swot分析填寫方法

❶ swot分析怎麼寫

寫法如下：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

SWOT分析禁忌

通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。

SO戰略：需要注意企業具有很好的內部優勢以及眾多的外部機會，應當採取增長型戰略，如開發市場、增加產量等。

WO戰略：企業面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應採用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。

WT戰略：企業內部存在劣勢，外部面臨威脅，應採用防禦型戰略，進行業務調整，設法避開威脅和清除劣勢。

❷ swot分析該怎麼寫

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，寫法如下。

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(2)swot分析填寫方法擴展閱讀

SWOT分析特點

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

❸ swot分析怎麼寫呢

分析企業內部優勢與劣勢，所面臨的外部機會與威脅進行分析。使用黑板、白板或大紙，然後將信息轉移到電腦，並列印出來進行分析。

優勢最大化：知道自己最大的內部優勢可以讓你有所依據，並將它們對企業的積極影響最大化。

劣勢最小化：知道自己的內部劣勢可以迫使去解決它們，或者全力以赴地減小它們對企業的影響。通常來說，SWOT分析對事實會起到一個「警鍾作用」，不再單純地只是希望問題自己會迎刃而解。

利用機會：識別外在機會能夠為未來做出合理規劃。它能夠立即採取行動，並馬上利用那些對企業產生積極影響的機會。

消除威脅：既然已經確定外部威脅以及它們可能會對企業及收益性所造成的影響，那麼就可以制定一連串的行動來減少或者完全消除這些威脅。

整體分析

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列。

然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

❹ 怎樣做swot分析

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT 分析方法
SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（劣勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析具體步驟
優勢——劣勢——機會——威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的優勢——劣勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
SWOT分析基本步驟
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
SWOT分析有四種不同類型的組合：
優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。
優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。
弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

❺ swot分析怎麼寫

個人swot分析舉例如下：

1、背景資料：張三，男，共產黨員，20XX年9月考入台州學院漢語言文學專業，20XX年7月畢業；20XX年9月考入西南大學新聞傳媒學院，專業方向新媒體傳播，導師塗濤，現讀研一。

2、內外部環境分析：

S：優勢：

開朗樂觀、志向高遠、生活態度用心、長於發現事物的用心面。誠實穩重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往。強烈的職責心、較強的適應潛力、必須的組織潛力。心思細膩，思考問題細致、縝密。

學習認真踏實，具備必須的文學素養。喜歡思考問題，有必須的分析潛力，並有尋根究底的興趣。富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力。勇於創新、敢於嘗試，喜歡接觸新鮮事物。

W：劣勢：

經驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力。語言表達潛力不強，不善於公眾場合演講，有時候口語表達過於煩瑣。思維比較程式化，不夠靈活和變通。自視過高，我行我素，有時候比較固執，不喜歡採納別人的意見。性情柔弱，有時候想問題、做事情過於瞻前顧後、優柔寡斷，以致坐失良機。

3、外部環境分析：

O：機遇：

當今社會是一個信息爆炸的時代，媒體在社會中的作用更顯重要。傳播學是國內新興學科，涉及面廣，理論性和實踐操作性兼備，發展空間很大；既有影視媒體又有網路媒體，緊跟現代傳播技術的發展，從信息角度把握傳播的發展趨勢，既有深度又有廣度，對這方面人才需求量大，專業發展前景光明。

西南大學新聞傳媒學院給我們帶給了良好的學習環境和很好的軟硬體條件，我們能夠在導師的指導下有機會參與一些科研項目，學以致用，也能夠積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質，能夠有考博或就業的雙重選取。

周圍有很多優秀的同學，為自我的學習和課題研究帶給了豐富的可利用資源，並且有構建良好的人際關系的條件。

碩士研究生在中國是更高學歷、更高層次的專業人才，專業知識更為扎實和深厚，其每年畢業的研究生數量遠遠少於本科生，比本科生具有更多的機會和更大的競爭優勢。

T：威脅：

目前我國就業形勢嚴峻，各用人單位對人才素質提出了更高的.要求，越來越多的用人單位更加看重工作經驗而非學歷。

研究生數量劇增，優秀的人很多，機會卻不均等，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自我並把握機會潛力的考驗。

4、未來選取：

運用SWOT法進行個人分析以後，對自身有了比較清醒的認識，進一步明確了未來發展的方向。

計劃在三年研究生期間，利用較強的學習潛力，認真學習傳播學專業知識和廣告學知識，不斷提高英語水平和計算機潛力，拓展知識面以培養寬闊的視野和創新潛力，同時利用課余時光參加實踐鍛煉，以積累工作經驗。畢業後將從事與專業相關的職業，比如傳媒業、廣告業等。

5、結語：

運用SWOT分析法進行個人分析是十分有幫忙的，個體在使用SWOT分析時，就應確保所分析的成分的准確性和新穎性。由於發展層次與水平各異，專業各不相同，加上形勢、政策的變化，我們進行SWOT分析時就務必根據狀況的變化，具體問題具體分析，調整和完善方案。

❻ 個人的swot分析怎麼寫

SWOT自我分析

優勢：

1、做事比較認真、腳踏實地，不懂的問題虛心向他人求教。

2、用心向上，樂觀的看待生活中應對的困難和挫折

3、獨立自主、富有極強的職責心和耐心，做人自然不做作

4、能主動關心人，能為他人著想，人緣也好和同學友好相處，對人真誠友善，且樂於助人

5、有較強的組織潛力，適應性較強

6、身體素質好，運動潛力強

7、除了學習本專業的知識，我還去考了會計從業資格證。

劣勢：

1、有點認生，應對不熟悉的人比較拘謹，偏內向，而且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。

2、專業知識不夠牢固，對所學的知識資料理解不透，知識面窄。

3、語言表達潛力較差，普通話不是很標准，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場合發言。

4、有時心直口快，不經意間傷害到他人對事物容易感到厭煩

5、不常參與校里、院內舉辦的活動，缺乏潛力上的鍛煉和經驗

6、學習沒有明確的目標與合理的規劃，而且學習不夠主動，很多時候是一股熱勁，容易受周圍環境影響。

7、由於不喜歡英語，所以英語潛力較差

機會：

1、學校是一個學習的地方，有良好的師資、物資和財力，校圖書室圖書資源豐富，那裡學習環境和氛圍到很好。

2、學校、學院都會舉辦許多活動，為我們帶給一個平台去展示和鍛煉自我的機會。

3、信息時代發達，傳媒業也發展迅速，我們能夠從報紙、電視、雜志及網路找到許多自我所需的知識。

威脅：

1、就業形勢嚴峻，市場競爭激烈

2、大學人才資源豐富，企業門檻高，要求嚴格，而且企業對應屆畢業生的潛力也有所顧慮。

3、社會十分復雜，要應對各種各樣的誘惑，以防迷失自我

4、與自我同專業的人有很多，競爭大

❼ 怎麼寫個人SWOT分析

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。進入我國時間不詳（估計也就是誕生後幾年內）
我了解到的SWOT分析的方式主要有以下幾種：
1、簡單的四段式，即分別列舉S、W、O、T
2、矩陣式，交叉對應以進一步分析對策
3、坐標式，分析企業發展戰略
4、TOWS分析
5、POWER
SWOT，即高級SWOT分析
用SWOT分析個人？也應該可以？呵呵。。。

❽ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(8)swot分析填寫方法擴展閱讀：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

❾ SWOT分析表怎麼寫

SWOT分析法主要寫有關以下三個內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法對企業的各種環境因素進行分析，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是直接影響企業在外部環境中發展的有利因素和不利因素，存在於客觀因素之中。

內部環境因素包括企業發展中的優勢因素和劣勢因素，即企業發展中存在的積極因素和消極因素，也是企業發展中的積極因素。在對這些因素的調查和分析中，我們不僅要考慮企業的歷史和現狀，還要考慮企業的未來發展。

2、構造SWOT矩陣

將調查得到的各種因素按優先順序或影響程度等進行排序，構建SWOT矩陣。在這一過程中，應優先考慮直接的、重要的、大量的、緊急的和長期的影響因素，而把間接的、次要的、次要的、不緊急的和暫時的影響因素放在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣構建後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；回顧過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的方法，使各因素的排列和考慮相互關聯、相互結合，從而為企業的未來發展得出一系列可供選擇的對策。

(9)swot分析填寫方法擴展閱讀：

SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。

SWOT分析法根據企業自身所建立的內部條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表力量，W代表軟弱，O代表機會，T代表威脅。其中S和W是內部因素，O和T是外部因素。根據企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業「能做什麼」即組織的優勢和劣勢與「能做什麼」即環境的機會和威脅的有機結合。