什麼是pdca方法舉例說明

① PDCA是什麼意思

PDCA是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用PDCA這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用
可以毫不誇張地說，PDCA循環是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥幸的）。
PDCA的中文含義為：計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——行動（Act）。
P（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？何時實施或完成？）。（「問題」的定義：現狀與目標之間的差距）
D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
C（檢查）階段：檢查計劃執行的程度並確認所獲得的結果。
A（行動）階段：經過檢查後，反省計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標准化（Standardize），進入下一個控制循環（SDCA）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下一個改善循環（PDCA），在這個新的改善循環的計劃（P）階段，需要分析上一個循環中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（Corrective
Action），並制定新的行動計劃（Action
Plan）。
可以看出，PDCA循環的實施（D）階段與行動（A）階段的任務是不一樣的。實施（D）階段的任務是執行計劃（P）階段所確定的對策和措施，而行動（A）階段則是根據檢查（C）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：一類是通過開展標准化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制循環（SDCA）；另一類是通過新一輪的PDCA循環找出問題的根本原因並重新制定新的行動計劃（Action
Plan）。因此，嚴格來講PDCA循環應改稱為P(S)DCA循環。

② PDCA是指

戴明圓環。

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環式品質管理，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。這個四步的循環一般用來提高產品品質和改善產品生產過程。

這個過程循環也被人熟知為：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圓環（Deming cicle/cycle/wheel）或者哈特利圓環。另一個不同的版本是OPDCA，加入了O（observation觀察），有些說法認為是獲得當前的狀況的意思。

(2)什麼是pdca方法舉例說明擴展閱讀：

PDCA循環也用來指導思維模式的建立。豐田汽車經常引用的一句話「製造汽車前，先要塑造好一個人。」豐田和一些其他的人力培訓公司發現使用PDCA進行訓練後的人可以系統的以創新的方式順利的解決問題。從而也創造了一種 PDCA文化。西格瑪6項目中使用「制定－測量－分析－提高－控制」（DMAIC）來代替了PDCA，並且要求使用者要嚴格的提出循環的目的。

③ pdca是指什麼

pdca是指按照這樣的順序進行質量管理。

PDCA是英語單詞Plan(計劃）、Do(執行）、Check(檢查）和Act(處理）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

PDCA的特點

1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。

PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。

2、不斷前進、不斷提高。

PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

以上內容參考網路-PDCA

④ 什麼是PDCA方法

PDCA就是質量管理中的PDCA循環， P指plan 計劃 D指do 實施 C指check 檢查 A指action 採取行動。 PDCA循環又叫"戴明循環"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用PDCA循環方法，對於提高質量管理體系運行的效果和效率十分重要。 一、PDCA循環的內涵 IS09001：2000標准0.2條款的"注"指出， PDCA方法可適用於所有過程。其模式可簡述如下： P--策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D--實施：實施過程； C--檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果； A--處置：採取措施，以持續改進過程業績。 1.PDCA方法適用所有過程 PDCA循環理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用於自己所做的每件事和每項活動。 2.PDCA循環的主要步驟 ①分析和評價現狀，以識別改進的區域； ②確定改進的目標； ③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標； ④評價這些解決辦法並作出選擇； ⑤實施選定的解決辦法； ⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現； ⑦正式採納更改； ⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。 其中，①、②、③、④即P--策劃；⑤即 D--實施；⑥即C--檢查；⑦、⑧即A--處置。 以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個過程、四個階段和八個步驟。 二、PDCA循環的特點 1.PDCA循環的四個階段 策劃--實施--檢查--處置(改進)是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的一個過程，必須形成閉環管理，四個階段缺一不可。那麼，PDCA循環的四個階段是否只能分成八個步驟?筆者認為，可視具體情況而定。 2.大環套小環 大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環，見圖1。 圖1 大循環套小循環 在PDCA循環的四個階段中，每個階段都有自己小的PDCA循環。比如，ISO 9001：2000標準的管理職責(5)和資源管理(6)是PDCA循環的P階段，產品實現(7)是D階段，測量、分析(8)是C階段，改進(8)是A階段。而"改進"中的"糾正措施"則是該標准大的PDCA循環中A階段的小PDCA循環。 應當指出，PDCA循環中的A是關鍵環節。若沒有此環節，已取得的成果無法鞏固(防止問題再發生)，人們的質量意識可能沒有明顯提高，也提不出上一個PDCA循環的遺留問題或新的質量問題。所以，應特別關注A階段。 3.循環前進，階梯上升(見圖2)。 圖2 持續改進 由圖2可見，若按照PDCA循環前進，就能達到一個新的水平；在新的水平上再進行 PDCA循環，便能達到一個更高的水平。 在質量管理體系中，PDCA循環是一個動態的循環，它可以在組織的每一個過程中層開，也可以在整個過程的系統中展開。它與產品實現過程及質量管理體系其他過程的策劃、實施、控制和持續改進有密切的關系。 三、PDCA循環的靈活運用 日本著名質量管理專家池澤辰夫主張靈活運用PDCA方法，可先從CA入手，然後再進入PDCA循環，即先"檢查"、"處置"(改進)前一循環的實施效果後，再進入"策劃"階段。池澤辰夫舉例說，在制定年度方針、目標及實施計劃方案時，應回顧上一年度方針、目標的實現情況，即對上年度的PDCA循環效果進行充分驗證後，再制定本年度的計劃。 筆者認為，池澤辰夫先生的說法是對 PDCA循環認識上的深化。事實證明，毫無准備地進入策劃階段與檢查前一循環的實施效果後再進入策劃階段，其效果截然不同。所以，進行PDCA循環時，尤其要注意CA環節，在此基礎上進行策劃，對提高策劃的水平和有效性有著重要的意義

⑤ pdca指的是什麼 pdca指的是啥

1、pdca指質量管理的循環體系。pcda又稱戴明環，是由美國休哈特博士提出，戴明總結推廣的一種全面質量管理的循環方法。

2、p即plan，代表計劃；d即do，代表執行；c即check，代表檢查；a即act，代表處理。pdca循環方法於1977年逐步在我國進行推廣，方法嚴謹而又高效，通過不斷的循環而使個體、團隊、企業不斷解決弊端，進化發展，提升效率，同時也適用於生活中的方方面面。

⑥ 什麼是PDCA

「PDCA」指PDCA循環，又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

⑦ 什麼是PDCA管理方法PDCA在工作中的具體應用是什麼

PDCA管理方法又叫PDCA循環、質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④A（Action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標准化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。
在日常管理實踐當中，一般是按照PDCA的順序進行。比如說，准備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計劃好改善實施的計劃（包括人員的安排，資源的配置，時間表的確定等等）；然後開始按照計劃實施，在實施的過程當中，需要不斷地對實施過程進行監控檢查，確認實施的效果，並隨時對出現的問題加以修正；待整個改善順利完成之後，就需要對其進行經驗的總結，總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點，並加以分析，形成標准化得資料，然後進一步推行，實際這一過程就是一個提高的過程。這就是PDCA管理循環，它已不僅局限於質量改善，而是適合於任何管理活動。
在運用過程中，有時順序也可以稍加變動，比如每日的工作，從早上開始應當是由「D」開始，然後「C」、「A」、「P」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計劃好，第二天一上班就開始執行昨天的計劃，而不要等到上班後在規劃今天一天的計劃，那樣的話就非常被動，很容易被其他突發事件所打斷，而且效率不高。這就是PDCA，記得老師曾經說過「知識要用活，不要用死」。呵呵 希望有幫助

⑧ PDCA的定義是什麼

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

(8)什麼是pdca方法舉例說明擴展閱讀：

一、PCDA循環

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

二、發展前景

工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。

之所以將其稱之為PDCA循環，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。

PDCA循環的四個階段，「策劃—實施—檢查—改進」的PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。

PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合於其他各項管理工作。