企業應如何選擇風險分析方法

① 企業應如何進行風險識別和風險分析急求答案，謝謝啦~！！！

風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對該企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。風險的預測風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。
2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。

② 企業應如何進行風險識別和風險分析

應掌握以下方法：
1．生產流程法
按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法
設備的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法
組織圖分析法適用於各類企業和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
(1)財務狀況分析法
(2)專家調查法
(3)分解分析法
(4)圖表分析法
(5)風險清單
(6)事故樹分析法
風險識別的結果是建立項目的風險清單。
（二）、項目風險分析與評價
系統而全面地識別項目風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更准確地認識風險，為項目的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程序
風險分析與評價的程序如下：
①估計風險事件在確定時間周期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③預測風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為「計劃為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，項目風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的坐標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
①項目各個參與方的風險管理計劃；
②已經識別出來的風險因素；
③風險的類型；
④歷史經驗數據。
典型的定量分析方式是概率分布法。採用概率分布法通過建立潛在損失的概率分布，可以全面衡量項目的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。

③ 企業的風險分析方法包括哪些

1. 避免風險：

   消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。

   可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

   會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

2. 預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

3. 自保風險：

   企業自己承擔風險。途徑有：

   小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。

   針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。

   對於較大的企業，建立專業的自保公司。

4. 轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
   

④ 公司財務風險分析可以從哪些方面分析，或者從哪些指標分析

公司財務風險分析，
可以從方面從指標分析，
一般從企業償債能力、營運能力和盈利能力等方面分析。
捕捉：報表各項目的具體數據只是表面，結構(各種比率或指標)是骨架，趨勢是核心。結構比數值重要，而趨勢比結構重要。
對比：財務報表只有通過對比式閱讀才有意義，通常情況下至少要橫比三家縱比三年才能得出相對科學的結論。
掌握：各種會計原則都有天然的局限，不能迷信或局限於報表分析，不妄下結論。

⑤ 如何分析企業風險與風險管理

風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要來源於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。

風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、項目負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。

⑥ 企業經營風險分析有哪些

1、授權風險：

許多成功的小企業，在達到一定的規模後，業主或經理發現由他一個人唱「獨角戲」管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。

2、領導風險：

當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處於擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。

3、籌資風險：

當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。

4、成就風險：

有些小企業在度過了一段好時光後開始自滿，過分自信，急於求成，企圖來個「大躍進」，但沒有做好躍進的准備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間范在投機或其他事務上。

5、持續經營風險：

隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。

6、現金風險：

這種風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。

企業經營風險管理原則：

1、客觀分析風險。

企業經營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡竣客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一朔情願，過於樂觀：絕不能在信息不適當、缺乏統計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利作過高估計，而對損失作過小評價。

2、謹慎對待風險。

對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發生的機會、規模，研究得失關系。要去承擔不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險。要認真考慮實施處理風險的管理手段後．是否會帶來更大風險，特別是在今後長時期內給企業帶來難以避免的風險，造成更大的損失。

以上內容參考：網路-企業經營風險

⑦ 19年大型企業風險分析工作開展有哪些方法

合易認為：企業風險分析工作的方法大致分以下三類，跟年份無關。
1）生產流程法。按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2）環境分析法。設備的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3）組織圖分析法。組織圖分析法適用於各類企業和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法是一項綜合性高的分析方法，內容如下：a.財務狀況分析法；b.專家調查法；c.分解分析法；d.圖表分析法；e.風險清單；f.事故樹分析法。

⑧ 創業企業遭遇風險時可以選擇的風險控制方法有

有以下方法：預防創業風險「八字訣」：分析、評估、預防、轉嫁。學會分析風險。
創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。善於評估風險，通過分析，預測風險會帶來的負面影響。
要加強管理，建立健全企業各種規章制度，特別是合同管理、財務管理、知識產權保護等；在平時的業務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監督。設法轉嫁風險。
(8)企業應如何選擇風險分析方法擴展閱讀
創業風險的來源
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。
1.融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。
2.研究缺口。主要存在於僅憑個人興趣所做的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在於技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、信息來源和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那麼這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4.資源缺口。資源與創業者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。

⑨ 企業風險識別方法有哪些

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。