可行性分析的方法有哪些

❶ 可行性分析應包括哪三方面

可行性分析過程是確定系統是否值得開發的過程。通常可行性分析從四個方面進行:

1、技術可行性，其研究目的是判斷新的系統在當前技術條件下能否實現，或某種新技術能否獲得。

2、組織可行性，它是研究所建議的系統能否成功地實現。

3、時間可行性，研究新系統能否在規定的時間內開發完成。

4、經濟可行性，研究開發的成本和效益，判斷系統運行得到的效益是否能高於系統開發的成本，以及能否在規定的時間內收回開發的成本。

詳細內容：

可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。

可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

主要用途

各類投資項目可行性研究的內容及側重點因行業特點而差異很大，但一般應包括以下內容：

1．投資必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度；對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

4．風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

上述可行性研究的內容，適應於不同行業各種類型的投資項目。我國缺乏對各類投資項目可行性研究的內容及深度進行統一規范的方法，各地區、各部門制定的各種可行性研究的規定，基本上都是根據工業項目可行性研究的內容為主線制定的，並且基本上是按照聯合國工發組織的《工業項目可行性研究報告編制手冊》為藍本來編寫的。

我國急需一個各行業通用的對可行性研究的內容及深度提出共性要求的統一規定，以規范整個可行性研究工作，避免的各種非工業項目可行性研究都要參照工業項目的尷尬局面。

一般項目可行性研究的內容，均應設專章論述投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性和風險分析的內容。對於工業項目，應設多個章節對原材料供應方案、廠址選擇、工藝方案、設備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產、節能措施等技術可行性的各方面內容進行研究。對於非工業項目，應重視項目的經濟和社會評價，重點評價項目的可持續性和經濟社會環境影響。

在可行性研究中，咨詢工程師應根據項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，應按照下列步驟開展咨詢工作：①了解業主意圖；②明確研究范圍；③組成項目小組；④搜集資料；⑤現場調研；⑥方案比選和評價；⑦編寫報告。

❷ 可行性分析的三個方面是什麼

可行性分析的三個方面：

1、預測性

通過直接或者間接的調查研究.收集充分的信息和數據資料，並借用數學、管理學、經濟學、心理學等學科的方法，分析和預測可能存在的各種因果關系，從而推演可能的結果，並對項目實施或發展的趨勢作出相應的預側。

2、論證性

論證是一個推演的過程，科學技術的項目需要耗費巨大的資金，在實施之前，我們會對預測到的可能結果進行相似或相同環境的局部實驗，分析是否符合我們的預側。

3、綜合性

可行性研究報告的編制需要很多學科的知識，既需要自然科學，又需要社會科學；既有時間上的歷時性.又有空間上的交盈性；既要有理論的支持，更需要實踐的證明。在得出預測的結論之前，將所有的信息和資料進行有效的提煉、升華和概括，是一個工程潔大的綜合性過程。

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可行性研究的意義和作用具體如下：

1、可行性研究作為建設項目投資決策和編制可行性研究報告的依據。可行性研究是項目投資的首要環節，項目投資決策者主要根據可行性研究的評價結果，決定一個建設項目是否應該投資和如何投資。因此，它是項目投資的主要依據。

2、可行性研究作為項目主管部門商談合同、簽定協議的依據。根據可行性研究報告，建設項目主管部門可同國內有關部門簽訂項目所需原材料、能源資源和基礎設施等方面的協議和合同，以及同國外廠商引進技術和設備正式簽約。

3、可行性研究作為項目進行工程設計、設備訂貨、施工准備等基本建設前期工作的依據。可行性研究報告是編制設計文件、進行建設准備工作的主要依據。

4、可行性研究作為項目擬採用的新技術、新設備的研製和進行地形、地質及工業性試驗工作的依據。項目擬採用新技術、新設備必須是經過技術經濟論證認為可行的，方能擬訂研製計劃。

❸ 社會調查研究方案可行性研究的常用方法有哪三種

社會調查研究方案可行性研究的常用方法大致有邏輯分析、經驗判斷和試調查三種。

根據不同的要素（目的、時序、范圍、性質等），社會調查研究可以分為不同的類型。按照目的來劃分，可分為描述型和解釋型研究；依時序可分為橫剖研究與縱貫研究。

依調查的性質，可分為定性研究和定量研究；依調查對象的范圍可分為全面調查和非全面調查兩大類。不同類型的社會調查研究在調查方式、方法、適用范圍上具有不同的特點。

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人們有計劃、有目的地運用一定的手段和方法，對有關社會事實進行資料收集整理和分析研究，進而做出描述、解釋和提出對策的社會實踐活動和認識活動。

它是一個由系統的理論和方法組成的完整的知識體系，其主要內容包括社會調查研究的基本理論、基本方法、基本類型、基本程序和基本原則等。

一般而言，社會調查研究可以分為四個階段，即准備階段、調查階段、分析階段與總結階段，各階段都有其具體工作內容。

❹ 如何進行技術的可行性分析

可行性分析法的階段

可行性分析法分為三個階段：

1、機會鑒定階段，即通過對社會需求，技術發展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機會。內容包括市場調查預測，投資的目標、范圍，項目投資費用范圍。

2、初步可行性分析階段，即在投資機會研究的基礎上，尋找可行項目和投資方向，從經濟上進一步考察原料市場，在技術上進行實驗和中間試驗。

3、技術經濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎上，對項目進行可行性定性分析，選擇最優方案，並對項目投資作可行性定性結論。

可行性分析法的的內容

1、調查市場近期和遠期需求，調查資源，能源，技術協作的落實情況。

2、研究最佳的工藝流程及應配置的相應設備。

3、綜合評價項目投資的經濟效益和社會效益。

4、合理選擇廠址和廠區布置。

5、設計組織管理系統和人員培訓計劃，預測建設年限和安排工程進度。

6、計算建設投資費用，分析資金來源和償還辦法，估算生產成本，評價工程效果。

7、進行涉及項目的經濟、財政、能源、社會、環境的系統分析論證等。

可行性分析法的步驟

1、討論項目范圍，劃定研究界限，明確工程目標。

2、調查技術的先進性和經濟合理性，保證經濟，技術和工藝的可行條件。

3、形成計劃，擇優完善目標方案。

4、給出完整的施工參數資料，編制系統計劃，向決策者(或部門)提交可行性研究報告。

可行性分析中需要考慮的問題

- 技術可行性
- 技術可行嗎？
- 操作可行性
- 有人能操作它嗎？可以被使用嗎？
- 合法可行性
- 是否符合法律法規？
- 調度可行性
- 能否一次完成？
- 經濟可行性
- 利潤比成本高嗎？

❺ 可行性分析從哪幾方面分析

可行性分析可以從：標題、前言、正文、落款、附件5個部分去寫。

1、標題

可行性研究報告的標題應寫得准確、簡明，主要有以下2種：完整式，一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類（3要素）組成，如《××省新型建築材料廠關於引進水磨石生產線的可行性研究報告》；省略式，省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設××大型水泥廠的可行性研究報告》；省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。

注意事項：

1、不同種類的可行性研究報告因研究對象、內容、方法的差異而各有特色，但結構要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。

2、根據篇幅長短，分為大、中、小型可行性研究報告；根據難易程度，可分為一般可行性研究報告和復雜可行性研究報告；根據內容的性質，可分為科學研究型可行性研究報告、技術開發型可行性研究報告、項目建設型可行性研究報告等。

❻ 軟體開發可行性研究方法主要有哪四個方面

(1)經濟可行性：進行成本/效益分析。從經濟角度判斷系統開發是否「合算」。(2)技術可行性：進行技術風險評價。從開發者的技術實力、以往的工作基礎、問題的復雜性等出發，判斷系統開發在時間、費用等限制條件下成功的可能性。(3)法律可行性：確定系統開發可能導致的任何侵權、妨礙和責任。(4)方案的選擇：評價系統或產品開發的幾個可能的候選方案，最後給出結論意見

❼ 可行性研究應該從哪些方面進行分析

可行性分析過程是確定系統是否值得開發的過程。通常可行性分析從四個方面進行。

❽ 進行可行性研究的方法有哪些

完整的可行性分析就要把項目的建設背景、必要性和經濟意義進行透徹研究，以便確定項目的范圍、形式、種類和數量，具體有以下幾步：

第一，確定客戶的需求，客戶提出的需求很多時候是很籠統和模糊的，因為客戶並不是專業人才，不能用科學的術語描述自己想要的東西。

第二，通過客戶的需求，制定出項目建設的目標、規模、產品、方案和發展方向。項目經理最好具有前瞻性，能夠對將來的行業發展趨勢進行分析，使建設的目標符合市場的發展需求，並能為客戶出謀劃策，提出合理的改進意見，引到客戶用科學的眼光來看待自己的需求。

第三，分析手上的現有資源能否足項目的建設，調查現有人力、硬體設備、軟體系統、數據和資金續航能力等是否能夠足以完成項目建設，如果不能，那麼就要規劃好如何合理分配這些資源，優化資源的使用方式，或者直接向公司提出要求增加資源的請求。

第四，確定初步的實施方案，確定好項目的總體和詳細目標、項目范圍，總體結構和組成，核心技術和關鍵問題、產品的功能與性能。

第五，組織項目組的成員進行相關的培訓，因為項目組的成員經常都在變動，人與人之間不但在技術上需要默契，在情感上也需要默契，因此培訓就創造了一個很好的交流機會。