運用管理會計分析方法

1. 管理會計中成本性態分析涉及哪些方法

高低點法，
是根據歷史成本資料中產量最高及產量最低期成本以及相應的產量，推算單位產品的增量成本，以此作為單位變動成本，然後根據總成本和單位變動成本來確定固定成本的一種成本估計方法。

散布圖法
散布圖法，是根據若干期歷史成本資料，繪制各期成本點散布圖，按目測所得成本變動趨勢畫出成本直線，在圖上確定直線的截距即固定成本，然後據以計算單位變動成本的一種成本估計方法。

回歸直線法
回歸直線法，是根據一系列歷史成本資料，用數學上的最小平方法的原理，計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率，以其作為固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法

工業工程法
工業工程法，在這里是指運用工業工程的研究方法，逐項研究決定成本高低的每個因素，在此基礎上直接估算固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法。

契約檢查法
契約檢查法，是根據企業簽訂的契約和合同、既定的管理與核算制度，以及支付費用的規定等估算固定成本和單位變動成本的方法。

賬戶分析法
賬戶分析法，是根據各個賬戶（包括明細賬戶）的本期發生額，通過直接判斷或比例分配，對成本進行估計的一種方法。

上述各種成本估計的方法，並不是完全獨立的。不能指望使用一種方法解決全部成本估計問題，往往需要互相補充和印證。

工業工程法可能是最完備的方法，即可以用於研究各種成本性態，但它也不是完全獨立的，在進入細節之後要使用其他技術方法作為工具。

賬戶分析法是一種比較粗略的分析方法，在判定某項成本的性態時還要藉助契約檢查法、工業工程法或歷史成本分析法。

契約檢查法只能用於明確規定了計費方法的項目，而許多項目並不是這樣的。

高低點法、散布圖法和回歸直線法，都屬於歷史成本分析的方法，它們僅限於有歷史成本資料數據的情況，而新產品並不具有足夠的歷史數據。

總之、應當把這些方法看成一個總體，根據不同對象選擇適用的方法，並盡可能用其他方法進行印證。如果不同方法得出的結果有較大差距，則需要判斷哪種方法更適合該對象。成本分解，實際上是一個對成本性態進行「研究」的過程，而不僅僅是一個汁算過程。

2. 管理會計工具方法主要應用於哪些領域

①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;

②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;

③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等;

④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等;

⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等;

⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;

⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

(2)運用管理會計分析方法擴展閱讀

管理會計方法有：

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

3. 管理會計運營管理工具方法

一隻捲毛0810
2019-12-25 3625人看過
管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
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戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括戰略地圖、價值鏈管理等。
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預算管理領域應用的管理會計工具方法包括全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。
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成本管理領域應用的管理會計工具方法包括目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。
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營運管理領域應用的管理會計工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。
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投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等。
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績效管理領域應用的管理會計工具方法包括關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。
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風險管理領域應用的管理會計工具方法包括單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
注意事項
管理會計作為會計信息系統的一個重要分支，是和決策有用性目標相聯系的。
編輯於2019-12-25，內

4. 如何運用管理會計工具

管理會計工具方法的運用：

1、戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；

2、預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；

3、成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；

4、營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；

5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

6、績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；

7、風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

(4)運用管理會計分析方法擴展閱讀

管理會計的一些工具分類，主要有6大類：

一、公司治理和風險管理

1、風險熱圖

2、CGMA道德管理自檢清單

3、CIMA戰略計分卡

4、企業風險管理

二、戰略規劃和執行

1、波特五力競爭力分析

2、平衡計分卡

3、戰略地圖

4、戰略計劃工具

三、績效管理與考核

1、標桿

2、關鍵績效指標

3、績效稜柱

四、計劃和預測

1、場景和緊急計劃

2、滾動計劃與預測

3、現金流模型

4、作業預算

五、產品和服務交付

1、精益生產

2、質量管理工具

3、作業成本法

六、價值識別

1、價值鏈分析

2、客戶關系管理

5. 請簡述什麼是管理會計並說說管理會計有幾個分析方法都是哪幾個

優財給出詳細的解答：
管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

6. 管理會計常見的分析方法

1、成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

2、本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

3、邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

5、折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。

7. 管理會計與財務會計在企業財務管理中如何運用

管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用策略
（一）建立健全的會計制度 從當前以部分企業的財務管理工作成效來看，管理會計與財務會計之間聯系還不夠緊密，二者之間的結合效果也不能滿足更好開展財務管理工作的需要。管理會計與財務_計在更多時候處於各自為政的狀態。二者通常只是完成份內的工作，而跨部門之間的合作機制並沒有建立，關於企業宏觀層面的分析與規劃也缺少交流。從工作內容來說，管理會計主要是圍繞企業的下一階段工作展望和階段性規劃開展的，而財務會計更多從細節入手，針對資金流動情況展開工作。由這可以看出，管理會計與財務會計之間的配合程度還不高，企業財務管理的整體效果就無法保證。市場環境中競爭日趨激烈，為了確保管理會計與財務會計在企業財務管理中發揮更大的作用，企業應該著手建立更加完善的會計管理制度，對管理會計與財務會計的職責和工作內容進行更加科學的劃分，引導二者在工作過程中加強配合，並規范管理會計與財務會計的行為，為企業財務管理工作創造良好環境，最終提升財務管理工作實效。
（二）管理會計與財務會計的有機結合 我國市場經濟整體發展速度飛快，為了能夠使企業緊跟市場發展的步伐，實現企業經濟效益的提高，對管理會計理論進行創新勢在必行，結合企業整體的發展情況分析企業內部因素對經濟情況的影響，制定出能夠讓企業長期發展、提高企業利益的策劃方案，對企業進行綜合管理，對企業中的各項決策作出分析降低企業的管理風險，對企業中的各項安排做出全新的規劃。由於工作性質和工作內容上的差別，管理會計與財務會計在核算目標、工作側重點和責任劃分等方面都需要區分開來。為了讓管理會計和財務會計在企業財務管理中效用更加明顯，就需要採取相應措施對二者進行有機結合，以提升財務工作的整體效果。經過實踐證明，漸進式融合方法是較為溫和而合理的結合策略，通過統一企業會計體系，優化企業數據處理系統，進一步完善企業財務管理的聯動性，以達到企業對財務管理的目標。企業決策者要充分考慮企業實際生產經營狀況，設立較為獨立的財務管理部門，將細化後的各項財務工作進行合理劃分，針對管理會計與財務會計開展工作所需的數學模型進行統一。此外，企業要做好預案制定，針對二者結合後的工作模式進行事前預測和事後評價，以切實提升企業財務管理工作的效率。會計憑證式管理會計與財務會計合並開展工作必不可少的工具，也是反饋企業實際經營狀況的關鍵數據。因此，企業要完善財務會計信息的表頭設置，以提高財務會計信息的准確性，為企業開展經營活動提供更加精準的數據支持. 結束語 管理會計與財務會計雖然在工作性質和工作內容上存在一定的差異，但在企業財務管理工作中都意義重大。實現企業財務管理中管理會計與財務會計的結合，不僅能夠提升企業財務管理的工作效率，也能促進企業財務管理向專業化、標准化邁進。當前各個企業在開展對二者結合的實踐中還存在一些問題，企業要不斷總結經驗，健全會計制度，提升會計人員素質，推動一體化辦公，進而加強聯系與配合，以最終實現助力企業健康穩定發展的目的。
來源：少年科普報（科教論壇） (2021年02期)