『壹』 財務戰略的內容包含哪些方面
財務戰略包括投資戰略，融資戰略和財務管理。
一、投資戰略
投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
二、融資戰略
融資戰略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
三、財務管理
1.聰明財務：某公司處於相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。
2.穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。
3.戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。
【拓展資料】
財務戰略是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，並確保其執行的過程。
企業投資戰略是指根據企業總體經營戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業投資資金，根據企業戰略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。烽火獵頭專家認為企業投資戰略是企業總體戰略中較高層次的綜合性子戰略，是經營戰略化的實用化和貨幣表現，並影響其他分戰略。
融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
『貳』 財務戰略分析是否包含財務分析即營運能力什麼的或者swot
您好，很高興為您解答。
財務戰略(financial strategy)，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，並確保其執行的過程。
對財務戰略的本質，理論界雖未形成統一的認識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務戰略是對企業財務活動的整體性決策，其著眼點不是當前，而是未來，是立足於長遠的需要對企業財務活動的發展所作出的判斷。但在對財務戰略的目的、范疇、依據等問題的認識上還存在著分歧。筆者認為，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性。
在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：
優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；
2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利於發揮其主動性與創造性；
3.靈活性原則。盡量採用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；
4.適時適度原則。要善於分析問題，及時反饋信息，及時發現並解決問題。
實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利於內部協調。此外，財務戰略實施完畢後，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以後發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。
具體財務戰略分析方法有：
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業了解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
(2)產品生命周期分析法 根據企業各項業務所處的產品/市場生命周期階段和業務的大致競爭地位決定戰略類型的方法。產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險
特點：不僅適用於特定產品，也適用於相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一種產品或業務單位，它也適用於企業。
(3)波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法 將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法 經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種類型：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。
特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
（5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇 這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯系起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。
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『叄』 運用swot分析法分析財務戰略，一般需要考慮哪些企業內外部財務環境的影響因素
swot分析法中，sw分析的是內部環境，ot分析的是外部環境
財務戰略方面，需要分析的是公司內部的：財務控制能力，財務指標，資本結構，償債能力，盈利能力，經營能力，這幾個方面。外部需要分析的是：經濟環境，其他企業的競爭力。
『肆』 財務管理體系的戰略財務怎麼完成戰略目標
摘要 知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從於企業戰略管理的要求。
『伍』 如何對企業的財務戰略進行分析，對一個企業的財務戰略進行分析應該從哪些角度入手
首先；明確企業總體戰略目標是什麼，因為財務戰略只是屬於企業總體戰略的一個分支；
其次：明確企業目前現狀，衡量與企業總體戰略目標之間的差距；
再次：企業達成總體戰略目標，各項財務指標應達到什麼標准，同時以此標准與現狀進行對比
『陸』 企業財務戰略進行財務戰略分析應該從哪幾個方面開始著手
首先；明確企業總體戰略目標是什麼，因為財務戰略只是屬於企業總體戰略的一個分支；
其次：明確企業目前現狀，衡量與企業總體戰略目標之間的差距；
第三：若達成企業總體戰略目標，各項財務指標應達到什麼標准，同時以此標准與現狀進行對比
最後：由第三部對比得出的差距，便可以作為企業實現總體戰略目標時的財務戰略，同時此財務戰略還可以再以部門/單位、年/月等進行細化，提出財務目標要求，進而逐步實現總的財務戰略目標。
『柒』 如何進行財務報表的戰略分析與會計分析
正 在實踐中,人們對財務報表的分析往往只側重使用比率分析法對企業的償債能力、盈利能力和資產營運能力做出評價或找出存在的問題,卻忽略了財務報表分析中的戰略分析與會計分析,從而導致分析結論不具有可靠性。本文通過對戰略分析和會計分析的闡述,力求使人們在進行財務分析時,能夠重視戰略分析和會計分析,並以此作為財務分析的切入點。一、企業戰略分析企業戰略分析是指通過對企業所在行業或企業擬進入行業的分析,明確企業自身地位及其應採取的競爭戰略,以權衡收益與風險,了解與掌握企業的發展潛力,特別是企業價值創造或盈利方面的潛力,因此企業戰略分析通常包括行業分析和企業競爭策略分析。
『捌』 財務戰略決策有哪幾種方法
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業了解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
(2)產品生命周期分析法 根據企業各項業務所處的產品/市場生命周期階段和業務的大致競爭地位決定戰略類型的方法。產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險
特點：不僅適用於特定產品，也適用於相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一種產品或業務單位，它也適用於企業。
(3)波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法 將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法 經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種類型：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。 特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
（5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇 這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯系起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。