『壹』 如何做好人力源源總監
1.找到關鍵人物，爭取他們的支持。關鍵人物是那些能夠對老闆施加影響，對人群有影響力的人，也是那些實權人物。
當你到了一個組織中，想開展某項工作、作某種變革的時候，一定會面對三類人：支持、反對和中立，面對這三種人，其實最關鍵的是第一種人，因為他們可以影響中立的人，而不是試圖先去扭轉那些反對你的人，避免不必要的沖突和白白浪費時間。
2.確定核心問題，確定需求。老闆請我來是如何考慮的？我已經知道了。但高層主管們都要什麼？這也是我需要知道的。
一個新任總監來到一個團隊，剛開始時大家一定會熱烈歡迎，因為是老闆花大錢請來的，這些人的對策一定是先不得罪。但他們的要求是不一樣的：有些人想職責明確，有人想調整薪水，先找到這些人的需求。
3.找到突破口，了解了你的任務和關鍵人物的關鍵需求之後，究竟現在的事情從哪切入？這時切記的是：你不是來推動某一方案的，而是尋找突破口，人家本來早就有方案了。
4.組織搭建。如果可能先搭建組織。因為這家企業集團原來有人事部門，如果直接介入這個部門，這個部門原來的領導會非常抵觸。所以，如果有可能要新建一個組織，從其他部門，比如財務、戰略規劃和人事部抽調人過來，然後統一這個組織的共識。
新進入一個企業時，因為你是外人，這時你必須讓這個組織中的人老人來幫助你，讓他們去了解情況、收集資料。要知道不是你自己在干，而是一群人，人前事後，做所有事都是如此。
5.制定工作計劃。以上四步之後，你以這個組織有了基本了解，這時應該制定一個工作計劃，再與一把手進行一次深入溝通，取得支持，然後才開始實施你的計劃。
『貳』 要想做一名出色的人力資源總監都需要哪些知識
具備的資格要求：
一、五種角色
1.一個精明的生意人；
2.一個優秀的人際關系專家；
3.一個戰略計劃設計者；
4.一個卓越的心理專家；
5.一個識多見廣的博才多學者。
二、十六項能力
1.自我發展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和預測商業影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全信息的能力；
9.控制指揮的能力；
10.提高快速反應並使之成為競爭優勢的能力；
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己並使之成為僱主首選的能力；
15.善於領導和發展人力資源管理部門的能力；
16.善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。
『叄』 如何做好一名好的人力資源總監
積極、勤奮、敏銳、公正、公平，一切以公司發展需要為
工作中心
，努力構建適合企業、順應市場、科學高效的各層次人才體系。
『肆』 如何做好人力資源總監
1.嚴格按照公司的規章制度和部門的工作程序，主持並參與部門的日常工作。
2.積極貫徹執行國家的有關法律、法規、政策和上級各項指示，並根據公司的要求組織制定相應的勞資政策、人事制度和勞動合同等。
3.加強公司人力資源的預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇。組織制定、完善和執行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。
4.組織制定和協調執行用工政策，確定用人標准，開展招聘工作。
5.建立和完善部門的工作標准、制度和程序，定期對現行的政策，制度及《員工手冊》進行總結和修改完善，使之更有利於激勵員工的工作積極性。
6.組織制定和執行公司定期對員工工作表現進行考評的制度，督促、協調各項目抓好對員工的考察培訓、提拔選用。
7.建立員工激勵機制，組織制定公司的獎懲制度，根據員工的工作表現，提議確定員工的人事變動或獎懲，協調各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。
8.組織制定員工培訓計劃，做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況，協助部門開展各項目內外的各種培訓工作。並監察各項目員工的培訓效果，不斷地提高培訓效果。
9.組織實施http://www.fdcew.com/國家規定的計劃生育政策和女工保護政策，指導各部門落實"五率"達標，落實政府和各項目的各項勞動保護政策。不斷改善員工的工作環境和生活條件。
10.組織制定、審核各項目每年人事活動經費預算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11.負責公司及各項目禮賓的全面工作。
『伍』 人力資源總監需具備哪些技能 知乎
合易認為：一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。
（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。
（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支持。
（6）掌握人際關系處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關系脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關系處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。
2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及信息處理能力。
3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設置與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。
『陸』 如何成為一名合格的人力資源總監
先說說合格的HR應具備的基本能力，我認為有三點：
第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不了解他的公司的主營業務、不了解財務上的事情、不了解法律上的事情，他是很難做得好的。公司要發展，不學習必然要被淘汰，所以學習能力非常重要。
第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的數據的，數據是需要嚴謹、細致的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容，所以嘴嚴非常地重要，這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。
第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置，他要不斷理解老闆的意圖，不斷揣摩員工的意圖，所以分析能力顯得尤為重要。
最後再說一下觀念和態度
1、明確方向，努力向前，莫輕言放棄；
2、在YES和NO之間找到平衡點；
3、只有自身夠硬，才能做橋梁，才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道；
4、制度的基礎是人性，人治的基礎是規矩；回到企業的本質，部門的本質，崗位的本質；
6、HR就是銷售；
5、性格重要也不重要，HR沒有固定的模板，性格也是可以微調的；借用一句話，性格決定了你做成一件事情的上限，而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限，大部分時候我們還用不到性格的；
6、起步在哪裡不重要，要相信每天都是淘汰賽，只要活下來就是勝利。
『柒』 如何做可以成為人力資源總監
HR是一種積累的職業。積累什麼？我個人覺得最重要的是RP。從HR助理到HRD我給出了理想的路徑：
初入門檻，基礎的人力知識、勞動法規、地方條款，全部要摸得滾瓜爛熟，這些都是實際業務操作所必須的知識與技能。例如，如何繳納社保，如何計算補償金等等。
穩步提升，這時候要對某一個模塊的工作流程有通盤的了解，如招聘模塊，如何選擇招聘渠道，如何篩選候選人，初面技巧，與用人部門溝通，發OFFER等等。除了基礎的知識外，個人經驗的積累較為重要。
突破成長，對一個模塊較為精通後，要涉足其他的模塊，掌握其他模塊的專業知識與技能，能夠有效的指導他人的工作。如做招聘外還要對培訓模塊有了解。
獨當一面，此時不僅能夠獨立管理某模塊的各項工作及流程，還能夠推動和實施某個模塊內的變革。
八面玲瓏，我覺得到這一層級最起碼也要6到8年的時間，這還要看一個人的悟性和所在組織的情況。到了這一層，就要求精通至少4個以上模塊的知識和技能，可以獨立指導人力資源專業的某個領域有效的運行，並能夠解決一些較為復雜的問題。
終成正果，到了這一層，其實就是HRD的角色了。能為公司長遠發展提供人力資源各方面的咨詢，指導整個人力資源體系各領域的有效運作。
其實HR的成長除了知識與技能外，最為重要的是個人素質能力的提升，也就是軟性技能，比如客戶導向意識，人際溝通，還有氛圍感知能力。最最重要的是個人的誠信與正直，正如開頭所說，HR是一個積累RP（人品）的工作。
希望可以幫助你。路漫漫，與你共勉。