管理方法有什麼特點

『壹』 企業經典管理方法的種類及其特點

(2)按管理方法適用的普遍程度。管理方法可按以下標志分類. 垂直性 4、溝通等手段、經濟核算： 1、指揮： 由於強制干預： 局限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 形式. 高度強制性 2。 (3)按方法的定量化程度、信貸。特點，組織內部的規章制度、激勵. 直接性 3、思想溝通管理方法的分類. 持久性局限性. 無償性 局限性、協調等 （三）法律方法是指藉助國家法規和組織制度： 可能產生明顯的負面作用 形式. 普遍性 3、稅收，司法和仲裁等 （四）社會學心裡學方法是指藉助社會學和心理學原理： (1)按作用的原理： 1，可分為定性管理方法和定量管理方法，藉助行政手段，可分為經濟方法、計劃： 宣傳教育、檢查，利用經濟手段： 局限性主要表現為對緊急情況難以適應 形式、行政方法、利潤，直接指揮和協調管理對象的方法特點. 規范性 局限性、定額管理. 利益驅動性 2、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類. 自覺自願性 2、指示，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的一種方法特點、監督： 1，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令，可分為一般管理方法和具體管理方法。 (一)經濟方法是指依靠利益驅動，運用教育： 國家的法律，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法、經營責任制等 二）行政方法是指依靠行政權威： 1，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法特點. 持久性 局限性、法規： 價格、工資、獎金、罰款. 強制性 2、各種形式的激勵等

『貳』 管理有哪些方法和特點

去網路文庫搜一下《管理學工具、方法論大全》。我還想多說點：管理的方法、模式、風格有許多，特點也各異，對一個具體企業在自身不同發展階段能找到一套適合自己的方法最重要，適合別人的未必就適合自己。好方法是建立在好的管理理念的基礎上，所以，學習一些現代管理理念對理解掌握和活用方法是有好處的。

『叄』 管理的經濟方法具有哪些特點

和其他現代管理方法相比較，經濟管理方法具有如下顯著特徵：
1.關聯特徵
經濟管理方法的各個經濟杠桿之間相互關聯，每一種經濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經濟聯系並產生連鎖反應。每一種經濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經濟組織和個人的一系列經濟活動，而且還會影響到其他一系列經濟組織和個人的經濟活動。經濟管理方法的關聯特徵使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開特徵
經濟管理方法是按照市場規律進行的，必須要求公平公開。
尤其是各項經濟政策必須公開，如，經濟技術指標或獎懲標准要公開，措施辦法要公開，結果要公開，這樣才能有效地發揮經濟杠桿的調節作用，激發和調動組織成員的積極性。
3.間接特徵
經濟管理方法是通過對經濟利益的調節來間接地影響組織和個人的行為，而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為，這是經濟管理方法與行政命令方法的顯著區別。在現代管理中，它表現為利用各種經濟手段和經濟杠桿去制約和影響人們的行為及經濟往來，調節國家、集體和個人之間的關系。通過對被管理者經而把被管理者的行為引向管理的目標。
4.平等特徵
經濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會和組織按照統一的尺度來計算和分配經濟成果，各種經濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調節作用。經濟合同的簽訂，其前提是各方都處於平等的地位。
5.有償特徵
經濟管理方法要根據等價交換原則，互相計價，實行有償交換。它以物質利益原則為基礎，注重經濟利益和經濟法則，在平等、公平、公正和經濟規律面前，強調勞動集體和個人的物質利益與工作成果相聯系，以調動組織成員的積極性。
益與工作成果相聯系，以調動組織成員的積極性。
經濟管理方法的主要特徵是通過一定的經濟手段不斷調整各方面的經濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會組織和勞動者的個人利益，從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感。經濟管理方法採用社會統一的價值尺度，採用價值工具來衡量評價組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個人意志對管理活動的影響，迫使人們自覺地按照客觀經濟規律的要求和實際情況的變化，靈活地改變自己的經濟活動方向、內容與形式，從而有利於把整個社會經濟活動搞活。

『肆』 幾種常用庫存管理方法的特點

庫存管理方法是指歸口分級控製法、ABC控製法、適時制存貨管理。存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

歸口分級控製法

歸口分級控製法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：

在財務部門對存貨資金進行統一分配調度、協調、管理的基礎上，將存貨資金的管理指標分解到產、供、銷各部門進行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。

對存貨資金實行分級管理。

ABC控製法

ABC控製法實質上是一種重點管理的辦法，它所遵循的基本原則就是「保證重點，照顧一般」。

適時制存貨管理

適時制存貨管理強調的是「只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品」，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。

適時制存貨管理的核心內容：通過均衡生產來實現零庫存。

『伍』 管理的技術方法具有哪些特點

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫

『陸』 六西格瑪管理法具有哪些特點呢

六西格瑪管理方法主要有以下特點：

1、以數據為基礎，注重量化管理

六西格瑪管理注重量化，強調用數據說話。從項目的第一個階段,定義階段開始，就要求必須充分收集數據，分析清楚目前現狀水平，同時找出標桿水平，明確定義顧客的需求，確定合理改善幅度，從而准確定義出項目的目標。

2、以顧客為中心，充分關注顧客

六西格瑪管理所進行的質量改進，都是從顧客的需要出發，強調關注顧客呼聲，顧客既包括內部顧客，也包括外部顧客。顧客需求不是靜態的，而是動態的，因此應該動態地定義顧客需求，對當前感到不滿的顧客、滿意的顧客、競爭對手的顧客、潛在的顧客進行調查和訪談，並通過顧客投訴及市場反饋，了解顧客的需求是什麼，針對這些需求來設定企業目標，衡量績效；對需要改進的質量特性所進行的測量和分析也必須站在顧客的角度去思考；做出的改進設計也是以向顧客提供嚴格的質量保證為目標；對改進的成果保證也是為了提高顧客滿意度，擴大市場佔有率。

3、以流程為核心，注重持續改進

六西格瑪管理方法的重點是將所有的重復性活動作為一種流程。不管是設計產品還是提供服務、評估績效、提高顧客滿意度，六西格瑪管理法都把業務流程作為關注的對象，所謂的非增值的、甚至是危害較大的「隱蔽工廠」就存在於每個流程當中。六西格瑪方法就是運用統計工具分析各個流程中的影響因素，採用量化的方法找到最關鍵的因素，然後加以改進，通過改進流程或者流程再造，從而提高產品或服務的質量水平。

4、主要採用DMAIC方法，運用統計工具

六西格瑪改進通常採用「定義、測量、分析、改進、控制」，即DMAIC過程方法，系統應用各種適宜的統計工具，建立原因與結果之間的數學模型，找出主要影響因素並予以優化。整個流程中充分運用統計技術的各種分析工具，保證了分析改進的目的性和系統性。

5、以效益為目標，注重改進效益

六西格瑪管理法不是目的，而是手段。它圍繞著顧客的需求所做的一切都是以實現企業減少損失、提高效益為目標。縱觀質量管理近百年的發展史，除了六西格瑪，還沒有一種質量管理方法能與財務指標聯系如此密切。六西格瑪管理具體目標都是圍繞著消滅隱蔽工廠，提高質量水平，增加銷售收入，降低庫存，縮短周期時間，提高勞動生產率進行質量改進的。它強調在控制質量成本的同時還要增加收入，即從降低成本和增加收入兩條途徑進行質量改進活動。

6、以專家為龍頭，發揮團隊作用

六西格瑪管理運用多種統計技術方法，建立模型的技術比較復雜，而且六西格瑪管理項目又是一個從上而下展開的龐大工程，需要跨部門的團隊組織形式進行協調運作，因此需要最有掌握一定專業知識，特別是具備一定統計技術的管理人才，他們既要有管理能力，又要有技術專長。在六西格瑪項目實施過程中，「黑帶大師」和「黑帶」是必不可少的專家。

7、把波動視為質量的「敵人」

波動的表現形式是離散性，標准差反映了產品質量特性值的離散程度。過去我們關注較多的是均值。事實證明，均值往往掩蓋了波動，掩蓋了質量方面的真正問題，而降低波動才是質量管理不懈追求的目標。六西格瑪管理法關注波動，把波動視為質量真正的「敵人」。

『柒』 管理方法有哪些

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

一、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

優點：

1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。

2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。

3、有利於靈活的處理各種特殊問題。

缺點：

1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

2、強點集中統一，不便於分權管理。

3、扭曲經濟價值規律。

二、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

優點：

1、維護正常的管理秩序。

2、調節各種管理因素之間的關系。

3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

缺點：

1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。

2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

三、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、便於分權。

2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。

缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。

四、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、激發人們持久的工作熱情和積極性。

2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。

管理的任務與意義

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

『捌』 管理方法有幾種 分別是那些

管理方法有三種，分別是：

合攏式管理：「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

(8)管理方法有什麼特點擴展閱讀：

管理方法分類：人本管理。

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。

人際關系學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。