利益分析方法的優勢

⑴ PEST 分析法有哪些優勢和劣勢

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

PEST缺點：

1、變化因素大。

2、企業決策需要考慮各種因素。pest之分析了宏觀市場因素，故不全面。

PEST優點：

1、外部因素主要包括p、e、s、t四個方面，作為戰略決策依據，pest可以從宏觀角度全面地分析外部環境。

2、利用不同的角度，從變動的因素上探求某個行業可能的發展潛能，對企業的發展前景有一個大的整體把握。

3、對於各方面的變動可以及時地作出反應，制定出對應的改變策略。

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PEST 分析法的影響因素：

1、P即Politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。當政治制度與體制、政府對組織所經營業務的態度發生變化時，當政府發布了對企業經營具有約束力的法律、法規時，企業的經營戰略必須隨之做出調整。

2、法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等，政治、法律環境實際上是和經濟環境密不可分的一組因素。

3、處於競爭中的企業必須仔細研究一個政府和商業有關的政策和思路，如研究國家的稅法、反壟斷法以及取消某些管制的趨勢，同時了解與企業相關的一些國際貿易規則、知識產權法規、勞動保護和社會保障等。這些相關的法律和政策能夠影響到各個行業的運作和利潤。

⑵ 本量利分析法具體在企業運用中的優缺點

一、本量利分析是「成本—產銷量—利潤」分析的簡稱，又稱盈虧平衡分析。它是以成本形態分析為基礎，根據產銷量、價格、成本、利潤之間的內在聯系，計算銷售量保本點和利潤額的一種定量分析方法。研究企業在持續運營活動中有關因素的變動對利潤的影響，不同的產銷量安排或生產方法下利潤的對比分析，為實現企業目標利潤應採取的措施，以及實現利潤的最優規劃等，正確地運用本量利分析可為企業的經營決策提供科學依據。
二、優點
1、測量不確定因素。由於設立決策是面向未來的，存在著一些不確定性因素，所以，在進行設立決策時，應首先作本量利預測分析。
2、支持企業的撤並決策。由於設立決策失誤、競爭等因素的影響，有的企業經營業務會逐步萎縮而失去存在的價值，決策層就要將其撤並。撤並的重要評判標準是看被撤並企業能否達到保本點水平。
3、制定利潤目標，落實提高經濟效益的措施。根據企業的具體情況及匯總資料，運用本量利分析查問題，挖潛力，結合其他信息，制定總體利潤目標和行動方針，然後再分解下達給基層。從損益方程式中知道，影響利潤的因素有單價、產量、單位變動成本、固定成本
三、缺點：首先，在量本利分析中，與利潤高低相聯系的只有業務量、單位售價、固定成本和變動成本。其次，量本利分析法，在理論上是基於產銷量一致，即本期投產的產品，在本期內全部完工並銷售，為生產產品而投入的料、工、費，也在本期全部轉入產品銷售成本，對在產品和產成品的期初期末數，都予以忽略而不計。這在現實中是很難實現的，特別是在當前買方市場，供過於求的情況下，產品庫存相當龐大，如仍按原方法進行分析，勢必影響其結果的准確性和科學性。

⑶ 本量利分析法的優缺點是什麼

本量利分析的優點是：
可以廣泛應用於規劃企業經濟活動和營運決策等方面，簡便易行、通俗易懂和容易掌握。
本量利分析的缺點是：
僅考慮單因素變化的影響，是一種靜態分析方法，且對成本性態較為依賴。
拓展資料：
本量利分析，是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，「本」是指成本，包括固定成本和變動成本；「量」是指業務量，一般指銷售量；「利」一般指營業利潤。
本量利分析的基本公式：
營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本
本量利分析主要用於企業生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用於投融資決策等。
本量利分析方法通常包括盈虧平衡分析、目標利潤分析、敏感性分析、邊際分析等。
在進行本量利分析時，應明確認識下列基本關系:
1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於單位售價的高低。單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。
2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位變動成本的高低。固定成本越高，或單位變動成本越高，則盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低。
3.在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業實現的利潤便越多(或虧損越少)；銷售量越小，企業實現的利潤便越少(或虧損越多)。
4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點越低，企業能實現的利潤便越多(或虧損越少)；盈虧臨界點越高，企業能實現的利潤便越少(或虧損越多)。

⑷ 量、本、利分析法優點和缺點在哪裡

本量利，是在確定產品或服務的直接成本，以及部門或公司組織的總體管理費用的基礎上，對銷售定價，通過銷售量的評估，計算總體盈利能力。一般在服務行業或壟斷行業；重點在定價和銷量的相互作用，
量本利，是在統計過往產品銷售或服務類別細分，預估銷售總量及生產和銷售其他費用的基礎上，價格為行業銷售平均定價，通過成本量化，分析盈虧平衡點及計劃盈利能力。重點在產能。
量本利分析方法確定的目標一般是短期的，容易造成短期目標和長期目標相脫節；另外還存在一個弱點，就是缺乏靈活性，目標一旦制訂，還要不斷進行調整，隨之目標也要改變，目標的改變可導致目標前後不一致，給營銷管理帶來困難。

⑸ SWOT分析法的用途和好處

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。

(5)利益分析方法的優勢擴展閱讀

應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。