市場分析地圖的方法

㈠ 做市場分析常用的方法有哪些

市場調查報告分析
swot報告
spt報告
營銷策略報告
這4個是非常常用的市場分析法,當然類似的市場調查的還有很多種,不過我市場調查的書在學校咯..-
-!
stp分析：
1\市場區隔：市場區隔的目的是將大環境作一詳細的研究與分析。首先按照地圖把商業區、住宅區、學校、商業消費區和娛樂區都一一劃分出來，然後調查每一區主要消費者和潛在消費者的特性，包括經濟狀況、教育水準、生活模式、家庭背景和消費型態。
2\目標市場
3\市場定位
swot你知道的,其他么，可以根據字面意思就字到個大概了~希望能幫到你...

㈡ 怎樣分析市場情況

市場調研的主要流程

確定市場調研方案-實施計劃-數據收集整理(一手資料、二手資料)-數據分析-形成報告

數據收集整理後可以用到的市場分析方法：

1、系統分析法市場

是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略，用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象，既看到供的方面，又看到求的方面，並預見到他們的發展趨勢，從而做出正確的營銷決策。

2、比較分析法

比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性

3、結構分析法

在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。

4、演繹分析法演繹分析法

就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，並通過對這些分類資料的研究分別把握特徵和本質然後將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。

5、、案例分析法

所謂案例分析，就是以典型企業的營銷成果作為例證，從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律，它來源於實踐，又高於實踐，用它指導企業的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。

6、定性與定量分析結合法

任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質;也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的准，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確

7、宏觀與微觀分析結合法

市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發展方向，不但要從企業的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性

8、物與人的分析結合法

市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通

9、直接資料法直接資料法

是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場佔有率的變化，尋找目標市場。

10、必然結果法

必然結果法是指商品消費上的連帶主副等因果關系，由一種商品的銷售量或保有量而推算出另一種商品的需求量。

11、復合因素法

復合因素法是指選擇一組有聯系的市場影響因素進行綜合分析，測定有關商品的潛在銷售量。上述三種方法的應用都可以採用電子計算機進行處理。

㈢ 市場分析的分析方法

市場分析的方法，一般可按統計分析法進行趨勢和相關分析。
從估計市場銷售潛力的角度講，也可以根據已有的市場調查資料，採取直接資料法，必然結果法和復合因素法等進行市場分析。
對任何事物的認識是有一個從抽象到具體的過程，對市場進行系統分析時，市場是一個非常復雜的現象，對它的分析研究也必須遵循這一認識規律。市場分析在對市場這一對象進行研究時，首先對市場問題進行了概括的闡述繼而又以基礎理論、微觀市場、宏觀市場對市場進行了較為詳盡的分析，最後又對市場的各種類型進行了具體的解剖，從而使人們對這個市場的狀況和運行規律既有了概括的了解，又有了具體的認識。
一、系統分析法
市場是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略，用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象，既看到供的方面，又看到求的方面，並預見到他們的發展趨勢，從而做出正確的營銷決策。
二、比較分析法
比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性
三、結構分析法
在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。
四、演繹分析法
演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，並通過對這些分類資料的研究分別把握特徵和本質然後將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。
五、案例分析法
所謂案例分析，就是以典型企業的營銷成果作為例證，從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律，它來源於實踐，又高於實踐，用它指導企業的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。
六、定性與定量分析結合法
任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質；也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的准，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確
七、宏觀與微觀分析結合法
市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發展方向，不但要從企業的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性
八、物與人的分析結合法
市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通
九、直接資料法
直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場佔有率的變化，尋找目標市場。
十、必然結果法
必然結果法是指商品消費上的連帶主副等因果關系，由一種商品的銷售量或保有量而推算出另一種商品的需求量。
十一、復合因素法
復合因素法是指選擇一組有聯系的市場影響因素進行綜合分析，測定有關商品的潛在銷售量。
上述三種方法的應用都可以採用電子計算機進行處理。

㈣ 地圖方法的地圖分析

地圖分析是根據地圖對各種制圖對象進行分析，為利用地圖提供各種科學依據。地圖分析的基本方法有地圖目視分析法、地圖圖解分析法、地圖量演算法、地圖數理統計法和地圖數學模式法等。 利用地圖編制地圖主要有下列幾種情況：同類地圖的縮編,主要通過地圖概括,進行地圖內容的取捨和簡化;由基礎地圖編制派生地圖,主要通過地圖量算獲取數據或由綜合性的地理單元圖、土地類型圖派生各要素地圖；由分析地圖編制綜合性地圖，主要採取疊置組合或數量指標合成。

㈤ 市場數據分析方法有哪些

1、簡單趨勢

通過實時訪問趨勢了解供應商及時交貨情況。如產品類型，供應商區域(交通因子)，采購額，采購額對供應商佔比。

2、多維分解

根據分析需要，從多維度對指標進行分解。例如產品采購金額、供應商規模(需量化)、產品復雜程度等等維度。

3、轉化漏斗

按照已知的轉化路徑，藉助漏斗模型分析總體和每一步的轉化情況。常見的轉化情境有不同供應商及時交貨率趨勢等。

4、用戶分群

在精細化分析中，常常需要對有某個特定行為的供應商群組進行分析和比對;數據分析需要將多維度和多指標作為分群條件，有針對性地優化供應鏈，提升供應鏈穩定性。

5、細查路徑

數據分析可以觀察供應商的行為軌跡，探索供應商與本公司的交互過程;進而從中發現問題、激發靈感亦或驗證假設。

6、留存分析

留存分析是探索用戶行為與回訪之間的關聯。一般我們講的留存率，是指“新新供應商”在一段時間內“重復行為”的比例。通過分析不同供應商群組的留存差異、使用過不同功能供應商的留存差異來找到供應鏈的優化點。

7、A/B 測試

A/B測試就是同時進行多個方案並行測試，但是每個方案僅有一個變數不同;然後以某種規則優勝略汰選擇最優的方案。數據分析需要在這個過程中選擇合理的分組樣本、監測數據指標、事後分析和不同方案評估。

㈥ 如何藉助市場地圖尋找企業定位

對於產品經理來說，如果不清楚誰是潛在的客戶群體，不知道客戶[張樂飛1]看重什麼，將無法成功開發產品。成功的產品經理深刻理解這個道理，正如哲學家盧卡斯.賽內加所說：「如果不知道要航行到那個港口，那麼任何風向都將是無用的。」

通常來說，「市場」由買方和賣方組成。賣方是指在特定的行業和產業中相互爭奪客戶的公司，在企業戰略中我們重點強化的是競爭對手，本章我們將注意力轉向客戶。市場細分是一種幫助產品經理將客戶根據特定的類別進行分類歸納的一種劃分方法，比如基於一些常見的需求或相類似的購買習慣等。當產品經理真正了解到不同客戶類型的需要和動機時，就可以針對這些客戶類別創建最佳的產品組合戰略，開發出符合市場和消費真正需要，且具有市場競爭力的產品。

在了解公司的客戶之前首先要明確自身在市場中的位置，能夠在任何客戶環境下理解「誰是誰」。產品經理要了解各種客戶及合作夥伴類型，而不僅僅是某個企業和消費者。它可以幫助產品經理了解買家、使用者、影響者及決策人的潛在需求。當產品經理能夠與團隊成員分享這些客戶的特點，他們將能夠更好地合理安排自己的工作。同時，准備產品需求或考慮產品設計的時候，能夠更好的描述用戶需求，或者使用其他技術來描繪客戶的具體情況。當為不同的客戶開發適合的產品時，也會獲得相關的需求導向的價值建議，這些價值建議將在產品競爭中起到重要的作用。「你的公司」在市場中的位置及價值關系如圖3-1所示。

圖3-1 市場地圖（企業在市場中的位置

市場上通常將客戶分為兩類：消費者客戶和企業客戶（在這里我將政府客戶歸為企業客戶）。在B2B業務中，很多人所說的客戶實際指的是企業，而一個企業客戶包含多個個體：使用者、影響者、決策者等，很多情況下，企業客戶所表達的需求並不是它真正的重要的需求。還有，如果一家B2B公司想要把某個產品賣給一家企業，那麼這件產品可能是這家企業所生產產品中的一個組件，最終被銷售給另一家企業（B2B2B）或消費者(B2B2C),還要考慮下一個B端或C端的真實需求和期望，只有這樣客戶才能選擇自己成為供應商。在當前市場細分，高度協同的大環境下，沒有任何一家企業可以獨存。我將供應商與企業自身的關系單列，是因為在「生態協同」的產品結構中，供應商與企業自身被視為一個高度融合的整體，以便於向下游獲取市場競爭優勢。這在後面的第10章會進一步講述。

通過「市場地圖」產品經理可以清晰的看到顧客價值的傳遞模式，從而了解每一種客戶類型需要的從產品製造到使用的真正價值，以找到客戶真實的行為和意圖，為產品工作指明方向，確保做正確的事。