引發供應鏈風險的直接原因之一。(2)國內外經濟環境。國際經濟環境是指國際政治格局、金融次序和產業鏈結構等發生變化給供應鏈特別是跨國型的供應鏈帶來的風險。國內經濟環境是指如經濟體制、行業政策、經濟政策、經濟周期、競爭、通貨膨脹、市場季節性的調整和變動給供應鏈帶來的風險。(3)法律環境。供應鏈面臨的法律環境的變化也會誘發供應鏈經營風險。
(二)供應鏈內部風險分析
供應鏈內部風險是指從供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶這一整體網鏈內部以及該網鏈中各個環節在生產經營過程中可能出現的各種風險。內部風險由包括經營決策風險、管理控制風險、物流運作風險等，而每一個子風險組下又有一系列的具體風險。
經營決策風險即經營決策層風險，是供應鏈最高層次風險，主要是由於供應鏈經營管理的決策而產生的風險，包括:市場預測風險、經營及產品生產決策風險。
管理控制風險即管理控制層風險，是供應鏈的中間層次風險，主要是由於供應鏈節點之間選擇、計劃和文化差異而產生的風險，一般包括:采購過程中供應商選擇風險、銷售過程中分銷商選擇風險、銷售過程中的銷售商選擇風險、製造企業生產過程中管理控制風險、生產過程中的組織風險和企業文化差異產生的風險。
供應鏈管理要求核心企業能夠與上、下游企業建立長期穩定的合作關系，在物流運作上表現是供應鏈各成員之間實現信息共享、存貨統一管理、聯合計劃。但在實際運行中是很難做到這一點的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、生產過程、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產生風險。
(三)供應鏈整體風險分析
供應鏈整體風險是指影響供應鏈整體運行的風險，主要由追逐盈利目標風險、供應鏈契約風險、信息處理風險和資金運行風險等構成。
利潤是供應鏈各環節能夠凝聚在一起的驅動力，在供應鏈的整合中，利益的協調要優先於信息的透明。在控制和整合供應鏈資源時，總能找到新利潤增長點的環節往往能夠成為“鏈主”。供應鏈各環節都希望成為供應鏈上的“鏈主”企業，在上下游產業資源整合的過程中占據主導地位，控制整個供應鏈的成本和速度。在那些還沒有建立起良好的“共贏”機制的供應鏈中，“鏈主”似乎意味著可以更多地佔用供應鏈中的資源，甚至可以佔用、擠壓乃至“盤剝”上下游資源。在供應鏈中當某一環節“獨贏”到一定的時候，必然導致該供應鏈中某一個或某些“鏈節點”斷裂，出現整個供應鏈崩潰的風險。
供應鏈契約是供應鏈各環節合作的基礎。現在企業之間的契約形式一般是“委託代理”制，即在委託與承包企業間形成一個合作協商機制和委託代理機制。
供應鏈契約風險是指由於信息的不對稱，契約的一方從另一方那兒得到剩餘的收益，使契約破裂，導致供應鏈的危機。由於信息不對稱的種類不同可劃分為兩類:一是不對稱發生的時間契約風險，二是不對稱信息的內容契約風險。不對稱發生的時間契約風險又可分為：事前不對稱契約風險與事後不對稱契約風險，即不對稱可能發生在當事人簽約之前，也可能發生在簽約之後。不對稱信息的內容契約風險又可分為:隱藏信息契約風險與隱藏行為契約風險。
隱藏信息契約風險主要表現為在“委託代理”契約關系中由於逆向選擇所產生的風險。隱藏行為契約風險主要表現為敗德行為產生的風險。假設供應商與製造商在簽訂契約時各自擁有的信息是對稱的，但簽成契約後，製造商無法觀察到供應商的某些行為，或者是由於外部環境的變化僅為供應商所觀察到，在這種情況下，供應商在有契約保障之後，可能採取不利於製造商的一些行為，進而損害製造商的利益。這種隱藏行為導致了“敗德行為”――供應商降低了服務水準，增加了製造商的潛在費用。
供應鏈信息處理風險是指信息在傳播過程中由於各種原因使信息失真，而產生的風險，包括信息可獲性、信息完整性、信息可用性和信息關聯性等風險。從產生風險的原因看，供應鏈信息處理風險可劃分為：技術缺陷產生的信息處理風險、供應鏈運作產生的信息處理風險――牛鞭效應。
在供應鏈經營生產過程中，資金流是從物流的末端用戶端，經零售商、分銷商、製造商、一直流到供應商。資金流的暢通對供應鏈上各節點都至關重要，資金流在運行過程中某個環節或某一節點出現問題都將導致整個供應鏈的運行受阻。
四、小結
隨著信息技術的不斷進步和經營環境的競爭加劇，供應鏈管理已經成為企業獲得競爭優勢的關鍵因素之一。隨著供應鏈層數的增加，供應鏈的成員企業越來越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的風險。
要實現供應鏈高效安全地運作，就必須針對供應鏈內外潛在風險而實施恰當的戰略和行動來減少或化解風險。如何更好的認識風險因素和實施供應鏈風險管理，本文的目的就是試圖對這個問題在現有研究基礎上作進一步的探討。本文全面分析了供應鏈風險的來源，並識別歸類供應鏈的風險的各種因素。
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;⑥ 生產企業供應鏈管理分析
生產企業供應鏈管理分析
供應鏈是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。下面由我為大家整理的生產企業供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
生產企業供應鏈管理的發展及特點
(一)供應鏈管理的概念
供應鏈是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將供應商,製造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的網鏈。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。
(二)供應鏈的發展現狀
進入21世紀後，供應鏈管理是企業適應全球競爭的有效途徑，實施高效優質供應鏈管理是企業發展的必然趨勢，盡管對於大多數的中國生產企業還只是停留在供應鏈理念的宣傳上，但已經有越來越多的企業開始開始運用和管理供應鏈。《財富》雜志早在2001年就已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一。
本世紀初華為、聯想等大型企業提出供應鏈管理理念，經過10年的發展探索，供應鏈管理理念在生產企業中逐漸傳播開來，越來越多的企業開始重視供應鏈的管理，引入供應鏈管理咨詢打造供應鏈體系，增強企業核心競爭力。
(三)供應鏈管理特點
(1)把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存，從而真正實現整體的有效管理。
(2)供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
(3)供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
(4)以最終客戶為中心是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的'企業數量的多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
生產企業供應鏈環節及其風險
生產企業的供應鏈環節包括：產品開發、采購、運輸、倉儲及生產，其中也包含質量管理。供應鏈風險主要體現在諸多環節可能發生的意外而導致的供應鏈斷裂，其危害巨大。
(一)供應商產能風險
開發供應商需要建立一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。若其中任意指標評估失誤都可能給企業帶來不可預估的風險。
供應商產能風險主要是指供應商的原材料及零部件交付風險，供應商交付能力代表著企業的產能和交貨准時性。
(1)供應商是否可以滿足企業當前的生產需求並具有擴大再生產的能力，如果供應商無法滿足生產企業的需求或者不具備擴大再生產的能力，伴隨生產企業的成長，供應商就會存在供應不足的情況，那將給企業的生產和發展帶來不可預估的風險。
(2)供應商能否准時交貨也是一個不可忽視的風險。面對惡劣天氣自然災害，供應商的運輸、准時交貨能力是生產企業不可迴避的問題。
(二)訂貨系統存在的風險
訂單管理系統是物流管理鏈條中的不可或缺的部分，通過對訂單的管理和分配，使倉儲管理和運輸管理有機的結合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時，也存在一定的隱患，主要表現在以下幾個方面：
(1)信息系統故障，主要表現在網路病毒和系統故障
(2)由於市場預測不足、多型號產品庫存不均衡均可導致訂單不足。
(三)運輸環節存在的風險
運輸環節的風險主要存在於意外事故和異常天氣及自然災害。
(1)意外事故，交通擁堵、運輸工具發生碰撞、火災等，或因物料碰損、銹蝕等原因導致物料損失或無法按時到達。
(2)自然災害，如：大霧、暴雨、冰雪、火災、地震、台風、海嘯、洪水等導致物料損失或無法按時到達。
(四)倉儲及生產環節存在的風險
火災、自然災害、原材料短缺、工費及設備故障是倉儲及生產環節存在的主要風險。
(1) 火災及自然災害，地震、台風、暴雨、洪水等對倉儲管理安全性具有較大的影響，一旦受害輕則物損，重則造成停工停產。
(2) 庫存管理的原則是庫存最小化，目的是減少資金場地佔用，節約成本，同時降低高庫存帶來的諸如過期、變質等存貨風險損失。過低的庫存也存在著巨大的風險，低庫存易造成短缺風險，原材料和零部件供應中斷會造成企業停工待料無法按期完成生產任務，或因此造成延遲向客戶供貨而造成巨大經濟損失。
(五)製造質量風險
製造質量風險包括供應商原材料及零部件質量風險、運輸倉儲過程質量風險、生產製造質量風險。
(1)供應商生產技術水平是決定原材料及零部件質量的先決條件。在現實生產過程中，決定產品質量的主要因素有：生產企業的質量管理體系、技術水平、管理者的主觀決策、個人素質、員工的質量意識和操作水平。
(2)運輸倉儲過程質量風險主要有：磕碰、污染、變質、生銹。
(3)生產製造質量風險，最顯著的兩個因素，一個是工費，即在生產加工過程中由於工裝老化、操作者技術水平限制而造成工費。再一個是設備故障或參數異常而造成停線或批量加工廢品。
防範生產企業供應鏈風險的思路
供應鏈是一個龐大的鏈狀體系，其中涉及到數以萬計的信息和流程，任何一個環節發生故障都會產生風險。為了規避風險，人們必須要建立一整套可以避免或降低風險的流程和預案。下面是對前述供應鏈風險進行防範的幾點思考：
(一)供應商產能風險分析及對策
供應商開發的基本准則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量、成本、交付、與服務並重的原則，其中的交付能力代表著企業的產能和交貨准時性。
通過供應商產能評估表對供應商的“交付”能力進行綜合評價，確定是否可以滿足企業當前的生產需求並是否具有擴大再生產的能力。應對供應商產能風險較好的一個方法就是——不要把雞蛋放在一個籃子里，對於風險高的原材料和零件採取“一品兩點”或“一品多點”的方式，可以有效降低風險，減少潛在經濟損失，提高企業話語權和競爭力。2011發生大地震引發海嘯，受災地區擁有眾多的汽車和電子零部件生產企業，停工停產眾多。日系汽車企業受重創，而擁有較強開發和響應能力的美系、德系汽車企業(他們也用日本的零部件)受到的影響要比日系車企小得多。
(二)訂貨異常風險分析及對策
訂貨系統產生風險主要是由於信息系統故障、市場預測不足、多型號產品庫存不均衡均導致訂單不足。
應對信息系統問題，目前比較好的方法有網路防火牆和信息數據定時備份，尤其是數據定時備份，可以在系統遭到攻擊失效時快速恢復數據，這是目前很多主體企業採用的防範措施。
多型號產品訂單不均衡的遏制方法主要是建立定期評審和校核流程，發現和掌握數據異常情況並及時調整訂單。
(三)運輸環節風險分析及對策
對於應對運輸環節存在的風險：交通擁堵、意外事故和異常天氣及自然災害等較好的方法是建立科學高效的應急預案，開發多條運輸路線，海、路、空並舉。
對於災害天氣建立預警機制，災害可能之前，提高庫存數量以保證生產正常進行。
(四)倉儲及生產風險分析及對策
(1)火災對於倉儲管理危害巨大，建立科學規范的防火安全管理是防範火災發生的有效方法，倉庫火災保險可使火災損失降到最低。
庫存管理風險是客觀存在的，既要降低高庫存帶來的場地資金成本又要確保維持生產的有效存儲量，將存貨管理風險降至最低，如何使二者達到一個合理均衡的狀態?控制存貨管理風險的基本思路是：在加強存貨日常管理的基礎上，運用ABC分析法，將存貨分為重要存貨、一般存貨和不重要存貨三類，進而對重要存貨採用經濟訂貨量模型進行管理和控制。
(五)質量風險分析及對策
無論是供應商原材料及零部件質量風險，還是核心企業生產質量風險都會對企業產生巨大影響。建立質量風險管理流程用來識別、評估和控制質量風險，它可以被前瞻性以及回顧性地應用。質量風險管理流程包括以下四個方面：
(1)風險識別，其包含兩個環節:一是感知風險,即了解客觀存在的各種風險——可能發生的事故;二是分析風險,即分析引起風險事故的各種因素。
(2)風險衡量，是在風險識別的基礎上,進行風險分析和風險評估。
(3)風險控制，分析風險是否在控制之中,風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
(4)在風險控制分析之後,一個重要的工作就是對風險控制的情況進行審查和評價。觀察系統是否有超出當時風險衡量所在狀態的情況,是否有必要通過技術改進或採取其他措施降低風險。
(六)風險預警-五級報警流程
供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環節上存在著一系列的風險，生產企業需要有預警機制，並有相應的預案。下面是針對此過程分析的風險預警-五級報警流程。
(1)一級報警——產能報警
①供應商評估核心企業生產計劃。供應商因生產能力無法滿足核心企業生產計劃報警。這有兩種情況：a、供應商必須對企業發布的最新生產計劃進行評估，如果生產能力不能滿足，需要在發布之日起一段時間內(如兩個工作日)向核心企業報警;b、當出現各種不確定因素導致的短期或長期生產能力不足，無法滿足企業發布的當前生產計劃時，供應商必須按約定時間(如四個星期)向企業報警。
②供應商報警。a、供應商在發現生產能力不能滿足企業當前的生產計劃時，必須在規定時間內以電話或書面形式向生產企業物流部門報警;b、供應商需每天向生產企業通報熱點物料和產能問題的最新動態。
③生產企業處理報警信息，a、登記報警信息;b、對報警零件或產能問題跟蹤直至警報解除;c、向上級匯報最新動態;d、如報警零件有替代產品，則按照需要與供應商協調采購以彌補缺口;e、如供應商長時間不能解決產能問題，相關部門需推動企業解決問題。
(2)二級報警——交貨報警
①供應商評估交貨狀態。當供應商因短期生產計劃或突發事件(如供應商生產設備故障、二級供應商供貨延遲等)無法滿足生產企業要求的交貨時間和交貨數量時，應充分評估交貨節點預計完成情況。
②供應商報警。供應商須在交貨前規定的時間內(如兩個工作日)向生產企業報警並加速自身生產和恢復供貨。
③應急處理。生產企業接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產計劃。
(3)三級報警——承運商報警
承運商報警需滿足下面兩個條件之一：a、承運商在供應商處取貨時，在發現裝運差異;b、承運商可預見無法在規定窗口時間交貨。當發生上述情況時，承運商需在第一時間向生產企業物料計劃人員報警。
計劃人員在接到報警信息後，核對庫存和在途數量，確認短缺物料的短缺情況，據短缺情況確認該物料的處理方式：
①評估庫存和在途數量，確定可延時交貨時間，要求供應商在此時間內補交貨。
②若補交貨仍無法滿足延時交貨時間，考慮緊急運輸，如空運。
③若仍無法滿足生產則考慮零件替代或更改生產計劃。
(4)四級報警——倉庫報警
倉庫報警需滿足下面三個條件之一：a、倉庫未在貨物接收窗口時間接收到貨物;b、倉庫庫存低於設定的最低庫存標准;c、倉庫存儲零件發生生銹、磕碰或受潮等批量質量問題。
報警問題處理：
①確定物料短缺情況;
②確認承運商或供應商貨物在途情況;
③評估到貨風險，若滿足生產，問題關閉。若不能保證正常生產，考慮緊急運輸，若仍不能滿足考慮零件替代或更改生產計劃。
(5)五級報警——現場報警
當生產現場無法從倉庫拉動到物料或現場物料低於最低存儲標准時，現場需向物料計劃人員報警。
報警問題處理：
①評估現場庫存維持生產持續時間;
②核實物料在途狀態及預計到貨時間
③判斷是否需要採取緊急拉動，若可以滿足生產，問題關閉。若不能滿足，需採取零件替代或更改生產計劃。
結論
現代生產企業多數採取供應鏈一體化管理模式，以達到互惠互利，多方共贏。但龐大的信息流、物流、資金流、自然環境、人為因素及社會環境使得供應鏈存在諸多不確定因素，這些不確定因素給供應鏈的正常運轉帶來很多風險。
企業如能未雨綢繆，對風險早期評估，開發預案，對企業防範風險，減少損失會帶來極大益處。
;⑦ 分析供應鏈風險的方法有哪些
1.
內部風險 1、信息傳遞風險 由於供應鏈的規模日益擴大,結構也日趨復雜,信息傳遞的准確性和效率也逐漸降低,從而導致供應鏈行為主體決策的失誤,引起供應鏈上傳遞的風險信息. 2、道德風險 由於供應鏈上各企業成員都是獨立的實體,有自己獨立的經濟利益,為了獲得更有利的競爭地位,實現自己目標利益的最大化,企業就可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的利
2.
外部風險 1、自然環境風險 地震、暴風雪、洪水等這些人類不可抗拒的自然災害會造成供應鏈的嚴重中斷. 2、經濟危機風險 經濟高速增長容易導致企業原材料供應出現短缺,影響企業的正常生產;而經濟蕭條,會使產品庫存成本上升.經濟的波動越大,產業政策轉型對某些供應鏈的影響就越大,甚至會使供應鏈中斷. 3、政治變動風險 政府實施某項政策會對供應鏈。
⑧ 供應鏈風險預防措施
供應鏈風險預防措施
供應鏈的管理本質上是基於價值鏈的業務流程重構，它圍繞業務流程組織節點企業，通過對流程的整體控制與協調獲得流程的綜合經濟效應。下面我為大家整理的供應鏈風險預防措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 供應鏈風險的分類
1.1 自然環境風險
主要有水災、火災、地震、雷擊、風暴、海嘯、冰雪損害、火山爆發、山體滑坡、外界物體倒塌及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等，這些風險一般都是難以控制和預測的。
1.2 社會環境風險
主要有經濟政策變化、地區文化沖突、政治事變、恐怖事件、危機事件、戰爭、公共緊急事件等，這些不可預料的突發事件會帶來供應鏈系統難以防範的風險。
1.3 經濟環境風險
(1)供應鏈企業之間的信任風險。供應鏈是個動態戰略聯盟，企業之間是合作夥伴也是競爭對手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業本身機密的安全問題，供應鏈夥伴企業間容易出現相互不信任、不規范行為，因此帶來企業之間的信任風險。
(2)單一上游或下游企業帶來的風險。由於供應鏈核心企業的上游或下游企業僅採用獨家供應商或獨家渠道商的方式或策略，這種供應鏈模式存在巨大風險，一個環節出現問題，整個鏈條就會崩潰。
(3)供應鏈企業的財務風險。由於企業本身的行業或特點決定了某些企業在生產運營中可能會佔用上游或者下游企業大量的資金，如果該企業的財務狀況不夠穩健，就會造成資金的斷流，將隨時導致對整條供應鏈的致命打擊。
(4)市場波動的風險。影響銷售的市場因素是多方面的，由於市場機會的不確定性而導致的風險非常高，一旦出現不可預料的不利因素就可能導致銷售下滑，市場出現逆轉,風險有可能波及供應鏈各個夥伴企業，並在供應鏈企業中重新分配，整個供應鏈可能受到影響甚至崩潰。
(5)供應鏈上下游合作企業的鏈接風險。供應鏈中各企業之間在經營管理水平、員工素質、企業文化、經營思路等方面都存在著差異，這些差異都影響著供應鏈的整體競爭能力和獲利能力，因此帶來了供應鏈企業之間的不穩定性與不確定性，導致供應鏈管理的風險增強。
(6)利潤分配的風險。供應鏈中所有企業是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤保持一定水平的條件下，某些企業利潤的提高會導致供應鏈中其他企業利潤的降低，某些企業獲利水平過低，將導致消極合作甚至退出供應鏈，這將極大的影響供應鏈的正常運營甚至造成供應鏈斷裂。
(7)信息系統的可靠性風險。在供應鏈當中的信息系統對企業的信息傳遞起著關鍵作用，因此在供應鏈中存在著信息系統的適用性及信息傳遞的風險。當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁雜時，信息系統與供應鏈企業的業務不匹配，信息傳遞延遲及信息傳遞不準確都會增加，並使整個供應鏈陷入困境。
2 供應鏈風險的特點
2.1 供應鏈風險的相關性
供應鏈風險主要來自組成供應鏈系統各環節之間的關系，它由各環節之間潛在的互動關系與協作配合造成。供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有著各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，同時又缺乏有效監督機制，因此企業往往為了為其本身爭奪更多的系統資源或更好的經濟條件，追求自身利益最大化而展開激烈的談判。在爭取個體利益的同時，供應鏈中企業也在部分信息公開，資源共享基礎上，展開一定程度的合作，以謀求單一企業所不能實現的經濟利益。
2.2 供應鏈風險具有「牛鞭效應」
由於在供應鏈中各節點企業之間需求信息相對保守，造成鏈上企業對需求信息的曲解，使信息會沿著下游向上游逐級放大的現象出現，即出現所謂「牛鞭效應」。在經營實踐中，供應鏈製造源頭和終端需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由於供應鏈上的企業多依據相鄰企業的需求信息進行決策，而並不能夠充分把握其他成員的需求信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現不可思議的放大。供應鏈越長，供應鏈中間的流程越多，「牛鞭效應」越嚴重，供應鏈效率就越低下。
2.3 供應鏈風險具有傳遞性
由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此供應鏈風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。根據供應鏈的時間順序和運作流程，各節點的工作形成了串列或並行的混合網路結構。其中某一項工作既可能由一個企業完成，也可能由多個企業共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決於節點指標。由於各節點均存在風險，則供應鏈整體風險由各節點風險傳遞而成。
2.4 供應鏈風險管理的復雜性
由於供應鏈是由鏈上多個夥伴企業組成，供應鏈風險管理核心在於對供應鏈夥伴關系、合作關系的管理、監督與控制，供應鏈越長，供應鏈流程越多，供應鏈涉及的合作企業越多，供應鏈風險管理就越復雜。
3 供應鏈風險的預防措施
3.1 供應鏈設計時應充分考慮到風險問題
在最初設計和構建供應鏈時就應認識到供應鏈存在風險性，根據供應鏈的結構、企業環境等特點分析風險因素，區分風險類別，在設計及構建供應鏈的初期就盡早識別風險，有利於制定風險管理目標，合理選擇風險預防措施及工具。
3.2 加大供應鏈信息共享程度
建立多種信息傳遞渠道，加快信息流通速度，預防信息風險，通過有效的信息共享與傳遞，供應鏈上所有成員從供應鏈一端能夠直達另一端。如果不能得到快速有效的信息，就會造成成員企業在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。通過與供應商和客戶的信息共享，實現供應鏈的透明化，運用准時生產方式(JIT )、供應商管理庫存(VMI )、供貨方管理庫存(SMI)等供應鏈管理技術，實現供應鏈夥伴之間的協同商務，以便用信息替代庫存，降低供應鏈的總成本，提高供應鏈的競爭力。如某企業通過網站向供應商提供實時數據，使供應商了解零部件庫存、需求預測及其他客戶信息，更好地根據該企業的需求組織生產並按JIT 配送，大多數零部件只在該企業倉庫存放15分鍾以內;同時，該企業的客戶在網上按指令配置PC，下訂單5分鍾後就可以得到確認，36小時以內客戶訂購的PC就會下生產線裝上配送車。增加供應鏈信息的透明度，加快信息流通速度有利於提高供應鏈反映速度。
3.3 加強供應商及客戶關系管理
培育與發展多種供應渠道，多地域的供應渠道，制定出對供應商的情況進行跟蹤評估與優勝劣汰的選擇機制。
為確保產品供應穩定，供應鏈上應發展多個供應渠道，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該廠商出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行。同時，在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。如戰爭會使某些地區原材料供應中斷，如果沒有其他地區的供應，勢必造成危機。
除建立多地域、多個供應商外，還須對每個供應商情況進行跟蹤，如果欲與供應商建立信任、合作、緊密的長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。目的在於找到針對哪些產品市場開發，供應鏈合作關系才有效，必須知道產品的需求、類型和特徵，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。如果已建立供應鏈合作關系，則根據需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性。同時分析現有供應商的現狀、存在的問題，對供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議、服務水平等方面也要作充分的調查，它很可能成為影響供應鏈安全的一個因素。一旦發現某個供應商出現問題，應及時調整供應鏈戰略。
另外在客戶關系管理中，也需要加強下游企業的甄選與識別，選擇對企業最具價值的合作夥伴，使供應鏈中的上下游企業保持連貫與一致。優化合作夥伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環。一方面要充分利用各自的互補性以發揮合作競爭優勢，一方面也要考量夥伴的合作成本與敏捷性。
3.4 構建供應鏈的誠信合作關系
誠信合作可以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本。加強契約規定等規范建設，促使夥伴成員以誠實、靈活的方式相互協調彼此的合作態度和行為。供應鏈企業之間應加強夥伴間的溝通和協調，合作夥伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產、分銷、銷售構成的分離的塊功能，只有供應鏈中的所有企業堅持並最終執行對整條供應鏈的戰略決策，供應鏈才能真正發揮成本優勢，起到佔領市場份額，擴大整體利益的作用。
3.5 制定處理突發事件的應急措施
供應鏈是一種多環節，多通道的復雜系統，很容易發生一些突發事件。供應鏈管理中，對突發事件的發生要有充分的准備。對於一些偶發但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，制定應對突發事件的工作流程，建立應變事件的小組。通過整合供應鏈流程，提高供應鏈效率的同時保持供應鏈的彈性。如今供應鏈管理中實施的部分管理手段與方法，一旦遇到突發事件或需求有較大波動時，就會顯得缺乏彈性。因此，在注重效率的同時應保持供應鏈適度彈性。
3.6 充分利用高新技術，建立穩定可靠的信息系統
供應鏈企業之間的互動日益加快，關系也變得越來越復雜，因此，這就要求給予支持的網路基礎設施必須確保供應鏈的通道暢通、數據完整、可靠和安全。現代科學技術的應用可以有效地降低信息傳輸錯誤，並能夠及時對風險進行控制。充分利用互聯網、GPS、EDI等技術可以降低供應鏈的風險。通過網上采購輔助材料、網上銷售多餘庫存以及通過電子手段進行倉儲與運輸交易，藉助電子商務來降低供應鏈的管理風險。
1、供應鏈金融的含義
供應鏈金融大致可以從狹義和廣義兩個角度來分析，廣義的供應鏈金融是供應鏈金融資源的整合，由供應鏈中特定的金融組織為其提供完善的解決方案。狹義的供應鏈金融是金融機構為上、下游提供的信貸產品。從金融機構的角度來說，供應鏈金融是商業銀行等特定的金融機構以供應鏈上的真實貿易為背景，以企業經營的貿易行為產生的確定的未來現金流為直接還款來源，並根據核心企業與相關貿對象的信用水平，為企業提供原材料采購、生產製造以及產品銷售環節過程中有針對性的信用增級、擔保、融資、風險規避、結算等金融產品與服務。
2、商業銀行供應鏈金融的風險因素分析
2.1政策風險
一方面，供應鏈融資作為一種新的金融產品，其相關的政策、法律不盡完善。隨著供應鏈金融的不斷充實與發展，新的金融信貸產品不斷推陳出新，新的信貸產品所涉及的市場與相關領域不斷廣闊，因此這些新的信貸產品所涉及的領域其法律法規往往存在空白，甚至有些地方存在著一定的矛盾，相關商業銀行一旦遇到法律糾紛，通過相關的司法程序維護自己權益就會面臨一定的困難，尤其是我國動產浮動抵押的相關法律制度不夠完善，動產浮動抵押面臨主要抵押財產不特定性，容易產生擔保物債權的不穩定。另一方面，供應鏈金融中應收賬款質押登記管理不完善。相關的管理機構對應收賬款質押登記的內容撰寫缺乏規范性的要求，而這些將導致商業銀行在相應債權到期後無法順利實現自身權利。
2.2信用風險
信用風險也被稱作違約風險，它是指交易對手在合同到期時未能履行其義務而導致損失的風險。信用風險是整個供應鏈金融中商業銀行所面臨的主要風險之一，也是商業銀行在業務流程中面臨的難題與制約供應鏈金融發展的瓶頸之一。傳統信貸業務是對單個企業作為主要考察對象，而供應鏈金融是通過核心企業作為傳導，實現供應鏈中上下游企業、倉儲物流公司、第三方監管和銀行多方位、多主體全面參與的有效運營模式。因此，供應鏈金融主體的多元化也勢必造成風險源的多元化、復雜化，而這些風險突出的表現為資金引發的風險與質押貨物引發的風險。在資金引發的風險方面，一旦核心企業資金鏈條無法正常運轉，這樣風險會迅速波及當前供應鏈條上的各個主體，給商業銀行造成巨大損失，或者融資企業由於自身財務等問題，無法歸還信貸資金與利息都會使商業銀行遭受損失。在質押物引發風險的方面，由於在供應鏈金融業務流程中，商業銀行對質押物的管理較傳統信貸業務有所創新，在整個監管過程中，商業銀行只過於依賴第三方監管公司，如果監管公司對質押物處置不當就會導致商業銀行遭受風險甚至重大損失。
2.3市場風險
所謂金融市場風險是指由於金融市場環境的變動及不確定性造成市場商品價格大幅變動而給銀行帶來的風險，主要分為價格風險、匯率風險、利率風險。首先，價格風險是市場上商品價格變動所帶來的風險。在供應鏈金融中，企業商品流通產生的現金流是融資企業歸還商業銀行的第一還款來源，所以平穩的市場價格是融資企業可持續發展的重要保證之一，一旦質押物因為市場價格下跌則會導致企業蒙受損失，進而影響商業銀行收回信貸資金及利息產生風險。其次，匯率風險是由於匯率波動繼而導致商業銀行的長期市值和凈收益下降的風險，供應鏈中，如果相關的供應鏈主體涉及國際結算，匯率則會對融資企業及商業銀行造成一定的風險。最後，利率風險是指金融市場利率發生變化對商業銀行造成的損失。當前商業銀行供應鏈金融融資產品在定價方式上仍然採取傳統的信貸模式下的固定利率定價方式，如果國家對當前利率進行調整，而商業銀行不能根據當前市場利率及時調整其戰略計劃，那麼銀行只能承擔此期間因利率調整而帶來的風險。
2.4操作風險
根據供應鏈金融的特點來看，其面臨的操作風險主要因素有信貸流程不完善、內部因素、外部因素。首先，信貸流程不完善導致的風險，由於供應鏈融資過程較一般信貸業務流程主體眾多且流程復雜，且由於供應鏈金融發展起步較晚，配套的業務規范、流程制度不完善，因此在操作過程中，信貸經辦人員無據可依，進而造成操作失誤引發操作風險;其次，內部因素導致的風險。內部因素主要是指供應鏈金融業務的相關業務人員在業務調查、授信審批以及貸後監管過程中，由於其經驗、技能不足或者人為主觀原因產生瀆職、欺詐等行為而導致的風險;第三，外部因素引發的風險。外部因素主要是自然災害、戰爭等不可抗拒的因素。這些風險一旦涉及供應鏈融資中的相關主體或者是質押物，都會引發資金鏈斷裂，直接或者間接給銀行帶來風險。
3、商業銀行供應鏈金融風險防控措施
3.1建立嚴格的准入條件
首先，商業銀行在開展供應鏈金融業務的伊始要對核心企業進行全方位的審查，挑選效益好、行業前景好且規模大，具有較強影響力的企業作為核心企業，同時對供應鏈金融內的其他交易主體進行嚴格篩選。其次，鼓勵核心企業對其上下游的交易企業設置獎罰措施，這樣有利於商業銀行利用核心企業的行業地位約束融資企業，降低商業銀行信貸風險。最後，充分利用核心企業給予上下游企業的排他性優惠措施，有利於商業銀行實施信用捆綁技術，降低商業銀行承受的信用風險。
3.2建立科學的供應鏈金融風險預警機制
構建科學的供應鏈風險預警機制可以有效對供應鏈內可能發生的風險進行預測與防範，發現風險發生的源頭，提前對風險源進行處理，降低供應鏈金融風險發生概率，具體可以從以下幾個方面實施供應鏈金融風險預警機制:首先，建立科學的風險分析機制。科學的風險分析機制能夠發揮供應鏈金融風險信號的檢測診斷功能，通過發現供應鏈金融中的異常信號，應用當代科學的風險診斷技術對其進行分析與判斷，對風險的大小與可能帶來的不良後果進行評估。風險預警機制的基本辦法是將其採集的信號傳輸給供應鏈金融預警分析系統，通過各項風險指標與風險預警的判斷模型對風險的發展趨勢以及可能帶來的不良後果進行判斷;其次，完善風險預警後相應措施。通過供應鏈金融預警信號進行分析，根據不同的風險類別對風險進行有效處理，將可能出現的損失降到最小。
3.3加強供應鏈金融現金流風險管理
供應鏈金融必須基於真實的貿易背景並以貿易項下利潤的實現與結算的.控制去引導現金迴流至銀行的通道，進而保證了銀行信貸資金的還款來源。因此信貸資金的專款專用體現了現金流的有效管理，也是保障融資企業還款來源的核心技術之一。首先，流量管理。商業銀行對現金的流量管理具體地體現為授信額度與規模。因此，商業銀行要重點考察現金流量與授信企業的經營規模與支持性資產的匹配狀況，以及供應鏈網路內各主體的經營能力;其次，流向管理。商業銀行要在供應鏈金融的具體環節通過對迴流資金的時間、額度與路徑的控制，實現對現金流向的控制;最後，循環周期管理。這種管理方式要在綜合行業結算方式、平均銷售周期的基礎上，計算出一個完成的資金循環時間，從而保證授信企業在供應鏈內完成資金流與物流的循環。
在一條供應鏈中，通常有一個核心企業，生產產品的製造型企業和實現產品銷售的流通型企業都可以成為核心企業。在核心企業上游的，為其提供原材料、半成品、零部件或產成品的企業稱之為供應商，處於核心企業下游，購買其產品的企業稱為采購商或經銷商。隨著經濟的國際化發展，資源在全球范圍內進行配置，競爭越來越激烈，單個企業的競爭已經逐步讓位於供應鏈競爭，相應地推動了供應鏈協作，供應鏈金融是這種協作中的一種非常重要的方式。同時，在為普通勞動者提供就業機會和上繳稅款等方面，中小型企業為我國做出了較大的貢獻，但是由於規模小、綜合實力不強，通過常規途徑難以獲得銀行貸款。為了解決中小企業融資難問題，國家明確要求金融機構創新金融產品來滿足其融資需求。基於以上背景，各大商業銀行積極創新，大力開發以核心企業為風險控制基點的供應鏈金融產品，在滿足中小企業的融資需求的同時，拓展客戶資源，獲得了可觀的回報。
一、供應鏈金融及其基本形式
1. 供應鏈金融概述。本文中供應鏈金融是指以供應鏈中特大型核心企業客戶商務履約為風險控制基點，銀行通過對特大型核心企業的責任捆綁，以供應鏈上下游企業與核心企業的交易背景產生的流動資產作為融資授信支持資產來設計適當的金融產品或產品組合，將銀行信用有效注入產業鏈中的核心企業以及上下游配套企業，為供應鏈上下游供應商、經銷商等中小型企業提供融資服務的一種金融解決方案。
2. 供應鏈金融的基本形式。供應鏈金融可以歸類為四種常見的基本形式。第一種是處於供應鏈上游的供應商以應收賬款質押融資，是指中小企業作為供應商將符合銀行規定的應收賬款權利質押給銀行並辦理登記，銀行為其提供資金融通的一種授信業務方式。第二種是處於供應鏈各個環節中的企業以存貨進行的擔保融資，存貨可以是原材料、零件、半成品、成品和油料等。第三種是銷售環節的預付款融資，通常採用四方合作授信的模式，即銀行藉助第三方物流監管公司的作用，實現物流、信息流與資金流在由生產廠家和銷售企業組成的供應鏈、銀行和物流監管公司的監控下封閉運作，從而實現參與的四方共同盈利，共同發展的目的。
二、逆選擇和道德風險
供應鏈金融涉及核心企業、中小企業、銀行以及第三方物流企業等四個主體，由於存在自利思想，將導致各主體掌握的信息不對稱，這種信息不對稱的經濟關系稱為委託代理關系。通常將掌握私有信息的主體稱為代理人，將自身信息公開，但是沒有掌握或沒有全部掌握對方信息，處於信息劣勢的主體稱為委託人。四種供應鏈金融基本方式，往往會出現三種委託代理關系：第一種是核心企業不能完全掌握中小企業的私有信息，成為委託人;而中小企業掌握其自身私有信息，在委託代理關系中處於主動地位，因此是代理人。第二種是銀行很難獲得中小企業的財務信息，成為委託人;小企業往往通過公開途徑就能獲得銀行存貸款利率等相關信息，可以當作代理人。第三種是銀行難以獲得作為物流監管方的第三方物流企業的全部信息，成為委託人;而第三方物流企業可以獲得銀行的完整信息而成為代理人。根據供應鏈金融交易合同簽訂前後，代理人和委託人的信息掌握情況，可以將供應鏈金融委託代理問題分為逆選擇和道德風險。
1. 逆選擇。
逆選擇是指簽訂合同前，代理人處於信息優勢，掌握了某些對委託人不利的信息，並且利用這些不利於委託人的信息與委託人簽訂有利於自己的合同，相反委託人因為無法判斷代理人信息的真實性，很可能會做出對自己不利的選擇。例如：作為貸款企業的中小企業，在進行供應鏈融資時，故意向銀行和核心企業隱瞞對其不利的財務消息、產品質量信息等，獲得核心企業的擔保，得到銀行的貸款，這種行為是與核心企業和銀行的需求相悖的。
2. 道德風險。
道德風險是指簽訂合同後，代理人利用自身的信息優勢，向委託人隱藏其私有信息和努力水平，為使自身效用最大化，而以損害委託人或其他代理人效用為代價的行動。例如：醫生在給患者的診療過程中故意開出高價處方以獲得更多的葯費提成，或者投保了房屋火災險的房主故意將房子燒掉以騙取保費，或者是中小企業作為經銷商故意隱瞞銷售行為，採取現金作為銷售回款方式，逃避銀行的監管，導致銀行收貸的困難等。
三、逆選擇和道德風險的簡易數學模型
1. 逆選擇和道德風險的生成機理。
逆選擇和道德風險的產生，通常認為是經濟生活中存在大量的不對稱信息現象和由此產生的代理人;投機傾向產生的。供應鏈金融需要供應鏈中的各成員企業、銀行和第三方物流企業等主體以實現整體效益最大化為目標來規范自身的行為，與其他成員開展良好的合作，來滿足各自發展的需求。但是作為一個獨立的經濟體參與主體，往往又以追求自身利潤最大化為目標，在自身目標與整體目標出現矛盾時，難免會出現只顧自身目標、損害整體目標的想法或行為。開展供應鏈金融業務運作，建立交易關系或簽訂合同前後，為了獲得利益的最大化，有些成員企業往往不會樂意將所有信息公開，會隱藏一部分他們認為非常重要的信息，使各成員掌握的信息不對稱，從而產生所謂的非對稱信息。非對稱信息指的是某些參與人(代理人)擁有另一些參與人(委託人)不擁有的信息，信息的非對稱性表現為發生時間的不對稱性和信息內容的不對稱性。
2. 逆選擇和道德風險的簡易數學模型。
把供應鏈金融交易中處於信息優勢的代理人所具備暗中行動的可能性稱為投機傾向，用字母P表示。P是一個值域為[0，1]的概率值，P=0為不會進行暗中行動，P=1為一定會進行暗中行動。影響P的因素主要是兩個：一個是信息的對稱度，又稱信息的共享度或平衡度，用值域為[0，1]的I表示，I=0為信息完全不對稱，I=1為信息完全對稱(即信息完全共享);另一個是代理人選擇暗中行動(投機行為)所可能得到的風險收益，用字母L表示。通常委託人與代理人的信息對稱度越高，代理人選擇暗中行動的可能性越低;信息對稱度越低，代理人選擇暗中行動的可能性越高;也就是說P與I成反向變動關系。
四、結論與展望
本文分析了供應鏈金融中逆選擇和道德風險的產生機理，展示了其簡易數學模型，通過對模型的整合和分析，探討了降低逆選擇和道德風險的投機傾向，提出了實踐中可以採用的一些措施。解決逆選擇和道德風險問題，需要作為委託人的銀行或者核心企業，設計一種有效的激勵機制和信任機制，使作為代理人的核心企業、中小企業或物流監管公司採取委託人期望的行動。在實踐中，設計供應鏈成員間的利益捆綁和風險分擔方案，政府強制規定建立企業和個人信用檔案制度，加大失信懲罰，採用物流網加大實時監控等手段可以有效解決一部分逆選擇和道德風險問題。而逆選擇和道德風險問題的徹底解決還需要我國誠信文化的建設和推廣，使參與供應鏈金融業務的成員能夠提升誠信意識，自覺選擇誠信行為，最終消除逆選擇和道德風險。
;⑨ 為什麼說供應鏈風險管理很重要供應鏈風險管理的要點是什麼
供應鏈風險是由於物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到用戶，產生商流、物流、信息流，涉及運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環節出現問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。
為了減少供應鏈風險就要進行供應鏈管理，所以供應鏈管理很重要。
供應鏈風險管理的要點
1、風險識別
風險識別是對企業供應鏈面臨的各種潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。這是供應鏈風險管理中最重要也最難的部分。任何對風險評估、控制和管理的正確行動都是基於正確的風險識別。那麼，如何正確識別風險呢？
首先，我們需要了解風險是什麼、和什麼因素相關。下面的例子是用一個公式來描述產品的安全風險，影響產品安全風險的主要因素是產品本身存在的潛在缺陷和產品接觸人群的機會。計算公式是：產品的安全風險＝產品本身的缺陷×產品接觸人群的機會。通過公式可知，即使產品本身存在的潛在缺陷很微小，但如果產品在市場上銷量巨大，產品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其風險依然值得引起我們的注意。
2、風險衡量
運用定量分析法對特定風險發生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。
3、風險控制
根據風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優化組合，規避、轉移、降低風險。
4、實施風險管理
⑩ 供應鏈風險類型和應對策略
供應鏈風險類型和應對策略
一直以來，供應鏈和其節點的管理，是企業經營管理中重要的一部分。那麼供應鏈風險有哪些類型?應該如何應對，我們一起來看看!
一、供應鏈風險分類
供應鏈風險可以分為戰略層面風險、戰術層面風險和操作層面風險。
(一)戰略層面
戰略層面風險可以看做是長期風險，供應鏈管理的最高層次是戰略層，所以戰略層面的風險是最高層風險，同時造成的損失也是最嚴重的，會對供應鏈整體產生危害，主要因為戰略層面風險和企業的戰略決策相息息相關。為了提高供應鏈績效，在供應鏈管理中經常會制定外包、建立戰略合作夥伴關系等決策，這些決策給企業帶來利益的同時不能忽略帶來的風險。例如外包能讓企業集中核心競爭力，精簡企業結構，但是對合作夥伴的依賴程度會增加，進而增加合作夥伴機會主義行為帶來損失的可能性，甚至會使企業喪失核心競爭力;戰略聯盟夥伴關系的建立基於信息共享與集成，有可能增加信息外泄的可能性。
(二)戰術層面
戰術層面風險可以看成短期風險，戰術層面的風險位於系統中間，一般情況下，戰術層風險造成的損失沒有戰略層風險嚴重，戰術層風險一般是在相對較短的時間段內出現，甚至會是在一個具體合同的實施期內，如企業間文化差異引起的風險。
(三)操作層面
操作層面風險是指在供應鏈運作過程中具體環節造成的風險，如運輸、裝卸、配送、搬運等。一般只與相關環節有關，屬於局部風險，造成的損失也較小，及時採取應急措施，對於供應鏈的整體運作一般不會產生影響。
二、供應鏈風險應對策略
對於供應鏈的整體性來說，應該對每一個環節都進行深入探討，避免風險發生，降低風險帶來的危害，這也是從戰略層面對企業供應鏈風險進行管理的主要責任。為了降低風險應該從以下方面進行：
(一)打造具有風險意識的企業文化
供應鏈涉及到許多方面的因素，所以是復雜的個體組成的整體，風險發生的因素更多，企業就必須從意識上提高企業員工的認識，風險管理也應該成為企業文化的一部分，制定一系列行之有效的方針政策來提高員工的認識，對風險進行科學合理的預估管理。
(二)建立戰略合作夥伴關系
企業供應鏈關繫到許多的戰略夥伴，所以要想降低風險發生的幾率，就必須保證合作夥伴的管理水平。一般情況下企業之間要有透明公開的信息分享制度，大家在平等合作的基礎上開展業務交流，發現在合作過程中存在的問題並且進行及時解決，這樣可以將大家的利益結合在一起，提高供應鏈的管理效率，促進企業之間的交流合作。
(三)保持供應鏈的適當「彈性」
企業的供應鏈在面臨一些自然災害、戰爭等不可控因素的`時候，靈活調整自己的供應手段，保持運營過程中較大的彈性非常重要。企業在面對各種危機時，要有效的權衡各種危機關系，有效的調和供應鏈的各個緩解，保持供應鏈穩定有序的進行。
(四)建立供應鏈風險預警系統
供應鏈風險預警系統的構建，使得供應鏈風險管理形成了一個從風險識別到風險應對的動態性體系。
企業的供應鏈風險預警系統主要包括以下幾個大的環節，那就是供應鏈風險信息警源、風險預警指標體系、風險預警專家小組、風險預警制度體系和風險預警信息輔助決策系統。
(1)供應鏈風險信息警源，對於風險可能發生的區域進行深入的分析，對於可能導致風險的因素進行研究，通過專門的探討研究風險可能造成什麼樣的結果。
(2)供應鏈風險預警指標體系，通過專業化、科學化的標准對於體系中的相關問題進行規范化處理，為企業形成良好的預警機制。
(3)供應鏈風險預警專家小組，通過定性、定量分析對前期的相關數據進行分析，為企業制定良好的風險防範機制和方針政策提供良好的依據。
(4)供應鏈風險預警制度體系，通過對供應鏈的各個環節進行分析，在企業的技術層面、思想層面、預警機制層面、管理模式層面進行全面完善的分析，保證企業的風險預警系統的良好運轉。
(5)供應鏈風險預警信息輔助決策系統，當前主要是通過計算機來進行，在技術不斷創新的基礎上使用數學、智能技術等方面的理論知識，對企業供應鏈的風險預警機制進行一定的輔助，從而不斷提升企業自身的生產經營水平，為企業領導層的決策提供完善科學的依據。上述的5種共同構成了風險預警機制，他們是相互依存的關系。
(五)完善供應鏈風險應急處理機制
在供應鏈風險管理中，首先應在風險發生之前減少風險發生，但供應鏈是一個復雜的系統，風險事件總是難以避免，因而對風險的發生應有充分的准備。提早預測各種風險，制訂應急措施和工作流程，在風險事件出現後，對損失的後果及時進行補償，促使其盡快恢復，將損失有效地控制在供應鏈自身可接受的范圍內，使供應鏈免遭滅頂之災。所以，在設計供應鏈戰略時，充分估計供應鏈上可能遇到的風險，由此制定應急管理機制。
供應鏈金融資產證券化的風險
1、行業風險
行業風險主要體現在行業景氣度波動風險和基礎資產行業集中度較高兩個方面。
產業鏈上的中小企業容易受到行業景氣度波動的影響，如宏觀環境、行業及市場波動的影響，因此需要重點關注產業鏈的行業特徵，中小企業在行業和市場中所處位置，充分揭露中小企業所在行業風險及中小企業面臨的風險。具體而言，行業特徵是指行業周期、行業競爭情況、上下遊客戶的穩定性等。
受供應鏈金融的業務特徵約束，供應鏈金融ABS基礎資產的行業集中度較高，對於那些和經濟周期密切相關的行業，特別是宏觀經濟進入下行周期，基礎資產容易受到傳導性風險影響。因此在選擇產業鏈時，需挑選一些產業空間大，基礎條件較好的產業鏈，如房地產、建築、汽車、家電、醫葯、互聯網等。
2、供應鏈斷裂風險
由於核心企業的信用風險，供應鏈金融ABS存在供應鏈斷裂風險。
供應鏈金融ABS主要依賴核心企業的信用，核心企業在供應鏈融資中擔當了整合供應鏈信息流、資金流、物流的關鍵角色，代表了供應鏈的核心價值。核心企業的發展前景與經營狀況對上下游企業的生存和發展至關重要。核心企業一般都是較大型的企業，其上下游企業大部分是中小企業，實際上是將核心企業的融資能力轉化為上下游中小企業的融資能力。在融資工具向上下游延伸的過程中，一旦核心企業信用出現風險，這種風險也就必然會隨著交易鏈條擴散到系統中的上下游中小企業，進而影響供應鏈的整體安全性。適合作為供應鏈金融ABS的核心企業的特徵為主體信用評級高、行業展望穩定、龍頭企業為主。
3、供應鏈各企業信息傳遞的風險
由於供應鏈上企業都是獨立經營和核算的經濟實體，供應鏈實質上是一種鬆散的、未簽訂協議的企業聯盟，當加入供應鏈的企業越來越多，供應鏈規模越來越大、結構愈加復雜時，各企業的信息傳遞的風險也隨之加大。風險防範措施可以通過建立電子化的信息系統平台，運用現代信息技術，為供應鏈金融創造發展平台。
4、虛假貿易風險
由於供應鏈金融基礎資產必須建立在真實的貿易背景之上，為防止虛假交易風險，需要嚴格審查銷售合同、訂單、發貨單、收貨單、發票等憑證來核實貿易背景，嚴格審查相關交易資料，確保貿易背景真實、合法有效。
5、循環購買風險
供應鏈金融ABS循環購買期間將面臨資產質量下降甚至新增合格資產不充足的風險。供應鏈金融ABS一般採用循環結構以解決資產端與產品端期限不匹配的問題。而在循環購買的過程中，存在循環購買資產質量下降的可能性;同時，若原始權益人經營不善會出現業務規模下降，甚至出現新增合格資產不充足的情況。在資產證券化產品中設置循環期基礎資產合格標准，設置加速清償條款，以緩釋循環期風險，保護投資人利益。
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