產品認知性分析方法

㈠ 在產品設計的歷史中,實用和認知因素是怎麼向審美因素轉換的

在寫這篇文章之前，現在請大家和我一起洗一遍腦，為了追尋最早的產品的使用和認知因素是怎樣向審美因素轉化的這個問題的答案，我們先假設自己是處在最原始社會的階段，我們就是那個原始人，我們步入的是審美開始的階段，首先我們先弄清楚什麼是審美，審美是怎麼來的？那麼先開始我們的原始人之旅吧。

原始人A一天坐在家中，族長號召各位壯丁去打獵，如是A跟著族群一起去打獵去，打獵回來，A深感自己的打獵技術遠沒有同族的一位原始人B好，如是對B深感敬佩，對他的投擲的姿勢，力量都特別的青睞，如是這個審美的過程就出來了，因為有了對比所以才有了審美，因為B比別人優秀，所以才突出，才被認為是好的，這是對事物的審美，如是族長也聽說了B的狩獵技術不錯，如是建議大家都像B學習，並且由B傳授各位的狩獵技巧，因此審美就這樣被傳播了，審美也需要這樣的傳播，審美的傳播推動整個部落狩獵技術的進步，於是狩獵的產品越來越多了，人們衣食無憂了，開始發展工藝品了，開始有時間研製石器，陶器了，家裡面得陶罐也就越來越多了，如是原始人A一天又沒事閑在家裡，看著地面上堆滿了容水的陶器，太多了家裡放不小了，他想整理一下，如是他開始挑了，這些容器都能乘水，那他要怎麼挑選呢？他開始選擇把好看的，釉質比較好的，有花紋的他就留了下來，如是在不知不覺中，使用和認知的因素就這樣向審美因素進行轉化了，那麼我們現在根據上面的故事來分析一下，它是怎麼轉化的呢？它需要滿足什麼條件才能 夠轉化？

它是怎麼轉化的？
首先它是在使用期間慢慢積累下來的，因此功能性是一個產品的靈魂所在，沒有功能的產品甚至不能夠稱之為產品，只能叫工業垃圾，當大眾需要不僅僅只是產品的功能的時候，如是對產品的藝術性進行加工，產品擁有了功能性以外的東西，那就是產品的裝飾性東西，產品的包裝，產品的非功能性的外形，事實證明，它的轉化是為了滿足人類審美的需要的，更高角度來談甚至是心理的需要，它必須轉化，那也是社會文明進步的一種表現。
下面我們再談一下一個特例產品，那就是裝飾性的藝術品，我們分析一下這個產品的特點，它生產的目的就是為了被審美，那麼從另外一個角度來說，這個時候這個產品的功能性就是這個產品的審美性，審美性和功能性在這里得到了同一化，那麼這個產品是先有了功能性呢還是先有審美性？應該來說我覺得他們是同時存在的，這個產品不被受眾接受那麼它的功能性和審美性也伴隨都消失了；這個產品被接受了，功能性和審美性也就俱在。

它需要什麼條件才能夠轉化？
人只有物質條件滿足的情況下才會進一步去追求精神層面的東西，也就是所謂的先有物質文明，後才會出現精神文明，人只有在選擇層面多了的時候，才會去對比，去挑選，那麼好的東西自然留了下來，不好的東西也就被人們所遺棄，那麼也就是說如果你連基本生活都滿足不了，都快餓死的人，也就不用來談論審美這個概念了。

舉

㈡ 產品經理需要哪些技能

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個項目開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動項目按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括用戶。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是用戶研究，用戶訪談調研，怎麼提問，怎麼讓用戶把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這么多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，數據分析的能力都是必須的。

㈢ 產品分析要從哪幾個方面入手

分析產品組合的特徵可以從以下幾個方面進行：

一：產品線：

產品線指一組密切相關的產品，這些產品功能相同，售給同類顧客群，通過同一 類的渠道銷售出去，售價在一定幅度內變動。有了產品線的定義作為基礎，我們就可以 定義產品組合的寬度，產品組合的寬度是指公司所擁有的產品線的數目。

二：產品線長度：

每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，如果一個公司有多條產品 線，我們可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，用其除以寬度 則可以得到公司平均產品線長度。

三：產品組合深度：

每一產品品目內的品種數稱為產品組合的深度，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型，這些就構成了兩面針牙膏的深度。

四：產品相關度：

不同的產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關聯，這種關聯性我們將其稱為相關度。

產品組合的四個方面為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以採用四種方法發 展其經營業務。公司可以增加新的產品線，以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有 的產品線，成為有更完全產品線的公司，可以更多地增加每一產品的品種，以增加產品 組合的深度，並開拓新的領域或收縮領域。

㈣ 產品品牌認知度如何計算

一、當前國際最有影響力的品牌認知度測算方法。
當前國際最有影響力的品牌價值，是《商業周刊》每年發布的「100個全球最有價值品牌」。這是由英國interbrand公司測算，與《商業周刊》共同發布。其計算公式為：
價值=品牌收益＊乘數
品牌收益主要是該品牌息前稅後的年收益，減去行業平均利潤率求得，該利潤前三年加權平均。
乘數通過七項因數打分求得，具體因素是：
因素 內容
領導地位 主要是市場份額
穩定性 主要是品牌存在歷史長短
市場特性 快速消費品比工業、高科技品牌價值高
地域影響力 國際性品牌比地方性品牌價值高
發展趨勢 長期發展空間
所得支持 獲得公司支持程度
法律保護 商標注冊情況
二、中國當前出現的三種品牌計算方法。
1，北京名牌評估有限公司的測算方法。
P＝M＋S＋D
P是品牌的綜合價值；M是品牌的市場佔有能力，主要以銷售收入為指標；S是品牌的超值佔有能力，主要以超過同行業平均創利水平為指標；D是品牌的發展潛力，主要以企業的出口狀況、商標保護狀況、廣告支持、品牌的使用歷史等間接因素，通過對未來的潛力預測來計算。
2， 中國的《世界經理人》雜志，其下屬的世界品牌實驗室計算方法。
品牌價值＝E * BI * S
E: 調整後的年業務收益額。是通過對包括當年在內的前三年的營業收益及今後兩年的預測收益加以不同權重後，得出的平均業務收益。
BI：品牌附加值指數。運用「品牌附加值工具箱」(BVA Tools)計算出品牌對目前收入的貢獻程度，表現為品牌附加值占業務收益的比例，這其中包含了對品牌附加值在經濟附加值中的比例的計算。
S：品牌強度系數。在考慮到中國行業及市場經濟發展的獨特性基礎上，提出了品牌強度系數的8個要素：行業性質、外部支持、品牌認知度、品牌忠誠度、領導地位、品牌管理、擴張能力以及品牌創新。這8個方面是對品牌從外部宏觀環境和微觀環境兩個方面做的一個定性分析，可以通過市場調查和財務分析獲得，反映了品牌的未來收益。
3，《北大商業評論》雜志計算方法。
品牌價值＝品牌溢價率＊該品牌中國市場銷售收入＊品牌價值可持續性因子＊折現因子
品牌溢價率，指相對於無品牌商品，消費者願意對某品牌支付的溢價比率，通過消費者問卷獲得。
品牌價值可持續性因子，指在不繼續投入的情況下，品牌保持溢價水平的時間，採用2到8年。
折現因子，指一年期銀行貸款利率。
三、以上方法的優缺點。
1974年，Interbrand公司成立並創立了當前的方法，該方法首先確立了品牌價值是基於利潤上的價值，而不是收入上的價值。品牌價值來源於品牌超額利潤，而不是超額收入。品牌價值的測算基點是，該品牌利潤率超出行業平均利潤率的部分，該利潤為息前稅後利潤。其次首次提出了品牌實力的測算模式，把品牌在市場中的表現進行了歸納，提出了七個可衡量的因子，讓品牌價值由感性走入了理性。
國內的幾種方法，北京名牌評估有限公司的測算方法，把品牌價值放在收入層面計算，理由不充分。《世界經理人》雜志方法與Interbrand公司方法完全相同，只是衡量市場實力的七個因子調整為了八個。《北大商業評論》的品牌溢價率通過消費者問卷獲得，難免出現較大的主觀因素，並且2－8年的可持續因子，假設尚可商榷。
除了以上原因，我們認為以Interbrand公司為首的品牌價值計算方法，存在幾個重大缺陷：
1， 品牌收益測算不足。品牌價值的來源，不僅在於品牌賣得貴，還在於品牌賣得多。品牌價值，不僅應該來源於品牌超額率利潤，還應該來源於品牌超額市場份額的利潤。
2， 公司品牌和產品品牌不分。往往二汽、紅旗、北大、中華等公司品牌和產品品牌，用一個公式，同樣的指標測算，不太科學。
3， 對品牌狀態沒有表現。從1981年特勞特提出品牌「定位」理論，到現在，我們對品牌的認知已經發生了巨大的飛越，品牌的定位、架構、管理等，早已從感性轉入到理性，這些品牌的狀態，比如同仁堂(行情 點評 資訊)收購狗不理，就是品牌架構對品牌價值起到一定的負作用。這些品牌的狀態對品牌價值起著巨大的作用，應該作為品牌的測算因素。
四、中華品牌戰略研究院的測算框架。
V＝(P1+P2) ＊ F＊ S
品牌價值＝利潤＊品牌實力＊品牌狀況
利潤包括利潤率超額收益和市場份額超額收益
品牌實力來源於以下六個方面：
a) 企業性質， 主要判定是壟斷型企業還是市場化企業。品牌是市場產物，壟斷企業品牌價值較低。
b) 行業性質，主要區分上游企業，中游企業，下游企業。與消費者聯系直接的快速消費品，品牌價值較高。
c) 領導地位，市場份額。
d) 穩定性，品牌存續時間決定。
e) 國際性，海外收入和出口國家或地區的多少。
f) 發展趨勢，主要分為行業趨勢，和公司前景。
2， 品牌狀況，主要是以下四個方面。
a) 定位。引人注目，真實
b) 架構。簡單分為單一品牌架構、母子品牌架構、背書品牌架構和多品牌架構等四種架構，然後再區分品牌架構的清晰度
c) 傳播。知名度，美譽度，當年重大事件
管理。商標注冊保護情況，企業管理組織、職能和流程，品牌資本化情況。

㈤ 怎樣分析品牌認知度

認知是深入的了解其來歷和產品；知名度是說一個品牌在某個區域內因經營，宣傳等方式取得一定人數某種程度的知曉。

比如說你的一個最要好的朋友，他的一切的一切你都很清楚，那麼你「認知」他；又比方說你們學校的校花比較有知名度，那麼這個校花對你們來說只是具備點知名度，你也不見得對其有深入的了解。

提高知名度可以吸引眾多的消費人群，提高認知度可以深挖你的消費群體。認知度的提高也是培養品牌忠誠度的過程，你想提高認知度可以從提高忠誠度上去落實的。我是做服裝銷售的，我個人的看法拿服裝舉個例子，因為我銷售的服裝是定位大眾化的消費人群的，那麼給予客戶又好又便宜最具備性價比的服飾產品，同時附上高與本產品定位的售後服務就可以一定程度上提高認知度。認知的過程也就是客戶對經營者認可的過程。

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㈥ 如何分析品牌認知度

認知度一般需採集數據分析而的,可通過網路等途徑以調查表等形式對使用人群等進行問卷調查,對得到的數據分析可得。提升它要靠提高產品和服務的質量,要靠所有人用每個細節去提升它。

㈦ 產品分析要從哪幾個方面入手

產品分析指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析。

1、產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。影響產量的技術經濟指標，主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。

2、品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

分析的方法之一是，分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數，拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較，就能弄清缺件的，種類和欠缺的程度。

3、質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標准，以及尋找造成產品質量不合標準的原因。這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。

(7)產品認知性分析方法擴展閱讀：

產品分析報告

內容除了對產品參數進行分析外，更重要的是利用比較分析法與同類產品進行對比分析。比較研究重點不是選擇比較維度，指出什麼相同與不同，更重要的是指出為什麼不同或相同，換言之，對原因的解釋更重要。

比較的重點是差異性而非共同性。顯然，你對該產品與競爭對手的知識掌握越多，理解得越深，則選擇指標上越自如。最終，要把同類產品按照不同的衡量尺度進行對比，分析其共同點和不同點，然後得出結論。

㈧ 定位認知調研如何做

我們不談空洞的，或者網上抄來應付的。1、市場調研的目的一般在於了解市場規模和市場定位使用的。你要先確認自己的需求。2、市場調研的方式可以用問卷、游戲、線上多種辦法。3、市場調研可以定性研究（確認方向）也可以定量研究（確認量化規模）的。你要確認自己要求，這會影響調研成本。4、調研的分析是從自己目的和需求來的，就可以分析市場規模到底有多大，消費者需求、喜好、接受度、滲透率等到底如何？你的產品和服務在市場定位怎樣。

㈨ 什麼是產品認知

產品認知就是對產品的全方位的了解，包括組成、功能、用途、優劣、特色、市場、消費群體等等。

關於產品認知的第一層：需求

馬斯洛需要模型將人的需要層次分為5個層次，並按照金字塔的形狀排列，越是在底層的需要越是貼近於人的生理需要——衣食住行等，而越是往上走則越是貼近人的心理需要。

所以，我在這個金字塔的基礎上將人的需要分成生理需要和心理需要。越是靠近生理需要，需求越容易滿足，而越是靠近心理需要，需求則越難以得到滿足（不是不能滿足）。

第二層：頻率

可以用頻率對用戶的需求進行簡單地分類，將頻率分為高頻和低頻。舉個簡單的例子，我們對於醫療服務的需求屬於低頻需求，而對於生活服務，諸如餐飲等需求則屬於高頻需求。

在第一層中，我們將產品的基本維度放在一起就可以形成一個產品需求的分析框架，框架的三個維度是剛需、痛點和頻率。

他們的判定邊界分別為：

剛需：是或否；

痛點：是或否；

頻率：高或低。

第三層：產品

第三層同牽涉到了三個比較重要的概念，同時也是三個維度，他們分別是效率、成本，以及品質。這三個維度更多地偏向於產品的運營層面，一個產品的成功肯定也是基於成功的運營才能實現的。當用戶選擇使用某一種產品的時候，這三個維度就開始切入用戶的場景當中去了。

成本：用戶會考慮產品是不是夠便宜？→高或低

效率：服務效率高不高？→快或慢

品質：產品或者服務的品質是不是夠高？→高或低

(9)產品認知性分析方法擴展閱讀：

提高用戶對產品認知的技巧：

一、正確對待用戶的初次使用體驗

像之前提到的場景一樣，不要想著解決用戶所有的問題，並不是把用戶所有的問題都解決，用戶才會對產品的核心功能感興趣。很不幸的是，因為解決所有問題的觀點，導致不少產品的1.0版本做的很重，以至於干擾了核心功能的體驗。

對於產品而言，每個階段的用戶有不同的訴求，對於初次使用的用戶而言，我們只需要以最簡單、最直接的方式告訴用戶能為他解決什麼的問題。

做出來的產品不能強求用戶第一次使用就「會使用」，而是要讓用戶初次使用，就「明白」這個產品的應用場景以及設計時想要達到的目的。

二、抓住用戶行為的縫隙，利用停頓空間

所謂的產品縫隙，是指用戶兩個行為之間短暫的停留空間，比如頁面的跳轉，數據的載入都會有1-2秒的停頓時間，關於停頓空間的運用原理，其實質來源於線下的廣告思維。

在現實中，能看到很多線下廣告形式，商場廣告，電梯廣告，地鐵廣告，公車廣告，這一系列廣告實際利用的是「等待空間」。

當由上一個動作切換到下一個動作這過程的這個停頓時間，稱為產品的縫隙，在這個狀態里，用戶基本是處於「無聊」「神遊」的狀態。地鐵廣告的原理在於。

乘客在等待列車進站前的「停頓空間」，在這個狀態下，乘客往往會期待可閱讀的內容用於安放自己的眼睛，電梯里的廣告則是捕捉的「進」與「出」兩個狀態之間的停頓空間，任然是提供乘客一個「可閱讀」的內容，安放自己的眼睛。