作戰環境分析方法

① 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

② 戰略環境分析的方法有那些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

(2)作戰環境分析方法擴展閱讀

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

競爭態勢矩陣分析步驟

1、確定行業競爭的關鍵因素；

2、根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；

3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小；

4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5、加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。

③ 環境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分為四類：化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法。各類方法又根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。環境分析方法很多，每種方法都有一定的適用范圍和對象。常用的環境分析方法可分為化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法四類，每類又可根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。

④ 環境分析的主要方法

PEST分析（分析企業外部宏觀環境）

P-政治法律環境：包括產業政策、貨幣政策、稅收政策等

E-經濟環境：包括經濟周期、通貨膨脹、經濟發展階段等

S-社會文化環境：包括人口變化、年齡結構、社會人文情況等

T-科學技術環境：包括技術創新、生產和工藝創新、新技術使用效率等
波特五力模型分析（分析企業外部微觀環境）

供應商的議價能力：當供應商的投入要素佔到對企業的產品生產過程很重要時，其議價能力較強、企業處於一個相對而言弱勢的地位；

買方的議價能力：當購買者所購買的基本上是一種標准化產品時、其議價能力較強、企業處於一個相對弱勢的地位；

潛在進入者的威脅：潛在進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，影響企業的盈利能力；

替代品的威脅：兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而產生相互競爭行為；

同行業競爭者的競爭程度：現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

⑤ 論述如何進行戰略環境分析

戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。 外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如PEST 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略信息及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。
企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。
外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：
1、技術素質方面
生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在製品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環境保護與安全生產等。
技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。
2、經營素質方面
企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質方面
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
4、管理素質方面
包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
5、財務素質方面
資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。

⑥ 環境分析的常用方法主要有哪些

環境分析主要有兩個方面，自然環境分析及商業環境分析。

自然環境分析通常採用的方法和步驟：

1. 確定采樣點

2. 建立采樣點數據模型

3. 收集采樣點環境數據

4. 采樣點環境數據分析對比（周邊采樣點橫向對比分析及歷史數據縱向對比分析）

5. 生成環境數據分析報告

商業環境分析通常採用的方法：

微觀環境分析常採用SWOT分析法（優勢、劣勢、機會、威脅），其中優劣勢針對自身及競爭對手，機會威脅主要針對周邊環境及市場狀況。

宏觀環境分析常採用PEST分析法，分別從政治、經濟、社會、科技四個方面對所處環境進行宏觀分析，常用於確立企業長期戰略規劃。

⑦ 聯合作戰中的戰場環境有哪些方面

聯合作戰戰場環境分析 從古至今，戰場環境一直是決定戰爭成敗的重要因素之一，它雖然是獨立於交戰雙方並且與交戰雙方軍事實力對比無關的客觀存在，但只要運用得當，它也可以發揮出巨大的能量，有時甚至可以改變戰局。諸葛亮「巧借東風」，助周瑜火燒赤壁。抗日戰爭中，我一二九師充分利用平型關的有利地形，取得的抗戰以來的最大勝利。第四次中東戰爭中，敘利亞充分利用地形優勢，阻止以色列的坦克進攻。
而現代戰場是陸、海、空、天、信息、網路和心理七維一體化聯合作戰的戰場。其特點可概括為戰場信息透明、體系和網路對抗、戰場多維、快速精確、戰場縱深不斷擴展、戰爭時間大大縮短、消耗巨大和不斷創新。新軍事變革加快了向信息化戰場的轉化。未來的戰場環境將是戰場信息網路化、智能化、自動化、實時化；戰場空間全球化、一體化，並向太空和網路空間擴展；武器裝備信息化、精確化、高速化、智能化、隱身化、束能化；核生化大規模殺傷武器正從威懾轉入實用；攻防對抗更激烈。拋開傳統環境，電磁環境已經躍升為戰場空間的主導因素。此處，我重點就電磁環境分析。 電磁環境躍升為戰場空間的主導元素 人類活動的空間延伸到哪裡，角逐便追隨到哪裡。從陸戰場到海戰場，再從海戰場到空戰場，戰爭方式發生了由平面到立體的巨變。當信息資源成為兵家爭奪的焦點之後，情況又在悄然變化——由電磁活動構成的隱形電磁空間的形成，是戰場空間發生巨變的最顯著標志，它預示著戰場空間不再限於由平面向立體，而且發展為從單維到多維、從有形到無形。 當代戰場，電磁波已經成為信息獲取的重要媒介和最佳載體，電子信息技術已成為武器裝備的支柱：電子信息技術含量在飛機中已達50%（在B-2飛機中高達60%）；在艦船中達25-30%；在火炮和坦克中達30%；在空間武器中甚至高達65%至70%。聯合作戰、體系對抗、精確打擊所依賴的信息獲取、傳遞、控制、干擾等，絕大部分要通過電磁波這個媒介完成。作戰行動對電磁活動的依賴性越強，制電磁權的較量便越激烈，電磁活動空間在戰場構成中的地位也越突出。電磁對抗作為信息化作戰的標志性行動，從根本上決定著戰場主動權的得失。 對作戰行動產生巨大影響的電磁活動，構成了戰場電磁環境。上世紀80年代初，第一代雷達對抗偵察機，可以在2萬脈沖/秒的信號密度中正常工作。90年代初，信號密度增長到10萬脈沖/秒，這時，連第二代雷達對抗偵察設備也難以分辨信號。戰場空間發生如此巨大的變化，並非人人都有切身感受。這是因為，電磁環境是看不見摸不著的無形環境，不能被感官直接感受，認識它，比認識地理環境困難得多，除了弄清戰場電磁環境形成的復雜性，還要弄清電磁資源的特徵以及作戰行動對電磁環境的依賴，確立保護電磁資源、管理電磁資源、利用電磁資源的意識。 信息化條件下作戰，對戰場環境的適應與否，集中體現在對電磁環境的適應上。因此，將軍事訓練置於復雜電磁環境下，就成為推動軍事訓練從機械化條件向信息化條件轉變的切入點和「抓手」，抓住了它，對武器平台、訓練體系、訓練方法都會產生重要影響。對我軍來說，這是一個全新的課題。可以預測，一種新的學科——戰場環境學，呼之欲出。 戰場電磁環境表現出復雜性極高的新特徵
給戰場電磁環境加上「復雜」二字，說明對它的認識，是有難度的。眾所周知，描述陸戰場的特徵，離不開山地、丘陵、平原、荒漠，以及江河、湖泊等，用這些直觀的概念，即可表徵一個具體、可感知的陸戰場。而戰場電磁環境，是由電磁活動構成的無形環境，在有限的時空里和一定的頻段上，多種電磁信號密集、交疊，妨礙信息系統和電子設備正常工作，常常讓人們感到摸不著頭腦，有勁使不上。 例如，電磁活動作用於武器裝備，會影響以電磁波為工作媒介的電子裝備的作戰效能。一般認為，主要影響因素是電磁輻射的強度和密集度，諸如背景雜訊的強與弱、頻譜佔用度的大與小以及輻射源的多與少。所以，有人用雜訊、頻譜、輻射源來描述戰場電磁環境的復雜性。但嚴格講，這種表述簡單化了。電磁輻射，是能量以電磁波的形式，由輻射源通過傳播媒介發射到空間，電磁波在空間、時間、頻譜和功率上交叉重疊，瞬息萬變。在空域上，電磁輻射分布在不同空間，電磁信號隨空間的變化而變化，分布狀態不好把握；在時域上，它又隨時間的變動而變動，具有強烈的動態性和流動性，好比大型樂章中的旋律，起伏跌宕，跳躍不定；在頻域上，電磁輻射所佔用頻譜不可能固定，這使電磁頻譜管理相當困難，而對電磁頻譜的管理決定各類電磁設備的作戰使用效能；在能域上，電磁信號的功率或強或弱，皆由作戰需求而定，而後者又是個難以把握的變數。 正是電磁波傳播在空域上的縱橫交錯，在時域上的流動多變，在頻域上的密集交疊，在能域上的強弱起伏，使戰場電磁環境表現出了復雜性特徵。上述「四域」每一個都不能孤立存在，而是相互之間纏繞融合，又使這種復雜性較難把握。 當然，難把握不等於不能把握。任何復雜事物，都有它的內在規律性，再雜亂無章的現象，背後也有某種有章可循的東西。面對復雜的電磁環境，人們不會束手無策，無從應對。就拿「頻域」來說，當多種電磁設備不在同一方向、同一空域傳播電波時，或不同時傳播電波時，或輻射功率控制在一定范圍內，都可以共同使用同一電磁頻譜波段。只要對戰場電磁環境進行客觀分析與精心謀劃，或分隔空域，或錯開時域，或分離頻域，或控制功率，就能化解頻譜資源在使用時發生的沖突，降低其對作戰行動的不利影響；或反其意而用之，把難題留給對手。它不僅僅是少數專業分隊的事，而是各級指揮員在籌劃作戰時必須時時關注的。 電磁環境對聯合作戰具有決定性影響力 電磁波是聯系陸海空天各個戰場的信息紐帶，在作戰過程中，雷達探測、光電探測和電子偵察等電子信息系統，無不依靠電磁活動來實現其功能。指揮員對戰場的感知，實質上是從復雜的電磁活動中篩選出有價值的電磁信號，然後加以判斷。而一旦敵方實施強力干擾，電磁活動便會陷入混亂，繼而引起感測器迷茫、戰場感知錯亂。在伊拉克戰爭中，伊軍將小型GPS干擾機擺放在高樓和高山上，使美軍發射的多枚巡航導彈因迷航而墜落在伊朗和土耳其境內。伊拉克戰爭中所發生的多起美英軍隊誤擊事件，大多與感測器識別失效有關。 聯合作戰，各種作戰平台及其與指揮機構之間，都要依靠無線電通信來傳輸情報、指令與協同信息。無線電通信信號的傳播和接收，屬於「開放」方式，既是電磁環境的組成部分，又受到電磁環境的影響。信息化戰場上，通信系統廣泛用於武器裝備、作戰平台和各類人員，如此密集的通信系統擁擠在狹窄的戰場，傳遞數據中斷、差錯率頻發、協同效能下降，在所難免。
信息化武器裝備所輻射的電磁信號，時刻處於敵方監視之下，稍有不慎，就可能招致「殺身之禍」。信息化武器裝備通過輻射和接收電磁信號獲取信息，這就為干擾信號的進入留了「後門」，埋下失效甚至失能的隱患。這種干擾源很多，有敵方的電子壓制和欺騙，有雙方民用電子設備的無意電磁輻射，還有自然電磁輻射，頗有點防不勝防。如果使用反輻射、定向能武器，甚至可以直接摧毀武器裝備的電子信息系統，讓這類高技術兵器變成一堆廢鐵。 在相對有限的戰場空間內，各種電子系統雲集密布，敵對雙方絞盡腦汁展開異常激烈的電磁對抗，大量真偽難辨的電磁、信號和輻射體，充斥戰場，密不透風。指戰員置身於這樣一個復雜環境，身心高度緊張，心理壓力大，給心理承受力的訓練提出了新課題。 全面提高應對復雜電磁環境的能力 情報偵測。通過合理部署、綜合運用各類偵察平台，構建完善的偵察與監測體系，不僅在地面，而且從海上、水下、空天實施偵察；不僅白天，而且在夜間及惡劣天候條件下實施偵察；不僅有光學手段，而且有紅外、雷達、通信、聲吶等多種偵察手段……力爭在復雜電磁環境中准確獲取戰場信息。 指揮控制。傳統指揮平台主要採取「縱向、逐級、遞進」的方式實施戰場控制，斷其一點，便影響一片。如果建立以網路為中心的指揮體系，既使部分鏈路受到干擾破壞，也不會導致整個傳輸鏈路癱瘓，仍可以利用縱橫交錯的網路鏈路，迂迴傳輸信息，實施指揮控制。網狀結構的指揮體系，能快速聯接到每一級戰斗單元，使指揮靈活自如。 精確打擊。精確打擊首先依賴於情報偵察特別是電子戰系統的大力支援，形成「軟硬一體」的打擊體系。「軟硬一體」，首先表現為武器平台功能上的軟硬結合，如美軍在EA-6B電子戰飛機上，裝有多個主動和自衛電子干擾系統，可對雷達和通信輻射源實施電子壓制和欺騙，同時還可裝載AGM-88哈姆高速反輻射導彈，具備反輻射攻擊的「硬殺傷」能力。其次，「軟硬一體」表現為作戰手段上的軟硬結合，一方面實施電子干擾、假目標欺騙或電子摧毀等「軟殺傷」手段，撕開敵方的「電子屏障」；另一方面，以火力摧毀等「硬殺傷」手段，為電子戰平台打通「安全走廊」。 綜合防護。電磁環境下的戰場防護，包括火力防護和電子防護兩方面。火力防護是防護體系的基礎，目前，防空反導武器的發展受到普遍重視，美軍已將發展反導系統的重點放在部署戰區導彈防禦系統上，主要防禦武器也從地基、海基攔截發展為由天基、地基和海基系統組成的一體化防禦體系。所謂電子防護，是指利用各種電子系統和設備實施的防護，如美軍第二代綜合電子戰系統IN鄄EWS，把電子偵察、威脅告警、有源與無源、光電干擾等多種手段相結合，使其功能互補，可靠性提高。

⑧ 環境分析有哪些主要方法如何應用

環境分析主要方法有：

1、「SWOT」 分析法，應用：是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

2、「PEST」分析法，應用：企業所處宏觀環境分析模型。

（1）「SWOT」 分析法，環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法，「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」。

⑨ 作戰氣候背景分析基本要求有哪些

孫子兵法計篇中說過，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法，簡單的來說就是，道著令民以上同意也，可以之死，可以之生，而不謂危也，（簡單來說就是人和），天著陰陽，寒暑時制也，（簡單了說就是白天黑夜，和春夏秋冬四季，即為天時）地著高下，遠近，險隘，廣窄死生也，（就是講地形，即地利）將著，智信仁勇嚴也（就是講將帥）法著曲制，官道主用也（就是講法度）凡此五著將莫不聞，知之著勝不知者不勝，

⑩ 環境分析的常用方法主要有哪些