綜合計劃方法包括哪些內容是什麼

❶ 計劃的基本內容包括哪些

1、認識機會

認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

因為它預測到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。

2、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。

計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這里體現了方案創新性的重要。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是一種價值判斷，它一方面取決於評價者所採用的評價標准；另一方面取決於評價者對各個標准所賦予的權重。

一個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而回收資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠目標。應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法，進行評價和比較。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。

再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。

8、編制預算

在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。

❷ 綜合計劃的名詞解釋是

綜合計劃又稱為生產大綱，它是對企業未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。
綜合計劃並不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是按照以下的方式對產品、時間和人員作安排:

(1)產品:按照產品的需求特性、加工特性、所需人員和設備上的相似性等，將產品綜合為幾大系列，以系列為單位來制定綜合計劃。例如，服裝廠根據產品的需求特性分為女裝和童裝兩大系列，自行車廠分為24型和28型兩大系列。

(2)時間:綜合計劃的計劃期通常是年(有些生產周期較長的產品，如大型機床等，可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業也把綜合計劃稱為年度生產計劃或年度生產大綱。在該計劃夠內，使用的計劃時間單位是月、雙月或季。在採用滾動式計劃力式的企業，還有可能未來三個月的計劃時間單位是月，其餘9個月的計劃時間單位是季等。

(3)人員:綜合計劃可用幾種不同方式來考慮人員安排問題.例如，將人員按照產品系列也分成相應的組，分別考慮所需人員水平;將人員根據產品的工藝特點和人員所需的技能水平分組等等。綜合計劃中對人員的考慮還需考慮到需求變化引起的對廖需人員數量的變動，決定是採取加班，還是擴大聘用等基本方針。

❸ 計劃管理的方法有哪些

一個缺乏計劃管理的團隊，往往員工不知道該干什麼，工作無序無計劃；
領導不知道下屬工作情況，管理出現斷層；
任務下達後，遲遲沒有進展，工作效率低；
項目開展頻繁出現問題，風險無法把控；
管理人員放不下情面，甘當好好先生……
要做好計劃管理，可以藉助信息化手段從這三個階段著手，即「事前、事中、事後」管理。
「事前」管理：主要是計劃的編制和審核。通過目標和關鍵結果的層層分解，自上而下落地執行，分散到各個部門和崗位，系統化編制形成年度/月度/項目/日常工作任務計劃，並建立層級審核機制，確保計劃的可行、可靠、可控。
「事中」管理：主要是對計劃執行效率和質量的管理。工作進度和完成狀態全過程動態監測，智能風險預警機制，對計劃執行過程中出現的各類偏差，做到實時預警和控制，及時督導和聯動調整，確保計劃執行效率、質量及風險掌控。
「事後」管理：主要是對計劃執行結果的管理。通過系統化考評機制，工作績效考核具體到執行人和關聯責任人，無需人工參與，自動執行考核標准，工作過程數據自動存檔，數據留痕，隨時可查詢和追溯。

❹ 在制定綜合計劃時的要素分析包括什麼內容

在制定資產評估計劃時的要素分析包括評估目的、評估原則、評估對象和范圍、評估方法、評估依據和評估程序。

❺ 計劃最常見的形式包括哪些呢

計劃種類和形式

計劃種類：按計劃期限劃分

長期計劃：又稱規劃，是針對未來很長時間所做的計劃，一般指期限5年以上的計劃。由 高層管理人員制定，特點為具有戰略性，內容常涉及組織的重大的方針政策﹑策略。時間跨度長﹑內容較為﹑宏觀不確定的因素多，以問題為中心。

中期計劃：是針對未來較長時間所做的計劃，時間一般為3~5年左右。這種計劃通常由中層管理人員制定，特點為具有戰役性，時間跨度較長，內容較長期計劃詳細，以時間為中心。

短期計劃：針對未來較短時間內的工作所做的安排，時間一般為1年或1年以內。多由基層管理人員或操作層制定，特點為具有戰術性，時間跨度短，內容單純﹑具體，以任務為中心。它對中期計劃起著反饋的作用，其執行情況是修訂中期計劃的依據。

按照計劃的層次分類

戰略性計劃：指制定整個組織的基本目標和方向的計劃。通常是長期計劃，包括目標及達到目標的方法、資源分配等，一旦實施，不易更改。一般由組織的高層管理者制定。

戰術性計劃：針對具體的工作問題，在較小范圍內和較短時間內實施的計劃，具有靈活性。一般由中層管理者制定，如病房的排班、預算等。

按照計劃的覆蓋面：

整體計劃；局部計劃。

按照計劃的約束程度分類： 指令性計劃：由上級主管部門制定，具有強制性，如政策、法規。

指導性計劃：由上級管理部門下達給下級執行單位，如病房護理人員業務學習計劃。

除以上分類之外，計劃按照明確性可以劃分為指令性計劃和指導性計劃；按照在企業中的職能可以劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃和人員培訓計劃；按照計劃的涉及的范圍可以劃分為高層計劃、中層計劃和基層計劃；按照計劃的內容可以化分為專項計劃和綜合計劃。

❻ 計劃主體部分包含哪些內容

1、目標

組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，它需要進一步具體為組織一定時期的目標和各部門的目標。組織的使命支配著組織各個時期的目標和各個部門的目標。

而且組織各個時期的目標和各部門的目標是圍繞組織存在的使命所制定的，並為完成組織使命而努力的。雖然教書育人和科學研究是一所大學的使命，但一所大學在完成自己使命時會進一步具體化不同時期的目標和各院系的目標，比如最近 3 年培養多少人才，發表多少論文等。

2、戰略

戰略是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃，其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達一個組織期望自己成為什麼樣的組織。戰略並不打算確切地概述組織怎樣去完成它的目標，這是無數主要的和次要的支持性計劃的任務。

3、方案

方案是一個綜合的計劃，它包括目標、政策、程序、規則、任務分配、要採取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需要的其他因素。

一項方案可能很大，也可能很小。通常情況下，一個主要方案（規劃）可能需要很多支持計劃。在主要計劃進行之前，必須要把這些支持計劃制定出來，並付諸實施。所有這些計劃都必須加以協調和安排時間。

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結構：

1、文章式，即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文，這種形式有較強的說明性和概括性，經常用於全局性的工作計劃。

2、表格式，即整個計劃以表格的形式表述，經常用於時間較短，內容單一或量化指標較多的工作計劃。

3、時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開，內容按照實施先後順序編制。

❼ 計劃的主要內容包括哪些

1、計劃主體部分包含任務、要求、步驟、措施這四個方面的內容。

①在結構上可按這四方面內容分項來寫；

②也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；

③還可以先寫總任務，然後按時間先後順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據工作性質及具體內容來定；

④但不管怎樣的結構，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。

2、主體部分是計劃的核心內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。計劃主體部分一般採取並列式結構，即任務、措施分說。

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計劃基於主體部分的相關情況

從主體部分來說，計劃具有以下七個特點：

1、針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。

2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。

3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。

4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。

5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。

6、明確性。計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程序、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。

7、效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。

❽ 綜合計劃的基本任務是什麼

根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。

綜合計劃並不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是按照以下的方式對產品、日寸間和人員作安排：

(1)產品：按照產品的需求特性、加工特性、所需人員和設備上的相似性等，將產品綜合為幾大系列，以系列為單位來制定綜合計劃。例如，服裝廠根據產品的需求特性分為女裝和童裝兩大系列，自行車廠分為24型和28型兩大系列。

(2)時問：綜合計劃的計劃期通常是年(有些生產周期較長的產品，如大型機床等，可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業也把綜合計劃稱為年度生產計劃或年度生產大綱。在該計劃夠內，使用的計劃時間單位是月、雙月或季。在採用滾動式計劃力式的企業，還有可能未來三個月的計劃時間單位是月，其餘9個月的計劃時間單位是季等。

(3)人員：綜合計劃可用幾種不同方式來考慮人員安排問題．例如，將人員按照產品系列也分成相應的組，分別考慮所需人員水平；將人員根據產品的工藝特點和人員所需的技能水平分組等等。綜合計劃中對人員的考慮還需考慮到需求變化引起的對廖需人員數量的變動，決定是採取加班，還是擴大聘用等基本方針。

❾ 企業採用哪些計劃的方法

企業計劃按時間可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃（包括年度綜合計劃、季度計劃、作業計劃）；按管理層次可分為全企業生產經營計劃、職能部門計劃、車間計劃和班組計劃；按計劃內容可分為生產計劃、銷售計劃、質量計劃、供應計劃、勞動計劃、財務計劃、科技發展計劃和新產品開發計劃等。

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公司實行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。

計劃管理應在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，企業應制定長遠的發展規劃，並通過各短期計劃組織實施。

企業根據市場的需要和企業的能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使各項生產經營活動和各項管理工作協調進行。計劃管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財力，不斷改善各項技術經指標，從而取得最佳的經濟效果。

企業計劃主要內容有： 生產、銷售、技術改造、物資供應、勞動工資、產品質量、財務會計等計劃。編制年度計劃是編制企業計劃的重點。同時，還要分別編好，季、月、旬計劃以及車間、部門、班組計劃。