項目管理里平行做事是什麼方法

⑴ 工程項目管理的基本方法和步驟是什麼啊

1工期，首要將施工節點安排出來，配備人員安排。施工周期的方法主要是流水節拍法、平行施工法。
2平面布置，安排相應的配套機械設備
3進出場材料控制質量
4施工過程中質量及時間控制
5材料機械退場
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⑵ 什麼是平行管理

摘要 平行管理（Parallel Management）是基於平行系統理論，采ACP(人工系統(Artificial system)、計算實驗(Computational experiments)、平行執行(Parallel execution))方法對復雜系統進行雙閉環管理的一種管理方法與理論體系。是中國科學院自動化研究所王飛躍研究員於2004年提出的平行理論的重要組成部分。該理論已經成功應用於應急管理、企業生產管理、交通管理、農業生產管理、人口管理等眾多領域。

⑶ ipd項目管理五個步驟分別是什麼

項目管理的五個步驟是啟動、計劃、執行、監控、收尾。

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目經理或規劃團隊需要根據目前的學習制定出項目的主計劃和子計劃，然後可以對計劃進行再細分，最終落實到任務和子任務上，將任務分配到人。

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在項目管理中通常會出現以下幾點問題：

1、項目經理沒有制定具體的項目計劃，沒有一整套完整的流程。

2、項目計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。

3、項目進行時，有問題的項目沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。

4、沒有預算和實際花費的報告，項目經理們不根據實際進行匯報。

5、項目劃分混亂：大項目和子項目不明確。

6、當項目進度落後時，不能及時進行項目調整。

因此，在項目管理中需要：

1、詳細列出待辦清單；

2、按照先後順序，將內容排序；

3、依據項目交叉理念，優化計劃；

4、注意時間搭配。

5、對多層次項目或規劃進行整合。

6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。

7、將項目進度傳達給主要的干係人。

⑷ 生產管理平行作業的條件是什麼

平行作業法：

其是將擬建工程項目分段或分工序，分別組織幾個勞動力和機械設備相同的施工隊，在不同作業面上同時開工，平行生產，這樣的施工組織方法叫平行作業法。

平行作業法充分利用了工作面，工期短:單位時間內需要的勞動力及資源成倍變化，不能保證施工的均衡性；無法實現專業化；施工現場的施工組織與管理工作復雜。當期要求緊迫工作面開闊且能夠保證資源供應的情況下可採用平行作業法組織施工。

⑸ 項目管理七個方法是什麼

一、定義項目范圍

項目經理必須在項目開始前確定項目的各項工作。需要和干係人、項目利益相關人一起討論這些工作，以確保項目團隊和客戶對於項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目執行團隊、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成一致的認識。

二、制定工作計劃

在制定工作計劃這一階段，要確定完成這些工作的方式例如，制定工作計劃可以使用像進度貓這樣的項目管理工具。如果在開始做計劃的時候，還沒有可用的工作計劃模板，可以使用工作分解結構，從項目的高層次將工作分解成越來越小的部分，直到項目管理者獲得項目工作的完整視圖。

三、管理計劃

項目計劃描述了需要完成的工作、各項工作的順序、需要的工時數以及負責人，但是項目計劃僅僅是對於如何完成項目的某個特定時點剩餘工作的最佳預測。

項目越復雜，隨著時間的流逝，項目計劃需要更新的地方就越多。作為一個項目經理，必須要在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，並作出適當的調整。

四、問題管理

問題管理首先要經歷一個調查問題、確定問題對項目影響、考慮可選的解決方案以及帶領團隊在這種情況下做出最佳決策的過程。所有這些項目管理步驟都應該提前定義並且獲得一致同意。這些步驟確保問題可以有組織地、盡可能快地被解決。

五、范圍管理

如果項目經理沒有做好范圍定義，那麼在項目執行期間進行范圍管理將非常困難。在項目執行期間，可能會出現一些與初始的項目定義不同或者未包含在其中的需求。這種情況是能夠預見的。如果需要把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷對項目的影響。

六、風險管理

風險是指那些不在項目團隊控制之下，或是如果它出現會給項目帶來不利的影響。由於小型項目通常周期較短，出現問題的可能性就比較少。大型項目通常有隱藏的風險，風險管理包括識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地了解如果它們出現的話，對項目造成的影響。

七、質量管理

質量計劃會包含兩種通常的質量管理過程：質量控制和質量保證。質量控制活動確保項目提交的可交付物符合客戶的期望。質量保證活動確保用來創建可交付物的過程是高質量的。

質量管理的目的之一是可以盡早發現項目中的錯誤或缺陷。因此，好的質量管理過程最終會使得項目花費更多的工時和成本。然而，在項目早期就關注質量的話，會給項目帶來巨大的回報。

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項目管理的方法：

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本。

而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

二、在質量方面，關鍵是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。

而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

三、在項目的進度方面，首先得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。

這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。

⑹ 工程項目管理的方法有哪些

如何做好項目管理

做好對項目的細節管理

首先要對數據敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性; 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制;再次就是對業主、對外部( 監理、設計、地方) 、對協作單位、對內部的控制和管理; 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應; 模塊化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關數據、報表等。

如何做好項目創新管理

在項目管理上要講究陰陽( 陰性資源和陽性資源) 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個項目介紹管理創新時說"他們項目連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節段。"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的一個新建的危橋。項目創新管理是一個持續改進的過程和結果。


如何做好企業轉型升級

項目→項目管理→企業管理→產業鏈→轉型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型升級。企業轉型、升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提升管理水平。

工程項目管理的協調工作

加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。

溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題

如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。


要盡力控制爭執。

由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。

通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。

怎樣管理好工程項目

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。

第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。

第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。

⑺ 什麼是平行化管理，平行化管理的具體體現

平行管理是復雜性科學、管理科學、社會科學、計算科學與系統科學的交叉和融合而產生的一種新的管理理論，其基本思想是將自動控制的思想進行推廣，首先建立人工系統來描述真實的管理對象(建模)，其次通過計算實驗來分析管理對象的演變規律（預測），通過人工系統與真實系統的交互執行（控制）實現對復雜系統的管理，平行管理的最終目標是提高人工系統的地位，使其由從屬的、輔助的、離線的作用逐步提升到平等的，在線的地位，充分發揮模型在復雜系統管理中的作用。

⑻ 工程項目平行規劃是什麼意思

工程項目規劃
《工程項目規劃(中英文對照)》，本套教材特意為土建學科學生量身定製，共細分為十個專業(如封底所示)：①建築設計，②建築表現，③構造施工，④項目管理，⑤執業實踐，⑥建築物理與建築設備，⑦建築材料，⑧景觀建築，⑨城市規劃，⑩建築理論。每本書就一個專業題提供精煉的概要和簡潔專業的技術闡釋，通過簡單而系統組織的表述來逐步展開每一個專業主題最重要的方面。

書名
工程項目規劃
作者
克萊因
出版日期
2011年5月1日
語種
簡體中文
ISBN
9787112122547, 7112122546
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內容簡介
對於一個學生或新手來說，盡管日後的工作經歷可以提供一個了解規劃實踐和工地現場的機會，但通常他們對一個建築師正規的工作日狀況仍缺乏足夠的理解。哈特穆特·克萊因的《工程項目規劃》可以滿足處於這一知識層面的學生和新手們的需求，並且以易於理解的介紹和說明方式闡述了建築師的工作任務。本書的目的之一是探索一個項目從調查基礎期和第一個靈感進發到最終完工並移交給業主的全部過程。所有的規劃和施工階段都在行文中有所展現．同時，也為每個工作步驟提供了最重要的背景因素。這意味著在表現力和精準細節方面，設計質量是可以轉化為建築質量的。另外，建築師也能夠調整一些規劃參數，例如會議成本估算和時間期限。[1]
圖書目錄
序言
簡介
項目參與者
業主
建築師
項目管理員
專業設計人員
專家組
相關部門和權力機構
承包人
合同框架
團隊建設
概況和目標
項目成本
項目期限
項目質量
規劃進程
項目決策
概念階段
設計階段
獲取許可階段
工作計劃和完工質量
投標
詳細標書(質量清單)
可操作標書(投標綱要