使用pest分析方法

Ⅰ PEST分析手段和方法

PEST分析需要大量的信息，既包括現在的信息，也需要更多過去的信息。收集信息是一項長期的、艱苦的工作，其分析過程見圖3-2。

圖3-2 PEST分析過程示意圖

PEST分析中常藉助矩陣式工具幫助。建立坐標系，將坐標系分成4個象限，根據各因素實際情況對號入座於象限中，再根據各因素在象限中的實際分布情況進行分析決策。

圖3-3 矩陣分析示意圖

圖3-3中的X和Y分別可以是P、E、S和T因素中的任何一個。坐標系一般情況下從左往右、從下往上分別顯示要素的作用由弱到強。例如，政治環境和經濟環境分別為兩個坐標，政治環境和經濟環境都好的區域應該快速發展。政治環境和經濟環境都不理想的區域可能放置，暫時不發展。兩個中一個好一個不太好的區域，要根據自身情況，考慮發展還是不發展。因此，可以通過利用PEST分析獲得影響較大的因素，以便更好、更快地抓住重點因素。總之，對宏觀環境的分析是戰略研究的基礎，伴隨一個國家或企業發展的長期業務活動。

Ⅱ 分析一個企業的pest分析到底要怎麼分析

如下：

PEST分析流程：

1、列出環境變化分析過程中確定的關鍵宏觀因素。關鍵因素識別方法簡介：

頭腦風暴法、因果分析法、集體討論法、關鍵事件法。

2、根據各個因素對於企業的具體影響來確定權重，賦予各個因素予權重； 常見因素權重確定方法：

經驗判斷法、參照法、三維確定法、價值因子分析法。

3、按照企業現行的戰略對各個關鍵因素評分；確定企業戰略模型：

生產製造戰略、財務投資戰略、人力資源戰略、市場營銷戰略、產品研發戰略。

評分應注意問題：

清楚目前戰略、小組評估、過程公開、集體決策。

4、用每個關鍵因素的權重乘以它的評分，得出每個因素的加權分數； 得分計算注意要點：

統計過程監督、數據糾偏、數據分析。

5、將所有因素的加權分數相加，得到企業所處宏觀環境的總加權分數 。

PEST四要素細節：

戰略外部環境分析的基本工具，用於分析客戶所處的宏觀環境對於戰略的影響,應用於公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫。

政治： 政治法律要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。

經濟： 經濟要素，是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。

宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。

社會文化： 社會文化要素，是指組織所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

每一個社會都有其核心價值觀，它們常常具有高度的持續性，這些價值觀和文化傳統是歷史的沉澱，通過家庭繁衍和社會教育而傳播延續的，因此具有相當的穩定性。

技術： 技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

還應及時了解：

1.國家對科技開發的投資和支持重點。

2. 該領域技術發展動態和研究開發費用總額。

3. 技術轉移和技術商品化速度。

4. 專利及其保護情況等。

PEST的擴展PESTEL:

政治因素(Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。

經濟因素(Economic)：是指組織外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

社會因素(Social)：是指組織所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。技術因素(Technological)：技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

環境因素(Environmental)：一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。

法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。

Ⅲ pest分析法，分別代表什麼

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業集團所面臨的狀況。
進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，並且對所分析的企業有著深刻的認識，否則，此種分析很難進行下去。經濟方面主要內容有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術方面有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展

Ⅳ pest分析法是什麼意思

PEST是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（society）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
社會經濟結構
社會經濟結構，是指國民經濟中不同的經濟成分、不同的產業部門及社會再生產各方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比例以及排列關聯的狀況。

社會經濟結構主要包括：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。其中，最重要的是產業結構。

經濟發展水平
經濟發展水平，是指一個國家經濟發展的規模、速度和所達到的水平。反映一個國家經濟發展水平的常用指標有國內生產總值、國民收入、人均國民收入和經濟增長速度。

經濟體制
經濟體制，是指國家經濟組織的形式，它規定了國家與企業、企業與企業、企業與各經濟部門之間的關系，並通過一定的管理手段和方法來調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等。

宏觀經濟政策
宏觀經濟政策，是指實現國家經濟發展目標的戰略與策略，它包括綜合性的全國發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。

當前經濟狀況
當前經濟狀況會影響一個企業的財務業績。經濟的增長率取決於商品和服務需求的總體變化。其他經濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助等。

其他一般經濟條件
其他一般經濟條件和趨勢對一個企業的成功也很重要。工資、供應商及競爭對手的價格變化以及政府政策，會影響產品的生產成本和服務的提供成本以及它們被出售的市場的情況。這些經濟因素可能會導致行業內產生競爭，或將公司從市場中淘汰出去，也可能會延長產品壽命、鼓勵企業用自動化取代人工、促進外商投資或引入本土投資、使強勁的市場變弱或使安全的市場變得具有風險。

Ⅳ 什麼是PEST分析方法如何進行宏觀環境的分析

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

宏觀環境包括：政治法律環境、經濟環境、社會文化和自然環境、科學技術環境四個方面。

1、政治法律環境分析（P－Political）。政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

1）政治環境分析的主要因素。政治環境主要分析國內的政治環境和國際的政治環境。

·國內的政治環境包括以下一些要素：①政治制度；②政黨和政黨制度；③政治性團體；④黨和國家的方針政策；⑤政治氣氛。

·國際政治環境主要包括：①國際政治局勢；②國際關系；③目標國的國內政治環境。

2）法律環境分析的主要因素。

①法律規范，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規，如《公司法》、《中外合資經營企業法》、《合同法》、《專利法》、《商標法》、《稅法》、《企業破產法》等。

②國家司法執法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執法機關。與企業關系較為密切的行政執法機關有工商行政管理機關、稅務機關、物價機關、計量管理機關、技術質量管理機關、專利機關、環境保護管理機關、政府審計機關。此外，還有一些臨時性的行政執法機關，如各級政府的財政、稅收、物價檢查組織等。

③企業的法律意識。企業的法律意識是法律觀、法律感和法律思想的總稱，是企業對法律制度的認識和評價。企業的法律意識，最終都會物化為一定性質的法律行為，並造成一定的行為後果，從而構成每個企業不得不面對的法律環境。

④國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。

3）政治法律環境對企業的影響特點。

①直接性。即國家政治法律環境直接影響著企業的經營狀況。

②難以預測性。對於企業來說，很難預測國家政治法律環境的變化趨勢。

③不可逆轉性。政治法律環境因素一旦影響到企業，就會使企業發生十分迅速和明顯的變化，而這一變化企業是駕馭不了的 。

④強制性。政治法律環境要素對企業來說帶有強制性的約束力，只有適應這些環境的需要，使自己的行為符合國家的政治路線、政策、法令、法規的要求，企業才能生存和發展。

2、經濟環境分析（E—Economic）。經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策。社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。國家經濟政策是國家履行經濟管理職能，調控國家宏觀經濟水平、結構，實施國家經濟發展戰略的指導方針，對企業經濟環境有著重要的影響。

企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。

1）社會經濟結構。社會經濟結構指國民經濟中不同的經濟成分、不同的產業部門以及社會再生產各個方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比例及排列關聯的狀況。社會經濟結構主要包括五方面的內容，即產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構，其中最重要的是產業結構。

2）經濟發展水平。經濟發展水平是指一個國家經濟發展的規模、速度和所達到的水準。反映一個國家經濟發展水平的常用指標有國民生產總值，國民收入、人均國民收入、經濟發展速度，經濟增長速度。

3）經濟體制。經濟體制是指國家經濟組織的形式。經濟體制規定了國家與企業、企業與企業、企業與各經濟部門的關系，並通過一定的管理手段和方法，調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等。

4）宏觀經濟政策。宏觀經濟政策是指國家、政黨制定的一定時期國家經濟發展目標實現的戰略與策略，它包括綜合性的全國經濟發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動工資政策、對外貿易政策等。

企業的經濟環境分析就是要對以上的各個要素進行分析，運用各種指標，以准確的分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而制訂出正確的企業經營戰略。

3、社會文化及自然環境分析（S—Social）。社會文化環境包括一個國家或地區的社會性質、人們共享的價值觀，人口狀況、教育程度、風俗習慣，宗教信仰等各個方面。自然環境包括地區或市場的地理、氣候、資源、生態等因素。

Ⅵ PEST 分析法有哪些優勢和劣勢

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

PEST缺點：

1、變化因素大。

2、企業決策需要考慮各種因素。pest之分析了宏觀市場因素，故不全面。

PEST優點：

1、外部因素主要包括p、e、s、t四個方面，作為戰略決策依據，pest可以從宏觀角度全面地分析外部環境。

2、利用不同的角度，從變動的因素上探求某個行業可能的發展潛能，對企業的發展前景有一個大的整體把握。

3、對於各方面的變動可以及時地作出反應，制定出對應的改變策略。

(6)使用pest分析方法擴展閱讀：

PEST 分析法的影響因素：

1、P即Politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。當政治制度與體制、政府對組織所經營業務的態度發生變化時，當政府發布了對企業經營具有約束力的法律、法規時，企業的經營戰略必須隨之做出調整。

2、法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等，政治、法律環境實際上是和經濟環境密不可分的一組因素。

3、處於競爭中的企業必須仔細研究一個政府和商業有關的政策和思路，如研究國家的稅法、反壟斷法以及取消某些管制的趨勢，同時了解與企業相關的一些國際貿易規則、知識產權法規、勞動保護和社會保障等。這些相關的法律和政策能夠影響到各個行業的運作和利潤。

Ⅶ 什麼是PEST分析法PEST分析模型是怎樣的

你好!PEST分析法是一個用於分析企業所處的宏觀環境的方法。P是政治，E是經濟，S是社會，T是技術。在運用這個方法之前，需要提前掌握很多知識，以及企業所在地區的實際情況。PEST分析模型就是圍繞政治、經濟、社會、技術四個方面，列出合適的具體問題，每個方面列出數個具體問題，然後進行分析並得出結論。以上都是純手打，希望可以幫到你!