短期經營決策分析方法

❶ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法。

1確定決策目標，案3確定各個可行備選的方案有關的成本收益，把成本和收益進一步區分為相關於不相關的兩類，並不排除不想管的成本和收益4，匯總每個相關方案的成本和收益5，進行決策

❷ 管理會計常見的分析方法

1、成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

2、本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

3、邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

5、折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。

❸ 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法

單位資源貢獻毛益法，貢獻毛益法，差量分析法，相關損益分析法，成本無差異法，功能成本分析法，最優生產批量決策

❹ 分析比較短期經營決策與長期投資決策考慮的重點有哪些不同之處

長期決策指在改變或擴大企業的生產或服務能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多利益的若干投資方案中，進行分析、評價和選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方案；
短期決策是亦稱「短期經營決策」。一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。

❺ 短期經營決策必須考慮哪些因素

必須考慮現金管理和最佳現金持有量，應收賬款信用政策、存貨經濟批量、短期借款的信用條件、應付賬款籌資決策方法、不同生產決策的決策指標和決策原則、產品銷售定價的不同方法。

經營決策法是指對未來的行動目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷方法。

經營決策法是確定企業未來總體發展方向的戰略性決策，是在企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡中確定的。它貫串於企業生產經營活動的始終，是企業經營管理的核心和基礎。

特點：

找出經營問題，確定經營目標。經營問題是企業目前的現實狀況與應達到決策目標之間的差距。經營目標是企業經營的發展方向和奮斗目標，是經營決策的出發點和歸宿點。

探索和制定可行性方案。為了確保經營目標的實現，制定可行性方案，必須集思廣益，勇於創新，實事求是。在初選方案時，應盡量提出較多的方案，經過反復評選，可確定兩個以上的可行性方案。

參考資料來源：網路－經營決策法

❻ 經營決策的方法有哪些

經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什麼和如何去做的過程。那麼經營決策的 方法 有哪些?下面我告訴大家。

經營決策的方法： 經驗 決策法

這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。

經營決策的方法：德爾菲法

這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

經營決策的方法：頭腦風暴法

這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。

經營決策的方法：集體意見法

這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

(一)按決策問題在經營中所處的地位分

1.戰略決策

2.戰術決策

(二)按決策的歸屬分

1.高層決策

2.中層決策

3.基本決策

(三)按決策問題出現的重復程度分

1.程序性決策

2.非程序性決策

(四) 按決策目標與所用方法分

1.計量決策

2.非計量決策

(五)按決策問題所處條件不同分

1.確定型決策

2.風險型決策

3.不確定型決策

經營決策的內容包括：

產品決策

價格決策

渠道 決策

促銷決策

目標市場決策等等。

猜你喜歡：

1. 企業經營決策的基本程序

2. 企業經營決策實訓心得3篇

3. 專賣店經營方法

4. 公司的經營決策機構

5. 企業管理的激勵方法有哪些

❼ 短期決策中的相關成本是什麼呢

短期決策是亦稱「短期經營決策」。在西方企業管理中，經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分，一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。它一般不涉及新的固定資產投資以及企業發展戰略等遠景規劃的決策。例如，產品生產決策： (1)涉及到生產什麼?生產多少?如何組織生產?(2)是否應接受追加訂貨? (3)虧損產品是否應停止生產?(4)零部件是自製還是外購?(5)怎樣確定產品的最優售價?(6)如何分配利潤?等等。施工企業的短期決策，一般是指年度承包總額、項目選擇及是否投標、投標報價策略、中標後選擇分包並簽訂合同、材料供應及是否租賃建築機械，等等。對於這些決策主要應考慮怎樣使現有資源(包括人力、物力和財力)能夠得到最合理、最充分的利用，藉以取得最佳的經濟效益。另外，進行投標報價決策時，還必須掌握競標對手的情況及其優勢，採取。
成本的分類:成本按其經濟用途分為生產費用和經營管理費用兩部分。
生產費用:是指企業在一定期間內為生產產品而在生產過程中所發生的各項耗費支出，這部分費用將計入某種產品上即為產品成本。經營管理費用:是指應計入成本費用總體但不是在產品生產過程中發生的各種費用統稱，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用三項。管理費用:是指企業的行政管理部門為組織和管理企業的經營活動而發生的費用。
財務費用:是指企業為籌集資金等財務活動而發生的各項費用。銷售費用:是指企業為銷售產品而發生的各項費用。

❽ 你認為一家軟飲料生產企業怎麼制定短期生產決策

摘要 短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

❾ 進行短期經營決策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界點法、線性規劃法、邊際分析法

短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的「相關范圍」內所進行的決策。

(9)短期經營決策分析方法擴展閱讀：

短期經營決策的四個步驟：

1、明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標准，作為選擇最優方案的依據和准繩。

2、收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。

3、.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。

4、決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。