戰略可行性分析方法包括

Ⅰ 戰略分析方法有哪些

戰略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析

有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、SWOT 分析
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣

戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡

Ⅱ 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？

Ⅲ 可行性分析的四個方面是什麼

經濟、技術、社會環境和人。

可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。

為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性分析用途：

1、投資必要性。

在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。

主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度。

對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．組織可行性。

制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

4．風險因素及對策。

主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

Ⅳ 企業戰略管理六種分析方法

企業戰略管理六種分析方法

企業戰略管理的分析方法有哪些你知道嗎?你對企業戰略管理的分析方法了解嗎?下面是我為大家帶來的企業戰略管理六種分析方法，歡迎閱讀。

一、戰略管理分析工具之波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

二、戰略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型

六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構為出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。他認為影響產業競爭態勢的因素分別是：

1.現存競爭者的影響力、活力、能力;

2.供貨商的影響力、活力、能力;

3.客戶的影響力、活力、能力;

4.潛在競爭者的影響力、活力、能力;

5.產品或服務的替代方式;

6.協力業者的力量。

透過此六種競爭力量的戰略管理分析，有助於釐清企業所處的競爭環境，點出產業中競爭的關鍵因素，並界定最能改善產業和企業本身獲利能力的策略性創新。

三、戰略管理分析工具之新7S原則

新7S原則(Principal of New 7S)，由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。新7S原則的經營思維架構，具體包括：

(1)更高的股東滿意度(Stockholder satisfaction)。這里的「股東」是一個十分廣泛的概念，即客戶的概念，包括過去企業最重視的股東、市場導向管理中迅速得到重視的顧客以及近幾年人本管理的主角即員工。

(2)戰略預測(Strategic soothsaying)。要做到客戶滿意，公司就必須用到戰略預測。了解市場和技術的未來演變，就能看清下一個優勢會出現在哪裡，從而率先創造出新的機會。

(3)速度定位(Speed)。在如今超強競爭環境下，成功與否在於能否創造出一系列的'暫時優勢，所以公司快速從一個優勢轉移到另一個優勢的能力非常重要。速度讓公司可以捕捉需求、設法破壞現狀、瓦解競爭對手的優勢，並在競爭對手採取行動之前就創造出新的優勢。

(4)出其不意的定位(Surprise)。經營者們要做的工作，是探尋價值創新的道路，而很少去控制和管理現有的業務運作。

(5)改變競爭規則(Shifting the rules against the Competition)。改變競爭規則可以打破產業中既有的觀念和標准模式。亦步亦趨，是被動應戰，常常取不到好的效果。

(6) 告示戰略意圖(Signaling Strategic intent)。向公眾及產業內同行公布你的戰略意圖和未來行動，有助於告誡競爭對手，不要侵入你的市場領域;同時，還可以在顧客中有效地形成「佔位效應」，即有購買意圖的顧客會等待告示公司的該種產品研製生產出來後再購買，而不去購買市場上已有的其他公司的同類產品。

(7) 同時的、一連串的戰略出擊(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。僅有靜態的能力，或是僅有優良的資源都是不夠的，資源需要有效地加以運用。公司戰略成功的關鍵，在於將知識和能力妥善運用，以一連串的行動奪取勝利，並將優勢迅速移到不同的市場。

四、戰略管理分析工具之藍海戰略(Blue Ocean Strategy)

藍海戰略(Blue Ocean Strategy)是由W·錢·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。

藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。

藍海以戰略行動(Strategic Move)作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新(Value Innovation)是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則;不是瞄準現有市場「高端」或「低端」顧客，而是面向潛在需求的買方大眾;不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合並細分市場整合需求。

五、戰略管理分析工具之戰略十步驟系統

戰略管理十步驟系統是有助於企業從受眾的角度發現市場的一種工具，十步驟每一部分的內容自成體系。

"十步驟系統

企業理念

環境分析

競爭控制

客戶分析

自身狀況分析

潛力分析

目標描述

視覺化工作程序化

市場營銷戰略

市場營銷控制

六、戰略管理分析工具之四種戰略類型

雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)和查爾斯·斯諾(Charles Snow)在1978年《組織戰略、結構和方法》(Organization Strategy， Structure， and Process)一書中認為， 企業戰略並不是取決於組織的類型或風格，而是取決於那些需要戰略解決的基本性問題：

事業問題(Entrepreneurial problem)： 企業如何管理市場份額。

工程問題(Engineering Problem)： 企業如何執行解決事業問題的方案。

行政問題(Administrative Problem)：企業應該如何架構以適應解決前兩個問題的需要。

基於這三種類型的問題，他們將企業分為四種戰略類型：

1、防禦者(Defender)。作為成熟行業中的成熟企業，採用高效生產、嚴格控制、連續、可靠的手段，努力尋求保護自己的市場地位。

2、 探索者(Prospector)。一種致力於發現和發掘新產品和新市場機會的企業。它的核心技能是市場能力和研發能力，它可以擁有較多的技術類型和較長的產品線。

3、分析者(Analyser)。這是一類規避風險同時又能夠提供創新產品和服務的企業。它致力於有限的一些產品和技術，以質量提高為手段，力爭超越競爭對手。

4、反應者(Reactor)。這是一類對企業外部環境缺乏控制的企業，它既缺乏適應外部競爭的能力，又缺乏有效的內部控制機能。它沒有一個系統化的戰略設計與組織規劃。

Ⅳ 戰略可行性評價分析方法包含哪些

摘要 您好，很高興為您解答該問題！

Ⅵ 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

Ⅶ 可行性分析的主要內容包括

1）項目建設的必要性。要從兩個層次進行分析：一是從項目層次分析擬建項目在實現企業自身可持續發展重要目標、重要戰略和生存壯大能力的必要性；二是從國民經濟和社會發展層次分析擬建項目是否符合合理配置和有效利用資源的要求，是否符合區域規劃、行業發展規劃、城市規劃的要求，是否符合國家產業政策和技術政策的要求，是否符合保護環境、可持續發展的要求等。
2）市場分析。調查分析和預測擬建項目產品和主要投入品的國際、國內市場的供需狀況和價格；研究確定產品的目標市場；在競爭力分析的基礎上，預測可能佔有的市場份額；研究產品的營銷策略。
3）項目建設方案研究。主要包括：建設規模和產品方案，工藝技術和主要設備方案，場（廠）址選擇，主要原材料、輔助材料和燃料的供應方案，總圖運輸和土建工程方案，公用、輔助工程方案及節能、節水措施，環境保護治理措施方案，職業安全衛生健康措施和消防設施方案，項目的組織機構與人力資源配置。
4）投資估算。在確定項目建設方案的基礎上估算項目所需的投資。分別估算建築工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費、建設期利息和流動資金。
5）融資方案。在投資估算確定投資額的基礎上，研究分析項目的融資主體，資金來源渠道和方式，資金結構及融資成本和融資風險等。結合融資方案的財務分析，比較、選擇和確定融資方案。
6）財務分析（也稱財務評價）。按規定科目詳細估算營業收入和成本費用，預測現金流量；編制現金流量表等財務報表，計算相關指標；進行財務盈利能力、償債能力以及財務生存能力分析，評價項目的財務可行性。
7）經濟分析（也稱國民經濟評價）。對於財務現金流量不能全面、真實地反映其經濟價值的項目，應進行經濟分析。從社會經濟資源有效配置的角度，識別項目產生的直接和間接的經濟費用和效益，編制經濟費用效益流量表，計算有關評價指標，分析項目建設對經濟發展所做出的貢獻以及項目所耗費的社會資源，評價項目的經濟合理性。
8）經濟影響分析。對於區域及宏觀經濟影響較大的項目，還應從區域經濟發展、產業布局及結構調整、區域財政收支、收入分配以及是否可能導致壟斷等角度進行分析。對於涉及國家經濟安全的項目，還應從產業技術安全、資源供應安全、資本控制安全、產業成長安全、市場環境安全等角度進行分析。
9）資源利用分析。對於高耗能、耗水、大量消耗自然資源的項目，應分析能源、水資源和自然資源利用效率；一般項目也應進行節能、節水、節地、節材分析；所有項目都要提出降低資源消耗的措施。
10）土地利用及移民搬遷安置方案分析。對於新增建設用地的項目，應分析項目用地情況，提出節約用地措施。涉及搬遷和移民的項目，還應分析搬遷方案和移民安置方案的合理性。
11）社會評價。對於涉及社會公共利益的項目，如農村扶貧項目，要在社會調查的基礎上，分析擬建項目的社會影響，分析主要利益相關者的需求，對項目的支持和接受程度，分析項目的社會風險，提出防範和解決社會問題的方案。
12）不確定性分析。進行敏感性分析，計算敏感度系數和臨界點，找出敏感因素及其對項目效益的影響程度；進行盈虧平衡分析，計算盈虧平衡點，粗略預測項目適應市場變化的能力。
13）風險分析。對項目主要風險因素進行識別，採用定性和定量分析方法估計風險程度，研究提出防範和降低風險的對策措施。
14）結論與建議。在以上各項分析研究之後，應做出歸納總結，說明所推薦方案的優點，指出可能存在的主要問題和可能遇到的主要風險，做出項目是否可行的明確結論，並對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題提出建議。
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Ⅷ 戰略評估的常用方法

轉載以下資料供參考

戰略評估「六步曲」

戰略評估
事實上，戰略評估是在計劃實施之前最後的一次補救機會，它可以讓大家再一次深入思考戰略的有效性、可行性。一般說來，戰略評估必須回答這樣幾個關鍵問題：企業的戰略計劃是否合理？是否前後一致？企業組織是否具備必要的能力來執行它，也就是說，擬訂的戰略計劃是否具有可行性？
因此，張劍峰來到萬奇，應該做的第一步，就是要求劉亞洲給他一段時間，審視評估公司的現行戰略是否適合他操作。好戰略的"好"字，其實隱含著一個重要的前提：對於特定的某個總裁，這是個好戰略；換了另外一個總裁，由於其條件、能力、經驗和資源等各種因素的不同，可能就不是一個好戰略，而只是"效果一般的戰略"或"不可實現的差戰略".所以，張劍峰到萬奇，首先要審視一下自己的戰略位勢，看看有無能力實現既定的戰略目標。
人才評估
在戰略評估後，張劍峰應當對萬奇原有骨幹員工的能力和素質做一個評估，他們是否能配合他完成萬奇"沖進前三"的戰略目標？如果這些老員工不能適應新的奮斗目標要求，董事長劉亞洲就應當允許張劍峰組建合適的團隊，調整組織結構和人員配置。 在進行人才評估的時候，張劍峰不僅要評價被評估人在當前這份工作中的表現水平，而且還要對那些潛在的繼任者進行評估，並根據評估結果對被評估人的工作崗位進行調整。如果不能從劉亞洲手中接過現成的團隊，張劍峰就必須引進新的優秀管理人員，組建能實現新的戰略目標的突擊隊。
戰略措施
第三步，張劍峰應當選對戰略措施：實現挺進前三名的戰略措施不應當是為減少庫存而壓縮訂貨，而應當是細分客戶，多出新品，快出新品。減少庫存的確是戰略措施的一部分，但最多也只能是主旋律中的一個和音。退一步講，在市場紅火的時候，減少庫存這個措施應當服務於增加銷量的目的。
檢查反饋
第四步，張劍峰應當抓一線實施，以強有力的執行檢查反饋來保證決戰的「步步到位」，從而爭取「馬到成功」.
快速反應
第五步，張劍峰應當「快速反應」，針對戰斗過程中出現的實際戰情，快速決策，迅速調整，立馬解決瓶頸。戰場上，有些具體事情的處理應當是"將在外，君命有所不受".比如撤換采購部老總何永強的事，張劍峰就完全沒有必要去請示劉亞洲，而應該自己直接找新人把該辦的事辦了。這就像戰場上前進路上有個碉堡，你派人把它擺平了就行，不管用什麼辦法，但絕對不要指望後方司令部幫你炸碉堡。
業績考評
第六步，不要指望團隊的高效配合是可以用開會和談話來保證的，要高舉「業績考評」的指揮棒，調動各種樂器按你的指揮奏出優美的旋律。在一個你來不及樹立威望的新團隊中，就必須用「考核」來解決團隊之間的內部配合問題，並通過這種方式逐漸樹立自己的權威性。
一張白紙，可以畫最新最美的圖畫，但張劍峰面前的萬奇恰恰不是一張白紙。所以，張劍峰必須有一套切實可行的戰略，這個"成功戰略"需要人員的配合、適當的戰略措施的配合以及一系列運營流程的配合。也許，上面所述的"六步曲"可以成為張劍峰們的行動方案。

Ⅸ 企業戰略分析有哪些方法

一、PEST 分析

二、五種力量模型

三、利益相關者分析

四、競爭者分析

五、價值鏈分析

六、雷達圖

七、因果分析

Ⅹ 可行性分析應包括哪三方面

可行性分析過程是確定系統是否值得開發的過程。通常可行性分析從四個方面進行:

1、技術可行性，其研究目的是判斷新的系統在當前技術條件下能否實現，或某種新技術能否獲得。

2、組織可行性，它是研究所建議的系統能否成功地實現。

3、時間可行性，研究新系統能否在規定的時間內開發完成。

4、經濟可行性，研究開發的成本和效益，判斷系統運行得到的效益是否能高於系統開發的成本，以及能否在規定的時間內收回開發的成本。

詳細內容：

可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。

可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

主要用途

各類投資項目可行性研究的內容及側重點因行業特點而差異很大，但一般應包括以下內容：

1．投資必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度；對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

4．風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

上述可行性研究的內容，適應於不同行業各種類型的投資項目。我國缺乏對各類投資項目可行性研究的內容及深度進行統一規范的方法，各地區、各部門制定的各種可行性研究的規定，基本上都是根據工業項目可行性研究的內容為主線制定的，並且基本上是按照聯合國工發組織的《工業項目可行性研究報告編制手冊》為藍本來編寫的。

我國急需一個各行業通用的對可行性研究的內容及深度提出共性要求的統一規定，以規范整個可行性研究工作，避免的各種非工業項目可行性研究都要參照工業項目的尷尬局面。

一般項目可行性研究的內容，均應設專章論述投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性和風險分析的內容。對於工業項目，應設多個章節對原材料供應方案、廠址選擇、工藝方案、設備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產、節能措施等技術可行性的各方面內容進行研究。對於非工業項目，應重視項目的經濟和社會評價，重點評價項目的可持續性和經濟社會環境影響。

在可行性研究中，咨詢工程師應根據項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，應按照下列步驟開展咨詢工作：①了解業主意圖；②明確研究范圍；③組成項目小組；④搜集資料；⑤現場調研；⑥方案比選和評價；⑦編寫報告。