供應鏈風險控制分析方法

Ⅰ 為什麼說供應鏈風險管理很重要供應鏈風險管理的要點是什麼

供應鏈風險是由於物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到用戶，產生商流、物流、信息流，涉及運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環節出現問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。
為了減少供應鏈風險就要進行供應鏈管理，所以供應鏈管理很重要。

供應鏈風險管理的要點
1、風險識別

風險識別是對企業供應鏈面臨的各種潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。這是供應鏈風險管理中最重要也最難的部分。任何對風險評估、控制和管理的正確行動都是基於正確的風險識別。那麼，如何正確識別風險呢？

首先，我們需要了解風險是什麼、和什麼因素相關。下面的例子是用一個公式來描述產品的安全風險，影響產品安全風險的主要因素是產品本身存在的潛在缺陷和產品接觸人群的機會。計算公式是：產品的安全風險＝產品本身的缺陷×產品接觸人群的機會。通過公式可知，即使產品本身存在的潛在缺陷很微小，但如果產品在市場上銷量巨大，產品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其風險依然值得引起我們的注意。

2、風險衡量

運用定量分析法對特定風險發生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。

3、風險控制

根據風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優化組合，規避、轉移、降低風險。

4、實施風險管理

Ⅱ 供應鏈金融風險的識別方法

一般來說，供應鏈金融風險主要從以下幾個方面進行識別分析：

1.信用風險
客戶的業務能力、業務量及商品來源的合法性，對物流企業來說都是潛在的風險。如：客戶的商品來源是走私商品，則該商品存在被罰沒的風險；客戶對商品不具有完全的取得資格，則該商品存在非法性。這些都會給物流企業帶來不可估量的風險。再如：客戶資信不佳，在今後的操作中可能存在種種不良行為，如在滾動提取貨物時提好補壞，則物流企業有壞貨風險；客戶將商品以次充好，則物流企業存在商品質量風險。此外，還要考察客戶企業的資產負債率，如果客戶企業的資產負債率太高，客戶企業存在破產的可能。
2.市場風險
由於市場價格的波動和金融匯率的變化，會造成質押物在某段時間的價格隨時發生變化，從而造成質押物變現能力的改變，並不是所有的商品都適合作倉單質押。對於那些應用不廣泛、不易於處置、易變質、價格波動大的商品作質押品會存在較大的風險。如：商品在質押期間，市場價格大幅下降，可能會出現貸款額高於質押物價值的現象，使貸款企業產生賴債的動機。因此在開展倉單業務時，物流企業一定要對貨主企業的質押商品究竟適不適合質押做出判斷。
3.法律風險
法律缺失致使倉單質押業務面臨風險。如我國現行《擔保法》等相關法律法規，對動產質押有效性、排他性的規范條款過於原則化，在一定程度上存在概念模糊及操作困難。這方面的風險也表現在貨物的所有權問題和合同的條款規定上。貨物的所有權在各主體之間進行流動，很可能產生所有權糾紛。另外，目前我國與倉單質押相關的法律法規尚不完善，除了《擔保法》等相關條款外，也沒有行業性的指導文件。倉單操作程序完備與否也會引起法律風險。我國《合同法》規定：「倉單是提取倉儲物的憑證」。倉單轉移，倉儲物的所有權也隨之轉移。所以，倉單操作程序完備與否將影響到銀行、借款人和物流企業三方當事人的權利與義務，可能引起質押物所有權的法律糾紛。主要表現在兩個方面：一是倉單方面。倉單是質押貸款和提貨的憑證，是有價證券，也是物權證券。但目前倉庫所開的倉單還不夠規范，如有的倉庫甚至以入庫單作為質押憑證，以提貨單作為提貨憑證。二是程序方面。物流企業工作人員在對倉單操作時沒有執行嚴格的程序，也將導致質押物所有權的法律糾紛，給物流企業帶來風險。
4.操作風險
商品監管方面。由於倉庫同銀行之間的信息不對稱、信息失真或信息滯後都會導致任何一方決策的失誤，造成質押商品的監管風險。目前，多數物流企業管理粗放、設備陳舊、信息化程度低，造成監管脫節。另外，在異地倉庫質押監管中，由於用於質押監管的倉庫有可能是第三方倉庫或是客戶自身倉庫，所以給物流企業質押監管帶來了更大的風險。如：同一商品重復質押的風險、質押商品被非法挪用的風險等。
內部操作和管理風險方面。目前我國的物流業正處在從傳統物流向現代物流發展的過程中，許多物流企業的信息化程度很低，還停留在人工作業的階段，這無形中增加了內部人員作案和操作失誤的機會，形成管理和操作風險。如：某些內部工作人員與貨主企業合謀，偽造倉單，允許貨主企業私自提貨等現象，將嚴重損害銀行和物流企業的利益。

供應鏈金融風險應對

任何風險的存在都有可能會使企業蒙受到經濟和資信的損失，要降低風險，企業應該針對不同的風險採取不同的防範措施，將損失降到最低。針對上節分析的幾種風險，本節將提出一些相應對策。
1.信用風險方面
信用的建立與整合。客戶資信風險、倉單風險、商品的監管風險都與信用有聯系。所以，在開展供應鏈金融業務時就需要物流企業建立和整合這些信用。物流企業是聯結客戶與銀行的服務平台，在倉單質押業務關系中，物流企業、銀行和客戶之間存在著委託代理關系，而物流企業是兩種委託代理關系的聯結點，一是作為銀行的代理人，監管客戶在倉庫中的商品，一是作為客戶的代理人管理倉庫中的商品。它不僅要建立信用，還要具備信用的整合功能。物流企業要與客戶、銀行建立起信用關系；客戶能放心把商品存放在倉庫中，這是最基本的信用；銀行質押貸款業務的開展則是建立在倉單的真實有效性和對倉庫監管的信任之上。倉庫可以利用雙方都信任的關系開展倉單質押業務，完成信用的整合。
加強對客戶信用管理。通過建立客戶資信調查核實制度、客戶資信檔案制度、客戶信用動態分級制度、財務管理制度等一系列制度，對客戶進行全方位信用管理。首先應調查客戶償還債務的歷史狀況；其次，分析客戶在以往的履約中所表現的履約能力；最後，應調查客戶履約是處於自願，還是被採取法律訴訟或其他行動的結果。凡有不良信用記錄的，應杜絕與其合作。同時充分發揮與銀行的合作關系在風險管理中的作用。物流企業應借鑒銀行對信用評估和風險控制的方法，利用自己掌握客戶及質押物第一手資料的優勢，在雙方信息共享的情況下，與銀行聯系開展融資項目的信用和風險評估。在業務開展過程中，形成互動的監管和控制機制。這樣既能更加有效地控制風險，又能加強與銀行的信用關系。
2.市場風險方面
在開展倉單質押業務時，貨主企業希望質押商品品種、數量和標准化程度能不受限制，而且不同品種之間具有可替代性，即只要總價值能滿足銀行的要求即可。但是，目前倉單質押作為一項動產質押，銀行要求該動產應能在一定時間內保值且易於處理，而物流企業出於自身保管的需要，要求商品易於保管、不易變質。所以，在從事倉單質押業務過程中，應嚴格控制質押品的品種。目前能用於倉單質押的商品多局限於適應廣泛、易於處置、價格波幅較小且不易變質的商品，比如黑色金屬、有色金屬、大豆等。
為正確選擇質押商品，要求物流企業應建立靈活快速的市場商品信息收集和反饋體系。這樣有利於物流企業把握市場行情的脈搏，掌握商品的市場價值和銷售情況變化規律，及時獲得真實的資料，以利於質押貨物的正確評估和選擇，避免信息不對稱的情況下對質押物的評估失真。隨著倉單質押業務的不斷開展、管理經驗的不斷積累和技術手段的進一步提高，可用於倉單質押的商品的種類會不斷增加。
3.法律風險方面
為避免法律漏洞對倉單質押業務的開展造成影響，物流企業應仔細研究涉及倉單質押的各部法律，將法律未明之處寫入質押合同，以協議的形式對各方權責作出規定，避免法律風險的出現。
另外，要對倉單進行規范和科學的管理。根據《中華人民共和國擔保法》的規定，倉單可以作為權利憑證進行質押，以倉單質押的應該在合同約定的期限內將權利憑證交給質權人，質押合同自憑證交付之日起生效。因此，倉單是倉單質押業務的重要法律依據和憑證，應對其進行規范和科學的管理。
《中華人民共和國合同法》中規定倉單上必須記載的內容：存貨人的名稱(姓名)和住所、倉儲物的品種、數量、質量、包裝、件數和標記、倉儲物的損耗標准、儲存場所、儲存期間、倉儲費、倉儲貨物保險情況、填發人、填發地點和填發時間。但目前我國使用的倉單還是由各家倉庫自己設計的，形式很不統一，因此，要對倉單進行規范化，使用固定的格式，按規定的方式印刷；同時應派專人對倉單進行管理，保證倉單的真實性、唯一性和有效性。
對倉單進行科學的管理，需要制定嚴密的倉單操作規程：對倉單提貨、換單及解除質押的倉單認真審核；以文件的形式規定質押倉單簽發、確認程序；倉單管理員在與銀行聯系確認後方可辦理提貨出庫，並嚴格遵守發貨下限；對於同一倉單項下的貨物在不同時間提取的情況，依據貨主和銀行共同簽署的「專用倉單分提單」釋放，同時按照倉單編號、日期、金額等要素登記明細台賬，每釋放一筆，在相應倉單下作銷賬記錄，直至銷售完成為止。
4.操作風險方面
倉庫作為銀行和客戶雙方信任的第三方，在商品的監管和處置環節扮演著特殊的角色，負有特殊的責任。所以，在開展倉單質押業務時，應盡量使各項手續完備，嚴格按合同行使權利。
在商品監管環節，首先要和客戶企業簽訂「倉儲協議」明確商品的入庫驗收和養護要求，並開具明確表明商品已屬抵押給銀行的專用倉單，並向指定的保險公司申請辦理倉儲物的保險。其次，要與銀行簽訂「不可撤銷的協助銀行行使質押權保證書」承諾銀行：保證倉單與商品存儲情況相符，手續完備；質押期間無銀行同意不得向借款人或任意第三人發貨；不以存貨方未付有關保管費為由阻撓、干涉、妨礙銀行行使質押權等；客戶提貨要在銀行的監管下採取倉單提貨。
在商品處置環節，物流企業應本著為銀行服務，為貨主企業服務的雙重觀念，嚴格按照事先簽訂的協議內容處置質押晶。物流企業要能夠盡職盡責地做好工作，降低銀行的風險，也盡可能降低貨主企業的質押成本，做到三方共贏。
當物流企業從傳統的倉儲物流服務向現代的物流金融服務延伸和拓展時，信息化管理就成了物流企業開展物流金融服務的必要條件和保障。倉儲信息化的過程中會不斷地優化管理和業務過程。物流企業開展物流金融服務，使其與客戶的關系多向化，服務的內容多樣化，服務的地域擴大化，物流企業要收集和處理的信息也大量增加，這些信息既隱藏著商機，也存在著危機和風險。既關繫到服務效率和質量的保障與提高，也關繫到經營風險的防範與控制。
企業的信息化，首先是企業信息系統的建立和信息技術的應用，其次是信息的收集和處理，最後是信息的管理和反饋。對物流企業來說，信息化分為兩個部分，一是其內部管理流程的信息化，一是和其合作夥伴、客戶以及監管機構協同作業的信息化。內部的信息化能協調各個部門和環節的工作，優化操作流程的系統，提高工作效率，防範和減少內部操作的失誤。而與銀行、客戶等合作夥伴的協同作業信息化，使物流企業高效地同他們進行信息的溝通與共享，減少信息不對稱所產生的風險，方便銀行對業務的監管和客戶對服務過程的跟蹤，為客戶提供更完善、更高效的物流及其增值服務。

Ⅲ 廢品回收企業供應鏈管理中存在的風險與防範措施

摘要 類處理。並辦理《物資報廢申請單》，經公司主管領導審批。根據審批要求，組織對廢舊物資競價出售。

Ⅳ 如何應用FMEA評估供應鏈風險

基於FMEA的供應鏈風險評估

一、供應鏈風險

1、供應鏈管理

D.Simchi-Levi把供應鏈管理(SCM)定義為一組用於連接的供應商，製造商，分銷商和客戶的方法。通過供應鏈管理能使商品以正確的數量，及時的時間，在合適的地點進行生產和分配，同時最小化全球系統成本和提高客戶服務水平。風險管理一直備受全球組織的關注，每個組織的風險管理實踐都受到風險等級的影響。供應鏈風險管理的框架如圖
1 所示。

2、供應鏈風險的定義

風險是事件發生的不確定性。Christopher把供應鏈風險定義為:從最初的供應商到最終的產品交付過程中所有的信息流，原材料流，產品流等所產生的任何風險。Chopra
and
Meindl指出，全球供應網路暴露在各種風險中，包括供應中斷，供應延誤，需求的波動，價格波動和匯率波動。Jiang中描述的供應商的勞工問題產生了三種類型的業務風險：成本風險，操作風險和聲譽風險。在這個意義上說，供應鏈風險管理的目標(SCRM)是「快速反應，以確保連續性的能力。」

3、供應鏈風險的識別

本文基於一家中等規模的電子製造企業，建立了如圖 2 所示的企業供應鏈系統。

根據企業的供應鏈實際運作狀況以及科學性、可操作性等原則，本文建立供應鏈風險評價指標體系如表 1 。

供應鏈風險評價指標體系

Ⅳ 供應鏈融資的風險防範措施有哪些

在供應鏈發展創新的基礎上，做好風險防控工作，需要從以下幾個方面入手：

1、搭建多維實時風險指標評價架構。與傳統金融業務相比，供應鏈金融風險具有動態性、可傳遞性和復雜性等特徵。這就決定了依靠對融資企業經營、財務等方面進行授信分析的傳統方法，難以避免供應鏈金融風險的發生以及阻止其風險的擴散。

因此通過大數據分析，對融資人進行多維立體畫像，將定性分析與定量分析相結合，建立綜合實時的金融風險評估模型，將成為未來供應鏈金融的主要風險防控手段。

2、加強供應鏈金融專業人才儲備。隨著供應鏈金融理念、模式、技術上的不斷進步和完善，對其從業人員的綜合素質要求同樣有顯著提高，不僅要掌握傳統融資的方法與技巧。

更要具備「互聯網+」的創新意識與金融知識，這就需要具有優秀的風險分析能力與交易控管能力的復合型專業人才。因此，未來對供應鏈金融專業人才的培養與儲備，將成為供應鏈金融企業的核心風控競爭力之一。

(5)供應鏈風險控制分析方法擴展閱讀

供應鏈融資與供應鏈管理密切相關。供應鏈管理是針對核心企業供應鏈網路而進行的一種管理模式，供應鏈融資則是銀行或金融機構針對核心企業供應鏈中各個節點企業而提供金融服務的一種業務模式。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。

供應鏈的核心企業通常為製造商。一方面，供應鏈表現為以核心企業為主導的網路結構，這就決定了供應鏈中配套企業的資金實力與核心企業的資金實力不匹配，配套企業處於資金鏈中弱勢地位；並且，由於核心企業的強勢導致配套企業在信息和談判地位上處於劣勢，這反過來又導致其資金需求的進一步加強。

另一方面，固定資產只佔配套企業資產很少的一部分，流動資金、庫存、原料等是其資產的主要表現形式，且配套企業的信用等級評級普遍較低，這些情況使得配套企業很難獲得以固定資產抵押擔保方式提供的銀行或金融機構貸款服務。

物流、資金流和信息流是供應鏈運作的三個要素，配套企業資金流的缺口將很難保持供應鏈的連續性，更會造成資源的損失和浪費。

Ⅵ 簡述供應鏈風險管理的措施有哪些

1.建立戰略合作夥伴關系。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作夥伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防範的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作夥伴關系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。

2.進行風險的日常管理。競爭中的企業時刻面臨著風險，因此對於風險的管理必須持之以恆，建立有效的風險防範體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平並超過某一「臨界值」時，發出預警信號。

3.加強信息共享,,建立信息技術交換平台。供應鏈中的信息不對稱會使整個供應鏈運作效率下降，單個企業不只要考慮自己的問題，還要更多關注企業自身所處的供應鏈環境，所以加強各個企業之間的信息交流至關重要。在VMI模式下對信息共享的程度要求尤其高。現代物流業的發展，特別是第三方物流服務的興起，提供有效的合理的增值服務成為第三方物流公司競爭的核心所在，此時信息的共享程度及透明化發揮著不可或缺的作用。

4.優選合作夥伴，實現文化融合，強化信任激勵。合作夥伴選擇是供應鏈構建成敗的關鍵，對合作夥伴的合理選擇關繫到整個供應鏈的長期發展，在選擇合作夥伴時要遵循互補、相容、實力對等的原則。同時各個企業目標與宗旨不同，潛在利益沖突和信息不對稱易招致誠信缺失，供應鏈夥伴企業之間存在道德風險。而道德風險是人為風險，加強文化認同感，樹立一致目標可有效減少此類風險。

Ⅶ 分析供應鏈風險的方法有哪些

1.
內部風險 1、信息傳遞風險 由於供應鏈的規模日益擴大,結構也日趨復雜,信息傳遞的准確性和效率也逐漸降低,從而導致供應鏈行為主體決策的失誤,引起供應鏈上傳遞的風險信息. 2、道德風險 由於供應鏈上各企業成員都是獨立的實體,有自己獨立的經濟利益,為了獲得更有利的競爭地位,實現自己目標利益的最大化,企業就可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的利
2.
外部風險 1、自然環境風險 地震、暴風雪、洪水等這些人類不可抗拒的自然災害會造成供應鏈的嚴重中斷. 2、經濟危機風險 經濟高速增長容易導致企業原材料供應出現短缺,影響企業的正常生產;而經濟蕭條,會使產品庫存成本上升.經濟的波動越大,產業政策轉型對某些供應鏈的影響就越大,甚至會使供應鏈中斷. 3、政治變動風險 政府實施某項政策會對供應鏈。

Ⅷ 供應鏈分析方法有哪些

通過全面質量管理的4個觀點去分析，即：
1、以PDCA循環辦事的觀點；
2、以顧客為主的觀點；
3、以預防為主的觀點；
4、以數據說話的觀點。

Ⅸ 供應商風險評估怎麼做

供應商風險評估與管理的步驟如下：
1.制定供應商風險評估表
評估供應商風險，首先要制定供應商風險評估表。
2.制定供應商風險等級管理措施
供應商風險等級的管理措施。
3.評定供應商風險等級
由品質工程師根據以上要求，執行最終的風險等級評定，並填寫風險評估表;必要時，可根據評估的結果，建立高風險物料清單。
根據表3.30對供應商進行評分，將供應商分為以下高、中、低3個等級。
高風險(紅色)。風險評分為25分以上。
中風險(黃色)。風險評分為15~24分。
低風險(綠色)。風險評分為15分以下。
拓展資料：
風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。
項目投資風險評估報告是分析確定風險的過程，在國際投資領域中，為減少投資人的投資失誤和風險，每一次投資活動都必須建立一套科學的，適應自己的投資活動特徵的理論和方法。項目投資風險評估報告是利用豐富的資料和數據，定性和定量相結合，對投資項目的風險進行全面的分析評價，採取相應的措施去減少、化解、規避風險的途徑。