找市場主線用什麼方法

『壹』 如何把握炒股熱點和主線

在股票市場里經常會出現不同的熱點，熱點領頭羊的表現往往很搶眼。普通股民包括我自己以前都試圖抓住每一次熱點，各大媒體的股票推薦也是在預測熱點，因為抓住了熱點就意味著快速掙錢。但是人的精力有限，股票已有 1500 多隻，影響股價的因素又很復雜，如果試圖把握每次熱點，會疲於奔命，經常出現踏錯節奏（參見
「炒股」的節奏和消息
）追漲殺跌。在《
把大盤看走眼的反思
》一文中我講 普通人不可能准確預測市場的走勢，熱點的轉換和個股的節奏。但是並沒有完全否定去分析熱點。正確的作法是應該找到幾年內的可持續的熱點。這種可持續的熱點就是 投資主線，比如從 2005 年開始的大牛市，有色金屬、證券、消費升級、裝備製造、銀行、地產、軍工、煤炭、石油就是主流機構的投資主線，而這種投資主線是根據國家的經濟發展和世界經濟狀況研究得出的，有基本面的支持，短期是不會改變的。
圍繞投資主線來配置資產，收益就會超過大盤。往往主流熱點過熱後也會出現暫時的冷卻或調整，其他冷門的行業（比如紡織、造紙）也會熱一下。這個時候應該耐心等待投資主線調整到位時補倉並等待它成為下一次的熱點，而不要被非主流的短暫熱點勾引。從分類指數來看投資主線的行業總是能跑贏非投資主線的行業。
投資主線本身也有過熱和暫時冷卻的時候，比如有色金屬，地產在這次調整中就遇到了寒流，如何把握他們的節奏呢？西方主流機構的操作手法：當他們選定了幾個投資主線後，如果某一個行業的股票出現過熱就減持，一旦回到了正常的估價水平，又會維持持有，如果低估了，又會增持，但是他們始終會圍繞投資主線展開，而不會朝三暮四，除非行業里出現了顯著的變化才會調整行業配置，作出賣出的評級。除非一個國家經濟出現明顯的惡化，才會選擇其他的國家。
結論 ：1 、不要試圖地把握所有的熱點，但是要把握正確的投資主線。
2 、不要試圖把握所有個股的節奏。如果有市場經驗，可以設法把握投資主線中個股的主要節奏。
3 、簡單的辦法，選擇投資主線中的彈性較少的龍頭股長期耐心地持有，不理市場的漲跌，也不理念它本身的漲跌節奏，如果股票下跌就等待它回升。

『貳』 請介紹一些股票市場中如何快速抓住市場熱點及其主線的書籍。

沒有什麼書籍 國內有的股票教材都是國外著作被國內不懂股票的人翻譯出來的，有很多東西很片面或是有錯誤，比如KDJ指標，沒有一本書會告訴訴你均線上均線下和均線糾結的時候有什麼不同，但這裡面的不同就會決定你是賺是虧。
找其他渠道學習
學習的方向有這么幾個
基本面 要會看股票公司的財報 所處行業 所在行業中的低位 成長性怎麼樣 現在的股價估值如何 和同行業股票相比如何 未來有無外延式並購 有無資產注入預期等等

技術面 均線 K線 量能 以及一些技術指標 比如KDJ MACD CCI ENE等等 用來找具體的買賣點
籌碼面 這個做為散戶能得到的信息不多 主要就是從大宗交易，投資者關系活動記錄表，季報股東人數變化和龍虎榜去發現

『叄』 市場定位的常用方法有哪些

1、區域定位

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

2、階層定位

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。

根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

3、職業定位

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

4、個性定位

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

5、年齡定位

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

原則

1、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。

2、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

『肆』 怎樣調查市場調查市場用什麼手段最合適

收集一手資料的市場調查基本分2種，一種是數量調查，一種是質量調查。數量調查的方法例如：調查問卷。 質量調查的方式例如：深度訪談或小組深度訪談。 數量調查的花費會相對比較高，但可以相對准確的反映出整個市場。質量調查的花費相對較低，用於發現一些潛在或具體詳細的問題，但准確性比較低。 還有一種是搜集2手資料（就是在書籍或互聯網上搜集已經存在的資料），這種調查方式相對一手資料搜集的方式會比較省時省力。但是，你的是新產品，2手資料未必存在。 所以，我推薦你使用一手調查的方法，或者你可以聘請市場調查公司來幫助你。在一手資料調查里，可以結合數量和質量調查，2種方法一起即可以准確的反映出整個市場，也可以發掘一些潛在的問題。 關於如何讓消費者喜愛你的產品，首先還是要先研究市場調查的結果，你可以在調查問卷里加入關於消費者喜好的一些問題，這樣有助於以後的分析。有了市場調查的結果，才可以進一步分析，討論和制定相關的市場戰略，例如傳銷方式途徑，和價格的制定。 不過，在你想弄清楚如何吸引消費者的眼光的同時，我推薦應該首先了解以下幾點1.定位自己產品的強處於短處2。市場內競爭對手的長處於短處。3. 目標市場（即目標消費群） 希望會有所幫助

『伍』 常用的市場調查方法有那幾種

市場調查的手法技術性，市場調查有下列四種手法：

1、定性營銷研究Qualitative marketing research：最常被使用。簡單來說就是從受訪者的數字回答中去分析，不針對整個人口、也不會做大型的統計。常見的例子有：焦點族群focus groups、深度訪談、專案進行等。

2、定量營銷研究Quantitative marketing research：採用假說的形式，使用任意采樣、並從樣品數來推斷結果，這種手法經常用在人口普查、經濟力調查等大型的研究。常見的例子有：大型問卷、咨詢表系統questionnaires等。

3、觀察上的技術Observational techniques：由研究員觀察社會現象，並自行設定十字做法，就是水平式比較﹙通常是指時間性的比較﹚、與垂直式的比較﹙與同時間不同社會或不同現象比較﹚；常見的例子有：產品使用分析、瀏覽器的cookie分析。

4、實驗性的技術Experimental techniques：由研究員創造一個半人工的環境測試使用者。這個半人工的環境能夠控制一些研究員想要對照的影響因子，例子包括了購買實驗室、試銷會場。

(5)找市場主線用什麼方法擴展閱讀：

市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：

（1）市場環境的調查

市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。

（2）市場需求調查

市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。

（3）市場供給調查

市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。

（4） 市場營銷因素調查

市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。

渠道調查主要包括了解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。

（5） 市場競爭情況調查

市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。

『陸』 跑市場銷售的方法如何跑市場銷售

1、准備。在跑市場之前，業務員要做充足的准備，否則也會像無頭蒼蠅一樣亂撞一氣。准備的內容，包括自己產品的相關內容，公司自身的相關信息，市場當中同類產品的相關信息。要先做到對於這個產品的市場有一個初步的了解和心理感受。
2、尋找。尋找目標客戶是業務員跑市場第二條，沒有準確定位目標客戶，既浪費時間，又浪費精力，耽誤效率。
3、接觸。尋得客戶之後，正式與客戶接觸，就要運用到之前的准備工作來分析客戶，站在客戶角度發現問題，而這個問題恰巧用業務員自己的產品或服務可以解決的，並暗示他你是可以幫他解決問題的。
4、跟進。很多業務員與客戶有過一次接觸後，就只有等，等客戶的消息，要成單，只有等是不行的，要學會主動的跟進，與客戶多溝通，了解客戶那頭的運作情況，並針對的情況做出銷售行為，為達成目標而努力。

『柒』 如何找市場

市場是人做的,你可以這樣選擇,一般你做一些事物貨物的代理生產商都一定要求你有店鋪,但是你也說了實體店鋪好的租金高,競爭大,你可以不可以考慮靠人來做市場,去主動找市場,而不是開個店等別人上門.這樣的操作模式就可以找一些相對租金低的店面,而把資金上的實惠反映到貨物價格上優惠顧客.我覺得這樣的做法才夠主動,不要做那種傳統的模式.
當然了這些是我的淺見,希望對你有幫助了,祝你成功.

『捌』 市場定位的方法

一：避強的垂直化定位
避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區域、錯開熱銷品類等，在長尾市場尋找機會。其優點是：可以避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數企業所採用。
二：爭鋒相對的對抗性定位
對抗性定位，這是一種與在市場上占據支配地位的、亦即最強的競爭對手「對著干」的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業認為能夠激勵自己奮發上進，一旦成功就會取得巨大的市場優勢。
三：找弱點的對立性定位
對立型定位對立型定位是強競爭性導向（非用戶需求導向），是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和、後發創業的品牌。

這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質化競爭。針對這個競品，你認為你最與眾不同的優勢是什麼？要麼人無我有，即擁有對手還不具備的優勢；要麼人有我強，即擁有對手還沒有重點強化的特點，你准備做到最好。