陳曉風格訓練方法

A. 陳曉登上時裝金九封面，他在封面中的造次如何

說起陳曉，相信大家應該都不陌生，很多人都稱他為古裝男神，一直以來都是娛樂圈裡公認的古裝美男子。不管是他在《陸貞傳奇》里飾演的高湛，還是在《笑傲江湖》里飾演的林平之，每個角色都是非常經典，給觀眾們留下了深刻的印象。陳曉在近期登上了時裝金九封面，引起了許多人的關注。

在前不久他和劉亦菲主演的《夢華錄》，更是收獲了不少好評，陳曉憑借著自己精湛的演技和實力再次證明了自己的不同。陳曉一直以來都是一個十分低調的實力演員，他對名利和流量並沒有過多的追求，給人一種想要踏踏實實演戲的感覺，可以說真的是非常敬業了。陳曉之所以能夠獲得現在的成就，背後當然也是付出了不少的努力，希望陳曉在未來可以發展的越來越好。

B. 陳曉是如何成為一線演員的他的成名之路是怎樣的

陳曉是成為一線演員的情況以及他的成名之路是：

陳曉，1987年7月5日出生於安徽省合肥市，畢業於中央戲劇學院表演系本科班，中國內地影視男演員；因出演電影《狄仁傑之通天帝國》而進入演藝圈；憑借古裝愛情劇《宮鎖珠簾》被觀眾認識；因主演古裝劇《陸貞傳奇》而獲得國劇盛典極具青春號召力演員獎。

C. 陳曉最新八卦陳曉造型變化怎麼會這么大

最近明星都在參加巴黎時裝周，而陳曉此次也去了，讓人驚訝的則是，他一改往日的造型，突然以偏滄桑的大叔范亮相，確實給人眼前一亮的感覺啊。


是不是覺得判若兩人呢?
陳曉也是非常神奇了，要帥氣帥你一臉，要柔美扮成女生比你還美!

深邃的眼神，微卷的發絲，時尚大片里的#陳曉# ，舉手投足透露著紳士般的優雅。#那年花開月正圓# 里他是#沈星移# ，陽光單純心地善良，戲外他是陳曉 ，不斷改變，不斷地嘗試全新風格。

D. 演員陳曉的哪些造型讓你過目不忘

我覺得陳曉真的蠻可惜的，我總覺得陳曉應該能大火，但實際上看他現在的狀態，在娛樂圈裡面，他真的有一點點屬於邊緣化人物了。我第一次見到他是在於正的笑傲江湖裡面。他飾演的是小師弟林平之。當時感覺是有一點點小帥氣，但是後面因為癸花寶典。他整個的妝容就變了，就變成了那種亦正亦邪的感覺，當時真的是挺被他的演技震驚的。但是陳曉有一種出道既巔峰的感覺，後面演的片子反響就一般。不過雖然事業上他沒有什麼起色，但是他的底子還在那裡，而且他現在走的路線確實是不太一樣啊。

這是陳曉剛出道的造型，是不是讓人感覺到很驚艷。簡單的牛仔褲配上墨鏡。簡單不簡約。這一身因為沒有那麼多別的搭配，所以能讓人家感覺到陳曉的少年感，在搭配上他壞壞的笑容，確實能吸引到很多女孩子的喜歡。我個人還是覺得這樣子的陳曉應該更受到大家的歡迎。不過還是要尊重演員自己的選擇。

E. 陳曉走機場太隨意！穿全黑藏不住挺拔身材，明星為何總能在人群中凸顯

我認為明星之所以能夠成為明星，就是因為他們的骨骼清奇，他們就是在很多地方跟普通人都有點不一樣，就算他們素顏出現在人群中，仍然是在人群中特別靚麗的風景，所以才會有星探這個職業，因為他們一看就知道哪個人是有成為明星潛質的，這些人可能從小表現出來的就是跟普通人不一樣的氣場，而且明星一般底子都很好，再加上他們有專門的健身指導教練，儀態指導老師等，就更能夠凸顯在人群中了。

所以明星能夠在人群中凸顯出來並不是什麼意外，因為明星本來就已經是萬里挑一的人選了，在培養他們的過程中，演藝公司還花了非常大量的金錢給他們選指導老師，因為天生的優勢加上後天的培養，他們也就更不尋常了。

F. 陳曉《冰雨火》首播節奏飛起，他能考這部劇轉型成功

能。因為陳曉在《冰雨火》這部劇中的表現非常好，而且風格大變，演技爆棚，所以我覺得他能靠這部劇轉型成功。

G. 什麼樣的人能當leader

「柏林科學技術研究院」出過一份報告，稱文化的的「細分」和「異質」對創新路徑有著直接的影響。也就是說，有創新精神的企業都是有著獨特且不可復制的文化，這個文化從某種意義上就是企業家自己的人生哲學。

馬雲認為，「文化價值體系」是阿里的命脈。所謂體系，就是要落到實處的方法論，而把「文化」與「價值」融合到一起，可以感覺到馬雲在把阿里高度人格化。
對於企業而言，用戶就是你的價值觀。文化更像是價值觀的解釋，即你何以擁有這樣的價值觀。
從本文中看出，阿里的文化和價值觀來源於馬雲的「道」。「道」即規律，就像張瑞敏說的，聞道在先，術業專攻在後。無論是管理模式、組織文化、戰略制定，這些都是「道」生出的「一、二、三」。
這篇文章好就好在馬雲可以把「道」談得具象，有觀點有細節有層次。道生願景，願景生戰略，戰略定組織，組織定人才，這大概就是馬雲管理理念的一條基本主線。

文化價值體系是公司生存的命脈
參與者：馬雲，陳曉萍（華盛頓大學），張維迎
陳曉萍：馬雲，你好！好久不見了，今天在亞布力見到你很高興。我想先請你描述一下管理哲學、管理思想、管理風格，並且談一談你生命中哪些比較深刻的經歷影響了你的這些管理風格、管理思想和管理哲學。這個題目很大，你可以海闊天空敞開談。
馬雲：我自己覺得中國管理的思想，雖然這30年來有發展，但沒有根本性的重大突破。這是我對自己和我邊上所有人的觀察得出來的一點總結。我發現一個國家的發展和一個企業的發展在很多時候很相似。
比如美國的整個政治體制都是建立在以基督教為主的宗教信仰的基礎上的，由此也形成了美國企業管理的體系裡面有許多與宗教信仰相像的東西。
比如你去看美國企業的運營制度體系，和教會制度有相似的地方，很有意思。
再看日本，他們的文化中的精緻細致管理也是一樣。
但在中國，由於我們這30年來經濟的高速發展，加上本來這個國家缺乏信仰這種東西，所以我們的管理常常是今天從這里拆一點，明天從那裡拼一點，並沒有形成自己的東西。
文化宗教信仰是文化的根源，是管理背後的理念和思想，這是這幾年我花很多時間去思考的一個問題。假設阿里巴巴要發展，就必須要有一套管理思想，但是如果我們沒有一種強大的、生生不息的文化作為源泉,就不可能產生這樣的管理思想，那樣麻煩就很大。你今天學美國、明天學日本，你學的都是術,不是道。何謂企業之道、天地之道？你可能發現我神叨叨一會看道家、一會看佛家、一會看儒家，我確實是什麼家都看。看完之後我發現，在中國古老的文化裡面，從太極哲學裡面，我感受到了很多有意義的東西。
陳曉萍：你能說一下太極文化中的哪些思想讓你感到特別有意義嗎？
馬雲：其實太極裡面，陰、陽、盛、衰、變化，這些東西貫穿了整個企業運營管理上的哲學。比如變化，變和化其實是兩個不同的概念但互相關聯；同樣，教育二字，教和育也是兩個不同的概念，教的是知識，育的是文化；教是學校的責任，育是家庭的責任。學校以教知識為主，家庭主要以育為主，這就是文而化之，才是我們最終要得到的東西。我自己在最近四年想了很久，慢慢形成了自己的一套東西，那就是我們的價值觀或者整個價值體系。我提出了信仰這個概念，信就是感恩：感恩今天、感恩昨天，仰則是你對明天的敬畏，你對未知東西的敬畏。有了這個信仰，把它放到文化裡面，就形成管理體系的價值核心，然後所有的管理都按照這個價值核心來設計。
兩個獨特經歷：當老師、學外語
我覺得我的管理思想可能與我當老師的經歷密切相關，是這個經歷把我變成現在這個樣子。我雖然不一定是最好的老師，但是我肯定是個好老師。我成不了中國最好的老師，所以我後來就出來做企業了，但在企業里我卻把當老師的概念套用進來了。天下所有的老師都希望學生超過自己，所以我跟其他企業家差別最大的地方可能就在這里了。很多企業家怕下面的人超過他，尤其職業經理人，怕自己的位置不保。我剛好相反，當我發現下面的人比我強時，我就想早早地訓練他讓他超過我。這是老師的特點。
老師永遠希望自己的學生取得成就，比如這個學生當了教授，那個學生當了縣長，那個學生當了大老闆，老師就會無比驕傲，好像自己當了一樣。從來沒有一個老師希望自己的學生不好，比如說，我這個學生怎麼抓進去了，那個槍斃了或者判了3個月，太不光彩了。所以我從來不跟招聘來的年輕人爭風頭。當有人說誰誰動了你的地位，功高鎮主什麼的時候，我就說我是老師啊，這是我覺得應該做的。
我的經歷中另外一點與眾不同的就是我學英文的經歷。我從小就學英文，而且不止是學語言，更多的是學文化，因為我從13歲開始就在西湖邊找老外聊天，一邊帶他們游覽西湖，一邊和他們練口語。
陳曉萍：你太厲害了。我那時也在杭州，但根本沒有這個膽量主動找老外用英語聊天。
馬雲：我在香格里拉門口呆了9年，每天早上5點鍾起來，就去香格里拉飯店，在那9年中，我幾乎沒有停過一天。在和老外聊天的過程中，我發現學校教的、爸爸媽媽講的跟老外講的不一樣，我就開始進行自己的思考，搞明白到底是怎麼回事。所以今天不管誰跟我講話,我都會用自己的腦袋思考一下。這個經歷使得我對外面的思想比較開放，對西方的觀念容易理解。我最討厭中國人說老外不行，老外怎麼怎麼不行。但是我們自己呢？我們自己又行在哪裡不行在哪裡呢？就是通過這樣的反復思考，我在公司里慢慢形成了自己的一套以太極、道家、佛家思想為基礎的管理體系，我雖然沒直接這樣提，但裡面都是吸收了這些思想的營養；它們是營養源泉。
此外，教育的經歷使我對人才的招聘、訓練、培養、激勵都興趣十足；這是我工作的樂趣。我曾經當過班主任，而當班主任無非就是三件大事：招到好學生，如果學生不好，要麼把他/她「修理」好，要麼讓他/她走人；就這么兩個辦法。但在學習英文的過程中，我懂得了西方的制度、道、法術。我覺得西方在方法上很牛，所以我就從西方吸收了很多管理的系統和法理。但是我認為我們沒辦法走西方的道，因為西方的整個文化根基和中國的大相徑庭。所以我以中國文化的根基、融合西方的法理，然後讓年輕人、讓那些員工和基層幹部去創造術，而不是我來做術。我們很多老闆喜歡自己造術，自己造術人家會依賴於你，你自己要建的是理，你自己要尋找的是根，是你公司文化的源泉。我馬雲沒這個本事去構建文化本身，怎麼可能？！
阿里之所以有今天，是因為我們看清了做人的道義
但我是老師啊！老師應該懂得運用世界上其他人的資源。我在浩瀚的中國文化裡面倘佯的時候，覺得儒釋道還是很牛的。儒釋道，我的理解是,道家叫你做leader（領導）,leadership（領導力）教育的體系，道家清凈無為是最優秀的leadership。什麼是Leadership? 我的理解就是sacrifice today for future的精神和能力，那些願意犧牲今天去贏得明天的人就是領袖/領導。
陳曉萍：你對領導力的理解獨樹一幟。為什麼這么說呢？
馬雲：你可以看得出來，我是不喜歡職業經理人的，因為職業經理人通常只注重短期的績效。在阿里巴巴所有職業經理人都可以感受到。他們第一天上任我就這樣跟他們說…現在很多人認同了，也都明白我的意思。
什麼是leader（領導）? 一個優秀的leader（領導）必須具有職業經理人的素質，但是他還更要有一種擔當，他必須承擔責任，不僅是今天的責任，更是明天和未來的責任。這樣的人才是leader（領導）。我認為職業經理人和政客沒太大區別，KPI、承諾，什麼都答應，但是他根本不是解決未來的問題。我們今天的很多習慣思考就是昨天的問題應該怎麼解決，但其實更重要的是明天會發生什麼事，我們今天必須做什麼事才能讓明天更少問題。用道家的觀點，就是要道法自然，你根據對未來的理解這樣走下去，而不是只解決過去和眼前的問題。所以我常說我不聽經濟學家的，這是我自己的道義，有可能我故意說得極端一點，簡單一點，讓那些平時不愛思考的也注意到然後去反思和思考。我不聽政府的原因是什麼？記得金融危機之前我跟很多企業家在開會，大家都在聽經濟學家預測未來經濟會怎麼樣？政府未來會怎麼樣？我就說，「春江水暖鴨先知，你們是企業家，你們是站在經濟一線的人，如果你們都不知道水燙了，你們都不知道公司的上下鏈出問題了，你們的客戶出問題了，你們還聽經濟學家的預測干什麼？」經濟學家研究的大部分都是昨天的模式和昨天的問題。
什麼叫政府？政府不應該掌握經濟的政策，而是要判斷對於社會這個大企業，應該用什麼樣的道法來指導經濟、解決問題。比如，一旦出現這個問題，我制定這樣一個政策，會出現什麼樣的結果。然後等到明天出現這個問題的時候，你就已經在前面出問題的地方挖好坑等著了，早作準備。現在的情況是，等政府說同志們往這兒走的時候，你就應該准備撤了，因為這時候輪不到你了，千軍萬馬都過來了。所以企業要有這個意識，為未來作準備。從道的角度來說就是你一定要有一個道做指引，然後一步一步走下去。我覺得我們之所以有今天，是因為我們看清了做人的道義。
陳曉萍：你們看清的是什麼樣的道義呢？
馬雲：我們這些人沒有任何理由會成功的。
陳曉萍：為什麼？
馬雲：因為我們不具備成功的元素。我們沒有資源、沒有有錢的爸爸和舅舅。我常跟我的同事說，我們屬於在街上突然撿到了金塊的那種人。撿到金塊後你有兩種選擇，一種是以後天天到路上去找金塊；第二種就是悄悄地把金塊藏起來。第一種方法一般不靈，因為就像守株待兔，金塊再也不出現了。第二種方法會給人不安全感，感覺總會有人來偷你的金塊。這樣的話還不如把金塊分給別人，因為你這輩子總是要感恩嘛，這樣每個人都高興，對不對？所以今天道家的思想核心是無為，佛家的核心是空，空的性質和道家無為是一脈相承的。何為無為？無為就是你知道未來的結果是這樣，你仍為之，因為我們要的是這一個過程。我們知道將來不管是誰都要死的啊，最後的歸宿都是火葬場。所以你把這個人生看透以後，就不會為一點事情糾結壞了。
儒家思想是中國式的管理思想，君君臣臣父父子子；但西方的基督教演化到今天已經形成了比較開放的體系，而我們採用的是二者兼具的管理思路：感恩、分享、開放。我記得2002年我到哈佛去，有一個外國企業的老總，聽了我的哈佛演講後說你這個瘋子，我在中國工作了這么多年，覺得你說的管理方法在中國是不可能實現的。我說如果你不相信的話就到我們公司來走一趟。結果他到我們公司呆了三天，臨走的時候說，「我終於明白了一個道理。」我問「什麼道理？」他說，「因為你們這里有100個像你這樣的瘋子。」我說對了，瘋人院里的人從來沒有人認為自己是瘋子，他們都認為外面的人是瘋子。所以我們這幫人才更團結。以前有人跟我說，我不相信在13億人裡面，我找不到1000個人跟我們有一樣的想法。只要找到有這種想法的人，就可以把他訓練成我們這樣的人。所以我們公司有很多這樣的瘋子，形成阿里文化不是我一個人的努力，是大家共同努力的結果。是志同道合、物以類聚形成了我們這樣的文化，所以別人要拷貝我們，首先得拷貝我的文化，得確定公司的文化理念，然後招到共享理念的人才行。很多公司今天跟阿里巴巴競爭，我說兄弟你不知道自己在說什麼，因為我等了10年了，我招的人是這樣的，我的訓練方式是這樣的，我這個生意模式電子商務只是我一個表現形式，你沒辦法和我們競爭的。
陳曉萍：我前年到你們公司去開會，發現你們的很多會議室都是以金庸武俠小說裡面的內容命名的，很有意思。為什麼？
馬雲：金庸小說是對儒釋道最通俗的解讀。金庸的武俠小說裡面講究義氣，江湖、勇氣、情感、良心，我這幾年在公司里講的最多的就是，阿里巴巴要變成一個中國最賺錢的公司只是時間的問題。但我最怕的是阿里巴巴變成只會賺錢的機器，而缺了人的味道。我不願意做這樣的公司。我希望組織是個人，他有感覺、有良心，有自己的行為。我一直在思考，我們就是為別人服務的公司，而不是什麼所謂的高科技公司，因為越是高科技感覺離消費者就越遠。我就是要講義氣，講情誼，我從金庸的小說裡面看到了中國儒釋道的文學哲學，而且我發現年輕人也能聽懂，客戶也能聽懂，比如說光明頂啦逍遙塔啦，大家都非常開心，所以我在公司裡面提倡儒釋道的一個思想就是認真生活、快樂工作。
陳曉萍：別人都說認真工作，快樂生活，你為什麼把它倒過來呢？
馬雲： 為什麼要認真生活快樂工作呢？因為你不對生活認真，生活就不會對你認真；而工作時你不快樂就不會有創新。認真工作不一定有創新，你工作開心了想回去就回去，想來就來，把活幹完就好，就開心。不開心工作的請離開，因為這不是你的錯。別人說認真工作、快樂生活，那是胡扯。
另外還有人說要講工作和生活的平衡，那不可能！我是怎麼意識到這個問題的？四年前有人把我叫去，跟我說我們所有員工都很痛苦，我們無法把工作和生活分開，請我去講講如何才能把生活和工作分開，我講了半個小時，突然發現不知道自己在講什麼，很不痛快。從台上下來之後，我突然意識到自己剛才講的都是屁話和空話，因為我的工作和生活從來沒分開過。
陳曉萍：其實這也是我的最基本觀點，工作和生活可以沒有沖突但也分不開。
馬雲：我現在想說一下為什麼今年5月10號我要退休，我想說明個問題。
陳曉萍：好啊，因為你要當董事長？
馬雲：在中國不當CEO就是不管事。在互聯網公司你不當CEO是很大的挑戰。人們以為董事長可以控制CEO，其實完全錯了。如果我們按中國土老闆的想法當董事長，那麼就永遠也處理不好與CEO的關系。董事長要履行的是董事長的職務，就是我要徹底脫鉤這家公司，就好像火箭上來了，你必須把油箱扔掉，火箭還在跑，但已經不是靠原來的油箱在跑了。所以通過退休我要向大家傳達一個信息，那就是在48歲以前我的工作就是我的生活，而48歲以後我的生活是我的工作。我要告訴年輕人，我今天可以把生活當做我的工作，這是你們應該學習的榜樣；你們現在好好努力有一天也可以這樣。如果我到很老還在努力工作，那兄弟你別再干我這個活了。另外，我還想告訴大家，那就是我馬雲在48歲時發現，確實有很多年輕人超越了我，這是客觀不是蓄意的，否則我前面10年的工作就白幹了。
陳曉萍：啊，因為你把人才培養起來了。
馬雲：如果你不給人家機會你培養人家干什麼？然後我就想明白了一件事。俗話說，天下亂亂於百官、百官亂亂於朝廷、朝廷亂亂在帝王，天下一亂肯定是百官亂，縣官亂一定亂於朝廷，朝廷亂於帝王，帝王亂於心。於是我問我們同事，你們希不希望你們的老闆腦子撞壞了，48歲了，一句話要講5遍？他們不敢推翻我，所以我得先推翻自己。
我說我希望你們看見你們的創始人懂得生活和享受，真正體驗生活。另外，選接班人和生孩子也有相似之處，你需要在年輕力壯的時候生孩子，是吧？我今年48歲腦子還相當冷靜，在這個時候找接班人，讓他們來干，是最好的時候。如果我到六七十歲，自己思想都變了，腦子也不清楚了，這時候生出來的孩子肯定有問題。我48歲，不能讓公司被人綁架，也不能讓公司綁架人，所以我決定退休。
陳曉萍：48歲退休的CEO在全世界也為數不多，你的想法、說法和做法都很大膽。
馬雲：是的，我講話確實比較大膽，這是我的性格。什麼時候我講話四平八穩了，那麼馬雲就一定出問題了。我說的就是我想的，我做的就是我說的。如果有一天我做的和昨天做的不一樣，我就會告訴大家我錯了。但當時我確實就這么想的，我不會說一套做一套，心口不一。那樣，我的員工就不信任我了，社會就不信任我了。
在你認識到錯誤的時候，有兩種可能：一種是撞到牆上了還要再撞過去，另一種就是回頭。不行，事情已經發生變化……我就是在不斷的撞牆過程中，慢慢形成了自己的思考。當然，在形成思考的時候也很危險，因為這種思考成熟了我們前10年的東西，但是否適合於未來，我也不清楚。所以思考的結果是應該給年輕人一個機會，但他們的價值觀必須與我們長遠的核心理念匹配。很明顯，我不會把這個重擔交給一個職業經理人，但我會把它交給一個對我們的價值觀堅信不疑的人，比我們更強的人。
接班人必須是公司自己培養的
陳曉萍：你的意思是接你班的那個CEO一定是你們公司自己培養的？
馬雲：Of course，當然了，我已經把這一條加到了公司的基本法永遠不允許外面的人做公司的CEO。即使公司要關門了，也絕不允許從外面招一個空降兵來擔任CEO。裡面：這個人如果沒有在公司里工作5年以上，公司基本法規定不許。
張維迎：你們真的已經做了這個決定？
馬雲：是的，我們已經寫進去了，絕不允許空降，永遠不允許。30歲進來沒關系，5年以後他可以當…一個國家的總統必須是在那個國家出生活或者生活了幾十年的；要是你不愛這個國家，你只是個problem solver （問題解決者），我要你干什麼？我要的是公司的領袖，對不對？中國的醫學是很有道理的，我治的是人不是病，如果病除了但人治死了，我在幹嘛？你治了這個病還會出來另一個病，我要治的是這個人。所以我要請的是熱愛這個公司、理解這個公司、願意承擔這個公司責任的人，如果這個人沒找到，原因就是你沒有把這一條看得重要。如果不加上這一條，董事會就會說，如果這個不行的話就再找一個來。投資者愛這個公司永遠沒有你愛這個公司強烈，他們指手劃腳就可能把生態破壞掉。你萬一請個狼來，他把羊群吃掉，在他眼裡面就是對的，因為他這樣可以證明自己。所以為什麼並購案中十並九敗，這就是原因之一。所以我們現在這樣做就是在體制層面解決這個問題。
陳曉萍：非常好，我下面的這個問題和你剛才說的緊密相連。就是你從創立阿里巴巴開始，到成為其總裁、到成為董事長兼總裁，再到你即將卸任總裁一職，經歷了不同的角色轉換。我想問的是，在不同的時期，您對自己在公司管理中的定位是怎樣的？你在什麼時候或者什麼事情上會挺身而出，又在什麼情況下會退居二線？
CEO要在陽光燦爛的時候修理屋頂
馬雲：在公司危機的時候，我永遠會挺身而出，因為這是我的責任（this is my responsibility）。在公司可能快要成功的時候，或者看到公司已經成功的時候我會退出來。另外，在公司出現最好形勢的時候我一定會開始改革，因為我相信，必須在陽光燦爛的時候修理屋頂。你不能在下雨天修屋頂，因為很可能就滑下來摔死了。必須在陽光燦爛的時候修，到下雨天的時候就躲在家裡面別著急。陽光燦爛時修屋頂是CEO的職責。鞭炮要留給別人放。
陳曉萍：讓別人去慶祝，自己悄悄退出。
馬雲：對，鞭炮要留給別人放，鞭炮是不能自己點的，而且永遠找到更強的人、永遠！一個CEO的成功與否的標志應該是有多少他手下的人能超過他。
陳曉萍：如果5月10號退的話，那就是說你現在已經找到接班人了？
馬雲：當然，我現在有一批呢，我正在說服他們，我跟他們這么講，你們跟我一樣是在街上撿了個大元寶。我花了10多年時間，尤其是前面那幾年，我在盡最大的努力感恩回報這個社會。今天你們得到了這個，也應該感恩回報分享。當CEO的需要作出犧牲，你應該能夠更好地替我們分享了，更好地把這個事情做好。
張維迎：那會不會出現這種情況，就是如果你選了其中一個做CEO，其他沒選上的人就會帶著他的團隊離開？
馬雲：是有可能存在這種情況。但我已經告訴他們，我不會像Jack Welch（傑克·韋爾奇）那樣做的，他的方法太令人掙扎了。如果我選擇了張維迎，你就要離開，這種情況在我這兒不會發生。因為假如我看不出來你們不能做搭檔的話，我早就把你「攆」出去了，我不會給我選的人找麻煩的，麻煩應該是由我來處理的。但是對你有好處又跟你不吻合的人我可能還是會送給你，我跟你說，如果你不能跟他合作的話，你就不會成為一個偉大的leader（領導）。在我對他們訓練的三年裡，肯定已經找到了每個人的弱點，我一定會想辦法讓你自己在克服弱點上下功夫。
陳曉萍：就是訓練他們的忍耐力。
CEO必須有眼光、胸懷、和實力
馬雲：對，這就是你要上的課程。你是前線將軍，打得正熱乎的時候我讓你回來做後台，在後台干三年。在你最風光的時候把你打入冷宮，然後在最冷宮的時候突然告訴你，你可以去那兒幹了……我訓練出來的人因此都特別皮實。但是如果我覺得有兩個人確實沖，我們有的是機會，可以把他們調開去不同的崗位各顯其能。換句話說如果這個當皇帝就把他的弟弟都殺了，那就太愚蠢了。那不是道家的思想，更不是佛家的思想。所以不解決好他們的問題是我的問題，不是他的問題。我盡量在做這件事，在做之前看萬一這兩個撞起來怎麼樣，他是否夠皮實，是否有這種胸懷。我對CEO有三個要求，眼光、胸懷、和實力。眼光你要比別人看的遠，胸懷你要能夠包容，胸懷是冤枉撐大的，這個人要吃過很多冤枉才能有大胸懷。實力就是皮實……七八次被打過之後，這哥們笑咪咪地又回來了，這種人才可以當接班人。
陳曉萍：公司里有幾個是被你這樣打過的？
馬雲：我打了多了，而且我是故意打他的，但我不像我爸打我那樣，我打他是有目的的。
陳曉萍：是為了培養他。
馬雲：對。當老師不批評人怎麼行，不discipline（管教）怎麼行，不encourage（鼓勵）怎麼行？但是如果他是一個優秀的leader（領導），他應該知道我是真心愛他才這么做呢，還是我為了告訴他，在外界看來我馬雲discipline張維迎，是因為張維迎有可能動搖馬雲的地位？
陳曉萍：層次不一樣的人，理解就會不一樣。
馬雲：是啊，如果當時我批評你，懲罰你，其實張教授心裡肯定很痛很生氣，肯定要罵我，覺得這個人怎麼可能跟我長期工作下去，肯定覺得不公平，覺得冤枉…但這種訓練機制是一種文化體制，這樣才能形成現在這種競爭的樣子。我可以這么說，在中國互聯網中很難要找到一個像我這樣的體系。今天早上我們在討論國內的競爭是人才的競爭，人才的競爭是教育的競爭，教育的競爭是制度的競爭，教育的競爭不是大學的競爭，而是小學的競爭，就是決定一個國策教育好的，不是大學多好而是小學辦得多好，因為這樣中國的孩子才能有好的根基和基因。我小時候遇到一個好的英語老師，她說我好，我就越學越好；但那個數學老師就把我對數學的興趣給抹煞了。你今天和其他企業競爭的時候，你們的基因是不一樣的，他怎麼跟你打？
所以，人家要跟我競爭電子商務，我就說電子商務只是我的表現形式，我們明天去做航空，也差不了多少；我們去做金融、電子商鋪、淘寶、天貓，現在做阿里金融也不錯，這些都是我的表象。就像一個病一樣，有的人得了肝炎臉色發黃，有的人得了肝炎沒有力氣，這些只是表象。
陳曉萍：沒錯，關鍵是那個肝壞了。
馬雲：其實企業的成長也一樣，它的體能這么強手那麼快，其實質是什麼？就是有好的核心價值理念。這樣的競爭格局也是未來世界格局的競爭。
陳曉萍：說得非常好，但我這里有一個小問題。你說要培養一個人、鍛煉一個人，有時候要故意懲罰他也好，給他打入冷宮也好，有的人會覺得很冤枉，那麼你是怎麼告訴他，我在培養你、鍛煉你所以這樣做。你是明明白白告訴他，還是要他自己去悟出來？
馬雲：我從來沒有明確說因為我要培養你而對你這樣。

H. 陳曉在《好好說話》中模仿王耀慶說話，他的模仿能力有多強

《好好說話》這部電視劇在播出之後，也引起了網友的熱議，因為劇中的演員陣容是非常強大的，而陳曉在這部劇中作為一個調解員，也表演的非常自然，在劇中有這樣的一個情節，陳曉需要跟王耀慶的前妻進行對話，並且還把王耀慶的原話模仿了一遍，通過這個場景也能夠看得出來陳曉的模仿能力是非常強的，不僅一字不差，而且連動作和神情都非常的相似。這部電視劇主要講述的就是生活當中的一些瑣事而引起的矛盾，而陳曉是需要去解決這些矛盾的，在劇中的表現也非常的出色，解決了很多案例，也讓觀眾學習到了正確解決問題的方法。

因為王耀慶覺得吵架在氣勢上是不可以輸的，所以便跑到夜店當中拍攝了一些照片，發布到了自己的朋友圈裡，其實這樣的行為也只是想要向自己的前妻得瑟。在男主的調解下，兩個人也重新和好，這種破鏡重圓的西馬也是比較符合關注胃口的，尤其是男主在劇中的模仿也被稱作為名場面。

I. 陳曉看著瘦了不少，穿一身運動服都不顯壯，還像少年一樣

男人喜歡穿著的服裝風格其實翻來覆去就是幾種而已，帥氣酷炫風格的，穩重紳士風的，還有 運動灑脫風 的等等。

其中運動風的設計是很簡單的，但是 時尚 感一點也不低，穿在身上也很舒適，運動的時候穿著也很合適，所以深受不喜歡在搭配上 浪費時間的男人的歡迎。

運動風的服飾也是很受歡迎的，其中最為著名的就是 運動風 的鞋子了，不少男生都對運動風的鞋子有著很高的期待。

當然，運動風的上衣和運動風的褲子款式也有不少，對於 時尚 的影響 也是很大的。

即使是比較追求 時尚 的男明星中，喜歡穿著設計比較簡單的運動風服裝的人也有不少，例如陳曉就經常穿著運動風的服裝，陳曉 看著瘦了不少， 穿一身運動服都不顯壯，還像少年一樣，充滿活力的運動風服裝讓他看起來更 年輕更顯嫩了。

陳曉結婚後成熟不少，穿的服裝都穩重了，越來越有 男人味 了，不僅女人結婚後氣質會變，男人也會變的，但是運動風的服裝是無論穩重的人還是 活潑的人 都能穿著的服裝風格。

上衣

運動風的上衣款式非常的多了，而帶有拉鏈設計的運動風外套也是比較常見的款式之一，設計雖然很 簡單，但 是肥大的設計也是很有年輕感的，很是灑脫隨性。

大部分的運動風外套都有條紋設計，看著更有 活力 ，而純黑色的雖然相對樸素不少，但是 時尚 感不低，還會讓自身的氣場看起來更酷 炫更帥氣。

純黑色的運動服裝搭配其實會比彩色的更難搭配，因為黑色的實在是太容易老了，看著也過於樸素了，如果搭配的太普通，或者是氣場不夠強的話，真的很 難穿出 時尚 感。

這時候就可以搭配上彩色的內搭，或者是一件簡單雪白的白色上衣，增加 服裝的亮度 ，永遠 是提升年輕感的 最佳技巧。

褲子

運動褲的款式也有很多，選擇收緊褲腳的款式的話，就能讓自己變的更有動感，褲腿看著肥 大隨性，還有些小可愛。

同時收緊褲腳的設計還能使褲子變的較為肥大，既能掩藏住自己的小肚子和小腿，達到顯瘦的效果，又不會顯得邋遢，看著 干凈利落的。

當純黑色的上衣和純黑色的運動褲搭配在一起的時候，雖然有些單調，但是很是帥氣沉穩，也會讓自己的氣場變的更 有魄力。

鞋子

運動風的鞋子可以說是非常的實用了，在日常生活中隨處可見，無論男女老少都很喜歡穿著。而 純白色的運動鞋 更是人手一雙的服裝款式，搭配簡單還很有活力。

在穿著一身黑色的服裝時，搭配 上純白色的運 動鞋，服裝的氣場就瞬間 變的年輕不少了。

上衣

運動風的服裝中，彩色的是很常見的，因為運動風的服裝本身就很有活力，和彩色的服裝氣 場不謀而合。

像黃色的運動風短袖，看著不僅有活力，還有些小酷炫，完全沒有黑色那麼容易顯老。

褲子

和黑色的套裝不同，在穿著黃色系的上衣的時候，如果搭配的褲子也是純黃色系的話，是很容易顯得土氣的， 一點也不高級。

不如簡單的選擇黑色的運動褲，搭配出來的效果會 更成熟 時尚 。

上衣

和簡單的服飾不同，運動風的服裝展示出的氣場會更有動感，所以和活潑的彩色印花相得益彰，搭配出的效 果會更 時尚 。

例如在簡單的短袖上添加撞色的圖案，就會瞬間展示出滿滿 的動感。

褲子

有著條紋設計的運動褲是很常見的，而將條紋拼接在膝蓋的位置的話，看著要比普通的運動褲更有個性，還能讓自身的氣場變的很 活潑大方。

上衣

運動風的上衣款式非常多，即使是襯衫，也能展示出運動風的效果，例如添加了條紋設計的襯衫， 看著就很有活力。

穿著設計很簡單的襯衫的時候，也可以搭配上運動風的服裝，增 加動感。

褲子

運動風的褲子非常多，但其實在運動的時候，很多人還是會選擇運動的短褲穿著，因為運動的短褲能讓自己的氣場變的更活潑，而且 散熱效果也不錯。

上衣

運動風的服裝都是很有活力的，所有有著卡通圖案設計的也很常見，而添加了卡通圖案之後，服裝雖然變 年輕了， 但是卻不適合 氣場成熟的人穿著了。

褲子

無論是搭配什麼風格的服裝，都要注意留白。所以在穿著花紋的衣服的時候，最好不要搭配上設計也 很華麗的褲子。

關於 運動風服裝 的穿搭推薦就到這里了，如果想讓自己看起來更 時尚 的話，運動風的衣服你一定要試一試。