㈠ 人力資源管理學中經常出現的英文縮寫都有哪些它們的含義
一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力資源經理:( human resource manager)高級管理人員:(executive) / i`gzekjutiv職業:(profession) 道德標准:(ethics) 操作工:(operative employees)專家:(specialist)人力資源認證協會:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)二、外部環境:(external environment)內部環境:(internal environment)政策:(policy)企業文化:(corporate culture)目標:(mission)股東:(shareholders)非正式組織:(informal organization)跨國公司:(multinational corporation,MNC)管理多樣性:(managing diversity)三、工作:(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說明:(job description)工作規范:(job specification)工作分析計劃表:(job analysis schele,JAS)職位分析問卷調查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘書:(executive secretary)地區服務經理助理:(assistant district service manager)四、人力資源計劃:(Human Resource Planning,HRP)戰略規劃:(strategic planning)長期趨勢:(long term trend)要求預測:(requirement forecast)供給預測:(availability forecast)管理人力儲備:(management inventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)員工申請表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)內部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)廣告:(advertising)職業介紹所:(employment agency)特殊事件:(special events)實習:(internship)六、選擇:(selection)選擇率:(selection rate)簡歷:(resume)標准化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規范:(norm)錄用分數線:(cutoff score) 准確度:(aiming)業務知識測試:(job knowledge tests)求職面試:(employment interview)非結構化面試:(unstructured interview)結構化面試:(structured interview)小組面試:(group interview)職業興趣測試:(vocational interest tests)會議型面試:(board interview)七、組織變化與人力資源開發人力資源開發:(Human Resource Development,HRD)培訓:(training)開發:(development)定位:(orientation)訓練:(coaching)輔導:(mentoring)經營管理策略:(business games)案例研究:(case study)會議方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作輪換:(job rotating)在職培訓:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企業文化與組織發展企業文化:(corporate culture)組織發展:(organization development,OD)調查反饋:(survey feedback)質量圈:(quality circles)目標管理:(management by objective,MBO)全面質量管理:(Total Quality Management,TQM)團隊建設:(team building)九、職業計劃與發展職業:(career)職業計劃:(career planning)職業道路:(career path)職業發展:(career development)自我評價:(self-assessment)職業動機:(career anchors)十、績效評價績效評價:(Performance Appraisal,PA)小組評價:(group appraisal)業績評定表:(rating scales method)關鍵事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比較法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯誤:(halo error)寬松:(leniency)嚴格:(strictness)3600反饋:(360-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢:(central tendency)十一、報酬與福利報酬:(compensation)直接經濟報酬:(direct financial compensation)間接經濟報酬:(indirect financial compensation)非經濟報酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)內部公平:(internal equity)員工公平:(employee equity)小組公平:(team equity)工資水平領先者:(pay leaders)現行工資率:(going rate)工資水平居後者:(pay followers)勞動力市場:(labor market)工作評價:(job evaluation)排列法:(ranking method)分類法:(classification method)因素比較法:(factor comparison method)評分法:(point method)海氏指示圖表個人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定價:(job pricing)工資等級:(pay grade)工資曲線:(wage curve)工資幅度:(pay range)十二、福利和其它報酬問題福利(間接經濟補償)員工股權計劃:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津貼:(shift differential)獎金:(incentive compensation)分紅制:(profit sharing)十三、安全與健康的工作環境安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequency rate)緊張:(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、員工和勞動關系工會:(union)地方工會:(local union)行業工會:(craft union)產業工會:(instrial union)全國工會:(national union)談判組:(bargaining union)勞資談判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內部員工關系:(internal employee relations)紀律:(discipline)紀律處分:(disciplinary action)申訴:(grievance)降職:(demotion)調動:(transfer)晉升:(promotion)
㈡ WBS是什麼意思
WBS:工作分解結構(Work Breakdown Structure) 創建WBS:創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的,更易於管理的組成部分的過程。
WBS是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 :以可交付成果為導向對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
無論在項目管理實踐中,還是在PMP,IPMP考試中,工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心,也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。
WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。
WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。
1. WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。
2 .WBS是一個展現項目全貌,詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
3 .WBS定義了里程碑事件,可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況,作為項目狀況的報告工具。
4. WBS防止遺漏項目的可交付成果。
㈢ PM、RD、QA、OP英文縮寫是什麼意思
1、PM: Proct Manager,產品經理,又稱品牌經理(Brand Manager)。舉凡產品從創意到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等,都由產品經理掌控。
4、OP: Operator,操作員,管理員。
1、PM(Project Manager),項目主管或項目經理,主要負責統籌規劃項目進度及產品生命,其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者,PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。
2、RD,研發工程師,作為研發工程師,首先要有強烈的好奇心,這是成為高手的必要條件。喜歡新生事物,對問題喜歡刨根問底,以鑽研為樂趣。
做事謹慎細致,考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎,否則問題多多,後患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響,給公司造成重大經濟損失。
3、QA:QA對企業內部來說是:全面有效的質量管理活動;對企業外部來說則是:對所有的有關方面提供證據的活動。 QA就是包括製造企業各個部門的組成的一個保證生產高質量產品的一個系統。
4、OP:操作員是負責維護SQL SERVER系統的人員,操作員可以由一人擔任,在那些擁有很多伺服器的大型企業中,操作員也可以由多人擔任。
㈣ 6.崗位分析(工作分析)的概念,常用術語和方法
崗位分析涉及到的概念和術語包括,工作要素、任務、職責、角色、崗位、職位、職務、職權、工作、職業等等。很多術語,我們平常在使用的時候,沒必要去細分和詳細區分的。例如,崗位和職位、工作和職業等等,一般也沒有那麼嚴格的不同,也沒有誰會在意你是否能搞清楚它們之間的差異。但事實上,它們之間是有差別的。下面,我們通過舉例的方式詳細解釋這些專業術語。
1. 工作要素:英文單詞是「Foctor」,是工作過程中不能再繼續分解的最小動作單位。例如,酒店裡的服務員要做的一項工作是幫助客人搬運行李。這項工作就包含了很多的工作要素,包括,將行李從車上搬下來放在推車上、推動行李車到客房、打開客房行李架、將行李從推車上搬到行李架上等四個工作要素。這些要素對於酒店服務員搬運行李這項工作而言,已經是屬於最小的工作單元,基本上不用再細分其它的動作。
2. 任務:英文單詞是「Task」,是指工作中為了達成某種目的而進行的一系列活動。可以是一個工作要素也可以是由多個工作要素的組合。例如,酒店服務員其中一項工作任務是搬運行李,這個任務可以只是上面提及到的其中一個要素,也可以是兩個或者全部要素。一個工作任務應該包括多少個工作要素,是由組織決定的,會基於崗位工作的難易程度、任職者的能力強弱、流程設計等因素進行劃分,所以並沒有一個強制性的規定。例如,組織層面可以賦予酒店服務員搬運行李只有一個要素,也可以賦予兩個或者更多的要素。
3.職責:英文單詞為「Duty」,是指任職者在工作崗位上需要完成的主要任務或大部分任務。從這個定義上可以知道,職責是由一個任務或者多個任務組合而成。在現實工作中,很難區分職責和任務之間的差異。最能區分的方式就是,我們可以將「任務」看成「職責」的子集,這對我們區分它們之間的關系會有幫助。例如,酒店服務員的一個職責是「接待客人」,而該職責其中的一個任務是「搬運行李」,當然也可能還有其它的任務包括「帶領客人到前台辦理入住手續」、「解答客人的問題」等等。再例如,招聘專員其中一個職責是「發布招聘廣告」,而該職責其中的一個任務是「收集各部門的招聘需求」,其它的任務可能還包括「和部門負責人討論並確定招聘需求」、「和招聘網站洽談發布時間和費用」、「將招聘信息發布到公司內外部招聘網站」等等。基於我的實踐經驗,在進行崗位分析的時候,職責的梳理與分析是最為重要也是最為關鍵的工作。我們後繼會單獨講解如何進行崗位的職責梳理。下一篇我們講解崗位分析中的角色、崗位、職位三者之間的定義和差異。
㈤ 工作分析的英文怎麼說
工作分析
job analysis
工作分析
工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析,工作分析是通過系統全面的情報收集手段,提供相 關工作的全面信息,以便組織進行改善管理效率。
㈥ ECR/ECO/ECN分別是什麼
ECN(Engineering Change Notice)工程變更通知:
通常使用於新產品開發過程中之工程變更,工程部門確認變更後發出,通知相關單位。
(6)工作分析方法英文縮寫擴展閱讀
ECN是英文縮寫詞。可以表示:工程變更通知書(Engineering Change Notice)、電子通訊網路(Electronic Communication Network)交易平台、基於顯示反饋的協議((explicit congestion notification)-like algorithmsz)。
用途
工廠中的任何受控資料需要變更時,以ECN形式提出.經相關單位會簽批准後方可生效.即入文控中心存檔。
ECO,是engineering change order的縮寫,意思是工程修改。
在ECO站完成對維修品的硬體變更,具體動作包括某個或某些LOCATION完成增加、更換或取消某物料。在完成ECO變更後,有可能會變更料號。
ECR工程變更需求(Engineering Change Request),工廠中的任何受控資料需要變更時,可以提出工程變更需求。經相關部門審批通過後,轉化為工程變更通知書(Engineering Change Notice)。
㈦ 英文簡寫 WS ES CS MP分別是什麼意思PVT EVT
WS是Working Sample 產品功能性驗證;
ES是 Engineering Sample 製造質量驗證評估;
CS是Commercial Sample 依客戶所議定之規格對產品進行檢驗評估,以提供是否承認產品release之依據;
MP是mass proct 量產。
項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。
(7)工作分析方法英文縮寫擴展閱讀:
項目管理實施把控
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、項目管理制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、項目管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
㈧ 軟體名詞縮寫CRM、ERP、BPM、OA、HR、DRP分別表示什麼意思
辦公自動化(Office Automation,簡稱OA)是將現代化辦公和計算機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義,凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務,都屬於辦公自動化的領域。在行政機關中,大都把辦公自動化叫做電子政務,企事業單位就大都叫OA,即辦公自動化。通過實現辦公自動化,或者說實現數字化辦公,可以優化現有的管理組織結構,調整管理體制,在提高效率的基礎上,增加協同辦公能力,強化決策的一致性,最後實現提高決策效能的目的。
BPM是Business Process Management的英文字母縮寫,大致有五個意思,即業務流程管理,是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。Business Process Modeling,即業務流程建模,是對業務流程進行表述的方式,它是過程分析與重組的重要基礎。此外,音樂中的BPM(Beat Per Minute)指的是每分鍾節拍數的單位,Bipolar membran指的是雙極膜,Beam Propagation Method指的是束傳播方法。
ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求,預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶介面,應用開放系統製作。除了已有的標准功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
CRM(Customer Relationship Management)即客戶關系管理。從字面上來看,是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。在不同場合下,CRM可能是一個管理學術語,可能是一個軟體系統,而通常所指的CRM,是指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的軟體系統。它的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略,CRM要求以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。
HR----Human Resource人力資源管理
DRP---Distribution Resource Plan Information物流資源計劃
㈨ 人力資源管理學中經常出現的英文縮寫都有哪些它們的含義
一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力資源經理:( human resource manager)
高級管理人員:(executive) / i`gzekjutiv
職業:(profession)
道德標准:(ethics)
操作工:(operative employees)
專家:(specialist)
人力資源認證協會:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)
二、外部環境:(external environment)
內部環境:(internal environment)
政策:(policy)
企業文化:(corporate culture)
目標:(mission)
股東:(shareholders)
非正式組織:(informal organization)
跨國公司:(multinational corporation,MNC)
管理多樣性:(managing diversity)
三、工作:(job)
職位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作說明:(job description)
工作規范:(job specification)
工作分析計劃表:(job analysis schele,JAS)
職位分析問卷調查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
行政秘書:(executive secretary)
地區服務經理助理:(assistant district service manager)
四、人力資源計劃:(Human Resource Planning,HRP)
戰略規劃:(strategic planning)
長期趨勢:(long term trend)
要求預測:(requirement forecast)
供給預測:(availability forecast)
管理人力儲備:(management inventory)
裁減:(downsizing)
人力資源信息系統:(Human Resource Information System,HRIS)
五、招聘:(recruitment)
員工申請表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
內部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
廣告:(advertising)
職業介紹所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
實習:(internship)
六、選擇:(selection)
選擇率:(selection rate)
簡歷:(resume)
標准化:(standardization)
有效性:(validity)
客觀性:(objectivity)
規范:(norm)
錄用分數線:(cutoff score)
准確度:(aiming)
業務知識測試:(job knowledge tests)
求職面試:(employment interview)
非結構化面試:(unstructured interview)
結構化面試:(structured interview)
小組面試:(group interview)
職業興趣測試:(vocational interest tests)
會議型面試:(board interview)
七、組織變化與人力資源開發
人力資源開發:(Human Resource Development,HRD)
培訓:(training)
開發:(development)
定位:(orientation)
訓練:(coaching)
輔導:(mentoring)
經營管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
會議方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作輪換:(job rotating)
在職培訓:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
八、企業文化與組織發展
企業文化:(corporate culture)
組織發展:(organization development,OD)
調查反饋:(survey feedback)
質量圈:(quality circles)
目標管理:(management by objective,MBO)
全面質量管理:(Total Quality Management,TQM)
團隊建設:(team building)
九、職業計劃與發展
職業:(career)
職業計劃:(career planning)
職業道路:(career path)
職業發展:(career development)
自我評價:(self-assessment)
職業動機:(career anchors)
十、績效評價
績效評價:(Performance Appraisal,PA)
小組評價:(group appraisal)
業績評定表:(rating scales method)
關鍵事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比較法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
暈圈錯誤:(halo error)
寬松:(leniency)
嚴格:(strictness)
3600反饋:(360-degree feedback)
敘述法:(essay method)
集中趨勢:(central tendency)
十一、報酬與福利
報酬:(compensation)
直接經濟報酬:(direct financial compensation)
間接經濟報酬:(indirect financial compensation)
非經濟報酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
內部公平:(internal equity)
員工公平:(employee equity)
小組公平:(team equity)
工資水平領先者:(pay leaders)
現行工資率:(going rate)
工資水平居後者:(pay followers)
勞動力市場:(labor market)
工作評價:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分類法:(classification method)
因素比較法:(factor comparison method)
評分法:(point method)
海氏指示圖表個人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)
工作定價:(job pricing)
工資等級:(pay grade)
工資曲線:(wage curve)
工資幅度:(pay range)
十二、福利和其它報酬問題
福利(間接經濟補償)
員工股權計劃:(employee stock ownership plan,ESOP)
值班津貼:(shift differential)
獎金:(incentive compensation)
分紅制:(profit sharing)
十三、安全與健康的工作環境
安全:(safety)
健康:(health)
頻率:(frequency rate)
緊張:(stress)
角色沖突:(role conflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
十四、員工和勞動關系
工會:(union)
地方工會:(local union)
行業工會:(craft union)
產業工會:(instrial union)
全國工會:(national union)
談判組:(bargaining union)
勞資談判:(collective bargaining)
仲裁:(arbitration)
罷工:(strike)
內部員工關系:(internal employee relations)
紀律:(discipline)
紀律處分:(disciplinary action)
申訴:(grievance)
降職:(demotion)
調動:(transfer)
晉升:(promotion)