麥肯錫最新訓練方法

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簡介：由中村誠一所著，作者根據自身在麥肯錫管理咨詢公司的工作經驗，用輕松精煉的語氣，帶我們了解世界一流公司的工作方法，逐漸領悟麥肯錫的思維理念。

B. 《麥肯錫方法》txt全集下載

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本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關於麥肯錫最有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。

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D. 《麥肯錫工作法個人競爭力提升50%的7堂課》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《麥肯錫工作法》（[日] 大島祥譽）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：麥肯錫工作法

作者：[日] 大島祥譽

譯者：王柏靜

豆瓣評分：6.8

出版社：中信出版社

出版年份：2014-5-1

頁數：177

內容簡介：

進入麥肯錫3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在於麥肯錫獨特的工作法

《麥肯錫工作法》展現精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%

「麥肯錫人」總帶著閃耀的光環，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？

原因就在於麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。

麥肯錫資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器：麥肯錫的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優秀的「麥肯錫人」，在團隊中脫穎而出！

作者簡介：

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。

E. 《麥肯錫波士頓解決問題方法和創造價值技巧》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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簡介：在本書中，從基礎理論到實際應用，他都毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出，並結合豐富而新鮮的案例進行生動的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用已淪為公式的問題解決方法。

F. 如何才能高效率地工作

昨天是農歷新年的二月二，俗稱「龍抬頭」。基本上，理了發，這個新年就「勝利地」「圓滿地」過完了。當然，更有可能的一種狀態是：你早就全身心地投入到工作中，已經沒日沒夜地忙成狗了。

正如某些大咖們提倡的，節假日越來越是留給農業社會人群歡度的，與這個時代無關。比如，我從大年初二開始更文，到今天完成閱讀9本紙書，發表書評8篇，拆解課程音頻6篇，讀書筆記（紙質）若干頁（偷懶不想數了……）。而這一切是建立在朝八晚六的全職工作和四歲寶媽的雙重身份之上完成的。好吧，我不想說自己是個「超人」，但當今天寫下這些，我也被自己的「神奇」嚇了一跳。於是，習慣性自我反省，我是用了什麼「高效」的方法？而還有什麼方法，可以再提升一下效率呢？

由此，就開啟了傳說中沒有最快，只有更快的「閃電俠」模式！

總之，忙忙碌碌的工作總是讓人焦頭爛額，我們卻總以為是方法技巧的問題，而「頭痛醫頭腳痛醫腳」，結果收效甚微。如果你也正處於這種狀態的話，我建議精讀文中的這兩本《零秒思考》和《零秒工作》。因為只有將思考提速，集中火力於核心問題，才能根本性地解決職場中的各種「拖拉機」現象。

在人類的起源地非洲大草原上，獵豹跑不快沒飯吃，羚羊跑不快被吃掉。「快」是一切生物得以繁衍生息的根本。脫離野外生存已久的我們，是否應該再次回歸本性，以追趕豹的速度，成為名副其實的「職場閃電俠」呢？

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《麥肯錫教我的工作方法》（中村誠一）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：麥肯錫教我的工作方法

作者：中村誠一

豆瓣評分：6.2

出版社：中國友誼出版公司

出版年份：2016-4

頁數：320

內容簡介：

據美國《商業周刊》統計，在全球200家超級大企業中，就有147家屬於麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學家大前研一等等。《財富》雜志將麥肯錫譽為「CEO的*佳跳板」。

為何麥肯錫能走出如此多的精英人才？

為何他們能在短短的時間內於各領域大有作為？

就在於他們得益於麥肯錫創立的「新人培訓計劃」，他們從中學到了獨特而本質的工作方法。經過長期的訓練，他們開始接觸各種課題，在實踐中鍛煉和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯錫工作法的精髓。他們無論走到哪裡，都能夠以高超的工作能力，從職場精英中脫穎而出，無愧於麥肯錫人的稱號。

本書根據作者在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的語言條分縷析，層層講透，讓你逐步領悟麥肯錫的思維理念和工作準則。

作者簡介：

中村誠一，畢業於耶魯大學MBA，曾任麥肯錫亞洲高級合夥人，全球咨詢總監。在他就職於麥肯錫的二十餘年中，也兼任蘋果、微軟、摩根大通、花旗銀行等世界級企業的顧問，多次主持麥肯錫內部的員工培訓計劃，深諳麥肯錫本質的工作方法。同時，他也是一位資深的天使投資人和營銷專家。

H. 麥肯錫工作法是什麼

麥肯錫極簡工作法是屬於企業管理圖書，是世界500強的企業讀物。歸納麥肯錫盛行數十年的解決問題的方法，教你用簡單方法做復雜之事，將工作速度和工作效率提升到極致。麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作。

麥肯錫工作法的特點

分析市場的供應特徵，就是找出有多少人在給這個市場提供服務。這樣，我們在市場的整個價值鏈中，就能夠找出很多相應的合作夥伴。舉例來說，在奶製品的市場中，有的企業負責養奶牛，有的企業負責生產奶產品，還有的企業負責銷售奶製品。

找到新創企業的空間和機遇，經過了前面的分析之後，在關鍵購買因素增長極快的情況下，如果供應商由於其自身的原因而難以滿足市場需求，而那些新創企業的模式卻正好可以進行補充，並且填補了這個空白，那麼就形成了一個新的創業機會。

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簡介：《麥肯錫方法》的作者是[美]埃森·M.拉塞爾。