交會分析技巧與方法

❶ 溝通交流的技巧方法

溝通的六大方式
(1)有話直說。「有話直說」說的是說話的方式。實際上對於語言這種奇妙的現象如果有所了解的話，那麼真正有大智慧的人是有話直說。但我這里說的「直說」是綜合考慮到上述六個方面的。不是單純的直說，你用最准確簡潔的語言表達是最好的方式，比彎彎繞好得多，有效得多。

(2)有話實說。「有話實說」說的是說話的內容要真實。指你心中怎麼想的，你就怎麼說出來，實話實說。這不意味著心中有啥說啥，只意味我說的話是真實的。我心中有十個想法，我把其中三個說出來了，這就叫實說。作為一個溝通者來說，我要保證我說出的話是真實的，我不能編造事實，但不是說我把我所想的全部說出來。作為一個走向大人物的道路上的人，說謊是一個致命的弱點。你要說的必須是真實的。你要是不想說，你可以說：「我可以不回答你這個問題嗎?」或把話題岔開。不要編故事。如果一旦你撒了一個謊，你就背上了一個大十字架，你會撒更大的的謊來掩蓋這個謊言。

(3) 有話正面說。說的是出發點。作為一個有效溝通者，你說任何話語時，一個目的是把你的信息准確傳達出去，另一個目的是你的話語對對方有好處。所以你的出發點必須是善的，必須是正面的、建設性的。同樣一句話，如果你從正面說起到的作用和你從反面說起到的作用可能完全不一樣。有話從正面去說，這是最有效的溝通方法。中國有句俗話：「好人長在嘴上，好馬長在腿上。」如果我們的嘴不能說正面的話，那對聽者具有巨大的殺傷力。

(4)有話好好說。說的是態度。同樣的話，如果我們的態度不對，照樣可能達不到溝通的目的，你要是想把你的意思通過聲音、表情、文字等准確地傳達給對方，你必須用對方能夠接受的態度傳達才可以，否則對方根本不可能接受你的信息。

(5)不該說時不說。人進行有效溝通時是雙方進入一種可以接納對方信息的狀態。雙方如果都在氣憤、焦慮、恐懼等惡性情緒狀態下時，這時雙方的溝通根本沒有意義。因為這時雙方的溝通只是情緒的表達，根本不是意思的傳達。所以當一個說者有情緒時，聽者只是聽者，不必對說者的話認真。當聽者有情緒時，你無論說什麼，他都聽不進去，所以說也是白說，你就應該閉嘴。只有等雙方進入了平靜的狀態，才可以溝通。

(6)不該說的不說。任何人看到的世界都是不完整的世界，所以嚴格意義上講你即使把你心中所有的東西都說出來了，也不意味著你就誠實。因為有很多東西你沒看到。做誠實的人指的是這個意思：我只把心中對你有益的東西說出來，其他那些東西，我不想說的可以不說，我永遠有保持沉默的權利。再一個，傷人自尊的話，損人人格的話，永遠都不能說，即使對方是罪大惡極。你們應該知道，尊嚴是無價的，不論是對小偷還是對警察。其實我們中國人在溝通中有個問題，越是親人，越說傷害人的話，越往死里說，這是非常有害的。

❷ 會計學的定量、定性分析方法與技巧是什麼意思

簡單說，定量分析，顧名思義，就是能夠量化的，即能夠用數據或公式說明問題的分析方法，如指標分析、絕對數計算等都屬於定量分析。
定性分析是相對於定量分析而言的，即不能用量化數據說明問題，而是用文字或評價方式，如因素分析、風險評估等。
具體方法很多，網上都可以查到。沒什麼特別的技巧，主要是：把握分析目的，選擇合適的分析方法，定量與定性相結合。

❸ 與員工溝通技巧和方法

對於管理者來說，與員工進行有效溝通是至關重要的，因為管理者要做出決策就必須從下屬那裡得到相關的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。再好的想法，再有創見的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。

1、溝通是一種期望

對管理者來說，在進行溝通之前，了解接受者的期待是什麼顯得尤為重要。只有這樣，我們才可以知道是否能利用他的期望來進行溝通，或者是否需要用「孤獨感的震撼」與「喚醒」來突破接受者的期望，並迫使他領悟到意料之外的事已經發生。


2、對不同的人使用不同的語言

在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。

談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因為這些用語已超出了他們的感知能力。接受者的認知取決於他的教育背景、過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的溝通將會是無效的。另外，晦澀的語句就意味著雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。

3、要及時對溝通做出反饋

溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務之後，你可以接著向員工詢問：「你明白了我的意思了嗎？」同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；

4、避免情緒化

在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該盡量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回復平靜。

5、對員工表示尊重

老總與員工是僱傭與被僱傭的關系，公司還是以最終利益的實現為主。這不表示老總實行強權，重視員工也並不代表一味的寬容，要做到令行禁止、賞罰有度，才是平衡老總與員工之間的關系、實現企業管理運營的方式手段。

與員工溝通技巧和方法不是短期內就可以提高的，想要快速改變，可以去培訓機構進行學習，像新勵成培訓機構就非常不錯。新勵成的專業師資力量雄厚,匯集90+位專職講師,擁有自主知識產權體系和新勵成特色課程產品體系,累計為16萬+人次和200餘家企業提供演講口才、人際溝通、企業管理、團隊建設等方面的專業訓練。點擊進入測評我的口才水平

❹ 全站儀前方交會法測量方法

一、觀測方法與基本原理
結合現場實際情況，在首級控制網的基礎上，布設了加密控制網。根據松花江大頂子山航電樞紐廠房、泄洪閘、船閘土建工程所處的施工部位，本著便於整體控制，易於保存的原則，以首級控制網為基礎，在施工區周圍布設了JK01、JK02、JK03、JK04四個加密點。這些加密點，分布均勻，通視條件好，地基穩定且不易被破壞，對整個施工區域可以進行全方位的觀測。加密控制網布設原則以首級控制點為基礎，並按二等的施測方安案做了一條閉合導線。
由於首級控制點江南SN01、SN02、SN03、02-1之間互不通視，江北SN04、SN05互不通視。受地形、通視條件的限制，採取邊角後方交會的方法，加密了JK01點、JK02點，再由SN02-Jk01起算，復核JK02，在布網過程中，為了保證精度，在不同的測站使用不同儀器和由不同人員觀測，採取了增加多餘觀測、增加測回數、強制歸心等措施，後視SN01 、SN02、02-1。
TCR1800全站儀，觀測9個測回，經過計算JK01點的誤差為2.3mm，達到二等的精度要求。JK01與JK02、 JK03 、JK04、SN02構成一條閉合導線。
精度指標嚴格執法《水利水電工程施工測量規范》（DL/T5173-2003）中二等控制網的技術要求。Mb<1.0」、Mp<（5~7）mm（註：Mb：測量角中誤差；Mp：平面控制網點的點位中誤差）。
使用儀器及觀測方法。使用儀器為瑞士徠佧TCR1800系列全站儀，新建控制點採用具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩，水平角觀測採用測回法，施測9個測回，同測回盤左、盤右所得角值較差小於4」，半測回歸零差小於6」，同方向各測回互差小6」；2C值互差小於9」，距離觀測採用電磁波測距（往返測），並進行了溫度和氣壓修正。
二、精度計算與分析

1、平面部分精度計算，邊角後方交會法測量測站點的精度估算公式為：

{[1+(sin2β)/(K2-sin2β)]m2s+[1+(cos2β)/(K2-sin2β)] 2(s2m2β/ρ2)}

=±2.3mm<±(5~7)mm

其中：Mp JK01為測站點JK01的點位中誤差，單位為mm

β=27」06」11.4722」

K=363.9389273/363.9341726=1.000013065

ms=0.0012855m

S=652.166462

Mβ=0.0392

ρ=206265」

由於規范標准主要以點位中誤差來稀量平面控制網的精度，因此，通過上式的計算結果與規范規定的相應控制網等級相比照，得出計算結果的中誤差達到二等平面控制網的精度要求。

2、控制網中導線點最弱點的點位中誤差;

Mp JK03=±√{m2s+[smp/ρ]2}

=±2.4mm<

其中：Mp JK03為測站點JK01的點位中誤差，單位為mm

ms為測距中誤差ms=0.002m

S測距邊邊長（平距）S =652.166462

Mβ=2」

ρ=206265」

Mp JK01與Mp JK03的值均在二等平面控制網點的點位中誤差限差要求；±(5~7)mm的范圍內，所以平面控制網精度達到二等的精度。

3、高程部分精度分析：

對向觀測高差較差： （表一）

方向
直覘高差(m)
反覘高差(m)
差值（mm）
三等限差

±35√s(mm)

SN02至JK01
-47.6403
47.632728
7.57
±28.3

JK01至JK04
-11.565461
11.558404
7.06
±23.48

JK04至JK03
-1.083775
1.080118
3.66
±12.78

JK03至JK02
12.017591
-12.01619
1.40
±20.87

JK02至SN02
48.254082
-48.271076
-16.99
±29.15

環線閉合差Mh=h1+h2+h3+h4=-0.923

環線閉合差限差：Mh容= =±18.13mm

則 Mh<Mh容

上述所有對向觀測高差較差均在三等高程式控制制網（光電測距三角高程導線測量）對向觀測高差較差的限差要求：±35√Smm的范圍內，環線閉合差值也在三等高程式控制制網（光電測距三角高程導線測量）環線閉合差的限差要求：±12√Lmm范圍內，所以高程式控制制精度達到三等精度。

❺ 外匯交易中如何進行技術分析的

外匯交易中的技術分析的方法主要有以下方法：
一. 必備看懂底部形態與頂部形態以及自己能畫圖分析的能力。
二. 個人必須擁有良好的投資以及避禍的方式，資金原則。
三. 比起市場操作更重要的交易策略和戰術。注意力更應該集中在策略和戰術、資金管理以及控制情緒上。交易策略則需要根據市場的趨勢進行交易。
四. 順應市場大趨勢操作是賺錢最多和最能令人放心的操作，而賠的最慘和感到最大壓力的操作，總是在抱著逆勢賠錢倉不放的時候。
五.往往從損失中學到的東西比賺錢時候學到的更多，更能讓人感到有用。
六. 有些人的心情好壞往往可能跟市場聯系起來，當你心情好的時候，會感到市場一片明媚，心情糟糕時，則感到一片灰暗。這類人需要很好的情緒均衡和市場眼光。這類人必須要趁著所謂的好時光一路猛進，但不要被突然的成功誘惑;也必須避免在壞時光中隨波逐流迷失了自己。
七. 失望和泄氣是人的兩種基本情緒。一定要能夠自律，克服心理上的沮喪，堅持不到期貨投機所想要達成的目標決不罷休，而且一定要堅持使用系統性的方法。必須保持自信心，要能渡過艱苦的日子，抑制不利倉位的虧損。
八. 遵守已經證明的良好策略和資金管理原則。以嚴守務實的態度，依所有的規則行事，設法跟著趨勢，記住趨勢才是你真正的朋友。
九.必須把自己訓練得能忽視個人的任何偏見。不要老是想著做多, 因為下跌比上漲得快。必須有能力輕易地在市場中下滑時做空，而安之若泰。
十. 一定要照著那些已經證明在真實的市場中行得通用的方法去做。
十一. 要順著大勢所趨去做，要控制你的虧損，同時讓利潤愈滾愈大。操作時務必用最務實的態度和嚴守的精神，而且身體力行，必須做到。

❻ 溝通的技巧與方法有哪些方面

第一部分：做好溝通前的准備工作

技巧1：對產品保持足夠的熱情

技巧2：充分了解產品信息

技巧3：掌握介紹自己和產品的藝術

技巧4：准備好你的銷售道具

技巧5：明確每次銷售的目標

第二部分：管好你的目標客戶

技巧6：科學劃分客戶群

技巧7：把握關鍵客戶

技巧8：管理客戶的重要信息

技巧9：找到有決策權的購買者

技巧10：有技巧地考察客戶
第三部分： 溝通過程中的主動進攻策略

技巧11：讓客戶說出願意購買的條件

技巧12：適度運用「威脅」策略

技巧13：提出超出底線的要求
技巧14：巧用退而求其次的策略

技巧15：為客戶提供真誠建議

技巧16：為客戶提供周到服務

技巧17：充分利用價格談判

技巧18：以讓步換取客戶認同

第四部分：有效應對客戶的技巧

技巧19：巧妙應對客戶的不同反應

技巧20：不要阻止客戶說出拒絕理由

技巧21：應對客戶拒絕購買的妙招

技巧22：分散客戶注意力

技巧23：告訴顧客事實真相
第五部分：與客戶保持良好互動

技巧24：錘煉向客戶提問的技巧

技巧25：向客戶展示購買產品的好處

技巧26：有效傾聽客戶談話

技巧27：使用精確的數據說服客戶

技巧28：身體語言的靈活運用

技巧29：尋找共同話題

第六部分：准確捕捉客戶的心思

技巧30：真誠了解客戶的需求

技巧31：把握客戶的折中心理

技巧32：准確分析客戶的決定過程

技巧33：對症下葯地解決客戶疑慮

技巧34：了解客戶內心的負面因素
第七部分：值得你特別注意的問題

技巧35：講究溝通的禮儀和技巧

技巧36：給予客戶足夠的關注

技巧37：不動聲色勝過急於表現

技巧38：創造暢通無阻的溝通氛圍

技巧39：選擇恰當的溝通時間和地點

技巧40：尋找適合成交的時機

技巧41：永遠不要攻擊競爭對手

技巧42：不可忽視的細節問題

第八部分：做好溝通之外的溝通

技巧43：消除客戶購買後的消極情緒
技巧44：主動提供優質售後服務

技巧45：對客戶應說到做到

技巧46：使客戶保持忠誠

技巧47：總結銷售中遇到的問題

技巧48：與客戶建立持久而友好的聯系

❼ k線圖中5日線10日線20日線交會

像這種一般屬於粘合形態，行情波動比較小，上漲或者下跌的動能比較弱。
看股票K線是很常見的一種炒股手段。用K線找「規律」也是大家比較多用到的方法，股市風險大炒股還是要謹慎，才能更好地指導投資決策，攫取收益。
給大家來好好分析一下K線，教大家方法，怎麼去分析它。
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一、 股票K線是什麼意思？
K線圖有許多別的稱呼，像是蠟燭圖、日本線、陰陽線等，我們常叫K線，它本來是要用來表現米價每天的變化的，之後股票、期貨、期權等證券市場都有它的一席之地。
由影線和實體組成的柱狀線條叫k線。影線在實體上方的部分叫上影線,下方的部分叫下影線，實體分陽線和陰線。
Ps：影線代表的是當天交易的最高和最低價，實體表示的是當天的開盤價和收盤價。
其中紅色、白色柱體或者黑框空心都可用來表示陽線，而選擇用綠色、黑色或者藍色實體柱來代表陰線。
除了以上情況，正當我們看到「十字線」時，就可以認為是實體部分轉換成一條線。
其實十字線的意思很簡單，意思就是當天的收盤價就是開盤價。
認識了K線，我們對找出買賣點就會很在行（對於股市方面，雖然說是沒有辦法知道具體的事情，但是K線有一定指導的意義的），對於新手來說是最好操縱的。
這里我要給大家提醒一下，K線解析起來是有一些復雜的，假如炒股，你是剛剛開始的，還不了解K線，，建議用一些輔助工具來幫你判斷一隻股票是否值得買。
比如說下面的診股鏈接，輸入你中意的股票代碼，就能自動幫你估值、分析大盤形勢等等，我剛開始炒股的時候就用這種方法來過渡，非常方便：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
下面我來簡單講解幾個K線分析的小技巧，幫助你加快入門的腳步。
二、怎麼用股票K線進行技術分析？
1、實體線為陰線
這個時候主要關注的就是股票成交量如何，萬一成交量不大，這就表示著股價可能會短期下降；如果出現成交量很大的情況，股價肯定要長期下跌了。
2、實體線為陽線
實體線為陽線就表示股價上漲空間更大，至於是不是長期上漲必須結合其他指標進行判斷。
比如說大盤形式、行業前景、估值等等因素/指標，但是由於篇幅問題，不能展開細講，大家可以點擊下方鏈接了解：新手小白必備的股市基礎知識大全

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❽ 跨部門溝通的技巧和方法是什麼

方法：

一、溝通前

1、分析會議主題相關任務，確認任務內容相關部門；

2、確認需要參加的人選和可能參加的人選，一般在產品、開發、運營和業務上避免人員泄露。

3、明確溝通的目的和主題，並提前進行資料的同步。

4、預估會議整體時間，協調與會人的會議時間安排。

5、明確溝通的方式，包括當面會議、視頻會議、電話會議等形式，提前安排好會議需要的配備。

二、溝通中

明確推進事項的重要性和必要性記錄溝通確認的要點和問題點結束前對重要的點進行復述，確認是否有要補充的點。

三、溝通後

形成會議紀要，抄送與會各方和對應的負責人，需要確認的內容明確寫出並要求答復及時跟進會議任務的完成情況並匯報對會議中的問題進行反思總結，准備下次溝通的主旨和方案。

技巧：

1、明確事項的重要性和價值，形成具體文件。

2、准備多項推廣方案，評價好方案，拆除粗略任務和必要資源，替代方案簡單易行，有推廣思路即可。

3、使資源適應好部門，匹配好方案相關的各合作部門 。

4、與各合作部門進行非正式溝通，了解各合作部門的部門責任范圍，確保參加的合作部門不泄漏。

5、邀請各部門首長與上級合作進行正式溝通(通常以郵件、會議等形式進行)，以確保所有部門始終有興趣推動此事。

6、確定合作部門的先遣管理人員，確定方案的細節，劃分任務和時間點，並形成正式報告。

7、與各合作部門定期溝通，保證合作進度和質量。

❾ 有效的溝通方法和技巧有哪些

首先，溝通本身是一個獨立個體與另一個獨立個體之間的【語言互動】，雙方對彼此了解的越多，溝通就越順暢。

【心態】上，要平和。自己的溝通技能是否欠佳和腦子是否聰明這兩件事是完全割裂開的。現階段的你，可能只是溝通能力還待提高哦，不是腦子不聰明或者笨。這一點上，我們要客觀地評價自己。

很多心理學研究都證明，壓力和緊張會影響個體自身能力的表現。或許，你本身能愉快地跟朋友親人交談，但遇到領導和比你厲害的人卻不知道說什麼。這涉及到你對這段【關系】的認識問題。

你在不同階段可能會對這段關系有不同的期待，這種期待導致你在溝通時的語言風格。舉個栗子，剛入職時，你對領導了解不多，這時候在你的觀察下，你認為領導是個嚴肅的人。那麼，在短期內，你【期待】自己扮演一個工作效率高的好下屬。這個時候，你可能與領導的對話主要涉及工作層面，你的【語言風格】可能偏向客觀且有理有據。在工作場合中，保持這個風格，大多數情況下，都可以從容應對。

一段時間後，領導對你信任有加，對你態度更加隨和。有時候，可能你們要一起出差，或者一起去拜訪客戶，就會有些生活上的互動。這時候，你可能需要扮演一個生活上的普通朋友。領導也是普通人，離開工作，大家關注的可能也就是吃喝拉撒，如果年紀跟你父母差不多，可能也關注怎麼養生保健。這時候，你的【語言風格】可能偏向輕松調皮一點會更好。

所以，你對這段關系的認知和期待決定了你的溝通方式。

我們有時候覺得自己好像不會溝通，可能是雙方在這段關系中的認知不一致導致的。比如，你剛剛來到新公司，你期待老闆對你贊賞有加。事實上，作為一個普通人，在還沒有對公司的經營模式和發展規劃有更深的了解時，你很難一下子在眾多新人中脫穎而出。這時候，在老闆眼裡，你可能就是一個有點面熟的人而已。那麼，你就不能期待你和老闆的關系能像經理和老闆的關系一樣親密，你與老闆之間可能就不能像經理與老闆一樣談笑風生。如果這個時候，你硬是要扯段子講笑話，可能只會讓大家尷尬哦。

總結一下

1.溝通問題本身就是普通人普遍存在的問題，不然就不會有那麼多關於溝通的暢銷書了。希望你能認識到，你只是需要提高溝通技能，而不是給自己貼上【笨】或者【不聰明】的標簽。

2.說話時腦袋空白。可以先思考下是不是緊張和壓力導致的。如果是，那我們分析下自己在這個談話中，與談話方的關系是怎樣的，自己對這段關系的期待是什麼，採用不同的語言風格。如果不是壓力導致的，那就是自己對這個話題儲備知識不足，那麼我們多關注時事新聞，擴充知識面，先做到有話可講。

3.和別人溝通總感覺抓不住重點。由於語言風格和溝通習慣的問題，交流中難免雙方會有認知偏差，這個我認為及時跟對方確認就好。工作上，對方講完一段話或者安排好一個工作任務，你可以當場與對方確認下你理解這次工作的【重點】。對方不僅不會感到反感，反而會覺得你聽得很認真，會很加分。

以上就是我針對你現階段的溝通問題的一些小建議，希望對你有幫助。最後，我想說的是，任何時候，人們都會對知識面廣的人產生欽佩之情，當你講出大家沒聽過的觀點或其他有意義有價值的看法時，大家是很願意洗耳恭聽的。所以，平時【多看書】，多了解新鮮事物，肯定大有裨益。

如果你也喜歡讀書，我希望能跟你一起交流讀書感悟。