列舉是分析方法嗎

1. 列舉法是什麼

列舉法，「概括法」 的對稱。設置稅目的一種方法。一般指按照每一種征稅的產品或經營的項目一一列舉，分別設置稅目的方法。必要時還可以在稅目之下劃分若干個細目。

一般對品種單一、界限清楚的大宗產品採用列舉法。如現行產品稅，對煙、酒、原竹、原木等應稅產品，都採用列舉法設置稅目。又如，現行營業稅，對商業批發和商業零售，也分別列舉設置了兩個稅目，等等。

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分析列舉法的作用在於：

1、有助於克服感知不敏銳的障礙，把思維從僵化、麻木的狀態下解放出來。

2、促使人們全面感知事物，防止遺漏。

3、有利於克服情感障礙。

4、是改進老產品開發新產品非常實用的方法。

2. 什麼叫列舉法

列舉法，「概括法」 的對稱。設置稅目的一種方法。一般指按照每一種征稅的產品或經營的項目一一列舉，分別設置稅目的方法。必要時還可以在稅目之下劃分若干個細目。一般對品種單一、界限清楚的大宗產品採用列舉法。如現行產品稅，對煙、酒、原竹、原木等應稅產品，都採用列舉法設置稅目。又如，現行營業稅，對商業批發和商業零售，也分別列舉設置了兩個稅目，等等。

3. 什麼叫列舉法

列舉法包括-------、特性列舉法、缺點列舉法、希望點列舉法

什麼是列舉法
列舉法是一種藉助對一具體事物的特定對象(如特點、優缺點等)從邏輯上進行分析並將其本質內容全面地一一地羅列出來的手段，再針對列出的項目一一提出改進的方法。 列舉法基本上有三種：屬性列舉法、希望點列舉法、優點列舉法和缺點列舉法。另外，我們常聽見的SAMM法、功能目標法等，都是列舉法的延伸應用。
編輯本段列舉法的基本類型
1、屬性列舉法（Attribute Listing Technique） 屬性列舉法 (Attribute Listing Technique)是由Crawford於1954所提倡應用的思考策略。 屬性列舉法是偏向物性、人性的特徵來思考，主要強調於創造過程中觀察和分析事物的屬性，然後針對每一項屬性提出可能改進的方法，或改變某些特質(如大小、形狀、顏色等)，使產品產生新的用途。屬性列舉法的步驟是條列出事物的主要想法、裝置、產品、系統、或問題的重要部份的屬性。然後改變或修改所有的屬性列舉法。其中，我們必須注意一點，不管多麼不切實際，只要是能對目標的想法、裝置、產品、系統、或問題的重要部份提出可能的改進方案，都是可以接受的范圍。 2、希望點列舉法 希望點列舉法是偏向理想型設定的思考，是透過不斷的提出「希望可以」、「怎樣才能更好」等等的理想和願望，使原本的問題能能聚合成焦點，再針對這些理想和願望提出達成的的方法。希望點列舉法的步驟是先決定主題，然後列舉主題的希望點，再根據選出的希望點來考慮實現方法。 3、優點列舉法 這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。 步驟： 決定主題； 列舉主題的優點； 選出所列舉的優點； 根據選出的優點來考慮如何讓優點擴大。 4、缺點列舉法 缺點列舉法是偏向改善現狀型的思考，透過不斷檢討事物的各種缺點及缺漏，再針對這些缺點一一提出解決問題和改善對策的方法。缺點列舉法的步驟是先決定主題，然後列舉主題的缺點，再根據選出的缺點來考慮改善方法。

4. 常見的風險分析方法

風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

5. 列舉法的列舉法的基本類型

1、屬性列舉法

即特性列舉法也稱為分布改變法，特別適用於老產品的升級換代。其特點是將一種產品的特點列舉出來，製成表格，然後再把改善這些特點的事項列成表。其特點在於能保證對問題的所有方面作全面的分析研究。

2、希望點列舉法

希望點希望人人皆有，「希望點」就是指創造性強且又科學、可行的希望。列舉法，是指通過列舉希望新的事物具有的屬性以尋找新的發明目標的一種創造方法

3、優點列舉法

是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。在缺點列舉法的基礎上產生了優點列舉分析法。

相關介紹：

設置稅目的一種方法。一般指按照每一種征稅的產品或經營的項目一一列舉，分別設置稅目的方法。必要時還可以在稅目之下劃分若干個細目。一般對品種單一、界限清楚的大宗產品採用列舉法。如現行產品稅，對煙、酒、原竹、原木等應稅產品，都採用列舉法設置稅目。

又如，現行營業稅，對商業批發和商業零售，也分別列舉設置了兩個稅目，等等。 採用列舉法設置稅目，稅目設置較細致，每一個稅目包含的范圍較小，具體界限比較明確，便於徵收管理，也有利於體現稅收政策，但稅目數量較多，稅制比較復雜。

6. 列舉分析法的類型有哪些

列舉法分析法基本上有三種：屬性列舉法、希望點列舉法、優點列舉法和缺點列舉法。另外，我們常聽見的SAMM法、功能目標法等，都是列舉法的延伸應用。

7. 列舉是說明方法的一種嗎

是的，列舉法是說明法中的一種，有些事情如果對方沒有親身體驗過，或是本身這件事就是抽象出來的，直接說很難讓對方共鳴，但是如果舉例，找一個大家都懂的事例當例子來說，更容易達到雙方理解的程度。

8. 優點列舉法的介紹

優點列舉法是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。在缺點列舉法的基礎上產生了優點列舉分析法。其作法與缺點分析法剛好相反，會議的第一階段，主持人應啟發大家圍繞主題列出原政策方按的希望之點，即要是這樣該多好來開拓人們的思路，將期望達到的成果一一列出，不管是否可行。第二階段，評價第一階段列出的希望點是否可行。如果可行，則繼續探討達到希望點的途徑。會後，一樣的將相應內容列成表格，以供下次會議之用。