柳傳志教學方法

㈠ 柳傳志是如何領導聯想的

業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。 業務培養要求：本專業學生主要學習管理學、經濟學和企業管理的基本理論和基本知識，受到企業管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。 畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力： 1．掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識； 2．掌握企業管理的定性、定量分析方法； 3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業管理工作問題的基本能力； 4．熟悉我國企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則； 5．了解本學科的理論前沿和發展動態； 6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。 主幹課程： 主幹學科：經濟學、工商管理\ 主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理。 主要實踐性教學環節：包括課程實習、畢業實習，一般安排10--12周。 修業年限：四年 授予學位：管理學學士 相近專業：工商管理 市場營銷 會計學 財務管理 人力資源管理 旅遊管理 商品學 審計學 電子商務 物流管理 國際商務 導游 會計電算化 汽車營銷專業

㈡ 柳傳志為什麼被稱為企業家教父

因為柳傳志他以自身的經歷可以給中國很多企業經驗以借鑒學習，他可以算上那段時間中國企業的領頭羊了。

教父之名號，其實還是業內的大咖們喊出來的。柳傳志1984年創立聯想公司，是改革開放第一代的中國企業家，王健林評價柳傳志這個人是中國企業家的榜樣，原話是「柳總的確是我們中國企業家的領袖，也是我們中國企業家群體的一個榜樣。」

從上個世紀開始，聯想就是民族產業的一面旗幟，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。

加上後期馬雲和雷軍兩個人直接公開稱呼柳傳志為「企業家的教父」、「中關村人的教父」。

雷軍是這樣說的:在二十年前，當我開始做CU的時候，我是花了很長時間學習柳傳志的，學習他管公司的方法以及他的思想、境界、方法論等，我是很認真學習柳傳志的一些想法，他在中關村影響了很多企業家和創業者。

所以，企業家教父這個稱號幾乎就是柳傳志的代號了。

對於柳傳志的評價

作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。

制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想並購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業「走出去」積累了寶貴經驗。組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。

㈢ PDCA循環與柳傳志的PDF環，哪個更好用

作為管理學當中的一種方法或者手段，無論是PDCA還是PDF，都有可取之處。
到底哪個更好用，要結合本單位自身情況來做選擇。可能都好用，可能某一個好用，可能哪個都不好用，需要自己創新工具。

㈣ 創業成功的例子

吳錫桑說過：「創業歷程，是不斷尋找，不斷糾正的過程。」每個成功人士的背後，少不了經歷挫折、磨難，只有去克服困難，努力奮斗，才會取得最終的成功。在這些成功人士創業之路上，我們也能從他們的身上吸取成功的經驗，學習他們艱苦奮斗的精神。

柳傳志：打開創業的第一步是銷售，組建好團隊

柳傳志說過，創業遇到的第一困難就是資金問題，但是得到了創業資金並不意味著創業的困難迎刃而解。在聯想剛創業時推出的產品——聯想式漢字系統，柳傳志把主要精力放在怎麼賣東西上，他聽說賣東西最好的地方是展覽會，當時有很多關於使用和銷售的展覽會，柳傳志就帶著幾個人去展覽當推銷員，去解釋介紹漢卡的怎麼用，慢慢摸索出銷售的方法。不管是哪個行業，最重要的就是打開市場，只有打開市場，你的產品才會賣得出去。

在腦白金產品推出成功後，史玉柱的整個團隊熱血沸騰，一下子又推出了許多種類似的保健品，但是最終失敗了，其他的項目的營銷策略失敗，史玉柱的事業陷入谷底。一夜之間，他從一個成功人士變成了負債累累的人。史玉柱失敗後，將問題聚焦在自己身上，只要有關於自己負面的文章報紙就拿出來讀幾遍，看看他人對自己的診斷，找出問題，聚焦在產品打廣告上，親自去拿產品給消費者試用，找出產品缺點，進行改善。正是因為他的聚焦，對自己進行反思，重新振作，取得了今天的成功。

每個人創業過程中，困難不計其數，創業的成功需要付出巨大的努力。在這三個成功商業人身上，我們看到柳傳志創業的三要素：建班子、定戰略、帶隊伍；要知道如何打開市場，重視人才，留住人心。王健林堅持不懈的精神，不管在創業過程中遇到多大的困難，被人鄙視、質疑，都要相信自己，堅定自己的夢想，把社會責任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的問題，悉心聽取他人對自己的意見。從這三個人的創業之路上，我們吸取他們成功的經驗。總的來說，創業要有堅持不懈的精神，沒有堅持，就不會成功。

㈤ 柳傳志的外界評價

20多年來，柳傳志致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦「聯想之星」項目，以及在投資業務中復制和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。
在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過並購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。 柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以「管理三要素」為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。