系統結構分析方法包括哪些方法

Ⅰ 闡述信息系統分析與設計有哪些常用方法

闡述信息系統分析與設計有哪些常用方法：《信息系統分析與設計》課程向那些有志於從事管理信息系統的同學系統講述設計與開發信息系統的全過程，通過學習本課程，不僅可以完整的學習信息系統設計的主要理論。

在對系統進行詳細調查的基礎上，運用各種系統開發的理論、方法和技術，確定並表述出系統應具有的邏輯功能，形成系統邏輯方案咆括系統的結構、問題處理過程和分析計算模型)。

新系統的邏輯方案在邏輯上描述新系統的目標和具有的功能、性能，它以系統分析報告的形式表達出來，作為下一階段系統設計的依據。

闡述信息系統分析主要內容：

系統規模越大，系統分析復雜性也越高。通常系統分析工作包括以下兩方面的內容。

通過詳細了解企業的組織結構、組織目標、組織的業務流程及數據流程，分析和理解用戶與管理業務對系統開發的實際需求，包括對系統功能、性能等方面的需求，對開發周期、開發方式及軟硬體配置等方面的意向及打算。

通常情況下，先由用戶提出初步的要求，然後經由系統分析人員對系統進行詳細調查，進一步完善用戶對系統的要求，最終以系統需求說明書的形式將系統需求定義下來。

Ⅱ 結構化工作分析方法

結構化工作分析方法包括職位分析問卷法(PAQ)、美國勞工部工作分析程序和功能性工作分析方法。

具體來講：

1)職位分析問卷法(PAQ)。

職位分析問卷是由麥考密克、珍納爾和米查姆設計的。它圍繞任職者進行信息收集，以對任職者從事工作需要進行的活動進行統計分析為基礎。

①職位分析問卷的項目。

職位分析問卷由194個項目或者職位要素構成，這些項目可分為六個方面：信息輸入、心理過程、工作輸出、人際活動、工作情景與職務關系以及其他方面。

②職位分析問卷的評分標准。

PAQ給出了6個評分標准：信息使用度、耗費時間、適用性、對工作的重要程度、發生的可能性以及特殊計分。

③職位分析問卷的優缺點。

它真正的優勢在於，問卷的實施者可以根據是否負有決策/溝通/社會方面的責任、是否執行熟練的技能性活動、是否伴隨有相應的身體活動、是否操縱汽車/設備和是否需要對信息進行加工這五個基本維度對工作進行等級劃分，對於每一項工作可以分配到一個量化的分數。職位分析問卷的不足之處在於沒有對職位的特定工作活動進行描述，且可讀性不強。

2)美國勞工部工作分析程序。

它是由美國勞工部所採用的工作分析方法，核心是對於每一項工作都按照任職者和信息、人、物三者之間的關系來進行等級劃分。其基本程序為

①清理出任職者在信息、人、物這三個維度上有哪些基本活動，並予以歸納總結;

②根據目標職位的任職者在理論上需要哪個層次的活動，並賦予相應的分數;

③這三項的分的總和就成為此項工作的等級劃分的基礎。

(3)功能性工作分析方法。

功能性工作分析方法不僅僅是依據信息、人、物三方面來對工作進行分類，它還考慮以下四個因素：

①在執行工作時需要得到多大程度的指導;

②在執行工作時需要運用的推理和判斷能力應達到什麼程度;

③完成工作所需要具備的數字能力有多高;

④執行工作時所要求的口頭及語言表達如何。

拓展資料：

結構化分析方法（Structured Method，結構化方法）是一種軟體開發方法，一般利用圖形表達用戶需求，強調開發方法的結構合理性以及所開發軟體的結構合理性。

結構化分析方法_網路

Ⅲ 系統函數模擬系統的結構常用的實現方案有哪些

一、機理分析法 從基本物理定律以及系統的結構數據來推導出模型。

1. 比例分析法--建立變數之間函數關系的最基本最常用的方法。

2. 2. 代數方法--求解離散問題（離散的數據、符號、圖形）的主要方 法。

3. 3. 邏輯方法--是數學理論研究的重要方法，對社會學和經濟學等領域的實際問題，在決策，對策等學科中得到廣泛應用。

4. 4. 常微分方程--解決兩個變數之間的變化規律，關鍵是建立"瞬時變化率"的表達式。

5. 5. 偏微分方程--解決因變數與兩個以上自變數之間的變化規律。

二、數據分析法 從大量的觀測數據利用統計方法建立數學模型。

1. 回歸分析法--用於對函數f（x）的一組觀測值（xi, fi）i=1,2… n，確定函數的表達式，由於處理的是靜態的獨立數據，故稱為數理統計方法。

3. 2. 時序分析法--處理的是動態的相關數據，又稱為過程統計方法。

三、模擬和其他方法

1. 計算機模擬（模擬）--實質上是統計估計方法，等效於抽樣試驗

2. ① 離散系統模擬--有一組狀態變數。

3. ② 連續系統模擬--有解析表達式或系統結構圖。

4. 2. 因子試驗法--在系統上作局部試驗，再根據試驗結果進行不斷分析修改，求得所需的模型結構。

5. 3. 人工現實法--基於對系統過去行為的了解和對未來希望達到的目標，並考慮到系統有關因素的可能變化，人為地組成一個系統。
   

Ⅳ 結構化分析方法的基本手段是什麼

結構化分析方法（Structured Method，結構化方法）是強調開發方法的結構合理性以及所開發軟體的結構合理性的軟體開發方法。
結構化分析方法給出一組幫助系統分析人員產生功能規約的原理與技術。它一般利用圖形表達用戶需求，使用的手段主要有數據流圖、數據字典、結構化語言、判定表以及判定樹等。
它的設計原則包括：
使每個模塊執行一個功能（堅持功能性內聚）
每個模塊用過程語句（或函數方式等）調用其他模塊
模塊間傳送的參數作數據用
模塊間共用的信息（如參數等）盡量少
基本實現手段如下：
一: 數據流圖
含義
數據流圖是SA方法中用於表示邏輯系統模型的一種工具，它從數據傳遞和加工的角度，以圖形的方式來刻畫數據流從輸入到輸出的變換過程。

（1）、元素
A、數據流。是由一組固定成分的數據組成，箭頭的方向表示數據的流向，箭頭的始點和終點分別代表數據流的源和目標。除了流向數據存儲或從數據存儲流出的數據不必命名外，每個數據流必須要有合適的名字，以反映數據流的含義。
B，外部實體。代表系統之外的實體，可以是人、物或其它系統軟體，他指出數據所需要的發源地或系統所產生的數據歸屬地。
C，對數據進行加工處理。加工是對數據進行處理的單元，它接受一定的數據輸入，對其進行處理，並產生輸出。
D、數據存儲。表示信息的靜態存儲，可以代表文件、文件的一部分、資料庫的元素等。
(2) 分層數據流圖
對於一個大型系統，如果在一張數據圖上畫出所有的數據和加工，則會使得數據流圖復雜而難以理解，為了控制復雜性，結構化分析法採用數據流圖分層技術。一套分層的數據流圖由頂層、底層和中間層組成。
（3）保持數據守恆
（4）加工細節隱蔽

二、數據字典
數據字典是關於數據的信息的集合，也就是對數據流圖中包含的所有元素定義的集合。數據字典是結構方法的核心。數據字典有以下幾個條目：數據項條目、數據流條目、文件條目和加工條目。

三、判定表
有些加工的邏輯用語形式不容易表達清楚，而用表的形式則一目瞭然。如果一個加工邏輯有多個條件、多個操作，並且在不同的條件組合下執行不同的操作，就可以使用判定表來描述。


四、判定樹
判定樹和判定表沒有本質的區別，可以用判定表表示的加工邏輯都可以用判定樹來表示。

五、結構化語言
採用一種介於自然語言和形式化語言之間的結構化語言來描述加工邏輯，既可以像自然語言那樣最方便，也可以像形式化語言一樣能夠精確描述事物，且被計算機易於處理。

六、E-R圖
E-R圖包含實體、關系和屬性等3種成分。這三個成分來理解現實問題，接近人們的思維方式。
注意事項：

一，命名。
二，畫數據流而不是控制流。
三，一般不畫物質流。
四，每個加工至少有一個數據流和一個輸出數據流。
五，編號
六，保持父圖和子圖的平衡
七，數據流圖的一致性
八，提高數據流圖的易懂性

Ⅳ 簡述韌系統分析方法

1.系統分析

系統分析是管理信息系統的一個主要和關鍵階段，負責這個階段的關鍵人物是系統分析員，完成這個階段任務的關鍵問題是開發人員與用戶之間的溝通。

系統分析從系統需求入手，從用戶觀點出發建立系統用戶模型。用戶模型從概念上全方位表達系統需求及系統與用戶的相互關系。系統分析在用戶模型的基礎上，建立適應性強的獨立於系統實現環境的邏輯結構。
分析階段獨立於系統實現環境，可以保證建立起來的系統結構具有相對的穩定性，便於系統維護、移植或擴充。

在系統分析階段，系統的邏輯結構應從以下三方面全面反映系統的功能與性能:
(1)信息。完整描述系統中所處理的全部信息;
(2)行為。完全描述系統狀態變化所需處理或功能;
(3)表示。詳細描述系統的對外介面與界面。

2.系統工程

用定量和定性相結合的系統思想和方法處理大型復雜系統的問題，無論是系統的設計或組織建立，還是系統的經營管理，都可以統一的看成是一類工程實踐，統稱為系統工程。

第二次世界大戰以後。為適應社會化大生產和復雜的科學技術體系的需要.逐步把自然科學與社會科學中的某些理論和策略、方法聯系起來.應用現代數學和電子計算機等工具.解決復雜系統的組織、管理相控制問題，以達到最優設計、最優控制和最優管理的目標。系統工程是一門高度綜合性的管理工程技術，涉及自然科學棚社會科學的多門學科。構成系統工程的基本要素是:人、物、財、目標、機器設備、信息等六大因素。各個因京之間是互相聯系、互相制約的關系。系統工程大體上可分為系統開發、系統製造和系統運用三個階段，每個階段又可劃分為若干小階段或步驟。系統工程的基本方法是:系統分析、系統設計相系統的綜合評價。具體地說，就是用數學模型和邏輯模型來描述系統，通過模擬反映系統的運行、求得系統的最優組合方案和最優的運行方案。70年代以來，系統工程已廣泛地應用於交通運輸、通訊、企業生產經營等部門，在體育領域亦有應用價值和廣闊的前景。它的基本特點是:把研究對象作為整體看待，要求對任一對象的研究都必須從它的組成、結構、功能、相互聯系方式、歷史的發展和外部環境等方面進行綜合的考察.做到分析與綜合的統一。最常用的系統工程方法，是系統工程創始人之一霍爾創立的，稱為三維結構圖:①時間維。對一個具體工程，從規劃起一直到更新為止.全部程序可分為規劃、擬定方案、研製、生產、安裝、運轉和更新七個階段。②邏輯維。對一個大型項目可分為明確目的、指標設計、系統方案組合、系統分析、最優化、作出決定和制定方案七個步驟。③知識維。系統工程需使用各種專業知識，霍爾把這些知識分成工程、醫葯、建築、商業、法津、管理、社會科學和藝術等，把這些專業知識稱為知識維。

3.系統科學

系統科學是以系統思想為中心的一類新型的科學群。它包括系統論、資訊理論、控制論、耗散結構論、協同論以及運籌學、系統工程、信息傳播技術、控制管理技術等等許多學科在內，是20世紀中葉以來發展最快的一大類綜合性科學。這些學科是分別在不同領域中誕生和發展起來的，如系統論是在30年代由貝塔朗菲在理論生物學中提出來的;資訊理論則是申農為解決現代通訊問題而創立的;控制論是維納在解決自動控制技術問題中建立的，運籌學是一些科學家應用數學和自然科學方法參與第二次世界大戰中的軍事問題的決策而形成的，系統工程則是為解決現代化大科學工程項目的組織管理問題而誕生的:耗散結構論、協同論等則是理論物理學家為解決自然系統的有序發展的控制問題而創立的。它們本來都是獨立形成的科學理論，但它們相互間緊密聯系，互相滲透，在發展中趨向綜合、統一、有形成統一學科的趨勢。因此國內外許多學者認為.把以系統為中心的這一大類新興科學聯系起來.可以形成一門有著嚴密理論體系的系統科學。早在60年代至70年代之間，美國一些學者看到了系統工程的發展與有關的基礎理論緊密相關、系統工程與控制論的大系統理論互相滲透的情況.就將系統工程稱為系統科學。

Ⅵ 簡述結構分析方法基本手段和基本策略

結構化分析方法的基本手段是逐層分解，而數據流圖則是描述分解的基本手段。結構化分析方法能夠長期被人們接受並採納，主要是因為它有以下的特點： 一、強調用戶自始至終的積極參與 在系統分析階段，用戶始終積極參與，使得用戶可以更多的了解新系統，並隨時從業務和用戶角度提出新的要求。另一方面也可使系統分析人員能更多的了解用戶的要求，更深入的調查和分析管理業務，使新系統更加科學、合理。 二、注重整體分析，層層落實 按系統的觀點，任何事情都是相互聯系的有機整體。在分析時應首先站在整體的角度，將各項具體的業務或組織融合成一整體加以考察，首先確保全局的正確，然後再層層分解進行解剖分析。 三、強調系統的適應性 各種事物都是運動和變化的。同理，在進行系統分析時，要充分預料到可能會發生的變化，增強系統的適應性，以應付各種各樣的變化。這些變化主要來自以下幾個方面： 1、系統外部環境的變化。如外部的組織機構發生了變化，將引起信息傳遞渠道變化；上級主管部門需要的信息發生變化，則引起輸出和處理模塊的變化。 2、系統內部處理模式的變化。如系統內部組織機構、管理方式和工藝流程的改變，必將引起數據的收集、輸入以及處理方式的變化。 3、用戶要求的變化。隨著時間的推移、問題的深入、技術的發展，用戶的要求也會隨之變化。

Ⅶ 系統分析方法有哪幾種

系統分析方法（System Analysis Method）

什麼是系統分析方法
系統分析方法是指把要解決的問題作為一個系統，對系統要素進行綜合分析，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。蘭德公司認為，系統分析是一種研究方略，它能在不確定的情況下，確定問題的本質和起因，明確咨詢目標，找出各種可行方案，並通過一定標准對這些方案進行比較，幫助決策者在復雜的問題和環境中作出科學抉擇。

系統分析方法來源於系統科學。系統科學是20世紀40年代以後迅速發展起來的一個橫跨各個學科的新的科學部門，它從系統的著眼點或角度去考察和研究整個客觀世界，為人類認識和改造世界提供了科學的理論和方法。它的產生和發展標標志著人類的科學思維由主要以「實物為中心」逐漸過渡到以「系統為中心」，是科學思維的一個劃時代突破。

系統分析是咨詢研究的最基本的方法，我們可以把一個復雜的咨詢項目看成為系統工程，通過系統目標分析、系統要素分析、系統環境分析、系統資源分析和系統管理分析，可以准確地診斷問題，深刻地揭示問題起因，有效地提出解決方案和滿足客戶的需求。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效稜柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關系
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鍾模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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系統分析方法的分類
1）系統特徵分析方法；

2）系統邏輯分析方法；

3）系統工程技術。

系統分析方法的步驟
系統分析方法的具體步驟包括：限定問題、確定目標、調查研究收集數據、提出備選方案和評價標准、備選方案評估和提出最可行方案。

1、 限定問題

所謂問題，是現實情況與計劃目標或理想狀態之間的差距。系統分析的核心內容有兩個：其一是進行「診斷」，即找出問題是及其原因；其二是「開處方」，即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題，就是要明確問題的本質或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產生的時間和環境、問題的症狀和原因等。限定問題是系統分析中關鍵的一步，因為如果「診斷」出錯，以後開的「處方」就不可能對症下葯。在限定問題時，要注意區別症狀和問題，探討問題原因不能先入為主，同時要判別哪些是局部問題，哪些是整體問題，問題的最後確定應該在調查研究之後。

2、確定目標

系統分析目標應該根據客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定，如有可能應盡量通過指標表示，以便進行定量分析。對不能定量描述的目標也應該盡量用文字說明清楚，以便進行定性分析和評價系統分析的成效。

3、調查研究，收集數據

調查研究和收集數據應該圍繞問題起因進行，一方面要驗證有限定問題階段形成的假設，另一方面要探討產生問題的根本原因，為下一步提出解決問題的備選方案做准備。

調查研究常用的有四種方式，即閱讀文件資料、訪談、觀察和調查。

收集的數據和信息包括事實（facts）、見解(opinions)和態度(attitudes)。要對數據和信息去偽存真，交叉核實，保證真實性和准確性。

4、提出備選方案和評價標准

通過深入調查研究，使真正有待解決的問題得以最終確定，使產生問題的主要原因得到明確，在此基礎上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達到咨詢目標可供選擇的建議或設計，應提出兩種以上的備選方案，以便提供進一步評估和篩選。為了對備選方案進行評估，要根據問題的性質和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標准，供下一步應用。

5、備選方案評估

根據上述約束條件或評價標准，對解決問題備選方案進行評估，評估應該是綜合性的，不僅要考慮技術因素，也要考慮社會經濟等因素，評估小組應該有一定代表性，除咨詢項目組成員外，也要吸收客戶組織的代表參加。根據評估結果確定最可行方案。

6、提交最可行方案

最可行方案並不一定是最佳方案，它是在約束條件之內，根據評價標准篩選出的最現實可行的方案。如果客戶滿意，則系統分析達到目標。如果客戶不滿意，則要與客戶協商調整約束條件或評價標准，甚至重新限定的問題，開始新一輪系統分析，直到客戶滿意為止。

系統分析方法的案例分析
案例一:某鍛造廠系統分析方法分析
某鍛造廠是以生產解放、東風140和東風130等汽車後半軸為主的小型企業，現在年生產能力為1.8萬根，年產值為130元。半軸生產工藝包括鍛造、熱處理、機加工、噴漆等23道工序，由於設備陳舊，前幾年對某些設備進行了更換和改造，但效果不明顯，生產能力仍然不能提高。廠領導急於要打開局面，便委託M咨詢公司進行咨詢。M咨詢公司採用系統分析進行診斷，把半軸生產過程作為一個系統進行解剖分析。通過限定問題，咨詢人員發現，在半軸生產23道工序中，生產能力嚴重失調，其中班產能力為120-190根的有9道工序，主要是機加工設備。班產能力為70-90根的有6道工序，主要是淬火和矯直設備。其餘工序班產能力在30-45根之內，都是鍛造設備。由於機加工和熱處理工序生產能力大大超過鍛造工序，造成前道工序成為「瓶頸」，嚴重限制後道工序的局面，使整體生產能力難於提高。所以，需要解決的真正問題是如何提高鍛造設備能力？

在限定問題的基礎上，咨詢人員與廠方一起確定出發展目標，即通過對鍛造設備的改造，使該廠汽車半軸生產能力和年產值都提高1倍。

圍繞如何改造鍛造設備這一問題，咨詢人員進行深入調查研究，初步提出了四個備選方案，即：新裝一台平鍛機；用軋同代替原有夾板錘；用軋制機和碾壓機代替原有夾板錘和空氣錘；增加一台空氣錘。

咨詢人員根據對廠家人力物力和資源情況的調查分析，提出對備選方案的評價標准或約束條件，即：投資不能超過20萬元；能與該廠技術水平相適應，便於維護；耗電量低；建設周期短，回收期快。咨詢小組吸收廠方代表參加，根據上述標准對各備選方案進行評估。第1個方案（新裝一台平鍛機），技術先進，但投資高，超過約束條件，應予以淘汰。對其餘三個方案，採取打分方式評比，結果第4方案（增加一台空氣錘）被確定為最可行方案，該方案具有成本低，投產周期短，耗電量低等優點，技術上雖然不夠先進，但符合小企業目前的要求，客戶對此滿意，系統分析進展順利，為該項咨詢提供了有力的工具。

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Ⅷ 結構化系統分析包括哪些內容

結構化分析（Structured Analysis，簡稱SA）是軟體工程中的一種方法，結構化分析和結構化設計可以分析商業的需求，再轉換為規格文件，最後再產生電腦軟體、硬體配置及相關的手冊及程序。

Ⅸ 系統分析方法的步驟

系統分析方法的具體步驟包括：限定問題、確定目標、調查研究收集數據、提出備選方案和評價標准、備選方案評估和提出最可行方案。 調查研究和收集數據應該圍繞問題起因進行，一方面要驗證有限定問題階段形成的假設，另一方面要探討產生問題的根本原因，為下一步提出解決問題的備選方案做准備。
調查研究常用的有四種方式，即閱讀文件資料、訪談、觀察和調查。
收集的數據和信息包括事實（facts）、見解(opinions)和態度(attitudes)。要對數據和信息去偽存真，交叉核實，保證真實性和准確性。 最可行方案並不一定是最佳方案，它是在約束條件之內，根據評價標准篩選出的最現實可行的方案。如果客戶滿意，則系統分析達到目標。如果客戶不滿意，則要與客戶協商調整約束條件或評價標准，甚至重新限定的問題，開始新一輪系統分析，直到客戶滿意為止。
以生命系統為例：
(一)、生命系統是開放系統。對生命系統的分析切入的是結構和功能兩個角度，關注的是它與外界環境之間的物質交流、能量轉換和信息傳遞三個方面。細胞是生物體結構和功能的基本單位。同時，細胞本身有具有嚴整的結構和復雜的功能區域劃分.而生物膜、細胞器、細胞、器官、個體、種群、群落、生態系統、生物圈等生物學研究的對象，其實是由微觀到宏觀的不同層次的生命系統。其中細胞是微觀水平的生命系統。生物圈，是指地球上有生命活動的領域及其居住環境的整體。是最為宏觀水平的生命系統。
(二)、生命系統時刻都處於動態變化的過程中。穩態是生命系統能夠獨立存在的必要條件。個體水平的激素調節、神經調節，或者群體水平的抵抗力穩定性、恢復力穩定性，都是將維持自身的穩態作為目標。生態系統中的信息傳遞及其在生態系統中的作用既是新知識，也是理解生態系統調節的難點。
通過以上兩個方面認識到：生命系統是整體性，其功能是各組成要素在孤立狀態時所沒有的。它具有結構和功能在漲落作用下的穩定性，具有隨環境變化而改變其結構和功能的動態性。

Ⅹ 如何分析一個系統的架構

系統架構(Framework 或Architecture)或軟體架構的定義很難明確，仁者見仁智者見智。 在面向對象范疇中，我認為就是通過若干類、抽象類及其介面有機組成的軟體系統，其中類起的作用好比建築物中的磚瓦鋼筋水泥樓板，而介面和抽象類中沒有實現的方法好比其中的一個個空間，包括大廳，走廊，房間，廚房,衛生間....，架構使用者的任務就是往這些空間中填充東西，也就是實現那些介面和抽象方法，從而可以創建一座定製了的建築物。進一步，可以對這個建築進行修飾使其外觀更加漂亮。當然也可以進行改動，以便結構更加合理。 在《Rational 統一過程實踐者指南》(RUP)認為，系統架構為:1. 系統中最重要的組成部分和它們的介面，以及做出的創建、購買或是重用這些組成部分的決定;2.描述這些組成部分在運作時如何交互來實現系統中最重要的腳本;3.實現並測試系統架構的原型，以驗證架構是否可行、是否化解了重大風險，以及驗證它是否打到了重要的質量指標:性能、可擴展性和成本等。