管理學原理與方法案例分析

⑴ 管理學的案例分析怎麼寫

管理學的案例分析寫的方法是：

1、分析問題是什麼：認真看原文並且從原文上尋求答案。

2、理論是應該是什麼：理論對照題目的問題，復述相關的理論是必要的步驟。

3、解決方式：從理論上分析有什麼方式可以解決問題。可以用案例分析題的問題作為分析的線索。

具體案例是：

航空公司案例。

斯坦福德航空公司是美國西北部一個發展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發生了一系列的傳聞。公司總經理波利想出賣自己的股票，但又想保住自己的總經理的職務，這是公開的秘密了。

他為公司制定了兩個經營戰略方案：一個是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個是利用現有的基礎重新振興發展。他自己曾經對兩個方案的利弊進行了認真分析，並委託副總經理本查明提出一個參考意見。

本查明曾為此起草了一份備忘錄，然後叫秘書比利列印。比利列印完即到職工咖啡廳去。在喝咖啡時比利碰到了另一位副總經理肯尼特，並把這一秘密告訴了他。

比利對肯尼特悄悄地說：「我得到了一個最新消息。他們正在准備成立另外一個航空公司。他們雖說不會裁減員工，但是，我們應聯合起來，有所准備啊？」這些話又被辦公室的通訊員聽到了。

他又高興地立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫了一個備忘錄給負責人事的副總經理馬丁。馬丁也加入了他們的聯合陣線，並認為公司應保證兌現其不裁減員工的諾言。

第二天，比利正在列印兩份備忘錄。備忘錄又被路過辦公室探聽消息的摩羅看見了，摩羅隨即跑到辦公室說：「我真不敢相信公司會做出這樣的事情，我們要賣給航空公司了，而且要大量削減員工呢！」

這消息傳來傳去，3天後又傳回總經理波利的耳朵里。波利也接到了許多不友好甚至是故意的電話和信件，人們紛紛指責他企圖違背諾言而大批解僱工人，有的人也表示為與別的公司聯合而感到高興，而波利則被弄得迷惑不解。

問題：

1、總經理波利怎樣才能使問題得到澄清。

2、這個案例中發生的事情是否具有一定的現實性。

案例分析。

1、總經理波利如果想要澄清問題，就要公開這件事情的原委，向職工說明目前的形勢，正本清源。由於這個傳聞並不真實，所以要辟謠。

要說明目前公司尚沒有做出任何決策。但是要把公司目前面臨的形勢講明，讓員工認為公司的做法（進行制定戰略方案和進行戰略選擇的行為）存在合理性，且要說明，公司不會損害員工的利益。

2、這個案例中發生的事情具有現實性。非正式溝通是指以企業非正式組織系統或個人渠道的信息傳遞。企業中非正式溝通是客觀存在的，並且在企業中扮演著重要的角色。

由於非正式溝通的主要功能是傳播職工所關心的有關的信息，因此，它具有信息交流速度快、信息比較准確、溝通效率高和滿足職工需要的特點，但非正式溝通有一定的片面性，溝通中的信息常常被誇大、曲解。管理者應正確對待非正式溝通。

管理學的案例分析的基本格式是：

1、標題――以事件定標題或以主題定標題，不能直接兩個字：案例。標題要能吸引讀者如上面提到的案例：我是如何教《石鍾山記》的――經典文章的現代解讀。

2、背景――交代事件是在什麼樣的時空中發生的。

3、問題――交代遇到什麼樣的問題，問題如何產生，問題產生的原因有哪些 。

4、問題的解決――交代如何解決問題，解決問題的初步成效。

5、反思與討論――交代思考、感想、體會，解決問題的得失，下一步的打算或整個問題解決後有什麼新的問題出現，計劃如何解決等。

⑵ 管理學原理 案例分析

一、關於其戰略

滿足顧客核心需求。
我認為這是其戰略。歷來航空運輸都被當作高成本，高技術，高消費的貴族式的運輸工具。但是忽略了航空的本質，那就是運輸，把對象從一端運輸到目的地。除此，不需要美麗的空姐，不需要各種無用的點綴，顧客的目的，是快速安全及時的到目的地。除此以外，都是多餘的點綴。

二、關於激勵

顯然，這種激勵是有效的。低成本運輸，決定了大眾化。員工不再是為比自己身份更高的人服務，他們自己也可以成為其中的一員，他們本身就是顧客，所以理解顧客，知道顧客需求。他們工作時，感覺是在為自己服務。而其老總也身體力行，他用自己的方式告訴員工，我和你們是一樣的，讓我們一起來創造奇跡！對於顧客，對於公司，對於老總，對於自己的工作，他們形成了高度的認同感。

⑶ 《管理學原理》案例分析答案

1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.
2 二人都有責任,A的主要責任是用人不善； B的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 A和B應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。

⑷ 管理學原理，案例分析題

答題要點：
（1）工程能夠提前，主要在於制定計劃時，充分設想了各種子可能發生的問題和困難，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。這體現了限定因素原理。
（2）在制訂計劃時，量力而行，從人員設備材料時間上都留有餘地，用12分的措施保10分指標的實現，這體現了靈活性原理。
（3）針對各種子可能突發情況，制定了各種應急計劃，這體現了改變航道原理。
（4）由於計劃科學周密，提前完成了任務，體現了許諾原理。

⑸ 管理學原理與方法周三多第五版案例分析答案

1、答：PC相對於IBM的所有分公司業務中屬於一個很差勁的業務，明確的說應該是IBM的淘汰產業， 聯想之所以收購這項業務，主要有以下幾項原因：1，PC 雖是IBM中比較差勁的業務，但，他畢竟是IBM開發的業務，相對於中國的聯想，其技術與國際的知名度都是擁有不小的價值的；2，藉助PC 的產業銷售渠道、國際經驗、以及產品知名度，推動聯想的全球化戰略的步伐。一切的管理行為都是為著企業利益，只是近遠大小問題，聯想要想更好的走向國際，除了一身的努力，像「達能」一樣，攜資本以命諸侯，值得學習，聯想這一步，就是學習了「達能」這點。
2、
答：合理。 通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。這種模式具有以下特點： （1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。因為股票期權能使公司在不支付資金情況下實現對人才的激勵，不斷吸引和穩定優秀人才。並降低企業的代理成本，體現人力資本的產權價值。

⑹ 管理學原理與案例分析的介紹

《管理學原理與案例分析》以計劃、組織、領導和控制四項基本管理職能為基礎，以決策、激勵和創新等新興管理職能為重點，系統地闡述了管理的基本思想、原則和方法。為了滿足高等院校管理專業本科生學習管理學基礎理論、社會不同職業人士掌握管理學基礎知識的需要，《管理學原理與案例分析》編寫組從兼顧管理學理論性與實用性的角度，在其體系結構框架研究、論證和設計過程中，以及在編寫素材選擇和每章內容構思等方面進行了細節策劃。

⑺ 管理學十個經典案例分析的答案

管理學經典案例分析及參考答案
案例1 通用電氣公司管理制度的變
五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了。權力完全集中於美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。於是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。
斯密迪的制度有以下幾點：
第一點，一個經理自己所能管理的企業規模是有界的。
他認為，一個經理自己所能勝任的經營規模，最大不能超過5000萬美元一年，再大就管不了了，按照他的觀點，通用電氣公司拆成了150個部門，各部門的經營規模不超過5000萬美元一年，各部門相對獨立，各有各的經營業務，由各部門的經理負責管理，每個部門的經營直接對總裁負責，這樣，通用電氣公司就等於分成了150個"小公司"。這就導致了一個很不好的格局：當某部門的經營業務超過5000萬美元時，按照斯密迪的觀點，必須分成兩個相互獨立的業務部門。
第二點，以部門經營的好壞要有具體的量化指標。
斯密迪在測評一個部門經營好壞時，設計了8項指標，其中，兩個較為典型：一個是利潤：一個是部門長期利益和短期利益的平穩。可實際工作中，利潤是很容易測定的，是多少就是多少。而長期利益的平衡怎麼測定呢？當時無法測定，實際情況也測度不了。
第三點，管理是一種職業，直正懂得管理的人，什麼都能管理好。
他認為，能管理好一個鋼鐵廠的人，也能管理好一個大菜市場。因此，作為一個管理人員，應特別注重流動能力的訓練。一個管理人員應有多方面的技能，能做許多方面的工作，要訓練他做市場工作、工程工作、製造工作等。這樣，通用電氣公司的一個部門經理，這3年可能在做洗衣機生意，另外3年可能又去做核能的生意;讓這些經理們流來流去，以訓練他們的流動能力。
後來，斯密迪制度在公司的系統經營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發電廠的承建權。該業務要求電廠的設計、基建、設備和安裝等所有業務全由承建方一家公司承包下來，搞系統經營。由於通用電氣公司已經分成150多個相互獨立的業務部門，其中，任何一個部門都不可能承包所有這些發電廠的業務，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個協調部門--通用電廠公司，來組織各個業務部門共同承接下這種系統業務。但是，由於各業務部門已經有了自己的責權利，互相獨立，其開展工作起來的難度可想而知，當通用電廠公司到各部門去購買各種設備時，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設備的售價。最後，通用電廠公司發現，各部門提供設備的價格，往往比外公司的價格還高。
1970年博希當上了通用電氣公司的總裁，對這種情況進行了改進，採取有關措施對分權制度進行了完善。
根據以上案例，回答以下問題：
1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立
A.事業部式結構 B.矩陣式結構
C.直線--職能式結構 D.混合式結構
2、斯密迪把管理看成一種職業，對於這種觀點你的看法是：
A. 更適合於高層管理者； B. 更適合於一般管理者；
C. 這種看法本身就是一種錯誤，管理者必須精通本項領域的具體業務；
D. 是否正確，取決於組織業務的復雜程度。
3、從斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上違背了：
A.管理的系統原理 B.管理的權變原理
C.管理的責任原理 D.A+B
4．以下各項，哪一項在實行分權後可能會出現：
A.銷售額有可能不斷地增加
B.部門經理的積極性受到壓制
C.由於內耗，導致各小公司中是虧損
D.總公司總裁失去權威性
5、以上案例說明：
A. 通用電氣公司在分權制度方面做得不夠理想，其實，分權是一種很有效的管理方式，關鍵是其它方面也要配套進行。
B. 企業管理中有分權制度是正確的，關鍵在於公司的總裁要用人得當。
C. 分權制度不符合管理的一般原理，對調動中層管理人員的積極性不利。
D. 本案例所體現的並不是真正的分權。
參考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A

⑻ 管理學原理案例分析

典型的，企業經營不善！管理惡劣...。屬，低級管理模式...。很不提倡！是應該走向盈利性，優越性，職工優越性的選擇！一家企業的環境，是很重要的，你綜合，很差，怎麼進行下去！？裁員！最低級管理辦法！（軟裁員）！改善企業環境，不要怕投入！中國現在都富了！不要往回走！一念人間，一念懸崖...。很簡單的道理！