決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
2. 項目決策分析與評價的方法有哪些 經驗判斷
項目決策分析與評價工作方法：經驗判斷法
即依靠咨詢工程師的經驗進行綜合判斷。這是一種常用的方法，尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素（如社會因素、心理因素、道德因素等）的決策問題進行分析時，經驗判斷更是不可缺少。經驗之所以可作為決策選擇的依據，在於歷史發展存在規律性和繼承陛。但經驗不能作為百分之百的依據，對於決策分析與評價中遇到的新情況、新問題，必須認真分析，不能機械地套用經驗去作簡單判斷。經驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。閑此，在應用經驗判斷法時，要發揚決策民主化的作風，充分吸收他人的正確經驗。
3. 企業投資決策評價標准及方法有哪些
【評價標准】
1、靜態投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始投資所需要的全部時間。它有「包括建設期的投資回收期」和「不包括建設期的投資回收期」兩種形式。
2、又稱投資利潤率是指投資收益（稅後）占投資成本的比率。
3、凈現值,是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。凈現值法是評價投資方案的一種方法。該方法利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然後根據凈現值的大小來評價投資方案。
凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學也比較簡便的投資方案評價方法。
4、凈現值率（NPVR）又稱凈現值比、凈現值指數，它是凈現值與投資現值之比，表示單位投資所得的凈現值。凈現值率小，單位投資的收益就低，凈現值率大，單位投資的收益就高。
5、獲利指數，是指投資方案未來現金凈流量現值與原始投資額現值的比值。現值指數法就是使用現值指數作為評價方案優劣的一種方法。現值指數大於1，方案可行，且現值指數越大方案越優。
6、內部收益率法是用內部收益率來評價項目投資財務效益的方法。所謂內部收益率，就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等於零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到凈現值等於零或接近於零的那個折現率。
【方法】
一、確定投資目標
確定企業投資目標是投資決策的前提。正確確定投資目標必須要做到：
1、要在指導思想上明確為什麼投資，最需要投資的環節、自身的條件與資源狀況、市場環境的狀況等。
2、要考慮把眼前利益與長遠利益結合起來，避免"短期與近視"可能帶來的影響到企業全局和長遠發展的不利情況。
3、科學的投資決策是保證投資有效性的前提。要實事求是，注重對數據資料的分析和運用，不能靠拍腦袋來決定是關重大的投資決策方案。
二、選擇投資方向
在明確投資目標後，就可以進一步擬定具體的投資方向。這一不也很重要，事關企業今後在哪裡發展的問題。
三、制定投資方案
在決定投資方向之後，就要著手制定具體的投資方案，並對方案進行可行性論證。一般情況下，可行性決策方案是要求在兩個以上，因為這樣可以對不同的方案進行比較分析，對方案的選擇是有利的。
四、評價投資方案
這一步主要是對投資風險與回報進行評價分析，由此來斷定投資決策方案的可靠性如何。企業一定要把風險控制在它能夠承受的范圍之內，不能有過於投機或僥幸的心理，一旦企業所面臨的風險超過其承受的能力，將會鑄成大錯，導致企業的滅亡。
五、投資項目選擇
狹義的投資決策就是指決定投資項目這個環節。選擇的投資項目必須是由相應一級的人來承擔責任。把責任落實到具體的人，這樣便於投資項目的進行。
六、反饋調整決策方案和投資後的評價
投資方案確定之後，還必須要根據環境和需要的不斷變化，對原先的決策進行適時地調整，從而使投資決策更科學合理。
4. 管理會計常見的分析方法
1、成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
2、本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
3、邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。
4、成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
5、折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。
5. 怎樣對決策實施評價
最重要的是三部分:
①確定評價標准。決策方案的評價標准不 能是最優標准，而只能是滿意標准。一般可以把經營目標作為評價 與選擇的標准，或者把經營目標指標化，按各項指標的重要性系數 進行評價。在決策方案評價比較之前，根據決策目標，規定出一組 評價指標.可以使評價選優工作標准化和簡單化。一組評價指標一 般包括兩大類:一類是耗費性指標，如投資費用指標，使用費用指 標等;一類是效益性指標，如勞動生產率提高指標，成本降低指標， 質量、品種改善指標，環境改善指標，投資生效和回收期指標，銷 售增長率指標，利潤增長率指標，特定效益改善指標等。
②選擇評價方法。方案的評價要從大處著眼，小處著手。所謂從大處著眼， 就是要從系統觀點出發，從全局性整體利益出發，既要考慮企業的 直接利益，又要考慮社會和消費者的利益;既要求技術上的先進， 又要求經濟上的合理。所謂小處著手，就是要抓住方案之間的具體 差異，衡量利弊，以定優劣。方案評選的具體方法有兩類:一類是 經驗判斷法，另一類是數學分析法。
③決策方案的鑒定與實驗。經 過數學分析和經驗判斷，選擇出某個方案以後，還要做一次最後的 鑒定。鑒定的主要內容是:檢查情報信息的可靠程度;檢查方案分 析時被抽象掉的因素對方案的最終選擇有無顯著影響;做敏感性 分析，看一看影響決策的主要條件預計誤差或變化幅度是否會導 致改變對策;根據需要和可能，對決策中的某些項目做一些必要的 ，以及執行決策的意志統一 試驗;再仔細地分析還有哪些不同意見，以 的程度。經過鑒定與試驗，認為切實可行了 ，才能將決策付諸實施
6. 分析和評價投資決策的兩大類方法是什麼
目前常用的投資決策評價方法可大致分為兩大類，分別為貼現現金評價法和非貼現現金評價法。貼現現金評價法主要評價核心在於貼現，把貼現作為衡量一項投資是否合理的參考標准，通過這個來評價投資決策是否值得實行。與貼現現金投資評價法將時間作為投資評價的考慮因素不同，非貼現現金投資評價法直接將時間因素省略，不考慮時間造成的投資影響和貨幣隨時間的價值變化量。
7. 評價決策方法有哪些
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
8. 評價決策方法有哪些
對於不同的情況有不同的
決策方法
。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用
窮舉法
，當方案個數較多時可以用一般
最優化方法
。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如
決策樹
的方法。
③
不確定性
情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如
拉普拉斯准則
、
樂觀准則
、
悲觀准則
、
遺憾准則
等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的
不同目標
。這時一般採用
多目標決策方法
。例如化多為少的方法、
分層序列法
、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個
決策者
，他們的
利益
不同，對方案結局的評價也不同。這時採用
對策
論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有
模糊性
時採用的模糊決策方法和決策分析
階段
序貫
進行時
所採用的序貫決策方法等。
不同決策分析的
區別
風險型情況下的
決策
分析。這類決策問題與
確定型決策
只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、
頻率
、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有
期望值法
和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各
自然狀態
下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題
形象
比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的
後果
等，簡單地繪制在
一張圖
上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最
好結果
。決策
步驟
是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.
等可能性准則
。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
9. 什麼是決策評估法
決策方案評估是指決策者對各種備選方案進行分析、權衡和論證的過程。它是決策程序之一。
決策的各種備選方案設計出來之後，就要採用現代化的分析、評估和預測方法，對各項預選方案進行對比和綜合評估。
其內容主要包括五個方面：
(1)可行性研究。遵循可行性原則，評價各種方案中的決策重點、措施和實施途徑，是否符合決策發展的客觀規律和變化趨勢，是否可以達到方案設計合理、條件允許、實際可行、提高決策效果和社會效益的目標。(2)協調性評估。分析、權衡備選方案與整個國民經濟、社會政治生活、精神生活、黨和國家戰略決策的總體目標以及本系統的其他決策是否相協調。(3)綜合效果權衡。全面評價備選方案的社會效果、經濟效果和對自然、社會生態環境的影響後果。(4)潛在問題分析。系統分析決策方案實施中可能產生的問題、影響范圍和嚴重程度以及有無補救措施。(5)通過綜合分析、權衡對比和反復嚴密論證，比較各種方案的優劣、異同和質的區別。
10. 決策分析的方法
決策分析的方法
決策分析的方法，決策是每個企業的重要組成部分，一個企業沒有決策可能會發展得很困難，在一個企業中領導的決策是特別重要的，決策也是有方法的，那麼，決策分析的方法有哪些、我們一起來學習一下。
決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的'概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
一、資本成本比較法
資本成本比較法，是指在不考慮各種融資方式在數量與比例上的約束以及財務風險的差異時，通過計算各種基於市場價值的長期融資組合方案的加權平均資本成本，並根據計算結果選擇加權平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優的資本結構。
二、每股收益無差別點法
每股收益無差別點法，是在計算不同融資方案下企業的每股收益（EPS）相等時所對應的盈利水平（EBIT）的基礎上，通過比較在企業預期盈利水平下的不同融資方案的每股收益。
三、企業價值比較法
公司的最佳資本結構應當是可使公司的總價值最高，而不一定是每股收益最大的資本結構。同時，在公司總價值最大的資本結構下公司的資本成本也一定是最低的。