經營決策分析方法

Ⅰ 經營決策分析常用的方法有什麼

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Ⅱ 經營決策分析 什麼是決策，如何理解其含義

一、經營決策分析：
在管理會計中的經營決策分析是指:為實現企業的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業內部條件和外部環境，對與企業未來經營戰略，方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。
二、經營決策分析的意義和原則：
所謂決策就是根據確定的目標，依據對過去、 現狀的分析 對未來行動做出決定的過程。企業的決策集中於經營決策和投資決策兩個方面。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業會計人員參與決策活動的主要內容。
管理會計中的決策分析是對企業未來經營、 投資活動中所可能面臨的問題，由有關人員在充分的可行性研究的基礎上，擬定各種備選方案，並對備選方案進行的成本、效益等方面進行比較，以便為最終確定行動方案奠定基礎。
為了保證決策的科學性，使得決策能夠達到預期的目標，必須遵循以下幾個原則：
1、信息原則：
決策要以相關信息為依據，搜集與決策相關的信息貫穿於決策的整個程序之中。 掌握充分、准確、及時和相關的信息是進行科學決策的必要前提和條件。
2、擇優原則：
決策就是一個選擇的過程。 決策要從有助於實現一定決策目標的未來各種可能行動方案中選取最滿意的(可行)方案。這是一個分析對比、綜合判斷的過程。這個過程要以擇優為原則。決策者所掌握的信息越充分，綜合判斷能力就越強，實現優中擇優的可能就越大。
3、充分利用資源原則：
經濟學原理告訴，資源是稀缺的。 現代化企業的生產經營活動必須取得並利用一系列的人力、物力和財力資源。在正常情況下，資源條件就是決策方案實施的客觀制約因素。在決策中，為了促使決策方案的實施具有客觀基礎，就必須以最充分和最合理地利用稀缺資源為原則。
4、反饋原則：
企業的決策總是依存於一定的主客觀環境和條件。 經濟活動不僅復雜而且具有高度的不確定性。原先以擇優原則為基礎選取的方案付諸實施之後，其原來所賴以依存的主客觀環境和條件可能發生了變化，從而使得決策方案的論證和擇優的主客觀環境和條件與最滿意(可行)方案的實施所面臨環境和條件不同。 這就要求決策者要以反饋原則為指導，根據反饋信息所揭示的新情況，對原先決策方案進行適當的修改和凋整，使之更具有客觀現實性。

Ⅲ 經營決策的方法有哪些

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場佔有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關系，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

Ⅳ 進行短期經營決策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界點法、線性規劃法、邊際分析法

短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的「相關范圍」內所進行的決策。

(4)經營決策分析方法擴展閱讀：

短期經營決策的四個步驟：

1、明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標准，作為選擇最優方案的依據和准繩。

2、收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。

3、.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。

4、決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。

Ⅳ 生產經營決策分析

這是個非常老的題目了。。
銷售收入：A＝5×300000＝1500000(元)

B＝2．5×400000＝l000000(元)

合計＝2500000(元)

銷售比重為：A＝ ＝60％ B＝ ＝40％

綜合貢獻邊際率＝40％×60％十30％×40％=36％

保本額＝ ＝2400000(元)

A＝5×400000＝2000000(元)

B＝2．5×320000＝800000(元)

合計＝2800000(元)

銷售比重為：A＝ ＝71％ B＝ ＝29％

綜合貢獻邊際率＝40％×71％＋30％×29％＝37．1％

原有利潤＝2500000×36％一12×72000＝36000(元)

預計利潤＝2800000×37．1％一72000×12＋9700×12＝80000(元)

因為超過了原利潤，所以此方法劃算。

Ⅵ 利用現有生產能力進行經營決策時,最常採用的決策分析方法是差量分析法。(

摘要 親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下~

Ⅶ 《管理會計》題，謝謝！！！80分 短期經營決策分析主要包括

是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境...
ABC
2，.單位生產成本費用(產品成本計算不同)
全部成本法 就是把所有料工費算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 這是產品成本 單位成本就是120000/10000=12
變動成本法 就是把直接材料 直接人工變動製造費用算成產品成本
單位產品成本就是5+3+2=10

3，完全法
單位生產成本=10+5+7+4000/1000=26, 銷售收入： 600件 × 40 = 24000元 減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 減：期間成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 凈利： 5000元
2、：變動成本法 單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元 銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元 減：銷售成本（變動製造費用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 減：期間費用=4*600+4000+1000=7400 凈利： 3400元

Ⅷ 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）貢獻邊際分析法；

（3）本量利分析法；

（4）邊際分析法；

（5）線性規劃法。

(8)經營決策分析方法擴展閱讀：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的症結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。

Ⅸ 什麼是經營決策的貢獻毛益分析法

貢獻毛益總額分析法是指以有關備選方案的貢獻毛益總額指標作為決策評價指標的一種決策分析方法。
貢獻毛益分析法是指在進行短期經營決策時，以有關備選方案的貢獻毛益指標作為決策評價指標的一種決策分析方法。貢獻毛益分析法又可分為貢獻毛益總額分析法和單位資源貢獻毛益分析法兩種。