論述題分析企業文化建設的方法

『壹』 有哪些企業文化建設的方法

導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。

有哪些企業文化建設的方法

1 科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始於上世紀80年代初期。目前，企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

2 加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。

二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

3 塑造企業良好形象，創造良好的企業文化氛圍

企業要以科學的管理模式，優秀的產品質量樹立企業良好形象。以優質環保產品為條件，以提高信譽為根本，以創新經營為手段，認真組織實施“用戶滿意工程”，煙草工商企業一起攜手共築金色的“網路工程”，更加註重規范經營，優質服務，塑造企業形象，要熱心公益慈善事業，盡我所能幫助困難的人，同事做好對外宣傳。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強企業文化建設的重要基礎。煙草企業要把握工作實際，找准切入點，須加強領導，要與工會、人事、政工、共青團等多部門，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教於樂，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如文藝表演、故事會、體育比賽、知識競賽、主題聯歡等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入人心，讓員工了解企業倡導什麼、追求什麼、崇尚什麼，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化，達到互相促進，互相提高的良好目的。

4 企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。

而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的'不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制：能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助於提高企業對環境的適應能力;有利於改善人際關系，產生極大的協同力;有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

5 注重職業道德教育，提高職工素質

切實注重在職工中開展以職業素質，職業道德職工技能，職業紀律為主要內容的“四職”教育，努力培養一支高素質的“四有”職工隊伍，充分發揮職工在企業雙文明建設和企業文化建設中的主力軍作用。教育職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，大力宏揚正氣，打擊歪風，使職工自覺的遵守社會公德，家庭美德，形成良好的行業風尚，認真履行優質服務的各項承諾。

6 引導員工牢固樹立主人翁地位

加強企業文化、建設，就是要教育培養全體職工的強烈主人翁意識，全心全意依靠職工辦企業，使職工時時刻刻把自己溶入企業之中，時刻想到自己是企業的一員，自己的言行代表了企業的形象，達到內強管理，外塑形象的目的。

堅持各項民主管理制度，深化廠務(事務)公開，使職工知實情，積極參與經營管理，安全生產，樹立典型，大力宏揚職工群眾的先進思想，先進事跡，造成見第一就爭，見紅旗就扛的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實事，真正落實職工的主人翁地位。組織職工圍繞經營管理的安全生產，不拘形式的開展勞動競賽、合理化建議活動，使職工主動為企業獻計獻策，促進企業的發展。

『貳』 企業文化的作用和建設文化的方法有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化的作用和建設文化的方法有哪些

一、企業文化的特徵

企業文化是由企業其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業文化具有以下三個主要特徵：

(一)獨特性

每個企業的企業文化都是獨一無二的，企業文化只屬於本企業，甲企業的文化不一定適應乙企業的需要。因此，在某種程度上可以說，企業經營管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬的，必須在本企業內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化於心，最終成形。

(二)普遍性

每個企業都會有企業文化，不論它的文化先進與否，企業文化總是存在的。企業文化是企業的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業經營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業文化的普遍性。

(三)可塑性

每個優秀的企業都可以在自身的發展過程中培育建設出適合本企業的優秀企業文化。企業文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業文化的可塑性。

二、企業文化的重要作用

企業文化在企業經營管理和市場競爭中有著重要的作用：

(一)導向作用

即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的`管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。

企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為准則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工了解本企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲。

(二)約束作用

作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規范好每一位職工的所有行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規范，規范約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足。

它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。

(三)凝聚作用

文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業范圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。

(四)激勵作用

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取。

三、如何建設優秀的企業文化

一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。

(一)高層領導指導和支持

企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成為企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。

(二)對員工需求進行評估

這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。

(三)確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規范

企業文化是一個企業的底蘊和精神支柱，是從企業員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。

(四)建立實施機構

實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，並為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。

(五)制訂和實施培訓計劃

建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。

(六)評價考核

企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。

『叄』 如何建設企業文化

企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平台。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便麵實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

『肆』 企業文化建設手段方法

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

『伍』 如何打造企業文化

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業文化的認知誤區·

1誤區一：企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室的牆上四處可見形形色色，鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實准確地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

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『陸』 如何建設企業文化

1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

『柒』 企業文化建設有哪些對策

導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

企業文化建設有哪些對策

1我國企業文化建設的現狀

(1)對企業文化的認識不夠，重視程度總體偏低

企業文化建設是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，同時企業文化建設也需要一定的財力、物力、人力的投入，而且短時間內也不會看到效果。正是由於企業文化的建設的長期性、投入性，才會使得一些企業的領導者對企業文化望而生畏。歸根到底還是對企業文化的認識不夠，重視程度不夠。為數不少的企業並沒有認識到建設企業文化對於企業發展重大的促進作用。

(2)對於企業文化理論的研究相對滯後，創新性總體不足

我國企業基礎理論研究相對比較薄弱，我們對於企業文化的研究還停留在剛起步的階段，這與我國經濟發展嚴重不相符。同時我們也應該看到大多數的企業並沒有建立起具有中國特色的、適合自己的企業的企業文化，大多數都是“拿來主義”，這種做法對於企業文化建設會起到一定的阻礙作用。由此可以看到我國在企業文化建設方面缺乏創新性。

(3)對於以人為本的價值理念認識不夠深刻，未能做到以人為本

“水能載舟，亦能覆舟”，從某種程度上講，員工與企業文化存在著水與舟的關系。現在很多企業管理者對職工沒有體現人文關懷，輕則批評教訓，重則罰款下崗，給很多人造成身體和精神壓力，不能安心工作，為企業服務，於是就出現怠工和跳巢現象的發生，造成了“水覆舟”的結局，歸根到底還是對以人為本理念認識程度不夠。

(4)企業文化實踐存在一定誤區

口號化、趨同化、文體化、政治化，這是對於企業文化建設典型的誤解，也可以說是片面的理解。如果把企業文化建設簡單理解為以上的一項或幾項，企業文化也就失去了他本身的意義。

當然我們國家那麼大，經濟成分多樣化，國有企業、民營企業、外資企業，情況多種多樣，存在的問題也不能一一細數。以上只是建設企業文化存在的一些共同問題，只有在本質上認識企業文化，認清企業文化建設存在的問題，才能更好的建設企業文化，為社會主義經濟的發展提供更大的動力。

2企業文化建設之應然與必 然

企業文化是一種力量，是巨大的生產力推動者。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。

(1) 建設企業文化有利於現代企業制度的建立，使企業更好的適應社會主義市場經濟的激烈競爭

現代企業離不開企業文化，建立現代企業制度必然要求塑造與之匹配的企業文化。社會主義市場經濟發展到今天，市場逐漸飽和。根據社會經濟發展的規律，人的物質要求得到一定的滿足之後，文化和精神的需求就會成為新的追求，並日益注重其個性特色。

這就要求企業在注重自身產品和服務的提高之外，賦予企業更多的文化內涵，提高企業產品的附加值。企業管理者也應該轉變自己的經營理念，與時俱進，從以前的以物為本過渡到現在的以人為本，重視企業員工的積極性和創造性，尊重員工的個體差異，使員工的個人價值同企業的願景相一致，從而提高企業的整體素質，更好的適應市場經濟的慘烈競爭。

(2)建設企業文化有利於增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。企業文化具有導向、約束、激勵、凝聚等功能。正是有了這些功能，使絕大多數企業員工具有了正確的價值取向，從而易於對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。從而增強了企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結。

(3)建設企業文化有利於提高企業的核心競爭力

一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化。一個企業先進和獨特的文化，是一個企業核心競爭力的體現。現代社會的企業競爭，歸根到底是知識的競爭，或者說是人才的競爭。只有高度重視企業文化建設，做到以人為本，尊重人，發展人，人盡其才，這樣才能吸引人才，留住人才。而反過來企業的員工也會把企業的目標與個人價值實現相統一，為了企業的發展的努力奮斗。

(4)建設企業文化有利於提高企業的管理水平，轉變管理的模式

企業文化是對企業管理理論的一種創新，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考，高度重視企業文化建設對於企業管理的促進作用。

發達國家的的企業普遍經歷了從經驗管理――科學管理――現代管理這樣三個階段的管理進程。從經驗管理到科學管理實現了由人管理到制度管理的過渡。制度管理實現了科學的程序化的管理。

但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標准讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬於文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。

企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，使員工忠誠於企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范、程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，從而極大的提高了企業的管理的效率和水平。

(5)建設企業文化有利於塑造企業的品牌，展現企業良好的形象

現代企業經營活動中，品牌越來越受到企業的重視。品牌所代表的無形資產日益創造著巨大的價值。當今的市場競爭已經不單單是產品本身的競爭，更多是包含在產品裡面的品牌以及服務這種“軟體”的競爭，也即所謂的軟實力競爭。

良好的品牌對於擴大企業的知名度，展現企業良好的形象具有重大的作用。良好的企業文化可以孕育一個優秀的品牌，而品牌在一定程度上也是企業文化的傳承。高度重視企業文化建設，實行人性化的管理，在企業內部形成良好的氛圍，對於品牌的建設具有重大推動作用。

3企業文化建設的對策

企業文化是一個企業的核心競爭力，先進的的`企業文化可以培養人，激勵人，能夠凝聚員工為了企業的發展的持續不懈的奮斗。它能使一個企業永葆生機，具有可持續發展能力，從而在社會主義是市場經濟大潮立於不敗之地。另一方面我們不能忽視國內企業在建設企業文化方面存在的問題，正視這些問題才能有利於我們更好的提出對策。

(1)充分認識和高度重視企業文化建設在企業生產經營管理中的重要地位

企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為准則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可並自覺遵循的行為規范。可以說，有什麼樣的企業文化就會有什麼樣的企業目標、行為准則和制度規范。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，把它作為第一要務來抓，樹立“抓企業文化建設也是抓生產力、抓效益”的思想，才能有效地推進企業文化建設。

(2)堅決做到以人為本，加快實現企業和諧發展

企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即企業管理要重視人、尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。未來企業文化的趨勢是人本文化與生態文化的融合，遵循這個大趨勢，企業文化建設就是為企業未來生存鋪就一條自然生態之路。這是一種和諧的發展觀。只有正確處理企業員工和企業發展的關系，做到以員工為中心，這樣才能實現企業和諧的發展。

(3)結合本行業及企業特點，聯系企業管理實際，因地制宜建設具有中國特色的企業文化

高度重視建設企業文化的同時，要從具體的情況出發，考慮到我們的國情以及所處行業的行業特點，做到有的放矢。切不可一切皆拿來，企業文化是為本企業服務的，別的先進的企業文化不一定適合本企業，不知所謂的生搬硬套，只會造成優秀企業文化的“水土不服”，嚴重阻礙企業的發展。同時我們要認識到中國傳統文化博大精深，許多思想滲入了現代管理經營的過程之中，對形成良好的企業經營管理模式，建設優秀企業文化產生了極其重要的作用。

中國傳統文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，既要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，又要學習西方制度化管理的優勢，實施科學化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時代的要求和市場經濟發展的需要。我們是一個發展中國家，同時受中國傳統文化的熏陶，因此實際情況同發達國家相比具有較大差異。在建設企業文化方面，我們應從自身情況出發，積極探索，不斷學習，努力建設出具有中國特色的社會主義企業文化。

(4)加大相關方面投入，切實保障企業文化建設的順利進行

企業文化建設是一個長期的、漫長的過程，企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化不只是一句標語、一個口號，它的建設要通過一定的形式，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，這些都需要企業的投入。我們的企業管理者切不可因小失大，要用長遠的眼光看待問題，加大對於企業文化建設的投入，早日形成具有本企業特色的企業文化。

『捌』 如何做好企業文化建設

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

『玖』 如何進行企業文化的建設常用的方法有哪些

企業文化建設五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。