不確定性分析常用的四種方法

A. 為什麼進行不確定性分析基本方法有哪些

進行不確定性分析的原因是，為了作出正確決策，需要對這些不肯定因素進行技術經濟分析，計算其發生的概率及對決策方案的影響程度，從中選擇經濟效果最好（或滿意）的方案。

進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、信息和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。

B. 不確定性分析的概念和種類

所謂不確定性分析，就是在進行技術經濟效益分析的基礎上，用估計可能出現的不確定性因素的變動調整預測數據，在容許誤差范圍內再分析其變動對預期目標的影響程度以及項目對不利變化的承受能力。盈虧平衡分析與敏感性分析是不確定性分析的基本方法，風險分析則是油氣勘探開發項目技術經濟評價的重點，也是目前決策人員關注的重點。本章分別討論盈虧平衡分析、敏感性分析、風險分析以及概率分析的方法。

C. 工程經濟分析中不確定性分析有哪幾種

通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種.
其中盈虧平衡分析只用於財務評價,敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價.

D. 什麼是不確定性推理有哪幾類不確定性推理方法

特徵檢測又稱誤用檢測，主要有以下五種方法：
(1)基於專家系統的誤用入侵檢測

專家系統是基於知識的檢測中運用最多的一種方法。該方法將有關入侵的知識轉化成if-then結構的規則，即將構成入侵所要求的條件轉化為if部分，將發現入侵後採取的相應措
施轉化成then部分。當其中某個或某部分條件滿足時，系統就判斷為入侵行為發生。其中的if-then結構構成了描述具體攻擊的規則庫。條件部分，即if後的規則化描述，可根據審計事件得到，然後根據規則和行為進行判斷，執行then後的動作。
在具體實現中，專家系統需要從各種入侵手段中抽象出全面的規則化知識，需處理大量數據，在大型系統上尤為明顯。因此，大多運用與專家系統類似的特徵分析法。特徵分析不是將攻擊方法的語義描述轉化為檢測規則，而是在審計記錄中能直接找到的信息形式。這樣大大提高了檢測效率。這種方法的缺陷也和所有基於知識的檢測方法一樣，即需要經常為新發現的系統漏洞更新知識庫，而且由於對不同操作系統平台的具體攻擊方法和審計方式可能不同，特徵分析檢測系統必須能適應這些不同。
(2)基於模型推理的誤用入侵檢測

模型推理是指結合攻擊腳本來推斷入侵行為是否出現。其中有關攻擊者行為的知識被描述為：攻擊目的，攻擊者為達到此目的可能的行為步驟，以及對系統的特殊使用等。基於模
型推理的誤用檢測方法工作過程如下：

①根據攻擊知識建立攻擊腳本庫，每一腳本都由一系列攻擊行為組成；

②用這些攻擊腳本的子集來匹配當前行為模式，發現系統正面臨的可能攻擊；

③將當前行為模式輸入預測器模塊，產生下一個需要驗證的攻擊腳本子集，並將它傳給決策器；
④決策器根據這些假設的攻擊行為在審討記錄中的可能出現方式，將它們轉換成與特定系統匹配的審計記錄格式，然後在審計記錄中尋找相應信息來判斷這些行為模式是否為攻擊行為。

假設的初始攻擊腳本子集應易於在審計記錄中識別，並且出現頻率很高。隨著一些腳本被確認的次數增多，另一些腳本被確認的次數減少，從而攻擊腳本不斷地得到更新。
模型推理方法對不確定性的推理有合理的數學理論基礎，同時決策器使得攻擊腳本可以與審計記錄的上下文無關。另外，這種檢測方法減少了需要處理的數據量。但其創建入侵檢
測模型的工作量比較大，並且決策器轉換攻擊腳本比較復雜。

(3)基於狀態轉換分析的誤用入侵檢測

狀態轉換分析是將狀態轉換圖應用於入侵行為分析，它最早由R．Kemmerer提出。狀態轉換法將入侵過程看作一個行為序列，這個行為序列導致系統從初始狀態轉到被入侵狀態。
分析時首先針對每一種入侵方法確定系統的初始狀態和被入侵狀態，以及導致狀態轉換的轉換條件，即導致系統進人被入侵狀態必須執行的操作(特徵事件)；然後用狀態轉換圖來表示每一個狀態和特徵事件，這些事件被集成於模型中，所以檢測時不需要一個個地查找審計記錄。但是，狀態轉換是針對事件序列分析，所以不宜於分析十分復雜的事件，而且不能檢測與系統狀態無關的入侵。
(4)基於條件概率的誤用入侵檢測

基於條件概率的誤用入侵檢測方法將入侵方式對應於一個事件序列，然後通過觀測事件發生的情況來推測入侵的出現。這種方法的依據是外部事件序列，根據貝葉斯定理進行推理。
令ES表示某個事件序列，發生入侵的先驗概率為P(Intrusion)，發生入侵時該事件序列ES出現的後驗概率為P(ES Intrusion)，該事件序列出現的概率為e(ES)，則有

由於通常情況下網路安全專家可以給出先驗概率P(intrusion),由入侵報告及審計數據可得P(ESㄧintrusion)和於是有

故可以通過事件序列的觀測，推算出P(IntrusionㄧES)。

基於條件概率的誤用入侵檢測方法是在概率理論基礎上的一個普遍方法。它是對貝葉斯方法的改進，其缺點是先驗概率難以給出，而且事件的獨立性難以滿足。
(5)基於鍵盤監控的誤用入侵檢測

該方法假設入侵對應特定的擊鍵序列模式，然後監測用戶擊鍵模式，並將這一模式與入侵模式匹配，即能檢測入侵。這種方法在沒有操作系統支持的情況下，缺少捕獲用戶擊鍵的
可靠方法，而且同一種攻擊存在無數擊鍵方式表示。另外，假如沒有擊鍵語義分析，用戶使用別名命令很容易欺騙這種檢測技術。例如，用戶注冊的SHELL提供了簡寫命令序列工具，可以產生所謂的別名，類似宏定義。因為這種技術僅僅分析擊鍵，所以不能夠檢測到惡意程序執行結果的自動攻擊。但該方法相對容易實現。

E. 系統分析方法有哪幾種

系統分析方法（System Analysis Method）

什麼是系統分析方法
系統分析方法是指把要解決的問題作為一個系統，對系統要素進行綜合分析，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。蘭德公司認為，系統分析是一種研究方略，它能在不確定的情況下，確定問題的本質和起因，明確咨詢目標，找出各種可行方案，並通過一定標准對這些方案進行比較，幫助決策者在復雜的問題和環境中作出科學抉擇。

系統分析方法來源於系統科學。系統科學是20世紀40年代以後迅速發展起來的一個橫跨各個學科的新的科學部門，它從系統的著眼點或角度去考察和研究整個客觀世界，為人類認識和改造世界提供了科學的理論和方法。它的產生和發展標標志著人類的科學思維由主要以「實物為中心」逐漸過渡到以「系統為中心」，是科學思維的一個劃時代突破。

系統分析是咨詢研究的最基本的方法，我們可以把一個復雜的咨詢項目看成為系統工程，通過系統目標分析、系統要素分析、系統環境分析、系統資源分析和系統管理分析，可以准確地診斷問題，深刻地揭示問題起因，有效地提出解決方案和滿足客戶的需求。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效稜柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關系
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鍾模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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系統分析方法的分類
1）系統特徵分析方法；

2）系統邏輯分析方法；

3）系統工程技術。

系統分析方法的步驟
系統分析方法的具體步驟包括：限定問題、確定目標、調查研究收集數據、提出備選方案和評價標准、備選方案評估和提出最可行方案。

1、 限定問題

所謂問題，是現實情況與計劃目標或理想狀態之間的差距。系統分析的核心內容有兩個：其一是進行「診斷」，即找出問題是及其原因；其二是「開處方」，即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題，就是要明確問題的本質或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產生的時間和環境、問題的症狀和原因等。限定問題是系統分析中關鍵的一步，因為如果「診斷」出錯，以後開的「處方」就不可能對症下葯。在限定問題時，要注意區別症狀和問題，探討問題原因不能先入為主，同時要判別哪些是局部問題，哪些是整體問題，問題的最後確定應該在調查研究之後。

2、確定目標

系統分析目標應該根據客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定，如有可能應盡量通過指標表示，以便進行定量分析。對不能定量描述的目標也應該盡量用文字說明清楚，以便進行定性分析和評價系統分析的成效。

3、調查研究，收集數據

調查研究和收集數據應該圍繞問題起因進行，一方面要驗證有限定問題階段形成的假設，另一方面要探討產生問題的根本原因，為下一步提出解決問題的備選方案做准備。

調查研究常用的有四種方式，即閱讀文件資料、訪談、觀察和調查。

收集的數據和信息包括事實（facts）、見解(opinions)和態度(attitudes)。要對數據和信息去偽存真，交叉核實，保證真實性和准確性。

4、提出備選方案和評價標准

通過深入調查研究，使真正有待解決的問題得以最終確定，使產生問題的主要原因得到明確，在此基礎上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達到咨詢目標可供選擇的建議或設計，應提出兩種以上的備選方案，以便提供進一步評估和篩選。為了對備選方案進行評估，要根據問題的性質和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標准，供下一步應用。

5、備選方案評估

根據上述約束條件或評價標准，對解決問題備選方案進行評估，評估應該是綜合性的，不僅要考慮技術因素，也要考慮社會經濟等因素，評估小組應該有一定代表性，除咨詢項目組成員外，也要吸收客戶組織的代表參加。根據評估結果確定最可行方案。

6、提交最可行方案

最可行方案並不一定是最佳方案，它是在約束條件之內，根據評價標准篩選出的最現實可行的方案。如果客戶滿意，則系統分析達到目標。如果客戶不滿意，則要與客戶協商調整約束條件或評價標准，甚至重新限定的問題，開始新一輪系統分析，直到客戶滿意為止。

系統分析方法的案例分析
案例一:某鍛造廠系統分析方法分析
某鍛造廠是以生產解放、東風140和東風130等汽車後半軸為主的小型企業，現在年生產能力為1.8萬根，年產值為130元。半軸生產工藝包括鍛造、熱處理、機加工、噴漆等23道工序，由於設備陳舊，前幾年對某些設備進行了更換和改造，但效果不明顯，生產能力仍然不能提高。廠領導急於要打開局面，便委託M咨詢公司進行咨詢。M咨詢公司採用系統分析進行診斷，把半軸生產過程作為一個系統進行解剖分析。通過限定問題，咨詢人員發現，在半軸生產23道工序中，生產能力嚴重失調，其中班產能力為120-190根的有9道工序，主要是機加工設備。班產能力為70-90根的有6道工序，主要是淬火和矯直設備。其餘工序班產能力在30-45根之內，都是鍛造設備。由於機加工和熱處理工序生產能力大大超過鍛造工序，造成前道工序成為「瓶頸」，嚴重限制後道工序的局面，使整體生產能力難於提高。所以，需要解決的真正問題是如何提高鍛造設備能力？

在限定問題的基礎上，咨詢人員與廠方一起確定出發展目標，即通過對鍛造設備的改造，使該廠汽車半軸生產能力和年產值都提高1倍。

圍繞如何改造鍛造設備這一問題，咨詢人員進行深入調查研究，初步提出了四個備選方案，即：新裝一台平鍛機；用軋同代替原有夾板錘；用軋制機和碾壓機代替原有夾板錘和空氣錘；增加一台空氣錘。

咨詢人員根據對廠家人力物力和資源情況的調查分析，提出對備選方案的評價標准或約束條件，即：投資不能超過20萬元；能與該廠技術水平相適應，便於維護；耗電量低；建設周期短，回收期快。咨詢小組吸收廠方代表參加，根據上述標准對各備選方案進行評估。第1個方案（新裝一台平鍛機），技術先進，但投資高，超過約束條件，應予以淘汰。對其餘三個方案，採取打分方式評比，結果第4方案（增加一台空氣錘）被確定為最可行方案，該方案具有成本低，投產周期短，耗電量低等優點，技術上雖然不夠先進，但符合小企業目前的要求，客戶對此滿意，系統分析進展順利，為該項咨詢提供了有力的工具。

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F. 不確定性分析有哪幾種主要方法 他們各自有什麼優點和局限性

進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、信息和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。按不確定性類型及處理方法不同也可進行下列分類：變化情況
處理方法變化有一定范圍
盈虧平衡分析
敏感性分析變化遵循統計規律
概率分析變化既無范圍又無規律
准則分析

G. 什麼是不確定性分析主要包括哪些內容

不確定性分析是對生產、經營過程中各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的估計和研究。為了正確決策，需進行技術經濟綜合評價，計算各因素發生的概率及對決策方案的影響，從中選擇最佳方案。

不確定性分析的分析內容包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。敏感性分析是從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度；通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系。各種不確定因素變化會影響投資方案經濟效果。

(7)不確定性分析常用的四種方法擴展閱讀：

產生不確定性的因素有：

1、未來經濟形勢的變化。如通貨膨脹和物價變動；

2、技術進步使技術裝備和生產工藝變革；

3、生產能力的變化；

4、建設資金和工期的變化；

5、國家經濟政策和法規、規定的變化。例如，企業的經營決策將受到國家經濟政策調整、市場需要變化、原材料和外協件供應條件改變、產品價格漲落、市場競爭加劇等因素的影響，這些因素大都無法事先加以控制。

H. 不確定性分析分為

通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析

I. 不確定型決策方法包含（ ）方法。

不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。

1、等可能性法

也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。

2、保守法

也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。

運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。

3、冒險法

也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。

冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。

4、樂觀系數法

也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。

5、後悔值法

也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失。

並計算出各方案的最大後悔值（後悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益）；最後選擇最大後悔值中的最小方案。

(9)不確定性分析常用的四種方法擴展閱讀

決策的特點

1、目的性：任何決策都含有目標的確定。

2、可行性：每個決策的方案都有一定的可行性。

3、選擇性：決策的關鍵是選擇，沒有選擇就沒有決策。

4、滿意性：決策的原則是「滿意」而不是「最 優」。

5、過程性：組織中的決策不是單項決策而是一系列決策的綜合，在這一系列的決策中，每個決策本身就是一個過程。

6、動態性：決策的動態性與過程有關。

J. 什麼是不確定性分析主要包括哪些內容

不確定性分析是對生產、經營過程中各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的估計和研究。為了正確決策，需進行技術經濟綜合評價，計算各因素發生的概率及對決策方案的影響，從中選擇最佳方案。
不確定性分析的分析內容包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。敏感性分析是從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度；通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系。各種不確定因素變化會影響投資方案經濟效果。

(10)不確定性分析常用的四種方法擴展閱讀：
產生不確定性的因素有：
1、未來經濟形勢的變化。如通貨膨脹和物價變動；
2、技術進步使技術裝備和生產工藝變革；
3、生產能力的變化；
4、建設資金和工期的變化；
5、國家經濟政策和法規、規定的變化。例如，企業的經營決策將受到國家經濟政策調整、市場需要變化、原材料和外協件供應條件改變、產品價格漲落、市場競爭加劇等因素的影響，這些因素大都無法事先加以控制。
參考資料來源：網路-不確定性分析
參考資料來源：網路-敏感性分析
參考資料來源：網路-盈虧平衡分析