pm分析方法

『壹』 PM分析法的PM分析法應用分析

然而，由於PM分析乃採用以理論來檢討事實，而且其內容多牽涉機構之解析，因此，除非對設備具備相當程度的了解，否則極難應用此分析法，所以，一般工廠在現場以5 WHY分析法來替代PM分析，而將PM分析留給專門保養單位應用。

『貳』 企業推行TPM管理有哪些步驟

一、培訓
企業要想順利的推行TPM管理的活動，首先企業應該全面的推廣TPM管理的知識。還可以通過對企業員工實行一些專業的培訓活動，讓一些員工更加的了解TPM管理模式，以便於企業更好的推行TPM管理的模式。例如涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。
二、發動教育和培訓戰役
教育和培訓可以使TPM管理更好的推行。讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益。要沖破傳統觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外.要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。
三、建立組織機構，推進TPM
TPM的組織機構是從企業最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組。層層指定負責人。斌子權利、責任，企業、部門、分l一級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難間題.因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構.
四、建立基本的TPM策略和目標
TPM的目標表現在三個方面:
目的是什麼(what),童達到多少(howmuch)以及時間表，即何時〔when)。也就是說:什麼時間在那些指標上達到什麼水平?這一階段所考慮的問題順序是:外部要求一內部間題，墓本策略、目標范圍一總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節能、安全及合理化建議等等。
五、遮文TPM的主計劃
所謂的主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為:
(1)通過減少六大損失，改進設備效率(由專業性的項目小組協助推進)。
(2)建立操作工人的自主維修程序。
(3)質量保證。
(4)維修部門的工作計劃時間表.
(5)教育與培訓，提高認識和技能。
下面以日本的一個企業推行TPM主計劃的時間表為例，介紹一下TPM主計劃的推行過程.這個企業提出的口號是「爭取PM獲獎，提高公司地位，創造良好的工作環境」。
六、抓好TPM的啟勸，舉行TPM的「公師會」
誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在香師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的准備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。
因為TPM是從上到下人人參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相性協作公司甚至有關媒體參加。
七、提高設備效率
關於如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節還要詳細介紹。這里，我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員(施工員)和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型.總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用.在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯.他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點.提高操作二.人的自主維修信心。在解決間題時，可以採用PM分析方法。PM分析方法的要點是:
(1)定義問題。
(2)對間題進行物理分析;
(3)找出產生間題的所有殺件.
(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法，(5)作出調查計劃，(6)調查異常缺陷，(7)制定改進計劃。
八、理立操作者的自主、自動維修程序，實施好TPM設備管理首先應克服「我操作，你維修」或「我維修，你操作」的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修.每個人對設備負貴」的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動(5S活動的具體內容將在第五節展開敘述)。在5S的墓礎上推行自主維修七步法.
(1)初始清潔:清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲。
(2)制定對策:防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難;(3)建立清沽潤滑標准:逐台設備、逐點建立合理的清潔潤滑標准;(4)總檢查:小組長按照領導制定的檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓，由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標准。
(5)自檢:建立自檢標准，按照自檢表進行檢查，並與維修部門的檢查結構進行對照，逐步改進小組的自檢標准，樹立新的日標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重登和貴任不明。
(6)整頓和整理:要做到每個工作場所的控制范圍標准化.要有清潔潤滑標准、現場清潔標准、數據記錄標准、工具部件保養標准等等。
(7)全自動、自主維修:到這一階段，工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感。
九、有計劃的推進
由工段長與高層管理人員對自主維修所進行的循環檢查對這一活動的開展有著重要意義.檢查人員必須熟悉現場情況，而且對小組活動的每一進步給以肯定。
值得指出的是.與傳統生產維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖紙進行評估和控制.對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特徵是:每天早晨召開的生產線上經理與維修工程負資人的工作例會，這個例會將隨時解決生產中出現的間題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。
十、改進維修與操作技能的培訓
在日本不少企業設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業，不但應對操作人員的維修技能進行培訓.而且要使他們的操作技fd加完善。培訓教師應像醫生對待病人，做得對症下葯一樣知道如何因材施教。
十一、發展設備前期管理程序
設備負荷運行中出現的不少問題往往在其設計、研製、製造、安裝、試車階段就已隱藏了。設備前期管理應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮維修預防(MP)和無維修設計。這一目標體現在設備投資規劃、設計、研製、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據試臉結果和出現的問題，結合現場工程師的經驗改進設備。其目標是:
(1)在設備投資規劃期所確定的限度內盡可能爭取達到最高水平.
(2)減少從設計到穩定運行的周期.
(3)爭取不打破工作負荷，以最少的人力進行有效的推進.
(4)保證設計在可靠性、維修性、經濟運行及安全方面都達到最高水平.
十二、個別改善
1、要培訓一線員工的改善意識普遍企業的員工對改善一點意識都沒有。因為在他們眼裡，連什麼是改善都不知道，所以意識的培訓，就很重要了。一線員工的知識都很膚淺，需要有很好的技巧，去培訓他們這些改善知識。
2、調動一線員工的改善慾望普遍企業的員工都沒有改善慾望，不管他們對公司滿意與否，對於是否比一般工作多餘部分的改善，沒有動力。一線員工改善慾望的調動，則關繫到TPM成效大小的關鍵。
十三、全面推進TPM，向更高目標前進
最後為了更好的使TPM活動更加完善，建立更高的目標。可以根據企業實際情況設立了PM獎，鼓勵推行TPM優秀的企業，底得PM獎就意味著新的奮斗的開始。
參考華天謀咨詢網。

『叄』 PM分析法中TBC是指什麼

TBC是英文tobeconfirmed（待確定、待確認）的縮寫，
由首字母大寫TBC構成。也可是tobecontinued（待續）的縮寫，還可以是結核病；檸檬酸三丁酯；對叔丁基鄰苯.(3)pm分析方法擴展閱讀化學tbc是指：檸檬酸三丁酯（tbc）化學式c18h32o7它是一種無色透明油狀液體，沸點170℃，溶於多數有機溶劑。本品揮發性小，與樹脂的相容性好，增塑效果高。可.
tbc1.abbr.波音（飛機）公司（theboeingcompany）2.it業經常用到的英文縮寫，例如：tobeclarify---等待澄清，或者譯為需要等待tobecontinued

『肆』 TPM中的PM分析是什麼呀

PM分析並非根據機器、部位，方法進行分類後尋求要因的方法，「而是查明引起現象的Mechanism(機械裝置）並尋找要因的分析方法，是消除慢性LOSS（損失）的有效手段。」
P-現象；物理角度上進行解釋；
M-思考與人設備、材料、方法的關聯性；解釋要因的思考方法；
註：此方法為三星公司TPM活動內容中的一部分。

『伍』 pm分析法在期貨中的運用，懂的朋友詳細講解下，本人感激不盡！

不懂
過於高深的理論在實際操作中只能成為牽絆，你只要吸收一下pm分析法的精華就行了
莫要指望他能引導你的具體操作

『陸』 如何分析PM2.5 51

PM2.5 的幾種檢測方法
PM2.5 是指大氣中直徑小於或等於2.5微米的顆粒物，也稱為可入肺顆粒物。科學家用PM2.5表示每立方米空氣中這種顆粒的含量，這個值越高，就代表空氣污染越嚴重。
PM2.5 產生的主要來源，是日常發電、工業生產、汽車尾氣排放等過程中經過燃燒而排放的殘留物，大多含有重金屬等有毒物質。由細顆粒物造成的灰霾天氣對人體健康的危害甚至要比沙塵暴更大。
一、重量法
將PM2.5直接截留到濾膜上，然後用天平稱重，這就是重量法。但是濾膜並不能把所有的PM2.5都收集到，一些極細小的顆粒還是能穿過濾膜。只要濾膜對於0.3微米以上的顆粒有大於99%的截留效率，就算是合格的。損失部分極細小的顆粒物對結果影響並不大，因為那部分顆粒對PM2.5的重量貢獻很小。重量法測量PM2.5濃度普遍採用大流量采樣器，原理為采樣泵抽取一定體積的空氣進入切割器，將空氣動力學直徑小於30μm的顆粒物切割分離，PM2.5顆粒隨著氣流經切割器的出口被阻留在已稱重的濾膜上。根據采樣前後濾膜的質量差及采樣體積，計算出PM2.5的濃度。重量法是最直接、最可靠的方法，是驗證其它方法是否准確的標桿。重量法大流量采樣器測量PM10的缺點是人工工作量大，濾膜采樣前後需實驗室烘乾稱重，人工換紙和取樣，手工計算PM10的濃度，自動化程度低，不適合進行遠距離監測，且取日均值時需連續采樣12小時以上，不能反映PM10濃度的短時間變化情況，不能對沙塵暴等惡劣天氣的變化進行實時反映。其優點是成本較低。重量法大流量采樣器適用於近郊或經濟條件相對落後的小城市，也可用於PM10污染變化較小的城市，在國內外環境質量評估中應用比較廣泛。
二、β射線吸收法
將PM2.5收集到濾紙上，然後照射一束beta射線，射線穿過濾紙和顆粒物時由於被散射而衰減，衰減的程度和PM2.5的重量成正比。根據射線的衰減就可以計算出PM2.5的重量。β射線吸收原理：原子核在發生β衰變時,放出β粒子。β粒子實際上是一種快速帶電粒子，它的穿透能力較強，當它穿過一定厚度的吸收物質時，其強度隨吸收層厚度增加而逐漸減弱的現象叫做β吸收。β射線吸收原理自動監測儀測量PM10的優點是要求樣品量很少，根據實際需要，采樣時間1~99min可調，可每小時自動得出一個監測數據，實時反映空氣中PM10濃度的變化情況，並可進行數據傳輸，有利於遠程監測和自動控制，並極大的減少了人工工作量。其缺點是相對成本較高。β射線吸收原理自動監測儀適用范圍較廣，在24小時空氣質量連續自動監測中應用廣泛。在污染較重或地理位置重要的地方，β射線吸收原理自動監測儀可有效的反映出空氣中PM10污染濃度的變化情況，為環保部門進行空氣質量評估和政府決策提供准確、可靠的數據依據。
三、 微量振盪天平法
一頭粗一頭細的空心玻璃管，粗頭固定，細頭裝有濾芯。空氣從粗頭進，細頭出，PM2.5就被截留在濾芯上。在電場的作用下，細頭以一定頻率振盪，該頻率和細頭重量的平方根成反比。於是，根據振盪頻率的變化，就可以算出收集到的PM2.5的重量。

『柒』 PM分析法的PM分析法

PM分析是把重復性故障的相關原因無遺漏地考慮進去的一種全面分析的方法，是日本所開發出來的方法。
所謂PM，是指下面幾個英文單詞第一個字母。
P指的是：Phenomena或Phenomenon（現象）及Physical（物理的）。
M指的是：Mechanism（機理）及其關聯的Man（人）、Machine(設備)、Material（材料）。

『捌』 不懂別做PM丨數據分析硬技能解析

不懂別做PM丨數據分析硬技能解析
大家都知道，對於產品經理的崗位要求的能力還是比較多的，如果我們對這些能力，按照硬技能和軟技能進行分類的話，就有且不止以下這些能力：
軟技能：溝通能力、決策能力、邏輯分析能力、執行力、項目管理能力等；
硬技能（工具能力）：文檔能力、Visio、Axure、Mindmanger等；
那麼，今天，我們要再討論討論產品經理的另一種非常重要的能力—數據分析能力。
何為數據分析？
現在的軟體開發，都講究小而美，單點突破，快速迭代。那麼我們在快速迭代時，就要用到數據分析，通過用戶使用數據來分析產品的優缺點，甚至方向的正確與否。因此，數據分析，就是產品迭代時的眼鏡和耳朵，產品經理也是通過數據分析，來說服開發做功能，說服老闆投入資源。
數據分析的概念：
數據分析是指用適當的統計方法對收集來的大量第一手的資料和第二手的資料進行分析，以求最大化地開發數據資料的功能，發揮數據的作用。通過對數據的詳細研究和概括總結以提取用戶信息和形成結論。
數據分析使用場景列舉：
1、如果某款游戲下載量高，注冊率低；是否因為伺服器登錄問題或者注冊流程繁瑣，是否近期網路出現故障？
2、如果某款游戲數據一直良好，某段時間數據突然跌落；是否因為市場宣傳力度減弱，是否因為用戶生命周期上線，還是說其他精品的沖擊？
我們必須了解的一點，是數據分析不在於數據本身，而在於分析的能力。數據只是參照物，只是標桿，分析才是行為，通過分析數據，我們發現問題的所在，再改進它。
需要分析哪些數據？
基礎數據：下載量、激活量、新增用戶量、活躍用戶等；
社交產品：用戶分布、用戶留存（次日、3日、7日、次月、3月）等；
電商：淘寶指數、網站流量、跳出率、頁面訪問深度等；
內容類：內容轉化率（內容下載量/內容瀏覽量）、留存量；
工具類：功能點擊量、應用商城排名；
其他：競品數據（下載、激活等）；
數據分析的工具：
1、第三方數據分析工具，如友盟，可快速接入，節省成本，比較適合創業型公司及剛上線的產品，但是無法對關鍵數據在突發異樣時進行跟蹤；
2、自己開發的數據分析工具，可以對每個數據進行實時跟蹤，並快速做出產品的調整，需要足夠的開發人員及成本，比較適合大型公司或者成熟型產品；
如何進行數據分析？
對於這個問題，我想作為產品的工作人員，我們還不用達到數據分析師的高度，因此也不用說要先對數據建模，再對實際分析數據，看是否與模型吻合。但是，我們卻需要要有一個產品數據分析的思路，這個思路可以這樣展開：
1、我為什麼分析？即就是明白，我分析的目的是什麼，是尋找付費用戶下降的原因？還是注冊用戶減少的原因？
2、我分析想要達到什麼效果？是通過分析付費用戶，找到問題，解決問題從而提升收入？
3、我該分析哪些數據才能達到這個效果？即需要什麼數據才能達到分析的目的；
4、我又該如何採集這些數據？是直接通過第三方數據分析工具或者我們自己開發的工具就可獲得？還是說要從資料庫調取再交給程序猿哥哥？
5、我該如何整理這些數據？即我們常說的數據可視化，這樣可以便於我們進行分析；
6、如何分析？即通過分析，找出問題的所在，給出你的結論；
7、怎麼解決問題？給出你的解決方案；
最後給出一張圖，說明各個數據的意義：