是swot的分析方法

① SWOT分析方法的具體分析過程是什麼

對分析工具的認識系列-認識SWOT
認識SWOT分析法

SWOT分析法是制訂企業戰略決策、競爭情報分析中常用的方法之一。企業管理者可以運用SWOT方法，了解當前企業環境，未來競爭狀況，制訂一套能適應當前，也能因應未來的企業策略。
所謂SWOT分析，也稱為態勢分析、知己知彼戰略。就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論或對策。
這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的，其研究基礎是波特提出的波特模型。
一、SWOT分析主要步驟
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
2、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
二、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表：
1、把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3、建構一個表格，每個佔1/4。
4、把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
1、在某些領域內可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
2、利用那些機會，這是公司真正的優勢。
3、某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
4、對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
三、戰略決策選擇
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
SWOT分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標；外部環境、內部條件，是一種非常簡捷明了的方法。通過內部與外部之間的比較，確定企業實施什麼樣的戰略。：

增長型戰略：內部、外部條件都非常好，宜大力發展。
扭轉型戰略：外部條件很好，內部有問題，要把握機會，調整方向。
防禦型戰略：外部、內部條件均不如意，不能進攻，也無力扭轉。
多元經營戰略：內部資源豐富，外部有威脅，為分散風險而實施多元化的戰略，即「不把雞蛋放在一個籃子里」。
四、SWOT運用方面
（一）、企業外部環境分析
1、市場分析
（1）現有的產品在市場上的地位；
（2）產品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；
（3）產品在市場上的變化，對企業所產生的影響；
（4）消費者消費行為的走向；
（5）市場中產品種類的消長狀況；
（6）市場上有哪些新產品的未來空間。
2、競爭狀況
（1）在現有市場上誰是我們的主要競爭者，在可預測的未來市場上，誰又是我們的主要競爭者，並將這些競爭者，透過市場調查一一的羅列出來；
（2）這些競爭者他們的優勢與缺點客觀的列出；
（3）針對主要的競爭者，其優勢，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。
3、科技發展
（1）是否可預見新科技發展會影響生產方法或成本；
（2）是否可預見新的科技出現的產品對現有的產品有替代性；
（3）隨著科技的發展，消費者的消費習慣是否會隨其變更；
（4）本身企業的研究發展基礎如何。
4、經濟影響
（1）消費市場的經濟成長狀況；
（2）是民生必須品或一般消費品，經濟成長狀況所產生的影響應作不同的評估。
5、法規變化
（1）企業活動的法規是否完備；
（2）法規是否會經常變動，對企業經營產生的不利影響。
6、人力資源
（1）可預見的人力資源是否會缺乏；
（2）基層人力與中高層人力資源可能的變化預測。
7、政治、社會
（1）可預見的政治是否穩定；
（2）政治的變化對社會的影響度；
（3）社會的變化對企業可能產生的影響。
（二）、企業內部環境分析
內部環境分析主要檢視企業目前的市場及未來市場之優勢及缺點，從而評估企業自身現在具有或應盡快彌補之條件。
1、企業機能：研發能力、人力資源運用及發展能力、財務規劃控制能力、生產力、行銷能力。
2、管理機能：計劃能力、組織能力、訓練能力、領導能力、控制能力。
（三）、企業運行指標分析
1、收益能力：投資回報率、銷售利潤率。
2、安定能力：自有資本比率、流動比率、資金周轉運動比率。
3、活動能力：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率。
4、生產能力：作業生產能力、營銷能力。
5、成長能力：營業收入成長能力；、產品附加值成長能力、企業人均產值成長能力。
6、研究發展能力：與市場銜接的能力、技術改進及儲存能力。
7、社會責任；企業投入公益事業的能力

② SWOT分析法的核心是什麼

SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢。

核心是評價企業的優勢和劣勢，並判斷企業的機會和威脅並作出決策，以實現企業資源的最優利用。對列出的內部條件和外部環境和各個關鍵因素逐項打分，然後按各個因素的重要程度加權並求其代數和，依據得出的結果來判斷優勢、劣勢。從而確定企業戰略能力。

簡介：

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

③ 請問什麼是SWOT分析方法

SWOT分析法是立足於研究對象內部，對其優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）進行分析。
例如可以分析某行業，某公司等等。
可以做成矩陣形式
也可以標題的方式
內容要簡明
以上是我個人的理解，我用SWOT分析法分析過大理旅遊業，CNKI上面有用此方法分析河南旅遊業的，你可以參考這篇文章。。。

④ 什麼是SWOT分析法

SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。

SWOT分析是把組織內外環境所形成的機會（Opportunities），風險（Threats），優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經營戰略和策略的方法。 人力資源SWOT分析是指企業為了提升人力資源的競爭力，而進行的對人才選、用、育、留等方面在這四個方面的分析。

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

⑤ SWOT分析法

戰略管理分析研究方法有許多。如著名的用於分析行業競爭結構的「五力」模型、用於分析組織或行業置身的環境問題的「SWOT」（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。

1.SWOT分析法概述

SWOT分析法即道思矩陣，是戰略管理方案設計的基礎工作，也是戰略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優勢、劣勢、機會和威脅分析（圖3-4^[53]）。

利用SWOT手段進行分析的目的主要有兩個：一是幫助從組織內外部找到影響組織和市場的最重要因素，並對關鍵問題進行快速總結以便決策人員進行決策。二是通過考察組織內部優勢和劣勢，並與組織外部的機會和威脅相聯系，幫助形成組織的戰略^[53]。對優勢的利用，可以形成進攻型的戰略，也可以形成防禦型的戰略；對劣勢的判斷是為了幫助了解組織在什麼環節容易受到市場變化的影響或競爭對手的攻擊，以便設計相應戰略予以抵抗或迴避等。

圖3-4 SWOT分析圖

2.SWOT分析步驟

分析步驟包括5個部分：

第一步，分析研究企業當前的戰略情況，以便獲得其詳細的優勢和劣勢信息。

第二步，研究企業外部環境，包括宏觀環境、市場環境等。可以用邁克·波特的五力模型（新進入者、替代品、買方議價能力、賣方議價能力和現存競爭者之間的競爭，將決定組織的盈利能力，也是產業吸引力的影響因素），或是PEST模型。

第三步，確認企業的關鍵能力和對企業限制的關鍵因素。

圖3-7 戰略型式分布

⑥ 什麼是SWOTS分析法

這是管理學中很有名且用途也很廣泛的方法呀，我自己做事有時都會這樣分析一下。
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

⑦ SWOT分析的主要原理和方法

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的優勢和劣勢）都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

SWOT分析法：

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

(7)是swot的分析方法擴展閱讀：

成功應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

⑧ 什麼是SWOT分析法

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(8)是swot的分析方法擴展閱讀

特點：

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

⑨ swot分析法的步驟是什麼

第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。

第二步，構造SWOT矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；

考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(9)是swot的分析方法擴展閱讀

swot分析法優勢與劣勢

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

⑩ 簡述SWOT戰略分析方法

市場影削策劃的根本在於抓住自己的優勢，避免自己的劣勢，做到揚長避短，把自己的力量集中在優勢方面上，以確保自己的市場地位。因此，在市場細分工作後，當我們發現一個可以進入的細分市場時，我們就必須對這一市場的情況與自己企業的情況等內外環境加以綜合分析，了解自己面臨的競爭環境，以確保自己的優勢，規避自己的劣勢。競爭環境分析一般都採用SWOT分析法。SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：S代表strength(優勢)，W代表weakness(劣勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。SWOT分析時間上是將對企業內部和外部條件的各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。企業在進行一項投資決策時，運用SWOT分析法可以分析此項投資是否會充分發揮自己的長處而避免自己的短處，以趨利避害，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇。 S—W：優勢和劣勢分析。這是對企業內在條件與競爭對手所進行比較分析。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一消費者群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高盈利率或盈利潛力，那麼，就可以認為這個企業比另一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢是指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，他可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在作優勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手作詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的四，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在小粉者的角度上，而不是站在企業的角度上。 O—T：機會與威脅分析。這是對企業外在環境發展情況進行分析。環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將使公司的競爭地位受到削弱。環境計劃就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有對市場的主導權或高額的盈利率。對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PWST分析，即從政治（法律）的、經濟的、社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響：政治或法律上的，包括壟斷法律、環境保護周期、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業率、可支配收入、能源供給、成本等；社會文化上的，包括人口統計、收入分配、社會穩定、傷害方式的變化、教育水平、消費等；再者是技術上的，比如政府對研究的投入、政府和行業對技術的重視、新技術的發明和進展、技術傳播的速度、折舊和報廢速度等。外在環境對企業的威脅通常體現在五個方面：（1） 產業新進入的威脅：進入某一行業有那些壁壘？阻礙新進入者的作用力有多大？企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？（2） 供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色、供貨商的戰略中本企業的地位、供貨商之間的關系、從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢。（3） 買方的議價能力：本企業的不見或原材料產品占買放成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險，本企業與買方是否具有戰略合作關系等。（4） 替代品的威脅：替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能還會帶來機會。企業必須分析替代品給公司的產品或服務帶來的是「滅頂之災」，還是提供了更高的利潤或價值，分析可以採取什麼措施來降低了成本或附加值以降低消費者購買替代品的風險？（5） 現有企業的競爭：行業內競爭者均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、推出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。顯然，最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買放控制的行業內競爭激烈的產業環境。優劣勢的分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響上。在維持競爭優勢的過程中，營銷人員必須認識自身的資源和能力，採取適當的措.................